论文部分内容阅读
体制内人才出走，苏晓并非第一例，只是这一次引发的风波有点大。
2014年2月末，苏晓在“中国电视剧上海排行榜颁奖礼暨2014电视剧制播年会”上对中国影视剧发出新“十问”，一时间，发言内容成了朋友圈和微博的“热门转发”，彼时，他的头衔是尚世影业总经理。五个月后，“苏晓”又一次成为热门词汇，这一次他告别尚世影业，离职创业。
苏晓在SMG工作9年，曾任东方卫视副总监、SMG影视剧中心主任、SMG尚世影业CEO。他在《梦想，换条路继续前行》的文章中宣布自己“从零开始”。虽然在文中提到要给新公司起个活泼点的名字，但新公司尚在筹备中，《综艺报》记者联系到苏晓本人，他回答，待有眉目了再公布新公司的业务规划。
这场风波之所以不同以往，不只因为苏晓在文章中表现的浪漫情怀引人共鸣，更因为他直言不讳地指出：“国有体制对文化内容产业而言，最核心的有两大问题无法解决——对核心人才的激励和运营效率不高；影视行业已高度市场化，本质上到今天，这个行业已经不需要国有化。”
这么多从体制内“出走”的广电人才，只有他明白道出出走的原因。一石激起千层浪，各方反应不一，《综艺报》记者采访了诸多业内人士，了解他们对于广电系人才从体制内出走的真实看法。
“出走”原因
华策影视副总经理杜昉：这件事情有点被夸张了。大量人才从体制内走到了体制外，但其所从事的行业并没有变，因而不能称之为人才流失。如果广电人才都去做淘宝，做电商，这才叫流失。这个现象很早就存在，走出体制的人依然在做广电业务，而产业不仅没有因为这种人才流动而衰落，反而发展得越来越好。这是市场在倒逼体制改革。
为什么要强调制播分离？因为产业规律就是这样，没有一个台可以包打天下，养那么多人来做各种不同类型的节目。在体制内，你大力培养了一支真人秀团队，过5年真人秀不流行了，团队就需要转型，这个过程有点复杂。但市场不一样，它可以及时自我调整。
电影市场化，各地的电影厂全倒了；电视剧市场化，各个体制内的电视剧制作中心全倒了；我认为接下来，综艺节目的市场化，将有可能湮没各台的节目中心。也许我说得有点夸张，但趋势大致如此。对一个播出平台来讲，节目是民营公司做的，还是台里内部做的，其实没有差别。只要有眼光能够买到、订制到对平台、收视率有帮助的产品就OK了。
浙江卫视节目中心副主任陈伟：目前这一批出走的广电人才集中在两个领域——广告营销和购剧。这两块业务本身已经市场化了，虽然相关人才在业务方面已经和市场接轨，在电视台内部也享受特殊政策，但在体制内做事的方式会受到一些制约，走出去更自由。所以，这两类人才出走并不让人感到意外。
中国传媒大学影视艺术学院广播电视文学系主任李胜利：“人往高处走”。在遵纪守法的前提下，人才的流向可能预示着社会发展的某种方向。就广电与网络相比，两者的现行体制、发展前景并不对称。
浙江影视集团副总经理、编剧杜闻伟：没感觉人才流动频繁。这些人大都40岁上下。这是一个人知识、经验、资源等各方面最好的时期。国有体制是一条一眼看得到底的路，在这条路上，你可能得不到很好的回报，跟外面的世界比起来确实相差很大。大多数人都会选择做“安全感的囚徒”，我把这种模式叫做“等死模式”，而且这是个适合年轻人干的职业。40岁左右的人到达一个峰值后就会往下走，是一条下行线。越等下去，换一种活法的成本就越大。
出去的人，则是一种“找死模式”。因为前途未卜，对于大多数体制内的“安全感囚徒”来说，他们是”找死“。尽管佩服出走人的勇气，但从心底里还是感觉不靠谱，甚至有些人幸灾乐祸。确实也有些人回到体制内，这从“找死”又变成了“等死”。
但二者心态不一样，“等死”是壮士暮年的心态，“找死”是青春的冲动。这两种模式不一定适合所有人，每个人都要根据自己的能力、经验等，综合判断到底适合哪种模式。
