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[摘 要]：“执行力”，简而言之，就是做事的能力，即选择适合的人做正确的事的能力。本文列举了执行不力的种种表现，对提升执行力提出了自己的看法。
[关键词]：执行力 表现 提升
“执行力”一词最早流行于国外企业界，后来被广泛应用于组织管理。所谓“执行力”，简单而言之，就是做事的能力，即选择适合的人做正确的事的能力。换而言之，就是实施发展战略，实现发展目标的能力，就是将思想转化为行动，把理想变成现实，把计划变成成果的能力。而所有组织都可以划分为决策层、管理层、操作层三个层次。因此，提升执行力，对于决策层来讲就要做好战略流程，抓住不落实的事，追究不落实的人，做正确的事；对于管理层来讲，就要明确职责关系，把握限度，各司其职，正确地用人做事。进入21世纪以来，各级组织正面临着“市场更加多变，管理日趋复杂”两大挑战，各种竞争日益激烈，执行力成为事业成败的重要因素，执行力的高低强弱，对也一个国家，一个政党、一个地区、一个部门乃至个人的发展影响越来越大，因此，从一定程度上来说，执行力就是竞争力，就是发展力。
一、执行不力的种种表现
2006年温总理在政府工作报告首次提出提高政府执行力和公信力，标志着执行力建设被正式纳入国家治理范畴。2008年温总理再一次提出严肃法纪政纪，坚决改变有令不行，有禁不止的现象。这就是今天为什么特别强调提升执行力的原因。借用总理的一句话来说，政令不畅、执行不力已成为一些地方，一些部门存在的突出问题之一。那么，执行不力主要表现在那些方面呢？将在外，君命有所不受——抗令执行；你说你的，我干我的——有禁不止；上有政策，下有对策——走样执行；推诿扯皮，你推我挡——逃避执行，割发代首，鱼目混珠——歪曲执行；一台电脑搭一个硬盘——附加执行；拿着鸡毛当令箭——盲目执行；断章取义，为我所用——选择执行；照抄照搬，本本主义——机械执行；上不推，下不动——被动执行；越俎代庖，包办代替——越位执行；表里不一，阳奉阴违——虚假执行；街亭失守，蒋干中计——错误执行。等等都是执行不力的种种表现，三分战略，七分执行。没有执行力任何规则都是一纸空文，没有执行力任何政策都将散失公信力，更谈不上有效的决策和决策的有效。
二、提升执行能力，促进工作落实
战略是罗盘，方向锁定行动。当前“33553”发展战略已经制定，宏伟蓝图已经绘就，冲刺“十二五”规划的号角已经吹响，关键在执行，关键在落实。因此，我们必须从自身出发，从岗位出发，从现在出发，提升执行能力，促进工作落实。
——转变观念是前提
首先要牢固树立宗旨意识，观念是行动的先导，树立正确的执行观念，是决定自身执行力高低的前提条件，只有树立为人民服务的观念，自己的执行之路才会沿着正确的道路发展前进，其结果才不会背离党的根本宗旨。其次要有强烈的事业心和责任感。执行的关键是建立必胜的信心和决心，所以，我们始终以事业为重，以发展为要，将责任贯穿于工作的各个环节，信守承诺，认真负责，结果导向，永不言败，以强烈的责任心推动自身执行力的有效提升。再次要协调执行，执行要求行动迅捷，简洁明快，因此，必须指挥协调得当，要掌握节奏，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静如处子”，应对各种突发事件是考验执行力关键点，要善于应用各种手段，妥善处理突发事件。最后要创新执行，创造性地执行上级文件精神是执行力的最高境界。因此，需要我们在创新中执行，在执行中创新，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，通过不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大，速度更快，效果更好。
——素质能力是核心
