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[摘要] 民营企业信息化是我国企业信息化工作的重要组成部分。本文介绍了民营企业信息化的定义及其信息化建设的重要意义,并提出了推动企业信息化建设的相关策略。
[关键词] 企业信息化 民营企业 信息化建设
一、民营企业信息化的定义
民营企业信息化是我国企业信息化工作的重要组成部分。民营信息化就是民营企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化,管理方式的网络化,决策支持的智能化和商务运营的电子化,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
二、民营企业信息化建设的重要意义
民营企业企业信息化可以拓展企业发展的空间,提高企业战略实施的能力,提高企业的整体竞争力。
1.民营企业信息化建设可提高管理水平
民营企业信息化建设是企业发展到一定阶段的必然要求。企业规模的扩大以及企业投资结构的多元化要求必须通过信息化的手段消除管理瓶颈，再造管理流程，优化管理结构，提高管理效率。企业可根据自身的特点与需求，以ERP、MRPn为主要项目，选用SCM、CRM等项目，形成信息流、资金流、物流和作业流的整合，从而大幅度提高企业的运营管理水平。
2.民营企业信息化建设可提高科学决策速度与水平
民营企业要想在竞争中占领先机,就必须主动出击,要有高质量、高水平的决策,而科学的决策是以准确、及时的信息为基础。运用信息技术可以对信息资源进行深度开发与应用，使企业积极应对经济全球化、全球信息化和我国加入wTO的挑战，为完善决策程序、加快市场反应速度、企业运营国际化莫定物质基础。
3.民营企业信息化建设可提高企业的研发水平
企业的研发水平决定了企业的核心竞争力，通过电子、信息技术在生产中的应用，可实现研发与生产的智能化、敏捷化、柔性化和精益化，成为生产高附加值产品的平台，为企业创造良好的经济效益。
三、推动企业信息化建设的策略
1.正确理解民营企业信息化的内涵
企业信息化关系到组织结构调整、权力再分配、流程再造的变革,企业主要领导人的认识程度和决心关系到企业信息化建设水平的高低和信息化建设的成败。现有少数的民营企业在认识上存在着片面性,以为买了设备,联上网,就可以了;有的企业甚至认为能用计算机进行文字处理就实现了信息化。由于种种误解,致使不少企业被拒之于信息化的大门之外。同时,信息化是一个系统工程,涉及到企业的方方面面,不是一个或几个人能完成并使用的。企业信息化的顺利实施不仅需要企业决策层的坚决支持,同时也需要企业各部门的管理人员,技术人员,操作人员的充分支持和积极配合。为此提高全员对信息化内涵的正确理解，是保障企业信息化建设顺利开展的关键条件。
2.客观分析民营企业信息化的初始条件
企业和信息化的发展都是呈阶段性的，没有一定的基础和必要的准备，缺少企业根据业务发展需求的内在驱动，对企业所处的发展阶段缺乏正确的评估，企业信息化建设就可能是事倍功半。因此民营企业信息化建设的首要任务就是对企业信息化的初始条件进行客观的分析。通过对自身条件的认识，企业信息需求的分析，为确立合理的信息化模式奠定良好的基础。
3.科学确立民营企业信息化建设的总体规划
企业信息化建设是一个渐进的工程，要遵循“统筹规划，分步实施，突出重点，量力而行”的原则。信息化建设是企业的一项战略决策，必须由企业最高层进行统一规划，处理好当前与长远、局部与全局、适用与先进的关系，既要充分考虑企业的现实需要，更要为今后的升级和集成奠定基础，预留接口。防止各部门各自为政，任意发展，从而会产生很多“信息孤岛”，导致进行集成要付出很大代价甚至不可能。具体来说，就是要有科学统一的信息化建设规划，帮助企业步入信息化建设正规化道路，提升企业整体协作能力和整体竞争力。
4.保障民营企业信息化建设所需的人、财、物投入
企业信息化建设是一项大工程,需要大量资金投入,其中包括人员、设备、网络化建设等,企业信息化建设的投入虽然巨大,但实践证明它在提高工作效率、强化管理、增强产品的市场竞争力等方面起着巨大的作用。因此,企业经营者应合理地分配、使用有限的资金,保障信息化建设的投入，同时企业应当建立一支知识结构合理,技术水平较高的信息化队伍,以保证信息系统的正常运行,维护管理以及扩展工作。在信息化建设方面舍得投资,它的回报也将是巨大的。
5.提高第三方机构、组织的参与程度
民营企业主要是中小企业，受资金和专业技术人员短缺的制约，企业信息化建设进度缓慢，可以通过充分利用第三方机构、组织提供的相关服务解决这一难题。这里的第三方机构、组织可以是专业IT咨询顾问公司、供应商、产品设备提供商，也可以是高校图书馆的信息咨询部门，都可作为企业的外部合作伙伴。企业应该根据自己的特点，慎重选择，并与他们建立良好的伙伴关系，充分调动内外两种资源，借人所长，为我所用，以降低企业实施信息化的风险，提高信息化的满意程度。
四、结语
民营企业的信息化建设有助于国家信息化整体水平的提高。因此,民营企业要遵循企业特点,找到适合的策略方法，以加快信息化建设的步伐,提高企业整体竞争力和经济效益。
参考文献：
[1]范烨周鸿武:黑龙江省民营科技企业信息化建设存在问题及对策研究[J].商业研究,2008,(3)
[2]谭明华：论民营企业的信息化及其阶段性构建[J].经济纵横,2008,(1)
