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一次，施卫东到南京旅游。欣赏着江南旖旎的风光，他的心情好了许多。然而没想到的是，有一天，施卫东因为汤喝多了，当他走到汉中门时，突然想上厕所。施卫东找了10多分钟，也没有找到厕所。他急中生智，伸手拦了一辆的士，让司机带着他向厕所奔去。从加油站的一个简易厕所里出来后，施卫东感觉轻松多了。
他不禁想：如果像南京这样的六朝古都的公共厕所都不充足的话，那么全国该缺多少公共厕所呢?如果在公共厕所上动脑筋，能否改变自己目前的窘境呢?
施卫东决定实地考察一下南京城的厕所分布情况。第二天，他推着一辆借来的破自行车上路了。每到—个公共厕所点，他就停下来，用铅笔标在地图
他跑了几十个景点，走遍了南京城50多条主干道和120多处公厕。他的想法也得到了验证——南京城的公共厕所与这座城市的人口密度相比，数量太少，分布也极不合理，而且基本上全是老式的厕所，又脏又乱。
施卫东马上下定决心：从事厕所事业!
厕所所长 孤家寡人又何妨
施卫东马上写好了两份开发制造公厕的申请，分别寄至上海市和南京市规划委、环保局和市政建设等部门。由于时值南京市正在“鼓励私营企业投资市政公用建设”，很快，南京市的批文就下来了，同意他开创与公厕有关的“厕所事业”。施卫东拿着批文，心里别提有多高兴了。他一边去南京的环保厕所考察，一边和上海的移动厕所管理部门商量，让他们安排自己免费看管一段时间的厕所。得到对方肯定的答复后，施卫东马上返回上海，在上海南京路拐角处的移动厕所门口，当起了一名“厕所所长”。
令施卫东惊奇的是，他看管的这个移动厕所的异味并不是很大，而且厕所内部也很干净。惊奇中施卫东四处寻找生产厂家，最后失望地在移动公厕的一角发现了英文标记。施卫东心里想：原来这玩意儿是个进山货，如果在中国本土制造，成本一定会低很多。接下来，更让施卫东瞪圆了眼睛的事情发生了：到下午结账的时候，施卫东竟然收了满满一大口袋硬币，一数，竟然有3000多元。施卫东惊呆了，移动厕所竟然这样赚钱!
施卫东的信心大增，正式开始了他的“厕所事业”。他来到了南京，拿着批文开始着手兴建制作移动厕所的工厂。他和市政部门商量好，一旦他生产的移动厕所符合标准，市政部门和环保部门一定会全部买下。付款方式可以采取“售后回租”，即施卫东把移动厕所交给市政部门后，由他们安排地点摆放，所有权属于市政和园林部门，然后由施卫东安排人员进行管理，所得收入归施卫东，直到两年后，施卫东再把移动厕所的管理权交出来。
这样的合作有很大的风险，因为万一投入使用的厕所在两年内赚不到钱，他就会血本无归。但施卫东却对自己的选择充满了信心。
施卫东从银行贷款买下了位于江宁东坝青山路的一块地皮，建起了厂房。可招聘员工却成了难题：好多人一看是要跟厕所打交道，扭头就走。
招不到员工，施卫东干脆自己一个人来做。
在他夜以继日的努力下，很快，第一批移动厕所制造出来了。这批外形美观大方的移动厕所，得到南京市政部门的肯定。施卫东根据市政部门的要求，很快把公厕投放到雨花台、中山陵等旅游景区和南京市繁华街区。这些景区人流量大，厕所的“生意”非常好，每个月都能收入十儿万元，这些收入都直接装入了施卫东的口袋里。
初尝甜头后，施卫东决定向全国推广。然而，直到这个时候，他才发现国内的同行还有两：二家。
为了正规经营，施卫东特地注册了公司。
5000万!这就是相信自己的回报
那些日子，施卫东都在思考一个问题——到底什么样的厕所才能受到大家的欢迎。为了找到答案，施卫东问遍了身边的人，大家给出的答案山奇的致：干净，没有臭味。
为了解决这个问题，他走访了南京大学的生物学教授唐磊。唐教授告诉他，可用一种细菌去分解，还专程从生物实验室找到了一些类似的细菌送给施卫东。
经过他的刻苦攻关，消除臭味的问题终于解决了。这一突破性的进展，让施卫东的移动厕所大受欢迎。不久，他就逐步把分公司开到了上海、芜湖、连云港、南宁、昆明和海口等城市。摊子铺大了，生产规模也得扩大。他通过熟人推荐，又在南京市浦口区买地兴建了一栋厂房，主要生产厕所外围亭体。
