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【摘 要】电力系统基础设施的正常运行不仅对电网的正常运行和稳定至关重要，而且对整个电力系统的快速稳定发展也至关重要。特别是鉴于我国所有建设项目进展迅速，改善电力系统基础设施配电网的质量管理对有关国家的生计至关重要，这一点至关重要。本文根据这一策略分析了基建配网的质量管理。
【关键词】电力系统;基建配网项目;质量管理;优化策略
配网基建项目是电力系统的核心组成部分，重点关注施工质量。质量问题的实施受到许多因素的影响，通常主要是通过设计、施工过程和质量控制的管理。建设期间，一些技术人员和管理人员缺乏专门知识，缺乏业务技能，质量控制不足，不符合工作要求，导致施工过程中出现问题。质量标准的执行不力会给项目开发带来风险。配网本身既专业又系统地很高，如果人员配置不符合要求，施工阶段相应的质量保证规范就没有得到有效落实，必然会影响整个项目的质量。
一、电力系统配网基建工程项目质量存在的问题
电力系统配网基建项目质量管理问题存在于许多方面。在制定战略之前，必须了解和研究其影响因素和新出现的问题。只有对症下药才能彻底根除病因，才能迅速解决问题。电力系统配电网基建项目质量管理的影响因素大致可分为人、机械、材料和方法四大類。
1.人。有许多人为元素。例如参与项目建设的人身体素质、文化、技术成熟度等。由于工程的执行由人管理，人对工程质量的影响最大。要充分发挥施工人员的主动性，加强质量管理，制作配网建设项目，保证质量。
2.机械设备。主要适用于所有运行中的机器。机械设备有电动测试设备、安全工具、带电作业机器等。在项目实施监督中，要充分重视设备维护、设备状态实时监控、设备持续改进、设备定期维护。
3.物资。指基建工程项目中使用的混凝土制品、电气设备和其他产品。如果使用质量好的材料，整体完成的工程质量也会提高;如果使用不符合要求的材料，不仅表现不佳，而且可能存在严重的质量问题。
4.方法。指配网建设项目的施工方法和质量控制方法。通过调动参与者组织、人员配置方式，可以找到快速解决施工问题的方法。工程质量技术方案、调整手段等也可以改变管理方法，加快工程进度，提高工程质量。
二、电力系统配网基建工程项目质量的管理优化策略
对国家和社会经济发展至关重要的配网基建工程目，其项目的质量管理必须保证，只有循序渐进、可靠地进行，后续工作才能更加稳定、安全。为此，必须制定相应的管理策略，以更稳定地发展电力系统配网基建工程。
1.物资管理应该优化。这样才能保证工程基础。虽然许多企业提供材料，但材料的选择需要有经验的管理人。务必保证工程质量，严格检查材料。这不仅在施工开始时会牢固封闭，而且在施工期间还会不断出现材料。这一切都要严格掌握，必须按有关规定引进材料。
2.优化机械设备。机器是非常精准的东西，比人们手工操作要快，而且不容易出错。为了节约成本，企业在施工时可能会使用旧机器，但此时必须进行实时维护、保养，防止旧机器出现问题。在此期间，有可能购买新设备，所以需要请专业技术人员教施工人员使用，尽量避免误用。关于设备的使用，还有另一种节约成本的方法。加强必要的技术改进，升级和使用部分设备，可以最大限度地保证成本和质量，提高质量管理效率。
3.必须优化人力资源管理，充分利用合格人才。例如，如果设计图纸好，可以安排为其提供必要的工具设备，以便绘制图纸并进行设计;如果是管理职位发生变动的地方，因为人事管理特别好，可以派人去处理人事。人们思考最多，情感变化最多，因此在人才计划中非常必要。对于技术不太成熟的员工，最好在参与项目前接受专门培训，以提高一些管理人员的技术、业务素养。不仅在项目开始之前，而且在项目实施过程中提供必要的培训，有助于增加工作人员对电力系统配电网的了解和对项目实施过程重要性的理解。在整个项目运营过程中，人们扮演着重要的角色，知识对于优化人员管理也非常重要。对管理者来说，重要的是，不要态度松散或太累。资金使用时，必须在施工过程中集中精力，加快施工人员工期进度。作为领导的任务十分繁重，必须承担责任，另一方面，经常注意员工的安全，电很危险，施工时一定要注意切掉电源。这里最好进行安全逃生训练或演习，以避免安全问题。另一方面，应注意员工的健康，组织体检，工作中安排值班表、轮班，不要让员工过度劳累，不要因健康原因影响施工项目的完成。再加上管理者必须灵活，在发生一些重大事情时，他们必须随机应变，沉着冷静。
