论文部分内容阅读
【摘 要】 在本文中，从建筑装饰工程施工技术的特点，介绍了如何进行有效的管理装修工程施工，对装修施工人员有一定的参考作用。
【关键词】 建筑装饰；施工技术；管理
随着我国经济的快速发展，广大人民生活水平日益提高，人们对生活环境的质量要求也越来越高。为了满足人们对居住、办公、娱乐、购物等场所环境高质量的要求，装饰装修行业方兴未艾，新材料、新工艺层出不穷。因此，在建筑装饰工程施工中，加强对施工技术的管理，发挥施工设备及技术人员的潜力，才能使装饰工程顺利施工，进而不断提升施工技术水平，确保装饰工程工期、质量满足要求。加强装饰工程施工技术管理，可以不断提高装饰企业的施工技术水平，提升企业对外形象以及核心竞争力，所以，装饰企业应当加强对施工技术管理的重视程度。
一、建筑装饰工程施工技术的特点
随着改革开放以来，我国建筑装饰业迅猛发展，新材料、新工艺、新技术、新设备不断涌现，工程质量正在逐步提高。建筑装饰工程是先对建筑进行装饰设计，客户满意后再进行施工的过程，其自身的特点决定了装饰工程创新设计与施工的构成；建筑装饰工程所作的工作不光是对建筑物进行美化，而且还需要考虑环境艺术美化；不仅要求室内设计相协调，而且对室内空问整体性有一定的要求，并且需要考虑室内的装饰和陈设等。随着人们对于环保的重视，装饰工程中所用的新工艺、新机具、新技术、新材料等也向着环保型方向发展，进而使得建筑装饰工程和现代艺术、技术、科学等的关系更加密切。
目前科学技术水平的不断发展，先进的科学技术不断转变为社会生产力，这极大的促进了社会生产力的提高，也带动了社会各方面的变化；信息传播技术不断发展，使得世界变得越来越小，作为建筑装饰施工企业，应当不断对最新的科技动态和信息进行收集整理和比较，以便能够利用最新的材料、工艺以及施工技术。建筑装饰企业可以通过每年的各种技术博览会进行相关信息的收集，互联网以及各种专业期刊上也有相关的信息，这些信息对于提升企业的施工技术水平有很大的帮助。
二、加强建筑装饰工程施工管理措施
（一）施工技术管理人员的培养
培养人才是提高装饰施工企业技术管理水平的基础。人才专业结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的重点。人才的综合素质越高，装饰施工企业的发展潜力和市场竞争力就越大。因此，在装饰施工企业的发展战略卜，制定技术管理人员的发展规划及实施办法，有计划有侧重地逐步培养和使用人才，并加强自身的技术与管理知识的不断更新，是装饰施工企业的人才资源得到合理配置，发挥出装饰施工企业的最大竞争力，提高装饰工程的整体施工質量。
建筑企业不断提升施工技术管理水平的方法就是培养人才、注意人才。目前，建筑装饰企业所缺少的就是既懂技术又懂管理的复合型人才，对于企业人才结构进行有效的配置已逐渐成为企业在发展规划中所关注的重点。如果建筑装饰企业的施工技术人员自身素质较高，对于提升该公司在市场上的竞争力和发展潜力很有帮助。出于以上考虑，装饰施工企业应当重视企业内部技术人员的培养，针对不同的技术人员制定有针对性的培养计划，有侧重、有计划的培养、使用、招聘人才，不断加强自身管理知识以及施工技术的水平的提高，进而对建筑装饰企业的人才进行有效的配置，不断提升建筑装饰企业在市场的竞争力和潜力，从而获得更大的市场空问，带动企业不断向前发展。
（二）增强施工技术管理人员的权利和职责
建筑装饰工程施工企业应当不断建立完善各级技术责任制和技术管理机构，指明每名施工技术管理人人员所具有的权利和职责；企业应当不定期的对施工技术管理人员进行国家现行的规范以及行业标准的学习，特别是关于施工质量验收相关规范和标准的学习，进而使施工中质量标准、施工方法、每个分项工程、分部工程的相关技术要求得到明确，进而有效的进行装饰工程项目的施工、质量鉴定和工程验收等。装饰企业内部应当提倡技术民主，激励施工技术人员对施工工艺、施工方法进行创新，定期开展与企业相关的质量管理活动，不断探索施工技术中存在的问题，积极鼓励技术人员对这些问题进行探索，并且要积极的探究、探索和推广新兴的施工技术、施工方法，进而使企业的施工技术管理水平得到提高。
（三）装饰工程施工前的技术管理