面对着全国一盘棋，施卫东再次陷入了沉思。怎么才能把厕所生意做大做强呢?一天，他在新街口购物时，顺便到南京书城转了一圈。其间，他被一本名叫《细节决定成败》的书中吸引住了，他灵机一动：对了，就得从细节做起。
平时冬天上厕所的时候，经常会感觉到冷，而夏天如果遇到便秘；大便完后就会大汗淋漓。那为什么不从顾客着想，从温度上考试一下呢?施卫东突发奇想。
一般移动公厕都是在室外，不论是有火辣的太阳还是凛冽的北风，移动公厕那薄薄的板材根本挡不住外面的温度。而采用什么办法，才能把厕所的温度调节到适宜呢?施卫东开始在板材上想办法。经过筛选，施卫东终于选中日本一家板材商提供的原材料。这种原材料本身就具有保温的特性，能把室内外的温差控制在10摄氏度左右。这样一来，施卫东所设计出来的厕所就会比其他厕所公司生产山来的厕所温度明显舒适多了。
这一举措又让施卫东在中国的厕所市场上占了先机。因而施卫东的名字和他的厕所公司便声名远扬。有时施卫东打开电子邮箱，就会接到来自国外的2000多个公厕的订单，而这样一批订单仅销售额就达到2000多万元。
随着施卫东公司的规模的扩大，其科技实力也有了很大的提高。他用专业能力和实力征服了中国航天部(现中国航天控制中心)，航天部的领导在考察完施卫东的生产基地后，专门派人把他请到北京航天城，要求施卫东为神舟飞船的地面指挥车量身设计安装移动厕所。
由于地面指挥车时而在零下20摄氏度的严寒里工作，时而在40多摄氏度的酷暑中执行任务，面对这种特点，施卫东再次专门进行试验，给“神六”地面指挥车送上适应能力更强，分解大小便速度更快的移动厕所……
鉴于施卫东的厕所公司在2005年10月中国“神六”载人实验过程中，很好地完成了地面移动厕所的任务，中国航天有关部门已经与他签订了“神七”发射的协议，届时，航天飞船将载着施卫东最新款的厕所飞到人空里去……
现在的施卫东已经不再是当初那个上海小工人了，他已一跃成为身价5000万的“厕所大王”，一边利用在个国开办的8家分公司把他的公厕销售到全国30座大十型城市，一边还把他的厕所事业做到澳大利亚和南非等国家。
编辑点评：
从一名普通的工厂工人，到一个坐拥5000万元资产的“厕所大王”，施卫东并没有走什么捷径，他所走的只是一条别人不愿意走的道路——与“臭”为伍。其实，在我们的生活中，有许多别人不愿意做而又存在许多商机的行业，比如厕所服务、殡葬服务和老人生活服务等等，这些行业由于竞争者少，因而成功几率更大!施卫东用他的成功经历再一次证明了这样一个道理：别人向左你向右，别人不愿选择的脏活累活里，往往蕴涵着巨大的商机!
编辑：亚锋
他不禁想：如果像南京这样的六朝古都的公共厕所都不充足的话，那么全国该缺多少公共厕所呢?如果在公共厕所上动脑筋，能否改变自己目前的窘境呢?
施卫东决定实地考察一下南京城的厕所分布情况。第二天，他推着一辆借来的破自行车上路了。每到—个公共厕所点，他就停下来，用铅笔标在地图
他跑了几十个景点，走遍了南京城50多条主干道和120多处公厕。他的想法也得到了验证——南京城的公共厕所与这座城市的人口密度相比，数量太少，分布也极不合理，而且基本上全是老式的厕所，又脏又乱。
施卫东马上下定决心：从事厕所事业!
厕所所长 孤家寡人又何妨
施卫东马上写好了两份开发制造公厕的申请，分别寄至上海市和南京市规划委、环保局和市政建设等部门。由于时值南京市正在“鼓励私营企业投资市政公用建设”，很快，南京市的批文就下来了，同意他开创与公厕有关的“厕所事业”。施卫东拿着批文，心里别提有多高兴了。他一边去南京的环保厕所考察，一边和上海的移动厕所管理部门商量，让他们安排自己免费看管一段时间的厕所。得到对方肯定的答复后，施卫东马上返回上海，在上海南京路拐角处的移动厕所门口，当起了一名“厕所所长”。
令施卫东惊奇的是，他看管的这个移动厕所的异味并不是很大，而且厕所内部也很干净。惊奇中施卫东四处寻找生产厂家，最后失望地在移动公厕的一角发现了英文标记。施卫东心里想：原来这玩意儿是个进山货，如果在中国本土制造，成本一定会低很多。接下来，更让施卫东瞪圆了眼睛的事情发生了：到下午结账的时候，施卫东竟然收了满满一大口袋硬币，一数，竟然有3000多元。施卫东惊呆了，移动厕所竟然这样赚钱!
