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【摘 要】社会经济的不断进步推动了电力工程项目的发展，电力工程项目提供的充足电力是维系人们正常工作和生活的重要保障。项目管理是电力工程实施的重要工作内容，管理者实施的管理策略对项目建设质量具有重要影响。提高电力工程的管理水平是确保项目顺利实施的重要基础。本文对于电力工程管理模式的创新和应用进行了探索分析。
【关键词】电力工程;工程管理;管理模式;创新与应用
引言
由于电力工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题，这无疑对用户正常用电产生威胁。因此，当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平，关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识，结合实际情况，依靠科学手段，完善安全管理和质量管理措施，进而保证电力工程质量。
1电力工程管理的概述
电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。在电力工程的建设过程中，管理人员需综合分析项目的实际需求，结合电力工程的特点，对电力工程的施工实施管理与控制。工程技术人员要根据电力工程的建设标准和工期要求，采用科学、合理的施工方法完成项目建设要求。项目管理人员对工程建设实施的有效管理，是确保电力工程项目的施工质量达到设计要求和规范标准的重要基础，同时也能提升施工作业的效率和效果。
2电力工程管理模式现状
2.1没有完善的管理措施
在当前电力工程开展的过程中，专业的管理人才比较缺少，很多管理者没有先进的管理理念。因此，所利用的管理模式比较传统、粗放，同时由于工程设施建设比较复杂，应用的过程中需要考虑到很多因素。此外，相关管理者也没有对管理人员进行信息的收集来控制整体的电力施工情况，这就导致在开展施工的过程中，并没有将成本控制和质量管理放在首要位置，忽视了安全施工的开展，由此会导致安全问题的出现，阻碍施工理念的应用。此外，当前的电力管理处于发展完善阶段，没有形成针对性、科学性的控制机制。安全管理还存在较大的差距，这就导致其在实际发展过程中很难去遵守制裁和监督机制，过分追求经济效益，没有落实安全施工。其次，现在发展的过程中，所使用的专业技术人员比较少，没有去遵循电力的规范和标准。
2.2电力工程管理模式不科学
科学的技术管理模式可以大大缩短电力工程的施工周期、降低电力工程的施工成本，也可以提升电力工程的施工质量。但现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的技术管理模式，无法对电力工程的施工过程进行细节化把控，也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响，不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此，电力企业必须重视技术管理模式，优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式，才能保证工程的正常交工。
2.3电力工程管理部门配合度较低
技术管理的有效性会对施工效率产生重要的影响。在电力工程的内部管理过程中，技术管理人员需要作为不同部门间紧密连接的轴承体，促进财务部、人力资源部、项目管理部以及业务部等各部门间的密切配合。在具体的技术管理过程中，各部门均要意识到明晰的责任。但现阶段，由于各部门间涉及的业务量繁杂，不同部门间的配合难度相对较大，再加上近些年来电力技术管理部门出现了各式各样的合同纠纷事故，也对电力工程的正常交工产生了巨大的影响。各部门间衔接不紧密、管理不规范、信息不流通，是目前电力技术管理部门面临的根本性问题。只有优化碎片式管理流程，增进部门间的相互合作，才能保障施工的稳步推进。
3电力工程管理模式的创新与应用
3.1对于电力工程的管理机制的调整和创新
在管理模式中也是非常重要的。电力工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个电力工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。
3.2提高风险意识的创新与应用