在装饰工程开工前，工程的负责人应当组织企业的相关技术人员对施工现场进行勘察，提倡施工技术民主，以工程标书中的施工组织设计为基础，来研究装饰工程施工的总体方案以及施工总体布置，发现不合理的地方应及时要求相关工程技术人员进行修改，进而使施工组织设计得到完善，提升施工技术方案的可操作性、先进性并且达到经济合理的要求。开工前应当做好工程技术交底以及施工组织设计，这是有效控制施工成本、进度、质量的前提条件。不同工期、技术含量、施工环境条件以及不同的季节、地区等因素，都有可能造成工程技术交底以及施工组织设计出现纸漏，导致装饰工程施工难以顺利进行，因而施工技术管理人员应当格外注重施工前期的技术管理。
（四）积极应用新技术、改造旧技术
与传统的装饰施工技术相比，现代的装饰技术已经发生了巨大的变化，出现这种现象的原因是由于新工艺、新材料、新设备的不断使用。随着纳米技术的发展，涂料工业也会相应的发生巨大变化，新型环保的涂料产品可能在不远的将来不断出现，这样与涂料相关的施工技术、工艺等也将出现巨大的变化。目前网络技术和计算机不断应用于装饰工程中，装饰效果的设计、工程预算的制定都在广泛应用计算机；装饰工程技术管理人员，应当不断运用计算机网络以便能够实现计算机自动化管理，同时提升网络化管理的层次。装饰企业若想实现不断向前发展，就要敢于和积极的应用各种新材料、新工艺、系技术，对于那些经常使用的节能、高效、环保、安全的技术和产品，应当对其优先使用，从装饰工程前期就积极主动的向业主推荐，在装饰设计时应尽量使用这些产品和技术，进而使这些产品和技术成为企业的优势所在。同时，装饰工程施工企业对于新材料、新工艺、新技术要有一定的预见性。在一定的经济环境或者时段内，一些技术产品和技术不被业主看好是由可能的，这种情况的出现只能是暂时的，从先进技术的出现到使用都有一个过程，优秀的产品和技术最终还是会成为主流，哪家企业能够更好的把握这种状况，哪家企业就有可能在未来的市场中占据更大的市场份额。 （五）注重工程质量和技术资料的检查
装饰工程施工质量是否达标，相关的技术资料是否齐全，直接反应了项目经理和施工企业的管理水品，同时这也是工程质量验收部门进行施工质量评判的依据。所以，装饰工程施工企业应当注重对装饰工程质量和相关技术资料的跟踪检查。跟踪检查可以对施工技术是否得当，施工组织设计的效果、质量评定记录、分项工程的质量、施工质量资料等进行有效的监督，进而使建筑装饰工程能够有序的进行，确保工期、工程质量以及成本控制满足要求。建筑装饰工程施工企业可以实行班组互检、个人自检、工序交接检查模式同项目经理、质检员、班组长的检验模式进行有效的结合，对于施工过程中发现的问题，要及时采取措施进行整改，质检员要对整改过程进行监督，确保问题得到有效的纠正。通过这种奖罚和检查措施，可以使装饰工程的施工人员认识到自己的不合规程的行为会给企业带来很大的损失，敷衍了事的工作态度可能会导致企业失去市场，进而影响企业的生存发展；要让现场技术管理人员认识到自己的技术管理职责没有尽到位，可能会导致工程质量不合格、相关技术资料不齐全，进而会使企业受到影响。
三、结语
装饰工程中的技术管理工作一定要不断地改进完善管理方式和内容。装饰企业只有设计与施工的技术力量而疏于对技术的管理，则企业的真正技术实力也不能得到充分的发挥，质量的保证、工期的控制和企业的经营效益都将会受到影响，企业应有的竞争优势也得不到充分的体现，这样就限制了装饰装修企业可持续发展的战略目标的实现。因此，装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，在装饰工程項目上加强技术管理工作，才能实现企业的可持续发展。随着我国经济社会的发展，装饰工程行业也蓬勃发展起来，面对不断发展的市场，建筑装饰工程施工应更加注重技术上的管理，加强对施工技术管理人员能力的培养，增强施工技术管理人员的权利和职责，注重装饰工程施工前的技术管理，积极应用新技术、改造旧技术，注重工程质量和技术资料的检查，进而保证装饰工程施工技术管理到位，确保工程施工质量厂
参考文献：
[1l陈祖建.室内装饰工程施工技术[M].北京：北京大学出版社，2011（1）
[2]庞云.浅谈装饰工程施工技术的控制[[J].广西城镇建设.2008（10）：70-71
[3]吴恒辉.建筑装饰工程施工管理问题的探讨[[J].建材与装饰：上句.市场营销，2010（12）：68-69
