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摘要：建筑行业发展是我国经济建设的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效的加快经济建设速度，在建筑工程管理中应用信息技术可以有效的改善传统工程管理中出现的弊端，也便于建筑工程的管理与控制，从而提高建筑工程的管理效率与管理水平，进而提升整个建筑企业的经济效益。近些年来，随着科学技术的飞速发展，我国已经进入了信息化的发展时代，科技信息化也已经广泛应用于各个行业领域。现代化的信息技术为建筑工程行业带来了发展机会，而建筑工程管理作为建筑工程的一部分，它的创新与改革离不开现代化的信息技术支持。在建筑行业的管理过程中，不断完善管理制度，结合科学信息技术，进而提升管理水平，推动我国建筑工程行业的快速发展。
关键词：建筑工程;工程管理;信息技术;应用研究
引言
现阶段，随着建筑工程行业的规模不断扩大，工程管理难度也不断加大，这大大降低了管理水平，也影响了建筑企业的良性发展。因此，在建筑工程管理中需要信息技术的引入，从而提高建筑行业的管理水平，促进建筑行业的经济发展。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
信息化在建筑工程管理中使用的重要意义主要体现在以下方面：首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2建筑工程行业信息化管理的现状分析
建筑工程行业信息化管理的现状主要是从以下方面进行分析：随着社会对建筑工程行业的信息化发展逐渐的重视，互联网加时代下，建筑工程行业的信息化管理已经有了前所未有的进步。但是，经过大量的案例调查和实地研究后可以发现，当前建筑工程行业进行管理的过程中，仍然存在一些如管理效率较低，管理成本较大，管理水平较差等问题限制了行业的整体发展。首先，在管理效率方面，在信息化时代的冲击下，有了明显的提高。在目前的建筑工程行业中进行信息管理时，主要延续旧时的管理方式，对于重要信息采取手工记录，在记录的过程中，难免会出现人为失误，时间过长后，档案也会进行损伤造成不必要的麻烦，工作效率极低，已经不能适应目前时代对于建筑工程行业的要求。其次，在管理成本方面，传统的管理方式极大的增加了成本投入。建筑工程管理包含的情况有很多种，如工程前期的材料准备，项目工程的设计，工程的实施，工程结束后的维护等，管理内容较多，在每一环节都需要安排管理人员，企业需要支付一大笔人员支出费用。同时各个阶段管理起来十分复杂，一旦出现人为失误，损失巨大。同时，在管理水平方面，当前的建筑工程行业，管理水平相对较低。建筑工程行业普遍追求项目完成的速度，缺乏对员工进行相关素质的培养，也没有足够的重视程度，导致管理者在进行项目工程管理时，方法和策略会出现漏洞，直接影响了建筑工程整体发展，更为严重的情况将会影直接影响到建筑工程的质量，对人们的生命安全造成直接影响。
3信息化在建筑工程管理中的应用以及提升措施
3.1强化建筑行业信息系统基础建设
信息化在建筑工程管理中的应用以及提升措施之一是强化建筑行业信息系统基础建设。信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利進行与实施。
3.2对施工材料、设备的信息化管理
信息化在建筑工程管理中的应用以及提升措施之二是对施工材料、设备的信息化管理。借助信息技术，各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等，然后在信息库中进行相关数据的对比分析，再结合项目工程预算，从而得到合理的建筑材料采购计划。同时，机械设备的管理也需要信息技术的应用，在施工工作中对机械设备要进行审核编制，对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库，另外还有机械设备的定期维护保养工作，也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养，对损坏严重的设备器械也要进行信息录入，在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备，造成施工工作复杂度升高，企业管理难度加大，所以要对机械设备进行信息化管理。
3.3结合具体情况，增强企业信息化管理
信息化在建筑工程管理中的应用以及提升措施之三是结合具体情况，增强企业信息化管理。随着建筑工程行业的不断发展和进步，许多建筑工程软件和建筑工程管理方法得到了普遍的应用，软件和方法种类繁多，企业在进行选择时，要结合自身的实际情况，清楚的认识到目前企业在管理方面存在的不足，进行有针对性的研究和拓展，采用真正适合本企业发展的技术和方法。企业管理者在制定企业发展方向和相关政策时，要保持时刻的清醒，一定要遵守企业发展的原则，不能盲目自大，也不能过分借鉴。此外，由于“互联网+”的冲击刚刚到来，很多企业还不能适应“互联网+”时代的发展进程，因此在制定相关政策规定以及企业发展目标是不用，过急过快，应在稳中求胜，考虑到自身情况，再进行相关内容的制定。
3.4高度关注行业数字化转型理念，为企业发展赋能
信息化在建筑工程管理中的应用以及提升措施之四是高度关注行业数字化转型理念，为企业发展赋能。建筑业是一个传统行业，发展中遇到了不少问题：利润率低，有息负债高，项目管理粗放，成本、质量、安全风险管控难度大等。因此，继续沿用传统的管理方法是行不通的，行业迫切需要通过数字化转型等寻求突破，实现数字化发展，为业务发展赋能。停滞不前等于倒退，要坚信信息化是必由之路。只要坚定信心，深入思考，集思广益，开放心态，一定能找到通向成功的道路。
结语
总之，在开展管理的时候，相关部门应该对信息技术的使用进行积极关注。随着社会和的不断发展，各界人民对建筑行业提出了极大的要求，只有将信息技术和建筑工程管理进行良好融合，才能不断推动工程管理水平的发展。
参考文献：
[1] 谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].建材与装饰.