领导干部是执行活动的主体，是执行的基本因素和执行力量的首要因素，发挥着主导作用。领导干部只有执政为民的良好愿望是不够的，还应具备执政为民的素质和能力，领导干部素质和能力的高低，是决定执行力高低的核心要素。所以，要提高执行力，首先要不断加强学习，善于向基层学习，善于向社会学习，善于向他人学习，善于向书本学习，不断提升自身的素质和能力，努力适应“市场多变，管理日趋复杂”的发展形势；其次要不断提高自身的执行意识，积极主动服从上级正确的政令，力求做到在执行之前不断提升自身的领会力、预测力、计划力；在执行过程中不断提升自身的服从力、组织力、创新力。再次要提高自身的执行能力，作为领导干部自身必须基本科学的管理理论和理念，与时俱进地掌握执行技术方法和执行艺术，提高执行能力。最后要提升整合能力。能力是一种合力，它是影响力、决策力和执行力的综合体，他们相互渗透、相互影响，超越三力相加的最大效应。因此，作为领导干部，必须不断提升整合执行要素的能力，使其在执行过程中发挥最大的效应。
——体制机制是关键
小平同志说过，相比于其他方面，制度往往具有根本性，制度不好，使得好人无法充分做好事，制度好了，坏人无法做坏事。体制机制问题在各种影响执行力的因素中起着决定性的作用，相比较于思想教育、道德约束等软性约束，体制机制的刚性约束作用往往更具体，更长久，更具根本性。体制机制决定着一个地方，一个部门发展进步的动力和活力，决定着一个人、一个团队的竞争力和创造力，是决定执行力高低的关键，谁在体制机制创新上走在前头，谁就能在竞争中赢得先机，因此，要提升执行力，就必须改革创新，切实处理好体制机制内外各种复杂关系，着力破除制约执行不力的瓶颈因素和各种难题。优化配置各种执行要素，一句话，通过建立健全既有科学性又有操作性的体制机制，整合执行要素，提升执行力。通过改革创新，优化执行权力的纵向和横向配置，建立行为规范，运转协调，公开透明，廉洁高效的执行体制机制；健全和落实各项责任制度，包括问责制、问效制、追究制、奖惩制等制度，完善执行监督制度，从制度上保证监督的独立性和权威性，强化民主监督，舆论监督，专门监督制度。
——客观环境是保证
任何执行活动都要在一定的环境下进行，环境适宜有利于执行，由于外在助力的作用，可以放大执行效应；如果环境恶劣不利，执行力受到各种外在力量的干扰和牵制，将不利于执行力的提升。所以，我们必须科学认识和把握执行的客观外部环境，建立一个稳定、良好的有利于执行政治舆论、社会服务、法制管理、人文道德在内的执行环境，因势利导，使其向有利于执行的方向发展，降低执行成本，减少执行扭曲和偏差，提高执行效率。
[关键词]：执行力 表现 提升
“执行力”一词最早流行于国外企业界，后来被广泛应用于组织管理。所谓“执行力”，简单而言之，就是做事的能力，即选择适合的人做正确的事的能力。换而言之，就是实施发展战略，实现发展目标的能力，就是将思想转化为行动，把理想变成现实，把计划变成成果的能力。而所有组织都可以划分为决策层、管理层、操作层三个层次。因此，提升执行力，对于决策层来讲就要做好战略流程，抓住不落实的事，追究不落实的人，做正确的事；对于管理层来讲，就要明确职责关系，把握限度，各司其职，正确地用人做事。进入21世纪以来，各级组织正面临着“市场更加多变，管理日趋复杂”两大挑战，各种竞争日益激烈，执行力成为事业成败的重要因素，执行力的高低强弱，对也一个国家，一个政党、一个地区、一个部门乃至个人的发展影响越来越大，因此，从一定程度上来说，执行力就是竞争力，就是发展力。
一、执行不力的种种表现
2006年温总理在政府工作报告首次提出提高政府执行力和公信力，标志着执行力建设被正式纳入国家治理范畴。2008年温总理再一次提出严肃法纪政纪，坚决改变有令不行，有禁不止的现象。这就是今天为什么特别强调提升执行力的原因。借用总理的一句话来说，政令不畅、执行不力已成为一些地方，一些部门存在的突出问题之一。那么，执行不力主要表现在那些方面呢？将在外，君命有所不受——抗令执行；你说你的，我干我的——有禁不止；上有政策，下有对策——走样执行；推诿扯皮，你推我挡——逃避执行，割发代首，鱼目混珠——歪曲执行；一台电脑搭一个硬盘——附加执行；拿着鸡毛当令箭——盲目执行；断章取义，为我所用——选择执行；照抄照搬，本本主义——机械执行；上不推，下不动——被动执行；越俎代庖，包办代替——越位执行；表里不一，阳奉阴违——虚假执行；街亭失守，蒋干中计——错误执行。等等都是执行不力的种种表现，三分战略，七分执行。没有执行力任何规则都是一纸空文，没有执行力任何政策都将散失公信力，更谈不上有效的决策和决策的有效。