在施工开始之前，作为安全管理人员应当对进入施工现场的所有人员展开安全教育，通过加强培训，最终采用考核的方式提高工作人员的安全风险意识。与此同时，在推进安全考核的过程中，我们可以以书面的方式展开，并且将最终的考核结果放置于工作答案之中，只有经过考核并且合格的工作人员才能够获得相应的资格证书。除此之外，由于施工现场的安全事故频发，一方面能够反映出在施工推进的过程中，缺乏完备的监督管理制度，其实也反映出工作负责人的综合素质较低，因此我們可以派遣一些具有较高专业素养以及丰富的工作经验的安全监督员到场管理。根据国家的相关规定，展开作业提高工作的安全性。其次作为现场负责人应当注重标准化作业有条理地办理工作，通过规范现场的安全措施，从而及时制止工作人员存在的违章行为，提高现场的安全性。
3.3在成本和资金管理上的创新和应用
电力工程的经济利益受到成本和资金管理的直接影响，因此对于这两方面的创新是我们不容忽视的。首先，成本管理模式的创新发展主要是在原有的模式基础上进行二次优化，以满足现代电力工程需要。成本管理的创新最重要的就是结合工程实际，切忌盲目推行。相关部门应该在对电力工程的实际情况进行实地考察，在充分掌握情况下结合自身工程需求，对工程资金开展全面的管理规划。这个过程是一个漫长的过程，要求管理人员不能急于求成，要从电力工程的大环境出发，再结合企业自身诉求制定出一个有效的成本管理策略，实现成本降低。其次，管理人员不能只追求效益，从而忽视了电力工程的质量问题，要在兼顾质量和利益的情况下进行优化，要确保企业的长期健康发展。
3.4加强污染治理的创新与应用
在电力工程推进的过程中会涉及很多环节，因此也会产生大量的电力废水以及废料，同时也会造成噪音污染，因此作为电力企业应当强化污染治理，通过采用环保材料能够减少废料数量，通过对废料进行统一的管理，并且铺设隔水层等等，避免废水流入地下。在施工的过程中也可以尽量选择一些噪音较小的设备，并且安装隔音设施，从而降低噪音污染。
结束语
综上所述，随着近些年电力施工项目的增多，关于电力的施工质量管理等问题也显得越发的突出和重要。电力工程技术管理是电力工程中的重要环节。在今后，需要针对电力的施工特征，充分认知并合理应用标准化工艺技术管理，结合项目特殊性，应用合理的技术手段解决各种质量问题、安全问题，在确保质量可靠性的同时进一步强化电力的安全施工综合管理水平，推动电力企业持续发展，进一步提高电力综合经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，2014（03）：13-15.
[2]王早桂，方刚.探究如何加强电力工程管理及其造价控制[J].中华民居（下旬刊），2013（09）：23-25.
[3]唐上高.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016（25）：1317-1318.
【关键词】电力工程;工程管理;管理模式;创新与应用
引言
由于电力工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题，这无疑对用户正常用电产生威胁。因此，当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平，关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识，结合实际情况，依靠科学手段，完善安全管理和质量管理措施，进而保证电力工程质量。
1电力工程管理的概述
电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。在电力工程的建设过程中，管理人员需综合分析项目的实际需求，结合电力工程的特点，对电力工程的施工实施管理与控制。工程技术人员要根据电力工程的建设标准和工期要求，采用科学、合理的施工方法完成项目建设要求。项目管理人员对工程建设实施的有效管理，是确保电力工程项目的施工质量达到设计要求和规范标准的重要基础，同时也能提升施工作业的效率和效果。
2电力工程管理模式现状
2.1没有完善的管理措施
在当前电力工程开展的过程中，专业的管理人才比较缺少，很多管理者没有先进的管理理念。因此，所利用的管理模式比较传统、粗放，同时由于工程设施建设比较复杂，应用的过程中需要考虑到很多因素。此外，相关管理者也没有对管理人员进行信息的收集来控制整体的电力施工情况，这就导致在开展施工的过程中，并没有将成本控制和质量管理放在首要位置，忽视了安全施工的开展，由此会导致安全问题的出现，阻碍施工理念的应用。此外，当前的电力管理处于发展完善阶段，没有形成针对性、科学性的控制机制。安全管理还存在较大的差距，这就导致其在实际发展过程中很难去遵守制裁和监督机制，过分追求经济效益，没有落实安全施工。其次，现在发展的过程中，所使用的专业技术人员比较少，没有去遵循电力的规范和标准。
2.2电力工程管理模式不科学
