论文部分内容阅读
摘要：发展循环经济是缓解资源供需矛盾的有效手段，是缓解资源短缺问题的根本出路，节能降耗是提高经济效益的重要措施，从本质上是提高企业竞争力的重要战略选择。
关键词：中小企业 循环经济
0 引言
近些年来，中小企业的数量和规模迅速发展，成为我国市场经济中的一支重要力量，中小化工企业也随之成为我国经济发展的重要支柱。但中小化工企业也造成了我国资源的巨大浪费和污染物的过度排放，对生态环境的破坏也已是突出的问题。发展循环经济是缓解资源供需矛盾的有效手段，是缓解资源短缺问题的根本出路，节能降耗是提高经济效益的重要措施，从本质上是提高企业竞争力的重要战略选择。
1 在政府规划指导下，充分利用政府的优惠政策和扶持措施发展企业
按照省政府《关于加快发展循环经济的实施意见》要求，石油和化工行业节能减排工作的主要目标是：到2010年，全省万元生产总值总和能耗比2005年下降20％左右，化学需氧量比2005年削减15％，二氧化硫排放量比2005年削减26％，固体废弃物综合利用率保持在96％以上。
1.1 争取支持，推动本企业循环经济的开展与此同时，利用国家已将化工行业列入国家循环经济重点行业的契机，认真组织编制好本企业循环经济规划，包括企业的目标、任务及拟推广的技术、措施、配套项目，以争取国家支持，推动本企业循环经济的开展。
1.2 多渠道获取政府提供的服务，实施发展方案首先，充分利用政府各部门给企业提供的循环经济服务，为本企业编制循环经济实施方案。再次，政府进行循环经济试点所总结的经验，也是企业加快发展循环经济的有效途径。最后，结合本企业的特色，争取国家为发展循环经济提供的信贷资金支持。
2 加大企业发展循环经济的改革力度
为促进企业生产工艺的优化和产品结构的升级，实现技术节能和结构节能。企业加大投入，加快节能降耗技术改造。中小化工企业每年都要尽可能的安排一定数额资金用于节能技术改造。加大节能新技术、新工艺、新设备和新材料的研究开发和推广应用，加快淘汰高耗能落后工艺、技术和设备。
2.1 转变经营观念，确立生态经营战略大力发展生态经营，进行生态生产，已成为当今世界企业经营与发展的必然选择方向。中小化工企业应该树立长远发展的战略思路，在确定具体思路是应该把生态经营放在发展战略的首位。在生态经营的战略思路的指导下，大力开发绿色环保技术，绿色生态产品，加强环境保护意识。
2.2 大力推行清洁生产与节能减排国内外的实践表明：使用清洁生产技术和节能减排战略，短期内即可减少原材料消耗5—10％，减少污染物排放10—50％，推行清洁生产可带来可观的经济效益和社会效益。著名的乡镇企业集团科龙集团在这方面已有成功的尝试，在其推行清洁生产的7个月内，仅能源一项就节约资金2000万元。此外，中小化工企业推行清洁生产有利于树立“绿色企业”形象，从而赢得新的市场机遇。
2.3 大力开发绿色产品绿色产品是指从内在质量到外部包装都无害于人体健康和安全，从生产、使用到回收处理整个过程都符合环保要求且利于资源再生的产品。开发绿色产品的前景是极为广阔的。目前国外绿色产品的开发已涉及到衣食住行等各个领域，如绿色食品、绿色家电、绿色汽车、绿色建材、绿色服装、绿色住宅等，无所不包，无所不有。预计到21世纪中期，80％以上的产品都将进入绿色产品家族，成为国际市场上的生力军。
3 构建中小化工企业融资系统
3.1 中小化工企业对本企业进行融资评估化学工业是技术密集、资金密集型行业，高技术、高投入、高产出。建议加大各项政策性资金扶持，如新技术开发资金、高新技术产业化基金等。对符合条件的重点项目予以重点支持。中小化式企业开展清洁生产的关键问题——资金。这就涉及到中小企业如何筹集到资金进行清洁生产的问题。找出清洁的能源、原料、生产过程和产品，以及从产品设计、生产到消费全过程的生态保护措施等的资金瓶颈。与此同时，加强环境保护，实现可持续发展。认真贯彻《中华人民共和国环境保护法>，积极推行清洁生产，走循环经济发展道路，采取切实可行的措施，把化工生产污染治理由传统的末端治理转变为生产的全过程污染控制，实现化工生产与环保的同步发展。
3.2 加大对外招商引资力度，拓宽融资渠道加大对外招商引资力度，吸引世界著名化工企业来我市投资，提高我市化工行业的国际化水平。要有计划地推出一批规模化工项目，充分利用洽谈会、交易会、博览会等方式开展招商引资活动。化学工业与医药、造纸、皮革、信息、机械、交通运输等行业联系紧密，需要协调各行业间关系，及时解决各项相关问题。与此同时，各有关部门要加强在水、电、热、汽、交通等方面的协调，提高外商投资项目审批工作效率，创造更加优越的投资环境。
3.3 中小化工企业要提高融资资金安全的保障融资安全保障是让资金方感到安全的一系列措施、机制的总和，包括法律保障、信心保障和机制保障。为适应高技术、国际化发展战略的需要，建立和完善相应的吸引人才的政策和配套措施，积极引进高素质人才。采取长期聘用、短期聘请等多种方式，引进熟悉化工生产的专业人才、招商引资人才、精通业务和管理的复合型人才，形成人才聚集的热点，造就一支高素质的经营管理队伍。