[3]欧阳翰夫:我国民营企业信息化初探[J].农业与技术,2005(10)
[4卢志彪:关于企业信息化建设的探讨[D].暨南大学:,2002
[关键词] 企业信息化 民营企业 信息化建设
一、民营企业信息化的定义
民营企业信息化是我国企业信息化工作的重要组成部分。民营信息化就是民营企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化,管理方式的网络化,决策支持的智能化和商务运营的电子化,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
二、民营企业信息化建设的重要意义
民营企业企业信息化可以拓展企业发展的空间,提高企业战略实施的能力,提高企业的整体竞争力。
1.民营企业信息化建设可提高管理水平
民营企业信息化建设是企业发展到一定阶段的必然要求。企业规模的扩大以及企业投资结构的多元化要求必须通过信息化的手段消除管理瓶颈，再造管理流程，优化管理结构，提高管理效率。企业可根据自身的特点与需求，以ERP、MRPn为主要项目，选用SCM、CRM等项目，形成信息流、资金流、物流和作业流的整合，从而大幅度提高企业的运营管理水平。
2.民营企业信息化建设可提高科学决策速度与水平
民营企业要想在竞争中占领先机,就必须主动出击,要有高质量、高水平的决策,而科学的决策是以准确、及时的信息为基础。运用信息技术可以对信息资源进行深度开发与应用，使企业积极应对经济全球化、全球信息化和我国加入wTO的挑战，为完善决策程序、加快市场反应速度、企业运营国际化莫定物质基础。
3.民营企业信息化建设可提高企业的研发水平
企业的研发水平决定了企业的核心竞争力，通过电子、信息技术在生产中的应用，可实现研发与生产的智能化、敏捷化、柔性化和精益化，成为生产高附加值产品的平台，为企业创造良好的经济效益。
三、推动企业信息化建设的策略
1.正确理解民营企业信息化的内涵
企业信息化关系到组织结构调整、权力再分配、流程再造的变革,企业主要领导人的认识程度和决心关系到企业信息化建设水平的高低和信息化建设的成败。现有少数的民营企业在认识上存在着片面性,以为买了设备,联上网,就可以了;有的企业甚至认为能用计算机进行文字处理就实现了信息化。由于种种误解,致使不少企业被拒之于信息化的大门之外。同时,信息化是一个系统工程,涉及到企业的方方面面,不是一个或几个人能完成并使用的。企业信息化的顺利实施不仅需要企业决策层的坚决支持,同时也需要企业各部门的管理人员,技术人员,操作人员的充分支持和积极配合。为此提高全员对信息化内涵的正确理解，是保障企业信息化建设顺利开展的关键条件。
2.客观分析民营企业信息化的初始条件
企业和信息化的发展都是呈阶段性的，没有一定的基础和必要的准备，缺少企业根据业务发展需求的内在驱动，对企业所处的发展阶段缺乏正确的评估，企业信息化建设就可能是事倍功半。因此民营企业信息化建设的首要任务就是对企业信息化的初始条件进行客观的分析。通过对自身条件的认识，企业信息需求的分析，为确立合理的信息化模式奠定良好的基础。
3.科学确立民营企业信息化建设的总体规划
企业信息化建设是一个渐进的工程，要遵循“统筹规划，分步实施，突出重点，量力而行”的原则。信息化建设是企业的一项战略决策，必须由企业最高层进行统一规划，处理好当前与长远、局部与全局、适用与先进的关系，既要充分考虑企业的现实需要，更要为今后的升级和集成奠定基础，预留接口。防止各部门各自为政，任意发展，从而会产生很多“信息孤岛”，导致进行集成要付出很大代价甚至不可能。具体来说，就是要有科学统一的信息化建设规划，帮助企业步入信息化建设正规化道路，提升企业整体协作能力和整体竞争力。
4.保障民营企业信息化建设所需的人、财、物投入
企业信息化建设是一项大工程,需要大量资金投入,其中包括人员、设备、网络化建设等,企业信息化建设的投入虽然巨大,但实践证明它在提高工作效率、强化管理、增强产品的市场竞争力等方面起着巨大的作用。因此,企业经营者应合理地分配、使用有限的资金,保障信息化建设的投入，同时企业应当建立一支知识结构合理,技术水平较高的信息化队伍,以保证信息系统的正常运行,维护管理以及扩展工作。在信息化建设方面舍得投资,它的回报也将是巨大的。
5.提高第三方机构、组织的参与程度
民营企业主要是中小企业，受资金和专业技术人员短缺的制约，企业信息化建设进度缓慢，可以通过充分利用第三方机构、组织提供的相关服务解决这一难题。这里的第三方机构、组织可以是专业IT咨询顾问公司、供应商、产品设备提供商，也可以是高校图书馆的信息咨询部门，都可作为企业的外部合作伙伴。企业应该根据自己的特点，慎重选择，并与他们建立良好的伙伴关系，充分调动内外两种资源，借人所长，为我所用，以降低企业实施信息化的风险，提高信息化的满意程度。
四、结语
民营企业的信息化建设有助于国家信息化整体水平的提高。因此,民营企业要遵循企业特点,找到适合的策略方法，以加快信息化建设的步伐,提高企业整体竞争力和经济效益。
参考文献：
[1]范烨周鸿武:黑龙江省民营科技企业信息化建设存在问题及对策研究[J].商业研究,2008,(3)
[2]谭明华：论民营企业的信息化及其阶段性构建[J].经济纵横,2008,(1)
[3]欧阳翰夫:我国民营企业信息化初探[J].农业与技术,2005(10)
[4卢志彪:关于企业信息化建设的探讨[D].暨南大学:,2002