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摘要：随着社会主义的发展，城市里到处都矗立着高层建筑，市场竞争比较激烈，所以对项目的要求也不断提高，土建工程作为高层建筑的重要组成部分，其所占工期比较长，成本比较高，因此土建工程的管理直接关系到项目的质量、成本、效益，本文针对土建工程管理存在问题进行分析，提出了一些施工管理的措施，并总结出一套高层建筑土建工程管理的经验。
关键词：高层建筑；土建；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
城市化的发展，高层建筑在数量上与日俱增，此类高层建筑具有层数多、基础深、周期长、涉及的工序较多，所以在管理方面存在很大的难度。而土建工程作为高层建筑的重要组成部分，其管理的好坏直接关系到项目目标能否实现。所以加强对土建工程管理的研究，分析项目全过程存在的问题，提出可行性的管理措施，对整个项目管理有重大意义。
一、施工管理中存在的问题
1、管理体制不健全、管理制度不完善，缺乏有效地监督
管理体制只注重于形式，没有注重实质的管理，比如建设单位项目负责人，如果其管理能力不强，就会造成管理体制的效率大大折扣，影响整个项目目标的实现，再比如市场的不正当竞争造成监理单位经常低价中标，从而监理单位配备人员普遍存在人员结构老化、专业水平较低、年轻的刚从学校毕业又没有经验、个别人员吃、拿、卡、要现象等，难以实现监督管理作用。施工企业没有建立相应的分包管理体系，分包单位选择不严格，分包单位的管理缺乏针对性，导致一些包工头偷工减料、弄虚作假将项目的风险转嫁总包单位，不仅如此，一些包工头素质低下故意煽动民工闹事，总包单位被分包单位以停工等要求要挟的情况经常发生。经常在春节放假前，看到民工集体维权讨薪，总包单位已经按照总分包合同按时支付工程款了，由于分包单位管理不善，项目亏损，无法支付民工工资，致使民工集体讨薪事件屡见不鲜。可见管理体系不健全的危害有多大。管理制度不完善主要体现在：建筑施工单位不重视安全，竟标又是低价中标，项目管理过程中在安全、文明施工方面投资拮据，甚至没有专门的安全管理经费；没有对进场工人进行三级安全教育；安全交底制度，仅把安全交底中被交底人的签字栏让工人簽字，来应付质量安全监督站的检查，同时以此来规避责任（发生安全事故时）；塔吊、施工电梯设备日常维护不到位，检查只注重形式，没有对问题进行系统检查，有的项目甚至没有设备维护方面的专业人员等等。
2、管理的思想没有动态化，缺乏前瞻性
施工现场影响目标实现的因素很多，①人因素②方法③客观因素（雨雪雾霾等），导致施工现场现状极其容易发生变化，与管理者期望不相符，加之高层建筑比较复杂，如果管理思想没有动态化，就可能致使项目管理的目标无法实现。比如：某高层建筑项目经理根据现状编制了进度计划，并找出了关键线路，以此来指导项目施工管理，但因为冬季的雾霾天气，致使工程无法按计划施工，造成总工期的延误，如果项目经理能系统规划，根据现状及时调整思想，重新调配资源，可能会使工期按时完成。
3、技术管理缺乏
建设工程项目施工前，要求施工单位在图纸会审前详细看图，从而在图纸会审时解决大部分问题，在以后的施工过程中能更快更好的完成项目。有些施工单位在事前的技术管理方面存在缺陷，造成后期施工中可能返工。测量工作是确保建筑项目按图施工的基础性工作，在高层建筑施工中尤为突出，如果测量人员没有按时检查仪器精度，可能会造成误差累计过大，发生质量事故。高层建筑目前采用爬架和大钢摸技术较多。采用爬架技术施工，在爬架提升前，要仔细检查有无障碍物影响提升，电葫芦吊钩是否挂牢固等，确认没有问题后，方可提升。西安在2010年就曾经发生爬架坠落安全事故，造成十几人死亡，直接经济损失数百万元。所以采用爬架技术，施工单位要形成一套有效的安全技术管理流程，才能确保施工安全。高层建筑进入标准层后，采用大钢模较多，经过仔细观察，在施工过程中大钢模也有很大弊端，往往会造成墙板结合部位阴角不顺直，高低不平，另外大钢模较重，在拆模过程中，钢模对刚初凝的混凝土面层施加压力，会造成楼板裂缝，尤其在卫生间楼板有裂缝会对以后的防水工作带来很大难度。总之，在施工技术管理方面也比较重要，施工单位要引起足够重视。