[4]张锋.针对装饰工程施工管理方法之探析[[J].中国科技纵横，2010（10）：279-279
【关键词】 建筑装饰；施工技术；管理
随着我国经济的快速发展，广大人民生活水平日益提高，人们对生活环境的质量要求也越来越高。为了满足人们对居住、办公、娱乐、购物等场所环境高质量的要求，装饰装修行业方兴未艾，新材料、新工艺层出不穷。因此，在建筑装饰工程施工中，加强对施工技术的管理，发挥施工设备及技术人员的潜力，才能使装饰工程顺利施工，进而不断提升施工技术水平，确保装饰工程工期、质量满足要求。加强装饰工程施工技术管理，可以不断提高装饰企业的施工技术水平，提升企业对外形象以及核心竞争力，所以，装饰企业应当加强对施工技术管理的重视程度。
一、建筑装饰工程施工技术的特点
随着改革开放以来，我国建筑装饰业迅猛发展，新材料、新工艺、新技术、新设备不断涌现，工程质量正在逐步提高。建筑装饰工程是先对建筑进行装饰设计，客户满意后再进行施工的过程，其自身的特点决定了装饰工程创新设计与施工的构成；建筑装饰工程所作的工作不光是对建筑物进行美化，而且还需要考虑环境艺术美化；不仅要求室内设计相协调，而且对室内空问整体性有一定的要求，并且需要考虑室内的装饰和陈设等。随着人们对于环保的重视，装饰工程中所用的新工艺、新机具、新技术、新材料等也向着环保型方向发展，进而使得建筑装饰工程和现代艺术、技术、科学等的关系更加密切。
目前科学技术水平的不断发展，先进的科学技术不断转变为社会生产力，这极大的促进了社会生产力的提高，也带动了社会各方面的变化；信息传播技术不断发展，使得世界变得越来越小，作为建筑装饰施工企业，应当不断对最新的科技动态和信息进行收集整理和比较，以便能够利用最新的材料、工艺以及施工技术。建筑装饰企业可以通过每年的各种技术博览会进行相关信息的收集，互联网以及各种专业期刊上也有相关的信息，这些信息对于提升企业的施工技术水平有很大的帮助。
二、加强建筑装饰工程施工管理措施
（一）施工技术管理人员的培养
培养人才是提高装饰施工企业技术管理水平的基础。人才专业结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的重点。人才的综合素质越高，装饰施工企业的发展潜力和市场竞争力就越大。因此，在装饰施工企业的发展战略卜，制定技术管理人员的发展规划及实施办法，有计划有侧重地逐步培养和使用人才，并加强自身的技术与管理知识的不断更新，是装饰施工企业的人才资源得到合理配置，发挥出装饰施工企业的最大竞争力，提高装饰工程的整体施工質量。
建筑企业不断提升施工技术管理水平的方法就是培养人才、注意人才。目前，建筑装饰企业所缺少的就是既懂技术又懂管理的复合型人才，对于企业人才结构进行有效的配置已逐渐成为企业在发展规划中所关注的重点。如果建筑装饰企业的施工技术人员自身素质较高，对于提升该公司在市场上的竞争力和发展潜力很有帮助。出于以上考虑，装饰施工企业应当重视企业内部技术人员的培养，针对不同的技术人员制定有针对性的培养计划，有侧重、有计划的培养、使用、招聘人才，不断加强自身管理知识以及施工技术的水平的提高，进而对建筑装饰企业的人才进行有效的配置，不断提升建筑装饰企业在市场的竞争力和潜力，从而获得更大的市场空问，带动企业不断向前发展。
（二）增强施工技术管理人员的权利和职责
建筑装饰工程施工企业应当不断建立完善各级技术责任制和技术管理机构，指明每名施工技术管理人人员所具有的权利和职责；企业应当不定期的对施工技术管理人员进行国家现行的规范以及行业标准的学习，特别是关于施工质量验收相关规范和标准的学习，进而使施工中质量标准、施工方法、每个分项工程、分部工程的相关技术要求得到明确，进而有效的进行装饰工程项目的施工、质量鉴定和工程验收等。装饰企业内部应当提倡技术民主，激励施工技术人员对施工工艺、施工方法进行创新，定期开展与企业相关的质量管理活动，不断探索施工技术中存在的问题，积极鼓励技术人员对这些问题进行探索，并且要积极的探究、探索和推广新兴的施工技术、施工方法，进而使企业的施工技术管理水平得到提高。
（三）装饰工程施工前的技术管理