施卫东的信心大增，正式开始了他的“厕所事业”。他来到了南京，拿着批文开始着手兴建制作移动厕所的工厂。他和市政部门商量好，一旦他生产的移动厕所符合标准，市政部门和环保部门一定会全部买下。付款方式可以采取“售后回租”，即施卫东把移动厕所交给市政部门后，由他们安排地点摆放，所有权属于市政和园林部门，然后由施卫东安排人员进行管理，所得收入归施卫东，直到两年后，施卫东再把移动厕所的管理权交出来。
这样的合作有很大的风险，因为万一投入使用的厕所在两年内赚不到钱，他就会血本无归。但施卫东却对自己的选择充满了信心。
施卫东从银行贷款买下了位于江宁东坝青山路的一块地皮，建起了厂房。可招聘员工却成了难题：好多人一看是要跟厕所打交道，扭头就走。
招不到员工，施卫东干脆自己一个人来做。
在他夜以继日的努力下，很快，第一批移动厕所制造出来了。这批外形美观大方的移动厕所，得到南京市政部门的肯定。施卫东根据市政部门的要求，很快把公厕投放到雨花台、中山陵等旅游景区和南京市繁华街区。这些景区人流量大，厕所的“生意”非常好，每个月都能收入十儿万元，这些收入都直接装入了施卫东的口袋里。
初尝甜头后，施卫东决定向全国推广。然而，直到这个时候，他才发现国内的同行还有两：二家。
为了正规经营，施卫东特地注册了公司。
5000万!这就是相信自己的回报
那些日子，施卫东都在思考一个问题——到底什么样的厕所才能受到大家的欢迎。为了找到答案，施卫东问遍了身边的人，大家给出的答案山奇的致：干净，没有臭味。
为了解决这个问题，他走访了南京大学的生物学教授唐磊。唐教授告诉他，可用一种细菌去分解，还专程从生物实验室找到了一些类似的细菌送给施卫东。
经过他的刻苦攻关，消除臭味的问题终于解决了。这一突破性的进展，让施卫东的移动厕所大受欢迎。不久，他就逐步把分公司开到了上海、芜湖、连云港、南宁、昆明和海口等城市。摊子铺大了，生产规模也得扩大。他通过熟人推荐，又在南京市浦口区买地兴建了一栋厂房，主要生产厕所外围亭体。
面对着全国一盘棋，施卫东再次陷入了沉思。怎么才能把厕所生意做大做强呢?一天，他在新街口购物时，顺便到南京书城转了一圈。其间，他被一本名叫《细节决定成败》的书中吸引住了，他灵机一动：对了，就得从细节做起。
平时冬天上厕所的时候，经常会感觉到冷，而夏天如果遇到便秘；大便完后就会大汗淋漓。那为什么不从顾客着想，从温度上考试一下呢?施卫东突发奇想。
一般移动公厕都是在室外，不论是有火辣的太阳还是凛冽的北风，移动公厕那薄薄的板材根本挡不住外面的温度。而采用什么办法，才能把厕所的温度调节到适宜呢?施卫东开始在板材上想办法。经过筛选，施卫东终于选中日本一家板材商提供的原材料。这种原材料本身就具有保温的特性，能把室内外的温差控制在10摄氏度左右。这样一来，施卫东所设计出来的厕所就会比其他厕所公司生产山来的厕所温度明显舒适多了。
这一举措又让施卫东在中国的厕所市场上占了先机。因而施卫东的名字和他的厕所公司便声名远扬。有时施卫东打开电子邮箱，就会接到来自国外的2000多个公厕的订单，而这样一批订单仅销售额就达到2000多万元。
随着施卫东公司的规模的扩大，其科技实力也有了很大的提高。他用专业能力和实力征服了中国航天部(现中国航天控制中心)，航天部的领导在考察完施卫东的生产基地后，专门派人把他请到北京航天城，要求施卫东为神舟飞船的地面指挥车量身设计安装移动厕所。
由于地面指挥车时而在零下20摄氏度的严寒里工作，时而在40多摄氏度的酷暑中执行任务，面对这种特点，施卫东再次专门进行试验，给“神六”地面指挥车送上适应能力更强，分解大小便速度更快的移动厕所……
鉴于施卫东的厕所公司在2005年10月中国“神六”载人实验过程中，很好地完成了地面移动厕所的任务，中国航天有关部门已经与他签订了“神七”发射的协议，届时，航天飞船将载着施卫东最新款的厕所飞到人空里去……
现在的施卫东已经不再是当初那个上海小工人了，他已一跃成为身价5000万的“厕所大王”，一边利用在个国开办的8家分公司把他的公厕销售到全国30座大十型城市，一边还把他的厕所事业做到澳大利亚和南非等国家。
编辑点评：
从一名普通的工厂工人，到一个坐拥5000万元资产的“厕所大王”，施卫东并没有走什么捷径，他所走的只是一条别人不愿意走的道路——与“臭”为伍。其实，在我们的生活中，有许多别人不愿意做而又存在许多商机的行业，比如厕所服务、殡葬服务和老人生活服务等等，这些行业由于竞争者少，因而成功几率更大!施卫东用他的成功经历再一次证明了这样一个道理：别人向左你向右，别人不愿选择的脏活累活里，往往蕴涵着巨大的商机!
编辑：亚锋