关键词：中小企业 循环经济
0 引言
近些年来，中小企业的数量和规模迅速发展，成为我国市场经济中的一支重要力量，中小化工企业也随之成为我国经济发展的重要支柱。但中小化工企业也造成了我国资源的巨大浪费和污染物的过度排放，对生态环境的破坏也已是突出的问题。发展循环经济是缓解资源供需矛盾的有效手段，是缓解资源短缺问题的根本出路，节能降耗是提高经济效益的重要措施，从本质上是提高企业竞争力的重要战略选择。
1 在政府规划指导下，充分利用政府的优惠政策和扶持措施发展企业
按照省政府《关于加快发展循环经济的实施意见》要求，石油和化工行业节能减排工作的主要目标是：到2010年，全省万元生产总值总和能耗比2005年下降20％左右，化学需氧量比2005年削减15％，二氧化硫排放量比2005年削减26％，固体废弃物综合利用率保持在96％以上。
1.1 争取支持，推动本企业循环经济的开展与此同时，利用国家已将化工行业列入国家循环经济重点行业的契机，认真组织编制好本企业循环经济规划，包括企业的目标、任务及拟推广的技术、措施、配套项目，以争取国家支持，推动本企业循环经济的开展。
1.2 多渠道获取政府提供的服务，实施发展方案首先，充分利用政府各部门给企业提供的循环经济服务，为本企业编制循环经济实施方案。再次，政府进行循环经济试点所总结的经验，也是企业加快发展循环经济的有效途径。最后，结合本企业的特色，争取国家为发展循环经济提供的信贷资金支持。
2 加大企业发展循环经济的改革力度
为促进企业生产工艺的优化和产品结构的升级，实现技术节能和结构节能。企业加大投入，加快节能降耗技术改造。中小化工企业每年都要尽可能的安排一定数额资金用于节能技术改造。加大节能新技术、新工艺、新设备和新材料的研究开发和推广应用，加快淘汰高耗能落后工艺、技术和设备。
2.1 转变经营观念，确立生态经营战略大力发展生态经营，进行生态生产，已成为当今世界企业经营与发展的必然选择方向。中小化工企业应该树立长远发展的战略思路，在确定具体思路是应该把生态经营放在发展战略的首位。在生态经营的战略思路的指导下，大力开发绿色环保技术，绿色生态产品，加强环境保护意识。
2.2 大力推行清洁生产与节能减排国内外的实践表明：使用清洁生产技术和节能减排战略，短期内即可减少原材料消耗5—10％，减少污染物排放10—50％，推行清洁生产可带来可观的经济效益和社会效益。著名的乡镇企业集团科龙集团在这方面已有成功的尝试，在其推行清洁生产的7个月内，仅能源一项就节约资金2000万元。此外，中小化工企业推行清洁生产有利于树立“绿色企业”形象，从而赢得新的市场机遇。
2.3 大力开发绿色产品绿色产品是指从内在质量到外部包装都无害于人体健康和安全，从生产、使用到回收处理整个过程都符合环保要求且利于资源再生的产品。开发绿色产品的前景是极为广阔的。目前国外绿色产品的开发已涉及到衣食住行等各个领域，如绿色食品、绿色家电、绿色汽车、绿色建材、绿色服装、绿色住宅等，无所不包，无所不有。预计到21世纪中期，80％以上的产品都将进入绿色产品家族，成为国际市场上的生力军。
3 构建中小化工企业融资系统
3.1 中小化工企业对本企业进行融资评估化学工业是技术密集、资金密集型行业，高技术、高投入、高产出。建议加大各项政策性资金扶持，如新技术开发资金、高新技术产业化基金等。对符合条件的重点项目予以重点支持。中小化式企业开展清洁生产的关键问题——资金。这就涉及到中小企业如何筹集到资金进行清洁生产的问题。找出清洁的能源、原料、生产过程和产品，以及从产品设计、生产到消费全过程的生态保护措施等的资金瓶颈。与此同时，加强环境保护，实现可持续发展。认真贯彻《中华人民共和国环境保护法>，积极推行清洁生产，走循环经济发展道路，采取切实可行的措施，把化工生产污染治理由传统的末端治理转变为生产的全过程污染控制，实现化工生产与环保的同步发展。
3.2 加大对外招商引资力度，拓宽融资渠道加大对外招商引资力度，吸引世界著名化工企业来我市投资，提高我市化工行业的国际化水平。要有计划地推出一批规模化工项目，充分利用洽谈会、交易会、博览会等方式开展招商引资活动。化学工业与医药、造纸、皮革、信息、机械、交通运输等行业联系紧密，需要协调各行业间关系，及时解决各项相关问题。与此同时，各有关部门要加强在水、电、热、汽、交通等方面的协调，提高外商投资项目审批工作效率，创造更加优越的投资环境。
3.3 中小化工企业要提高融资资金安全的保障融资安全保障是让资金方感到安全的一系列措施、机制的总和，包括法律保障、信心保障和机制保障。为适应高技术、国际化发展战略的需要，建立和完善相应的吸引人才的政策和配套措施，积极引进高素质人才。采取长期聘用、短期聘请等多种方式，引进熟悉化工生产的专业人才、招商引资人才、精通业务和管理的复合型人才，形成人才聚集的热点，造就一支高素质的经营管理队伍。