二、管理的措施对策
1、健全管理体系，完善管理制度。
高层建筑的工序较多，分包单位较多，总包单位要建立细致的分包管理体系，企业要建立合格分包商名单、年度评级，项目上选择分包商要进行招标，坚持对每一个分包商进行市场考察考核，重视分包商的选择，同时重视分包商的稳定与管理。作为企业负责人，要对项目员工进行考核， 现在的管理难度主要是人如何管理人，建议公司对员工实行绩效考核，对员工的新酬实行合理的管理，充分调动员工的积极性，使员工发挥主观能动性，把新酬利器利用好，使得新酬发挥出它的价值，使企业增值。当然绩效考核标准要合理，否则，会造成员工经常跳槽，不利于企业员工的稳定。项目管理更无从谈起。
2、质量管理
影响高层建筑质量的主要因素之一是人的因素，人的品质的高低对工程质量的优劣至观重要，精品出于精心，品质来源于人品，而项目参与人员素质参差不齐，给质量管理带来很大困难，作为高层管理者，要对项目内部人员逐步调整或采取教育培训等手段逐步提高人员的质量意识，打造一个富有责任心、质量品质较高的团队，为项目质量管理奠定基础。材料是构成高层建筑的实体，施工现场各参建单位必须对材料进行严格管理，通过材料供应商资质审核、市场考察，在使用过程中优劣，建立材料供应商名誉库，便于以后选材方便质量有保证。尤其对结构材料，钢筋、混凝土、水泥必须严格控制原材料，同时还要核实钢材、水泥的存放环境是否符合规定。建立有效的质量管理体系，对“三检制”要严格执行，而且三检制要切实有效，不要拘泥于形式。分部分项工程的管理，分项工程作为高层建筑划分的最小单元，要对每一个分项质量严格执行事前、事中、事后检查，杜绝不合格分项工程进入下道工序。
3、安全管理
安全管理，预防为主，施工现场应定期进行安全检查，发现问题应及时整改，并对各隐患源建立风险管理体系，采取措施使风险等级降低。安全管理，要树立人人参与的原则，杜绝“安全就是安全员的事情”的错误思想。对进场工人要进行有效的三级安全教育，每个分项实行安全交底，安全交底要落实到位。施工现场严格实行的安全管理制度，各规章规程要布置在合理的位置。安全是企业无形的效益，项目管理把好安全关，项目就在无形中收获利益。安全是一切的保证。
4、成本管理
首先施工方案的选择与优化在成本控制方面作用巨大，合理的施工组织方案能降低工程成本。高层建筑由于其特点，基坑都比较深，在基坑支护时，采取什么方案，安全合理，成本方面又比较节约。可见方案对成本影响很大。其次高层建筑工程材料费占总造价的70%左右，成本控制时，对材料的成本控制尤为重要。从预算到采购再到现场的使用全部环节都必须加强管理，现场使用时，坚决杜绝材料的浪费，采购材料时，要在质量达标情况下，货比三家，使成本降低。第三，加强合同和图纸设计的管理，在招标前，核实图纸设计是否合理，有无漏项、错项，以免造成后期签证造成成本增加。另外，优化工期和施工过程的成本事前、事中、事后控制，也能很好的管理成本，节约成本。
5、进度管理
控制好工程进度需要对有利因素充分利用以及对不利因素进行预防，并制定预防措施，采取有效的对策和妥善的补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制，只有如此才能切实掌握高层建筑的施工进度。高层建筑由于工序较多，在工序交接时，要及时发挥组织协调作用，使得工序之间的交接不影响工期。
结束语
随着市场经济的发展，越来越多的高层建筑将会呈现，在不同的施工场地中会出现不同的施工难题，所以，在施工管理过程中要精细化管理，从管理体系、管理制度、管理思想意识、施工工艺、技术、安全、成本、质量等方面加强管理，不断总结经验，吸取教训，提高专业管理人员的业务水平和综合素质，只有这样，企业才能获得更好的效益，也才能在行业竞争中处于优势地位。
关键词：高层建筑；土建；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
