论文部分内容阅读
摘要：近年来，我国物流业迅速发展，大大提高了企业的运输效率，降低了企业的成本;大数据广泛运用在企业的生产活动中，管理者可以通过大数据分析不同材料、产品的库存规律，制定合适的生产计划，减少浪费;人工智能的广泛应用，减少了企业的人工损耗，合理化控制企业存货成本，提高收益。企业存货成本的变化直接影响企业的生产成本，进而影响企业的收益，甚至关系到企业的发展。因此，存货成本是企业关注的重点，企业希望降低存货成本，进而降低生产成本，提高利润。JIT模式发展至今，已被越来越多的企业认可并采用，其作为一种比较成熟的企业运作模式，对存货成本的控制作用明显，国内外众多企业已经结合自己的实际情况，对JIT模式进行了实践，但是仍存在很多问题。本文通过对JIT模式的具体内容进行分析，研究企业对JIT模式的具体运用，进一步明确该模式对企业存货成本的控制作用，提高企业运营效率。
关键词：JIT模式、存货成本控制、全面质量管理
一、JIT模式介绍
JIT模式是"只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品"，即追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT模式的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。
JIT模式生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，以达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
二、JIT在企业存货成本控制中应用的可行性和必要性
1、可行性
JIT模式适用于以下行业或企业：
（1）工艺稳定成熟，生产周期、市场需求波动在可控范围的生产制造型企业。这类企业占制造业的大多数，适用的行业有食品、服装、汽车、家电、电子制造行业等。
（2）产品滞销成本高的企业，例如飞机船舶制造行业等。这类行业的生产周期长，且单件产品占用企业资金较多，另外客户需求也相对不稳定，从而导致如果过多产品滞销会使企业面临资金链断裂的风险。
（3）生产过程和消费过程必须同时进行的行业，例如餐饮、物流、咨询行业等绝大多数服务业符合这个条件。
（4）需要满足客户个性化需求的企业，从事服装、手机、电脑等产品的定制企业为了满足客户的个性化需要，采取一对一的为客户定制出符合客户需要的产品。
目前在我国相当一部分大中型企业中，先进技术设备在整个生产设备中占有较大比重，自动化程度也较高，一定程度上已经具备了实行JIT模式的基础。但仍存在较多问题，其中，“大而全”“小而全”是当前企业的一大特征。这一方面造成了生产能力的大量闲置，另一方面，重复建设现象严重，造成生产能力的极大浪费。这就要求企业要面向市场，密切关注市场变化，并能对市场的动态变化做出灵敏的反应，做出准确的预测。以市场需求来组织生产，生产什么，生产多少，以及何时生产，使生产能力分布区域平衡。为了适应这种需求，客观上必然需要一种先进的生产管理系统。因此，JIT模式在中国的存在和发展具有一定的必然性和可行性。
2、必要性
JIT模式经过数十年的发展历程，已经日趋完善，世界上大多数发达国家的大型企业都采用这种模式，该模式已经非常成熟，是企业存货成本控制系统的发展趋势。企业可以根据自身的实际情况，对JIT模式进行改良，不能照搬照抄“丰田模式”，要有所创新。JIT模式势必会在企业存货成本控制方面发挥积极作用，同时也会提高员工能力，提升企业形象，增加员工凝聚力，创造优质产品，对企业长远发展具有积极意义。
三、JIT模式在西方的应用
JIT模式在欧洲的应用情况大体上相似，大部分实行JIT模式的欧洲企业都没有完全照搬日本的做法，而是根据本公司的实际情况或多或少地对JIT模式的某些方面进行了改良。