4.建设项目需要一种优化管理的方法，一种好的管理方法可以节省大量时间，提高企业管理效率。如何具体管理方法以人为本。不同的项目和企业采用不同的管理方法，即使在时间维度上，管理方法也不一定要及时调整，所以要做好分散管理，以事为中心，以人为本发展。在项目的初始阶段，将首先创建一个命好队伍。在设计阶段的人员结构中，有一个总设计人员，几个辅助设计人员组成一个团队，他们必须不断与客户联系，不断进行修改，最后绘制出更好的图纸。在沟通的同时，还要考虑经济成本和技术人员的熟悉程度，进行“经济管理”，
其次要认真选择施工队伍。施工队资质等级应符合工程要求。此外，施工中要加强监管，责任明确，不得实行独裁。管理者还必须考虑员工的立场，以人为本，从技术、管理、组织等方面进行全面分析和综合考虑，用人本管理的方法解决问题，不能敷衍了事。
配网基础设施项目电网是电力企业发展的重要组成部分，质量控制至关重要。质量管理必须提高，管理必须不断提高，使工程质量控制科学严谨。应在施工阶段考虑、分析和监测影响项目质量的所有因素，以便找到更现实的解决方案，减少问题的发生，提高项目总体效率，确保项目质量，为发展基建工程配网奠定基础。
参考文献：
[1]邓涛.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].南方农机，2019（1）：134+141.
[2]吴杰.刍议电力工程项目施工质量控制[J].知识经济，2019（2）：101.
[3]李昌.电力电气工程施工质量的监理[J].住宅与房地产，2019（33）：192+197.
[4]秦飞.电力工程项目管理中的成本控制及优化措施[J].工程技术研究，2019（7）：135+139.
[5]杨江.基建工程项目管理存在的问题及对策浅析[J].财经界（学术版），2019（17）：84-85.
【关键词】电力系统;基建配网项目;质量管理;优化策略
配网基建项目是电力系统的核心组成部分，重点关注施工质量。质量问题的实施受到许多因素的影响，通常主要是通过设计、施工过程和质量控制的管理。建设期间，一些技术人员和管理人员缺乏专门知识，缺乏业务技能，质量控制不足，不符合工作要求，导致施工过程中出现问题。质量标准的执行不力会给项目开发带来风险。配网本身既专业又系统地很高，如果人员配置不符合要求，施工阶段相应的质量保证规范就没有得到有效落实，必然会影响整个项目的质量。
一、电力系统配网基建工程项目质量存在的问题
电力系统配网基建项目质量管理问题存在于许多方面。在制定战略之前，必须了解和研究其影响因素和新出现的问题。只有对症下药才能彻底根除病因，才能迅速解决问题。电力系统配电网基建项目质量管理的影响因素大致可分为人、机械、材料和方法四大類。
1.人。有许多人为元素。例如参与项目建设的人身体素质、文化、技术成熟度等。由于工程的执行由人管理，人对工程质量的影响最大。要充分发挥施工人员的主动性，加强质量管理，制作配网建设项目，保证质量。
2.机械设备。主要适用于所有运行中的机器。机械设备有电动测试设备、安全工具、带电作业机器等。在项目实施监督中，要充分重视设备维护、设备状态实时监控、设备持续改进、设备定期维护。
3.物资。指基建工程项目中使用的混凝土制品、电气设备和其他产品。如果使用质量好的材料，整体完成的工程质量也会提高;如果使用不符合要求的材料，不仅表现不佳，而且可能存在严重的质量问题。
4.方法。指配网建设项目的施工方法和质量控制方法。通过调动参与者组织、人员配置方式，可以找到快速解决施工问题的方法。工程质量技术方案、调整手段等也可以改变管理方法，加快工程进度，提高工程质量。