华策影视首席战略官王丛：这是中国的大趋势，不仅是广电行业，包括中国的三大运营商也有大量人才出走到民营企业。民营企业的机制会吸引到大量优秀人才。在应对行业变革、判断未来趋势方面，民营企业更灵活、“转身”更快，空间也越来越大。我相信最近的“出走”只是开始，我们现在也在接洽大量的电视台优秀人才，他们也有意愿出来，我相信未来会看到越来越多的广电人才加盟到民营企业。
央视综合频道节日及长假节目组制片人卢晓波：广电人才最近频繁出走，我认为是市场发展的必然现象。市场化的新媒体，尤其是快速发展的视频网络需要成熟人才，做内容的电视人增加了升值空间。但同时，也从另一方面反映出电视台的机制和体制有些已经落后于市场，利益与付出不对等，节目运营机制不畅通，导致很多电视人有很多无奈和痛感。因此，电视人的出走也将给电视台以警醒，需要探索新的机制和体制，起到“倒逼”的作用。
光线传媒电视事业部苏铭工作室负责人苏铭：体制内也好，体制外也好，人才都会考虑自己的利益、创作空间、创作自由度，就看哪种体制更适合自己，看自己追求的是什么。从大环境来说，现在制播分离比以前更实际，考核体系更清晰，奖惩更明确，很少会出现互相扯皮的现象。而且，现在社会制作力量越来越强大，电视台的需求也在逐渐增加，这些都给了电视人更广阔的发展空间。
某业内匿名人士：广电人才从体制内出走的原因是多种多样的，首先他可能希望到更好的平台去，接受不同领域的东西；其次广电机构比较庞大，会存在怀才不遇的情况——广电系统内，制作团队多，人才也很多，有时不一定能找到自己擅长的业务。还有一种情况是人才出走到社会公司，却觉得还是在电视台好，也有回流的情况存在，而且并不鲜见。
如何留住人才
浙江卫视节目中心副主任陈伟：电视台要加大对内容创作团队的激励。现在的市场，社会制作力量的机制优势越来越明显，随着热钱涌入，电视台过往的某些优势正被慢慢削弱，民营公司和视频网站的诱惑越来越大。但行业优秀的制作力量还是在电视台内部，电视台要进行机制创新，拥有跟市场上民营公司的机制进行竞争的实力。
中国传媒大学影视艺术学院广播电视文学系主任李胜利：有人从广电流向网络，意味着国家需要重点关注广电领域并进行改革。广电人才有各种流向，但广电的实力仍然是有目共睹的，当前亟须认清方向，改革体制机制，留住人才。
浙江影视集团副总经理、编剧杜闻伟：传媒行业的垄断已经被打破。现在的传媒变革就像上世纪八九十年代第二产业一样风云激荡，对整个国家的发展无疑是有好处的。针对“传媒业留人机制跟不上社会发展变化”这一现象， 现在已有一些事业单位在进行组织机构、人员改革，把人才推向市场互利共赢。这是个好开始，毕竟激励机制会更好一些。
央视综合频道节日及长假节目组制片人卢晓波：电视人出走，以往个人行为居多，往往新职务是重要的管理者；现在团队出走越来越频繁，成熟团队比个人更有分量，他们直接进驻节目的生产部门。要改变这种现状，不仅是用人机制的问题，还有体制改革。用人上要尽量与市场接轨，利益与付出、责任挂钩，给人才以更大成长空间。体制上可以先放开综艺节目制作，按市场化运作，让节目运营机制更畅通。
光线传媒电视事业部总裁张航：体制内的精英出走，这是特别好的事，说明这个行业允许这样的生存模式，电视人可以不需要依赖体制，个体能力通过市场方式释放掉，对于整个市场是很好的刺激。目前看来，从体制内出走的都是高智商、高运作能力的人，但他们在离开那棵大树后，赖以生存的资源是否能够变现，能否在市场中如鱼得水，还有待观察。但毕竟在体制内工作那么多年，能够选择新的环境确实需要勇气。
随着制播分离进程的逐渐深入，以后会有更多的制作人成立个人工作室，他们游走于市场上，以项目制方式与电视台或制作公司展开合作，每个大的制作公司背后都会有很多小工作室。光线传媒自身也在逐步调整，不再是过去的关门做节目，未来将成为一个有操控能力、判断能力、集成能力的公司。（采访：胡里 唐潇霖 陈丹 南瑞）
