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【摘要】甲方（建设单位）的施工管理水平对工程的质量、进度、投资等目标的实现起着较大的影响作用。甲方必须抓住工程全过程中的每一个细小的环节，才能确保工程整体目标的实现。甲方在工程项目中应注意运用以下几种方法加强施工管理。
【关键词】工程项目；甲方施工；管理方法；研究
1、工程项目管理工作的意义
在以往的施工建筑工程中，施工人员经常都是按照经验进行工作，无章可循，但是随着时代的发展，科技的进步，新技术、新产品等新鲜事物不断涌现，施工过程已然变得相当复杂，所以为了建筑工程的建筑水平得到保证，在建筑安全、时间、资金上都符合开发商的要求，我们亟需得到工程管理。建筑施工工程往往都是由企业承包建设，企业的管理水平的高低，会对企业的整体形象起到相当大的作用，所以如果一个企业想要长久的存在于行业间，那么就需要有一整套管理方案让企业有序有方。建筑施工工程是一个多种工种参与的复杂工程，其中涉及各种技术，各行人员，没有有效地管理手段，施工将会异常混乱，很难顺利进行到工程结束，要想将这么多复杂的因素安排的井井有条，各司其职，这就需要项目管理发挥它得重要作用。工程想要开展要经历多个阶段，包括前期的整体规划，具体施工，以及最后的完工，每个步骤都需要各相关部门仔细收集资料，仔细勘察，认真施工，能让工程以最好的质量竣工就需要工程项目管理来保驾护航。同时施工单位作为一个企业，需要在管理上下苦功夫，运用科学的管理方法，可以有效地控制工程中的参数，对施工人员的管理，能有效提高他们的工作能力，进而也就是提高了施工质量。
2、做好开工前的准备工作
甲方须积极做好开工前的准备工作，要求工程技术人员严格按图纸内容编制指导性施工组织设计，并将工程线路、进度计划、物资计划及预算等报上级领导审批。同时。做好对乙方（施工单位）的技术指导工作，要求乙方依据图纸及施工规范要求编制施工组织设计、施工进度计划等，并及时提交相关材料、计划及预算。甲方对乙方提交的施工方案要认真严格审批。施工期间，甲方根据施工方案，严格要求、严格管理，不断督促乙方落实施工计划。
3、做好合同管理
合同管理是甲方的重要手段来管理和控制项目建设成本。签订合同后，甲方应研究合同条款和条件的相关规定，合同管理的细化。施工过程中，甲方应积极把握付款违约和赔偿等经济问题的倡议，为有效管理手段。如果合同是不严格的，一个项目合同内容和现场的接口定义，特别是对工程合作，过渡和半成品保护，合同不详细，导致乙方在甲方分包合同中索赔，这可能导致额外的成本，从而甲方增加额外投资。因此，甲方签订足够的价值合同的过程中，加强合同签署的管理，明确责任分配。同时也应加强合同执行过程的管理和监控，为施工管理提供了极大的帮助。
4、加强施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重中之重，直接影响了施工管理的成败。施工现场管理主要包括质量、工期、投资的控制，安全、材料、签证的管理和文明工地的创建等方面。
4.1质量控制。质量控制是施工现场管理工作的核心。甲方在进行现场质量控制时，应熟悉图纸和工序，经常深入现场，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，努力把好每个细节关。全程跟踪检查重要部位和重点工序，对隐蔽工程，要严格做到上道工序未经验收或验收不合格，不得进人下道工序，强化过程控制。加强对先后工序的合理安排和各工种的协调配合。积极配合质检部门对工程施工的检查，借助其丰富的专业知识和现场经验，借鉴其更好的管理方法和施工经验，提高甲方的施工管理水平。
4.2工期控制。工程项目投资效益的发挥，关键在于工程项目能否在合同规定的时间内或提前于合同规定的时间交付使用。因此，对于甲方来说，必须对工程项目的工期进行控制。基于此，甲方应结合工程项目的自身特点和施工现场的环境条件，充分考虑各种影响进度目标实现的因素，制定出具有指导意义和切实可行的进度计划，并指导乙方制定详细的施工进度计划，在施工过程中不断跟踪检查。将实际进度与计划进度进行对比，得出两者的偏差，分析偏差的原因及确定其严重性，并积极探索，采取有效的纠偏措施，对延误的施工进度进行补救或对进度计划进行调整和修改，以确保实际工程进度符合计划目标，顺利实现合同工期目标。