在装饰工程开工前，工程的负责人应当组织企业的相关技术人员对施工现场进行勘察，提倡施工技术民主，以工程标书中的施工组织设计为基础，来研究装饰工程施工的总体方案以及施工总体布置，发现不合理的地方应及时要求相关工程技术人员进行修改，进而使施工组织设计得到完善，提升施工技术方案的可操作性、先进性并且达到经济合理的要求。开工前应当做好工程技术交底以及施工组织设计，这是有效控制施工成本、进度、质量的前提条件。不同工期、技术含量、施工环境条件以及不同的季节、地区等因素，都有可能造成工程技术交底以及施工组织设计出现纸漏，导致装饰工程施工难以顺利进行，因而施工技术管理人员应当格外注重施工前期的技术管理。
（四）积极应用新技术、改造旧技术
与传统的装饰施工技术相比，现代的装饰技术已经发生了巨大的变化，出现这种现象的原因是由于新工艺、新材料、新设备的不断使用。随着纳米技术的发展，涂料工业也会相应的发生巨大变化，新型环保的涂料产品可能在不远的将来不断出现，这样与涂料相关的施工技术、工艺等也将出现巨大的变化。目前网络技术和计算机不断应用于装饰工程中，装饰效果的设计、工程预算的制定都在广泛应用计算机；装饰工程技术管理人员，应当不断运用计算机网络以便能够实现计算机自动化管理，同时提升网络化管理的层次。装饰企业若想实现不断向前发展，就要敢于和积极的应用各种新材料、新工艺、系技术，对于那些经常使用的节能、高效、环保、安全的技术和产品，应当对其优先使用，从装饰工程前期就积极主动的向业主推荐，在装饰设计时应尽量使用这些产品和技术，进而使这些产品和技术成为企业的优势所在。同时，装饰工程施工企业对于新材料、新工艺、新技术要有一定的预见性。在一定的经济环境或者时段内，一些技术产品和技术不被业主看好是由可能的，这种情况的出现只能是暂时的，从先进技术的出现到使用都有一个过程，优秀的产品和技术最终还是会成为主流，哪家企业能够更好的把握这种状况，哪家企业就有可能在未来的市场中占据更大的市场份额。 （五）注重工程质量和技术资料的检查
装饰工程施工质量是否达标，相关的技术资料是否齐全，直接反应了项目经理和施工企业的管理水品，同时这也是工程质量验收部门进行施工质量评判的依据。所以，装饰工程施工企业应当注重对装饰工程质量和相关技术资料的跟踪检查。跟踪检查可以对施工技术是否得当，施工组织设计的效果、质量评定记录、分项工程的质量、施工质量资料等进行有效的监督，进而使建筑装饰工程能够有序的进行，确保工期、工程质量以及成本控制满足要求。建筑装饰工程施工企业可以实行班组互检、个人自检、工序交接检查模式同项目经理、质检员、班组长的检验模式进行有效的结合，对于施工过程中发现的问题，要及时采取措施进行整改，质检员要对整改过程进行监督，确保问题得到有效的纠正。通过这种奖罚和检查措施，可以使装饰工程的施工人员认识到自己的不合规程的行为会给企业带来很大的损失，敷衍了事的工作态度可能会导致企业失去市场，进而影响企业的生存发展；要让现场技术管理人员认识到自己的技术管理职责没有尽到位，可能会导致工程质量不合格、相关技术资料不齐全，进而会使企业受到影响。
三、结语
装饰工程中的技术管理工作一定要不断地改进完善管理方式和内容。装饰企业只有设计与施工的技术力量而疏于对技术的管理，则企业的真正技术实力也不能得到充分的发挥，质量的保证、工期的控制和企业的经营效益都将会受到影响，企业应有的竞争优势也得不到充分的体现，这样就限制了装饰装修企业可持续发展的战略目标的实现。因此，装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，在装饰工程項目上加强技术管理工作，才能实现企业的可持续发展。随着我国经济社会的发展，装饰工程行业也蓬勃发展起来，面对不断发展的市场，建筑装饰工程施工应更加注重技术上的管理，加强对施工技术管理人员能力的培养，增强施工技术管理人员的权利和职责，注重装饰工程施工前的技术管理，积极应用新技术、改造旧技术，注重工程质量和技术资料的检查，进而保证装饰工程施工技术管理到位，确保工程施工质量厂
参考文献：
[1l陈祖建.室内装饰工程施工技术[M].北京：北京大学出版社，2011（1）
[2]庞云.浅谈装饰工程施工技术的控制[[J].广西城镇建设.2008（10）：70-71
[3]吴恒辉.建筑装饰工程施工管理问题的探讨[[J].建材与装饰：上句.市场营销，2010（12）：68-69
[4]张锋.针对装饰工程施工管理方法之探析[[J].中国科技纵横，2010（10）：279-279