雅芳化妆品德国公司（Avon Cosmetics，Germany）就是一个典型的例子。该公司在全球范围内，每天要将30万个不同的产品配售给10万个零售商。但是，由于化妆品这种商品的特点是种类繁多而且体积较小，因此给产品的配送造成了很大的困难，也大大增加了配送过程中所消耗的时间和成本。
为此，雅芳德国公司于1982年开始考虑实行JIT模式，但是公司内部当时存在一些问题，即低资本投资和高速的递送之间的矛盾，低产量的多次生产和工厂生产能力的全面实现之间的矛盾，低存货和100%产品有效性之间的矛盾。
為了解决这些问题，雅芳德国公司考虑到改变其原有的销售模式，让一个零售商向一个中心地点发出订单，并保证货物6天内送达。雅芳德国公司首先采取的就是提高对销售量估计得准确性，这就大大缓解了原材料的供应和生产安排之间的矛盾。其次，雅芳德国公司将生产合理化，让该公司的每一个欧洲工厂有自己的特色产品，以保证其产品质量的可信度，并且与供货商签订合同以保证原材料及时且高质量的供应。
这些措施有效地降低了企业的存货，有利于企业对存货进行高质量的管理，降低成本，提高企业运营效率，增加收益。这种“改良版”JIT模式在雅芳德国公司获得了成功。
四、JIT模式在我国的应用
唯品会是我国一家电商平台，采用JIT模式运营。唯品会要求一部分符合条件的供应山，在档期要开卖前将SKU（库存量单位）和数量报给或同步到唯品会在WMS系统或销售前台，唯品会按照这个SKU和数量在前台网站销售。客户下单之后，唯品会会按照时间段或批量将客户需要的数量向供应商要货，供应商需要在较短的时间内（客户上午的订单供应商下午送到，下午的订单次日早上送达）将货品送到唯品会仓库，即准时物流。
唯品会的品牌商仓货品采用就近原则，选择最近的仓库为客户配送货品;自营3PL平台使用内部仓对接，直接为客户配货;外包3PL平台则就近建仓，就近对接。具体流程是品牌商报名锁定库存，唯品会上架销售，订单送货，档期结束。
这种模式具有非常大的优势是在于，订单产生之后再发货，卖多少发多少，24小时货至平台，商品锁定期大大缩短，锁定期后可多平台销售。
五、结论
在现代企业存货成本控制模式发展的道路上，JIT模式将成为企业发展的标准生产方式。我国目前大部分企业具备一定的条件采取JIT模式，管理者应该充分考虑企业目前的经营状况，结合自身实际情况，对JIT模式进行有针对性的改良，而不是一味照搬照抄西方模式，要结合我国国情探索出适合我国企业发展的JIT模式。
作者简介
乔宁馨（1996-），女，汉族，河北张家口人，天津财经大学2020级硕士研究生，会计专业，研究方向：管理会计。
关键词：JIT模式、存货成本控制、全面质量管理
一、JIT模式介绍
JIT模式是"只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品"，即追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT模式的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。
JIT模式生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，以达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
二、JIT在企业存货成本控制中应用的可行性和必要性
1、可行性
JIT模式适用于以下行业或企业：
（1）工艺稳定成熟，生产周期、市场需求波动在可控范围的生产制造型企业。这类企业占制造业的大多数，适用的行业有食品、服装、汽车、家电、电子制造行业等。
（2）产品滞销成本高的企业，例如飞机船舶制造行业等。这类行业的生产周期长，且单件产品占用企业资金较多，另外客户需求也相对不稳定，从而导致如果过多产品滞销会使企业面临资金链断裂的风险。
（3）生产过程和消费过程必须同时进行的行业，例如餐饮、物流、咨询行业等绝大多数服务业符合这个条件。
（4）需要满足客户个性化需求的企业，从事服装、手机、电脑等产品的定制企业为了满足客户的个性化需要，采取一对一的为客户定制出符合客户需要的产品。