2014年2月末，苏晓在“中国电视剧上海排行榜颁奖礼暨2014电视剧制播年会”上对中国影视剧发出新“十问”，一时间，发言内容成了朋友圈和微博的“热门转发”，彼时，他的头衔是尚世影业总经理。五个月后，“苏晓”又一次成为热门词汇，这一次他告别尚世影业，离职创业。
苏晓在SMG工作9年，曾任东方卫视副总监、SMG影视剧中心主任、SMG尚世影业CEO。他在《梦想，换条路继续前行》的文章中宣布自己“从零开始”。虽然在文中提到要给新公司起个活泼点的名字，但新公司尚在筹备中，《综艺报》记者联系到苏晓本人，他回答，待有眉目了再公布新公司的业务规划。
这场风波之所以不同以往，不只因为苏晓在文章中表现的浪漫情怀引人共鸣，更因为他直言不讳地指出：“国有体制对文化内容产业而言，最核心的有两大问题无法解决——对核心人才的激励和运营效率不高；影视行业已高度市场化，本质上到今天，这个行业已经不需要国有化。”
这么多从体制内“出走”的广电人才，只有他明白道出出走的原因。一石激起千层浪，各方反应不一，《综艺报》记者采访了诸多业内人士，了解他们对于广电系人才从体制内出走的真实看法。
“出走”原因
华策影视副总经理杜昉：这件事情有点被夸张了。大量人才从体制内走到了体制外，但其所从事的行业并没有变，因而不能称之为人才流失。如果广电人才都去做淘宝，做电商，这才叫流失。这个现象很早就存在，走出体制的人依然在做广电业务，而产业不仅没有因为这种人才流动而衰落，反而发展得越来越好。这是市场在倒逼体制改革。
为什么要强调制播分离？因为产业规律就是这样，没有一个台可以包打天下，养那么多人来做各种不同类型的节目。在体制内，你大力培养了一支真人秀团队，过5年真人秀不流行了，团队就需要转型，这个过程有点复杂。但市场不一样，它可以及时自我调整。
电影市场化，各地的电影厂全倒了；电视剧市场化，各个体制内的电视剧制作中心全倒了；我认为接下来，综艺节目的市场化，将有可能湮没各台的节目中心。也许我说得有点夸张，但趋势大致如此。对一个播出平台来讲，节目是民营公司做的，还是台里内部做的，其实没有差别。只要有眼光能够买到、订制到对平台、收视率有帮助的产品就OK了。
浙江卫视节目中心副主任陈伟：目前这一批出走的广电人才集中在两个领域——广告营销和购剧。这两块业务本身已经市场化了，虽然相关人才在业务方面已经和市场接轨，在电视台内部也享受特殊政策，但在体制内做事的方式会受到一些制约，走出去更自由。所以，这两类人才出走并不让人感到意外。
中国传媒大学影视艺术学院广播电视文学系主任李胜利：“人往高处走”。在遵纪守法的前提下，人才的流向可能预示着社会发展的某种方向。就广电与网络相比，两者的现行体制、发展前景并不对称。
浙江影视集团副总经理、编剧杜闻伟：没感觉人才流动频繁。这些人大都40岁上下。这是一个人知识、经验、资源等各方面最好的时期。国有体制是一条一眼看得到底的路，在这条路上，你可能得不到很好的回报，跟外面的世界比起来确实相差很大。大多数人都会选择做“安全感的囚徒”，我把这种模式叫做“等死模式”，而且这是个适合年轻人干的职业。40岁左右的人到达一个峰值后就会往下走，是一条下行线。越等下去，换一种活法的成本就越大。
出去的人，则是一种“找死模式”。因为前途未卜，对于大多数体制内的“安全感囚徒”来说，他们是”找死“。尽管佩服出走人的勇气，但从心底里还是感觉不靠谱，甚至有些人幸灾乐祸。确实也有些人回到体制内，这从“找死”又变成了“等死”。
但二者心态不一样，“等死”是壮士暮年的心态，“找死”是青春的冲动。这两种模式不一定适合所有人，每个人都要根据自己的能力、经验等，综合判断到底适合哪种模式。