二、提升执行能力，促进工作落实
战略是罗盘，方向锁定行动。当前“33553”发展战略已经制定，宏伟蓝图已经绘就，冲刺“十二五”规划的号角已经吹响，关键在执行，关键在落实。因此，我们必须从自身出发，从岗位出发，从现在出发，提升执行能力，促进工作落实。
——转变观念是前提
首先要牢固树立宗旨意识，观念是行动的先导，树立正确的执行观念，是决定自身执行力高低的前提条件，只有树立为人民服务的观念，自己的执行之路才会沿着正确的道路发展前进，其结果才不会背离党的根本宗旨。其次要有强烈的事业心和责任感。执行的关键是建立必胜的信心和决心，所以，我们始终以事业为重，以发展为要，将责任贯穿于工作的各个环节，信守承诺，认真负责，结果导向，永不言败，以强烈的责任心推动自身执行力的有效提升。再次要协调执行，执行要求行动迅捷，简洁明快，因此，必须指挥协调得当，要掌握节奏，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静如处子”，应对各种突发事件是考验执行力关键点，要善于应用各种手段，妥善处理突发事件。最后要创新执行，创造性地执行上级文件精神是执行力的最高境界。因此，需要我们在创新中执行，在执行中创新，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，通过不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大，速度更快，效果更好。
——素质能力是核心
领导干部是执行活动的主体，是执行的基本因素和执行力量的首要因素，发挥着主导作用。领导干部只有执政为民的良好愿望是不够的，还应具备执政为民的素质和能力，领导干部素质和能力的高低，是决定执行力高低的核心要素。所以，要提高执行力，首先要不断加强学习，善于向基层学习，善于向社会学习，善于向他人学习，善于向书本学习，不断提升自身的素质和能力，努力适应“市场多变，管理日趋复杂”的发展形势；其次要不断提高自身的执行意识，积极主动服从上级正确的政令，力求做到在执行之前不断提升自身的领会力、预测力、计划力；在执行过程中不断提升自身的服从力、组织力、创新力。再次要提高自身的执行能力，作为领导干部自身必须基本科学的管理理论和理念，与时俱进地掌握执行技术方法和执行艺术，提高执行能力。最后要提升整合能力。能力是一种合力，它是影响力、决策力和执行力的综合体，他们相互渗透、相互影响，超越三力相加的最大效应。因此，作为领导干部，必须不断提升整合执行要素的能力，使其在执行过程中发挥最大的效应。
——体制机制是关键
小平同志说过，相比于其他方面，制度往往具有根本性，制度不好，使得好人无法充分做好事，制度好了，坏人无法做坏事。体制机制问题在各种影响执行力的因素中起着决定性的作用，相比较于思想教育、道德约束等软性约束，体制机制的刚性约束作用往往更具体，更长久，更具根本性。体制机制决定着一个地方，一个部门发展进步的动力和活力，决定着一个人、一个团队的竞争力和创造力，是决定执行力高低的关键，谁在体制机制创新上走在前头，谁就能在竞争中赢得先机，因此，要提升执行力，就必须改革创新，切实处理好体制机制内外各种复杂关系，着力破除制约执行不力的瓶颈因素和各种难题。优化配置各种执行要素，一句话，通过建立健全既有科学性又有操作性的体制机制，整合执行要素，提升执行力。通过改革创新，优化执行权力的纵向和横向配置，建立行为规范，运转协调，公开透明，廉洁高效的执行体制机制；健全和落实各项责任制度，包括问责制、问效制、追究制、奖惩制等制度，完善执行监督制度，从制度上保证监督的独立性和权威性，强化民主监督，舆论监督，专门监督制度。
——客观环境是保证
任何执行活动都要在一定的环境下进行，环境适宜有利于执行，由于外在助力的作用，可以放大执行效应；如果环境恶劣不利，执行力受到各种外在力量的干扰和牵制，将不利于执行力的提升。所以，我们必须科学认识和把握执行的客观外部环境，建立一个稳定、良好的有利于执行政治舆论、社会服务、法制管理、人文道德在内的执行环境，因势利导，使其向有利于执行的方向发展，降低执行成本，减少执行扭曲和偏差，提高执行效率。