[2] 张子超.建筑施工管理中信息技术的应用[J].建材与装饰.
关键词：建筑工程;工程管理;信息技术;应用研究
引言
现阶段，随着建筑工程行业的规模不断扩大，工程管理难度也不断加大，这大大降低了管理水平，也影响了建筑企业的良性发展。因此，在建筑工程管理中需要信息技术的引入，从而提高建筑行业的管理水平，促进建筑行业的经济发展。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
信息化在建筑工程管理中使用的重要意义主要体现在以下方面：首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2建筑工程行业信息化管理的现状分析
建筑工程行业信息化管理的现状主要是从以下方面进行分析：随着社会对建筑工程行业的信息化发展逐渐的重视，互联网加时代下，建筑工程行业的信息化管理已经有了前所未有的进步。但是，经过大量的案例调查和实地研究后可以发现，当前建筑工程行业进行管理的过程中，仍然存在一些如管理效率较低，管理成本较大，管理水平较差等问题限制了行业的整体发展。首先，在管理效率方面，在信息化时代的冲击下，有了明显的提高。在目前的建筑工程行业中进行信息管理时，主要延续旧时的管理方式，对于重要信息采取手工记录，在记录的过程中，难免会出现人为失误，时间过长后，档案也会进行损伤造成不必要的麻烦，工作效率极低，已经不能适应目前时代对于建筑工程行业的要求。其次，在管理成本方面，传统的管理方式极大的增加了成本投入。建筑工程管理包含的情况有很多种，如工程前期的材料准备，项目工程的设计，工程的实施，工程结束后的维护等，管理内容较多，在每一环节都需要安排管理人员，企业需要支付一大笔人员支出费用。同时各个阶段管理起来十分复杂，一旦出现人为失误，损失巨大。同时，在管理水平方面，当前的建筑工程行业，管理水平相对较低。建筑工程行业普遍追求项目完成的速度，缺乏对员工进行相关素质的培养，也没有足够的重视程度，导致管理者在进行项目工程管理时，方法和策略会出现漏洞，直接影响了建筑工程整体发展，更为严重的情况将会影直接影响到建筑工程的质量，对人们的生命安全造成直接影响。
3信息化在建筑工程管理中的应用以及提升措施
3.1强化建筑行业信息系统基础建设
信息化在建筑工程管理中的应用以及提升措施之一是强化建筑行业信息系统基础建设。信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利進行与实施。
3.2对施工材料、设备的信息化管理
信息化在建筑工程管理中的应用以及提升措施之二是对施工材料、设备的信息化管理。借助信息技术，各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等，然后在信息库中进行相关数据的对比分析，再结合项目工程预算，从而得到合理的建筑材料采购计划。同时，机械设备的管理也需要信息技术的应用，在施工工作中对机械设备要进行审核编制，对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库，另外还有机械设备的定期维护保养工作，也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养，对损坏严重的设备器械也要进行信息录入，在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备，造成施工工作复杂度升高，企业管理难度加大，所以要对机械设备进行信息化管理。
3.3结合具体情况，增强企业信息化管理
信息化在建筑工程管理中的应用以及提升措施之三是结合具体情况，增强企业信息化管理。随着建筑工程行业的不断发展和进步，许多建筑工程软件和建筑工程管理方法得到了普遍的应用，软件和方法种类繁多，企业在进行选择时，要结合自身的实际情况，清楚的认识到目前企业在管理方面存在的不足，进行有针对性的研究和拓展，采用真正适合本企业发展的技术和方法。企业管理者在制定企业发展方向和相关政策时，要保持时刻的清醒，一定要遵守企业发展的原则，不能盲目自大，也不能过分借鉴。此外，由于“互联网+”的冲击刚刚到来，很多企业还不能适应“互联网+”时代的发展进程，因此在制定相关政策规定以及企业发展目标是不用，过急过快，应在稳中求胜，考虑到自身情况，再进行相关内容的制定。
3.4高度关注行业数字化转型理念，为企业发展赋能
信息化在建筑工程管理中的应用以及提升措施之四是高度关注行业数字化转型理念，为企业发展赋能。建筑业是一个传统行业，发展中遇到了不少问题：利润率低，有息负债高，项目管理粗放，成本、质量、安全风险管控难度大等。因此，继续沿用传统的管理方法是行不通的，行业迫切需要通过数字化转型等寻求突破，实现数字化发展，为业务发展赋能。停滞不前等于倒退，要坚信信息化是必由之路。只要坚定信心，深入思考，集思广益，开放心态，一定能找到通向成功的道路。
结语
总之，在开展管理的时候，相关部门应该对信息技术的使用进行积极关注。随着社会和的不断发展，各界人民对建筑行业提出了极大的要求，只有将信息技术和建筑工程管理进行良好融合，才能不断推动工程管理水平的发展。
参考文献：
[1] 谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].建材与装饰.
[2] 张子超.建筑施工管理中信息技术的应用[J].建材与装饰.