目前在我国相当一部分大中型企业中，先进技术设备在整个生产设备中占有较大比重，自动化程度也较高，一定程度上已经具备了实行JIT模式的基础。但仍存在较多问题，其中，“大而全”“小而全”是当前企业的一大特征。这一方面造成了生产能力的大量闲置，另一方面，重复建设现象严重，造成生产能力的极大浪费。这就要求企业要面向市场，密切关注市场变化，并能对市场的动态变化做出灵敏的反应，做出准确的预测。以市场需求来组织生产，生产什么，生产多少，以及何时生产，使生产能力分布区域平衡。为了适应这种需求，客观上必然需要一种先进的生产管理系统。因此，JIT模式在中国的存在和发展具有一定的必然性和可行性。
2、必要性
JIT模式经过数十年的发展历程，已经日趋完善，世界上大多数发达国家的大型企业都采用这种模式，该模式已经非常成熟，是企业存货成本控制系统的发展趋势。企业可以根据自身的实际情况，对JIT模式进行改良，不能照搬照抄“丰田模式”，要有所创新。JIT模式势必会在企业存货成本控制方面发挥积极作用，同时也会提高员工能力，提升企业形象，增加员工凝聚力，创造优质产品，对企业长远发展具有积极意义。
三、JIT模式在西方的应用
JIT模式在欧洲的应用情况大体上相似，大部分实行JIT模式的欧洲企业都没有完全照搬日本的做法，而是根据本公司的实际情况或多或少地对JIT模式的某些方面进行了改良。
雅芳化妆品德国公司（Avon Cosmetics，Germany）就是一个典型的例子。该公司在全球范围内，每天要将30万个不同的产品配售给10万个零售商。但是，由于化妆品这种商品的特点是种类繁多而且体积较小，因此给产品的配送造成了很大的困难，也大大增加了配送过程中所消耗的时间和成本。
为此，雅芳德国公司于1982年开始考虑实行JIT模式，但是公司内部当时存在一些问题，即低资本投资和高速的递送之间的矛盾，低产量的多次生产和工厂生产能力的全面实现之间的矛盾，低存货和100%产品有效性之间的矛盾。
為了解决这些问题，雅芳德国公司考虑到改变其原有的销售模式，让一个零售商向一个中心地点发出订单，并保证货物6天内送达。雅芳德国公司首先采取的就是提高对销售量估计得准确性，这就大大缓解了原材料的供应和生产安排之间的矛盾。其次，雅芳德国公司将生产合理化，让该公司的每一个欧洲工厂有自己的特色产品，以保证其产品质量的可信度，并且与供货商签订合同以保证原材料及时且高质量的供应。
这些措施有效地降低了企业的存货，有利于企业对存货进行高质量的管理，降低成本，提高企业运营效率，增加收益。这种“改良版”JIT模式在雅芳德国公司获得了成功。
四、JIT模式在我国的应用
唯品会是我国一家电商平台，采用JIT模式运营。唯品会要求一部分符合条件的供应山，在档期要开卖前将SKU（库存量单位）和数量报给或同步到唯品会在WMS系统或销售前台，唯品会按照这个SKU和数量在前台网站销售。客户下单之后，唯品会会按照时间段或批量将客户需要的数量向供应商要货，供应商需要在较短的时间内（客户上午的订单供应商下午送到，下午的订单次日早上送达）将货品送到唯品会仓库，即准时物流。
唯品会的品牌商仓货品采用就近原则，选择最近的仓库为客户配送货品;自营3PL平台使用内部仓对接，直接为客户配货;外包3PL平台则就近建仓，就近对接。具体流程是品牌商报名锁定库存，唯品会上架销售，订单送货，档期结束。
这种模式具有非常大的优势是在于，订单产生之后再发货，卖多少发多少，24小时货至平台，商品锁定期大大缩短，锁定期后可多平台销售。
五、结论
在现代企业存货成本控制模式发展的道路上，JIT模式将成为企业发展的标准生产方式。我国目前大部分企业具备一定的条件采取JIT模式，管理者应该充分考虑企业目前的经营状况，结合自身实际情况，对JIT模式进行有针对性的改良，而不是一味照搬照抄西方模式，要结合我国国情探索出适合我国企业发展的JIT模式。
作者简介
乔宁馨（1996-），女，汉族，河北张家口人，天津财经大学2020级硕士研究生，会计专业，研究方向：管理会计。