4.3投资控制。投资控制是甲方进行现场管理的重要手段。首先，应当严格核查工程变更，规范工程变更操作，有效控制工程变更的投资。其次，严格审核施工过程中涉及经费支出的索赔和签证，对投资进行有效控制。再次，要求乙方按图施工，并经监理人员检验合格，核实工程进度款后，方可审核工程进度款支付额度。最后，认真及时组织竣工结算工作，对工程变更、工程量增减、材料及设备逐项审核，做到不重不漏。总之，甲方要真正发挥其控制投资的作用，保证对工程投资控制的效果。
4.4安全管理。安全生产是工程项目各项目标实现的前提，安全决定效益和质量。工程施工过程中存在着许多不安全因素，会对工程项目的有序地进行造成一定影响，甚至阻碍合同的正常履行。甲方必须建立健全的安全体系，制定并采取有效的安全管理措施，保证工程项目的优质成果。
4.5材料管理。材料是工程施工的物质条件，甲方必须从源头对施工现场的质量把关，准确掌握各种材料的信息，择优选择材料供应商，做好进场材料的资料检查、复试和复检，确保材料质量可靠，做到万无一失。
4.6签证管理。甲方必须对施工过程中的签证进行认真的审核，对于施工图纸外新增或减少的工程量，甲方必须及时派员到施工现场与相关人员进行核實并及时记录，做到随时发生，随时签证，避免造成纠缠。同时，严格签证办理程序，依照施工合同及定额，做到准确、合理地办理签证。
4.7创建文明工地。近年来，工程项目对文明施工的要求越来越高，甲方也在努力地改善施工条件，创建良好的文明气氛，以创建文明工地。
结语：
明确创优工程项目施工管理要点，提高不同规模大小的工程项目施工管理的整体水平，不仅关系着整个工程的施工质量，也对工程经济效益与社会效益的持续增加具有重要的影响。在具体的施工过程中，施工人员需要明确工程项目施工特点与难点，采取有效的项目管理优化措施，最大限度地保证工程项目所有施工计划的顺利开展，确保这些工程项目在后期的投入使用过程中能够达到预期的效果，为施工企业市场竞争力的不断提高提供强有力的保障。
参考文献：
[1]段洛宜.论建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].福建建材，2008（04）.
[2]刘振国.对深化和规范施工项目管理有关问题的探讨[J].山西建筑，2004（10）.
[3]寇化青，俞宏良.抓住三大控制搞好项目管理[J].中国投资与建设，1994（07）.
【关键词】工程项目；甲方施工；管理方法；研究
1、工程项目管理工作的意义
在以往的施工建筑工程中，施工人员经常都是按照经验进行工作，无章可循，但是随着时代的发展，科技的进步，新技术、新产品等新鲜事物不断涌现，施工过程已然变得相当复杂，所以为了建筑工程的建筑水平得到保证，在建筑安全、时间、资金上都符合开发商的要求，我们亟需得到工程管理。建筑施工工程往往都是由企业承包建设，企业的管理水平的高低，会对企业的整体形象起到相当大的作用，所以如果一个企业想要长久的存在于行业间，那么就需要有一整套管理方案让企业有序有方。建筑施工工程是一个多种工种参与的复杂工程，其中涉及各种技术，各行人员，没有有效地管理手段，施工将会异常混乱，很难顺利进行到工程结束，要想将这么多复杂的因素安排的井井有条，各司其职，这就需要项目管理发挥它得重要作用。工程想要开展要经历多个阶段，包括前期的整体规划，具体施工，以及最后的完工，每个步骤都需要各相关部门仔细收集资料，仔细勘察，认真施工，能让工程以最好的质量竣工就需要工程项目管理来保驾护航。同时施工单位作为一个企业，需要在管理上下苦功夫，运用科学的管理方法，可以有效地控制工程中的参数，对施工人员的管理，能有效提高他们的工作能力，进而也就是提高了施工质量。
2、做好开工前的准备工作
甲方须积极做好开工前的准备工作，要求工程技术人员严格按图纸内容编制指导性施工组织设计，并将工程线路、进度计划、物资计划及预算等报上级领导审批。同时。做好对乙方（施工单位）的技术指导工作，要求乙方依据图纸及施工规范要求编制施工组织设计、施工进度计划等，并及时提交相关材料、计划及预算。甲方对乙方提交的施工方案要认真严格审批。施工期间，甲方根据施工方案，严格要求、严格管理，不断督促乙方落实施工计划。
3、做好合同管理