华策影视首席战略官王丛：这是中国的大趋势，不仅是广电行业，包括中国的三大运营商也有大量人才出走到民营企业。民营企业的机制会吸引到大量优秀人才。在应对行业变革、判断未来趋势方面，民营企业更灵活、“转身”更快，空间也越来越大。我相信最近的“出走”只是开始，我们现在也在接洽大量的电视台优秀人才，他们也有意愿出来，我相信未来会看到越来越多的广电人才加盟到民营企业。
央视综合频道节日及长假节目组制片人卢晓波：广电人才最近频繁出走，我认为是市场发展的必然现象。市场化的新媒体，尤其是快速发展的视频网络需要成熟人才，做内容的电视人增加了升值空间。但同时，也从另一方面反映出电视台的机制和体制有些已经落后于市场，利益与付出不对等，节目运营机制不畅通，导致很多电视人有很多无奈和痛感。因此，电视人的出走也将给电视台以警醒，需要探索新的机制和体制，起到“倒逼”的作用。
光线传媒电视事业部苏铭工作室负责人苏铭：体制内也好，体制外也好，人才都会考虑自己的利益、创作空间、创作自由度，就看哪种体制更适合自己，看自己追求的是什么。从大环境来说，现在制播分离比以前更实际，考核体系更清晰，奖惩更明确，很少会出现互相扯皮的现象。而且，现在社会制作力量越来越强大，电视台的需求也在逐渐增加，这些都给了电视人更广阔的发展空间。
某业内匿名人士：广电人才从体制内出走的原因是多种多样的，首先他可能希望到更好的平台去，接受不同领域的东西；其次广电机构比较庞大，会存在怀才不遇的情况——广电系统内，制作团队多，人才也很多，有时不一定能找到自己擅长的业务。还有一种情况是人才出走到社会公司，却觉得还是在电视台好，也有回流的情况存在，而且并不鲜见。
如何留住人才
浙江卫视节目中心副主任陈伟：电视台要加大对内容创作团队的激励。现在的市场，社会制作力量的机制优势越来越明显，随着热钱涌入，电视台过往的某些优势正被慢慢削弱，民营公司和视频网站的诱惑越来越大。但行业优秀的制作力量还是在电视台内部，电视台要进行机制创新，拥有跟市场上民营公司的机制进行竞争的实力。
中国传媒大学影视艺术学院广播电视文学系主任李胜利：有人从广电流向网络，意味着国家需要重点关注广电领域并进行改革。广电人才有各种流向，但广电的实力仍然是有目共睹的，当前亟须认清方向，改革体制机制，留住人才。
浙江影视集团副总经理、编剧杜闻伟：传媒行业的垄断已经被打破。现在的传媒变革就像上世纪八九十年代第二产业一样风云激荡，对整个国家的发展无疑是有好处的。针对“传媒业留人机制跟不上社会发展变化”这一现象， 现在已有一些事业单位在进行组织机构、人员改革，把人才推向市场互利共赢。这是个好开始，毕竟激励机制会更好一些。
央视综合频道节日及长假节目组制片人卢晓波：电视人出走，以往个人行为居多，往往新职务是重要的管理者；现在团队出走越来越频繁，成熟团队比个人更有分量，他们直接进驻节目的生产部门。要改变这种现状，不仅是用人机制的问题，还有体制改革。用人上要尽量与市场接轨，利益与付出、责任挂钩，给人才以更大成长空间。体制上可以先放开综艺节目制作，按市场化运作，让节目运营机制更畅通。
光线传媒电视事业部总裁张航：体制内的精英出走，这是特别好的事，说明这个行业允许这样的生存模式，电视人可以不需要依赖体制，个体能力通过市场方式释放掉，对于整个市场是很好的刺激。目前看来，从体制内出走的都是高智商、高运作能力的人，但他们在离开那棵大树后，赖以生存的资源是否能够变现，能否在市场中如鱼得水，还有待观察。但毕竟在体制内工作那么多年，能够选择新的环境确实需要勇气。
随着制播分离进程的逐渐深入，以后会有更多的制作人成立个人工作室，他们游走于市场上，以项目制方式与电视台或制作公司展开合作，每个大的制作公司背后都会有很多小工作室。光线传媒自身也在逐步调整，不再是过去的关门做节目，未来将成为一个有操控能力、判断能力、集成能力的公司。（采访：胡里 唐潇霖 陈丹 南瑞）