二、电力系统配网基建工程项目质量的管理优化策略
对国家和社会经济发展至关重要的配网基建工程目，其项目的质量管理必须保证，只有循序渐进、可靠地进行，后续工作才能更加稳定、安全。为此，必须制定相应的管理策略，以更稳定地发展电力系统配网基建工程。
1.物资管理应该优化。这样才能保证工程基础。虽然许多企业提供材料，但材料的选择需要有经验的管理人。务必保证工程质量，严格检查材料。这不仅在施工开始时会牢固封闭，而且在施工期间还会不断出现材料。这一切都要严格掌握，必须按有关规定引进材料。
2.优化机械设备。机器是非常精准的东西，比人们手工操作要快，而且不容易出错。为了节约成本，企业在施工时可能会使用旧机器，但此时必须进行实时维护、保养，防止旧机器出现问题。在此期间，有可能购买新设备，所以需要请专业技术人员教施工人员使用，尽量避免误用。关于设备的使用，还有另一种节约成本的方法。加强必要的技术改进，升级和使用部分设备，可以最大限度地保证成本和质量，提高质量管理效率。
3.必须优化人力资源管理，充分利用合格人才。例如，如果设计图纸好，可以安排为其提供必要的工具设备，以便绘制图纸并进行设计;如果是管理职位发生变动的地方，因为人事管理特别好，可以派人去处理人事。人们思考最多，情感变化最多，因此在人才计划中非常必要。对于技术不太成熟的员工，最好在参与项目前接受专门培训，以提高一些管理人员的技术、业务素养。不仅在项目开始之前，而且在项目实施过程中提供必要的培训，有助于增加工作人员对电力系统配电网的了解和对项目实施过程重要性的理解。在整个项目运营过程中，人们扮演着重要的角色，知识对于优化人员管理也非常重要。对管理者来说，重要的是，不要态度松散或太累。资金使用时，必须在施工过程中集中精力，加快施工人员工期进度。作为领导的任务十分繁重，必须承担责任，另一方面，经常注意员工的安全，电很危险，施工时一定要注意切掉电源。这里最好进行安全逃生训练或演习，以避免安全问题。另一方面，应注意员工的健康，组织体检，工作中安排值班表、轮班，不要让员工过度劳累，不要因健康原因影响施工项目的完成。再加上管理者必须灵活，在发生一些重大事情时，他们必须随机应变，沉着冷静。
4.建设项目需要一种优化管理的方法，一种好的管理方法可以节省大量时间，提高企业管理效率。如何具体管理方法以人为本。不同的项目和企业采用不同的管理方法，即使在时间维度上，管理方法也不一定要及时调整，所以要做好分散管理，以事为中心，以人为本发展。在项目的初始阶段，将首先创建一个命好队伍。在设计阶段的人员结构中，有一个总设计人员，几个辅助设计人员组成一个团队，他们必须不断与客户联系，不断进行修改，最后绘制出更好的图纸。在沟通的同时，还要考虑经济成本和技术人员的熟悉程度，进行“经济管理”，
其次要认真选择施工队伍。施工队资质等级应符合工程要求。此外，施工中要加强监管，责任明确，不得实行独裁。管理者还必须考虑员工的立场，以人为本，从技术、管理、组织等方面进行全面分析和综合考虑，用人本管理的方法解决问题，不能敷衍了事。
配网基础设施项目电网是电力企业发展的重要组成部分，质量控制至关重要。质量管理必须提高，管理必须不断提高，使工程质量控制科学严谨。应在施工阶段考虑、分析和监测影响项目质量的所有因素，以便找到更现实的解决方案，减少问题的发生，提高项目总体效率，确保项目质量，为发展基建工程配网奠定基础。
参考文献：
[1]邓涛.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].南方农机，2019（1）：134+141.
[2]吴杰.刍议电力工程项目施工质量控制[J].知识经济，2019（2）：101.
[3]李昌.电力电气工程施工质量的监理[J].住宅与房地产，2019（33）：192+197.
[4]秦飞.电力工程项目管理中的成本控制及优化措施[J].工程技术研究，2019（7）：135+139.
[5]杨江.基建工程项目管理存在的问题及对策浅析[J].财经界（学术版），2019（17）：84-85.