合同管理是甲方的重要手段来管理和控制项目建设成本。签订合同后，甲方应研究合同条款和条件的相关规定，合同管理的细化。施工过程中，甲方应积极把握付款违约和赔偿等经济问题的倡议，为有效管理手段。如果合同是不严格的，一个项目合同内容和现场的接口定义，特别是对工程合作，过渡和半成品保护，合同不详细，导致乙方在甲方分包合同中索赔，这可能导致额外的成本，从而甲方增加额外投资。因此，甲方签订足够的价值合同的过程中，加强合同签署的管理，明确责任分配。同时也应加强合同执行过程的管理和监控，为施工管理提供了极大的帮助。
4、加强施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重中之重，直接影响了施工管理的成败。施工现场管理主要包括质量、工期、投资的控制，安全、材料、签证的管理和文明工地的创建等方面。
4.1质量控制。质量控制是施工现场管理工作的核心。甲方在进行现场质量控制时，应熟悉图纸和工序，经常深入现场，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，努力把好每个细节关。全程跟踪检查重要部位和重点工序，对隐蔽工程，要严格做到上道工序未经验收或验收不合格，不得进人下道工序，强化过程控制。加强对先后工序的合理安排和各工种的协调配合。积极配合质检部门对工程施工的检查，借助其丰富的专业知识和现场经验，借鉴其更好的管理方法和施工经验，提高甲方的施工管理水平。
4.2工期控制。工程项目投资效益的发挥，关键在于工程项目能否在合同规定的时间内或提前于合同规定的时间交付使用。因此，对于甲方来说，必须对工程项目的工期进行控制。基于此，甲方应结合工程项目的自身特点和施工现场的环境条件，充分考虑各种影响进度目标实现的因素，制定出具有指导意义和切实可行的进度计划，并指导乙方制定详细的施工进度计划，在施工过程中不断跟踪检查。将实际进度与计划进度进行对比，得出两者的偏差，分析偏差的原因及确定其严重性，并积极探索，采取有效的纠偏措施，对延误的施工进度进行补救或对进度计划进行调整和修改，以确保实际工程进度符合计划目标，顺利实现合同工期目标。
4.3投资控制。投资控制是甲方进行现场管理的重要手段。首先，应当严格核查工程变更，规范工程变更操作，有效控制工程变更的投资。其次，严格审核施工过程中涉及经费支出的索赔和签证，对投资进行有效控制。再次，要求乙方按图施工，并经监理人员检验合格，核实工程进度款后，方可审核工程进度款支付额度。最后，认真及时组织竣工结算工作，对工程变更、工程量增减、材料及设备逐项审核，做到不重不漏。总之，甲方要真正发挥其控制投资的作用，保证对工程投资控制的效果。
4.4安全管理。安全生产是工程项目各项目标实现的前提，安全决定效益和质量。工程施工过程中存在着许多不安全因素，会对工程项目的有序地进行造成一定影响，甚至阻碍合同的正常履行。甲方必须建立健全的安全体系，制定并采取有效的安全管理措施，保证工程项目的优质成果。
4.5材料管理。材料是工程施工的物质条件，甲方必须从源头对施工现场的质量把关，准确掌握各种材料的信息，择优选择材料供应商，做好进场材料的资料检查、复试和复检，确保材料质量可靠，做到万无一失。
4.6签证管理。甲方必须对施工过程中的签证进行认真的审核，对于施工图纸外新增或减少的工程量，甲方必须及时派员到施工现场与相关人员进行核實并及时记录，做到随时发生，随时签证，避免造成纠缠。同时，严格签证办理程序，依照施工合同及定额，做到准确、合理地办理签证。
4.7创建文明工地。近年来，工程项目对文明施工的要求越来越高，甲方也在努力地改善施工条件，创建良好的文明气氛，以创建文明工地。
结语：
明确创优工程项目施工管理要点，提高不同规模大小的工程项目施工管理的整体水平，不仅关系着整个工程的施工质量，也对工程经济效益与社会效益的持续增加具有重要的影响。在具体的施工过程中，施工人员需要明确工程项目施工特点与难点，采取有效的项目管理优化措施，最大限度地保证工程项目所有施工计划的顺利开展，确保这些工程项目在后期的投入使用过程中能够达到预期的效果，为施工企业市场竞争力的不断提高提供强有力的保障。
参考文献：
[1]段洛宜.论建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].福建建材，2008（04）.
[2]刘振国.对深化和规范施工项目管理有关问题的探讨[J].山西建筑，2004（10）.
[3]寇化青，俞宏良.抓住三大控制搞好项目管理[J].中国投资与建设，1994（07）.