科学的技术管理模式可以大大缩短电力工程的施工周期、降低电力工程的施工成本，也可以提升电力工程的施工质量。但现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的技术管理模式，无法对电力工程的施工过程进行细节化把控，也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响，不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此，电力企业必须重视技术管理模式，优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式，才能保证工程的正常交工。
2.3电力工程管理部门配合度较低
技术管理的有效性会对施工效率产生重要的影响。在电力工程的内部管理过程中，技术管理人员需要作为不同部门间紧密连接的轴承体，促进财务部、人力资源部、项目管理部以及业务部等各部门间的密切配合。在具体的技术管理过程中，各部门均要意识到明晰的责任。但现阶段，由于各部门间涉及的业务量繁杂，不同部门间的配合难度相对较大，再加上近些年来电力技术管理部门出现了各式各样的合同纠纷事故，也对电力工程的正常交工产生了巨大的影响。各部门间衔接不紧密、管理不规范、信息不流通，是目前电力技术管理部门面临的根本性问题。只有优化碎片式管理流程，增进部门间的相互合作，才能保障施工的稳步推进。
3电力工程管理模式的创新与应用
3.1对于电力工程的管理机制的调整和创新
在管理模式中也是非常重要的。电力工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个电力工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。
3.2提高风险意识的创新与应用
在施工开始之前，作为安全管理人员应当对进入施工现场的所有人员展开安全教育，通过加强培训，最终采用考核的方式提高工作人员的安全风险意识。与此同时，在推进安全考核的过程中，我们可以以书面的方式展开，并且将最终的考核结果放置于工作答案之中，只有经过考核并且合格的工作人员才能够获得相应的资格证书。除此之外，由于施工现场的安全事故频发，一方面能够反映出在施工推进的过程中，缺乏完备的监督管理制度，其实也反映出工作负责人的综合素质较低，因此我們可以派遣一些具有较高专业素养以及丰富的工作经验的安全监督员到场管理。根据国家的相关规定，展开作业提高工作的安全性。其次作为现场负责人应当注重标准化作业有条理地办理工作，通过规范现场的安全措施，从而及时制止工作人员存在的违章行为，提高现场的安全性。
3.3在成本和资金管理上的创新和应用
电力工程的经济利益受到成本和资金管理的直接影响，因此对于这两方面的创新是我们不容忽视的。首先，成本管理模式的创新发展主要是在原有的模式基础上进行二次优化，以满足现代电力工程需要。成本管理的创新最重要的就是结合工程实际，切忌盲目推行。相关部门应该在对电力工程的实际情况进行实地考察，在充分掌握情况下结合自身工程需求，对工程资金开展全面的管理规划。这个过程是一个漫长的过程，要求管理人员不能急于求成，要从电力工程的大环境出发，再结合企业自身诉求制定出一个有效的成本管理策略，实现成本降低。其次，管理人员不能只追求效益，从而忽视了电力工程的质量问题，要在兼顾质量和利益的情况下进行优化，要确保企业的长期健康发展。
3.4加强污染治理的创新与应用
在电力工程推进的过程中会涉及很多环节，因此也会产生大量的电力废水以及废料，同时也会造成噪音污染，因此作为电力企业应当强化污染治理，通过采用环保材料能够减少废料数量，通过对废料进行统一的管理，并且铺设隔水层等等，避免废水流入地下。在施工的过程中也可以尽量选择一些噪音较小的设备，并且安装隔音设施，从而降低噪音污染。
结束语
综上所述，随着近些年电力施工项目的增多，关于电力的施工质量管理等问题也显得越发的突出和重要。电力工程技术管理是电力工程中的重要环节。在今后，需要针对电力的施工特征，充分认知并合理应用标准化工艺技术管理，结合项目特殊性，应用合理的技术手段解决各种质量问题、安全问题，在确保质量可靠性的同时进一步强化电力的安全施工综合管理水平，推动电力企业持续发展，进一步提高电力综合经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，2014（03）：13-15.
[2]王早桂，方刚.探究如何加强电力工程管理及其造价控制[J].中华民居（下旬刊），2013（09）：23-25.
[3]唐上高.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016（25）：1317-1318.