城市化的发展，高层建筑在数量上与日俱增，此类高层建筑具有层数多、基础深、周期长、涉及的工序较多，所以在管理方面存在很大的难度。而土建工程作为高层建筑的重要组成部分，其管理的好坏直接关系到项目目标能否实现。所以加强对土建工程管理的研究，分析项目全过程存在的问题，提出可行性的管理措施，对整个项目管理有重大意义。
一、施工管理中存在的问题
1、管理体制不健全、管理制度不完善，缺乏有效地监督
管理体制只注重于形式，没有注重实质的管理，比如建设单位项目负责人，如果其管理能力不强，就会造成管理体制的效率大大折扣，影响整个项目目标的实现，再比如市场的不正当竞争造成监理单位经常低价中标，从而监理单位配备人员普遍存在人员结构老化、专业水平较低、年轻的刚从学校毕业又没有经验、个别人员吃、拿、卡、要现象等，难以实现监督管理作用。施工企业没有建立相应的分包管理体系，分包单位选择不严格，分包单位的管理缺乏针对性，导致一些包工头偷工减料、弄虚作假将项目的风险转嫁总包单位，不仅如此，一些包工头素质低下故意煽动民工闹事，总包单位被分包单位以停工等要求要挟的情况经常发生。经常在春节放假前，看到民工集体维权讨薪，总包单位已经按照总分包合同按时支付工程款了，由于分包单位管理不善，项目亏损，无法支付民工工资，致使民工集体讨薪事件屡见不鲜。可见管理体系不健全的危害有多大。管理制度不完善主要体现在：建筑施工单位不重视安全，竟标又是低价中标，项目管理过程中在安全、文明施工方面投资拮据，甚至没有专门的安全管理经费；没有对进场工人进行三级安全教育；安全交底制度，仅把安全交底中被交底人的签字栏让工人簽字，来应付质量安全监督站的检查，同时以此来规避责任（发生安全事故时）；塔吊、施工电梯设备日常维护不到位，检查只注重形式，没有对问题进行系统检查，有的项目甚至没有设备维护方面的专业人员等等。
2、管理的思想没有动态化，缺乏前瞻性
施工现场影响目标实现的因素很多，①人因素②方法③客观因素（雨雪雾霾等），导致施工现场现状极其容易发生变化，与管理者期望不相符，加之高层建筑比较复杂，如果管理思想没有动态化，就可能致使项目管理的目标无法实现。比如：某高层建筑项目经理根据现状编制了进度计划，并找出了关键线路，以此来指导项目施工管理，但因为冬季的雾霾天气，致使工程无法按计划施工，造成总工期的延误，如果项目经理能系统规划，根据现状及时调整思想，重新调配资源，可能会使工期按时完成。
3、技术管理缺乏
建设工程项目施工前，要求施工单位在图纸会审前详细看图，从而在图纸会审时解决大部分问题，在以后的施工过程中能更快更好的完成项目。有些施工单位在事前的技术管理方面存在缺陷，造成后期施工中可能返工。测量工作是确保建筑项目按图施工的基础性工作，在高层建筑施工中尤为突出，如果测量人员没有按时检查仪器精度，可能会造成误差累计过大，发生质量事故。高层建筑目前采用爬架和大钢摸技术较多。采用爬架技术施工，在爬架提升前，要仔细检查有无障碍物影响提升，电葫芦吊钩是否挂牢固等，确认没有问题后，方可提升。西安在2010年就曾经发生爬架坠落安全事故，造成十几人死亡，直接经济损失数百万元。所以采用爬架技术，施工单位要形成一套有效的安全技术管理流程，才能确保施工安全。高层建筑进入标准层后，采用大钢模较多，经过仔细观察，在施工过程中大钢模也有很大弊端，往往会造成墙板结合部位阴角不顺直，高低不平，另外大钢模较重，在拆模过程中，钢模对刚初凝的混凝土面层施加压力，会造成楼板裂缝，尤其在卫生间楼板有裂缝会对以后的防水工作带来很大难度。总之，在施工技术管理方面也比较重要，施工单位要引起足够重视。
二、管理的措施对策
1、健全管理体系，完善管理制度。
高层建筑的工序较多，分包单位较多，总包单位要建立细致的分包管理体系，企业要建立合格分包商名单、年度评级，项目上选择分包商要进行招标，坚持对每一个分包商进行市场考察考核，重视分包商的选择，同时重视分包商的稳定与管理。作为企业负责人，要对项目员工进行考核， 现在的管理难度主要是人如何管理人，建议公司对员工实行绩效考核，对员工的新酬实行合理的管理，充分调动员工的积极性，使员工发挥主观能动性，把新酬利器利用好，使得新酬发挥出它的价值，使企业增值。当然绩效考核标准要合理，否则，会造成员工经常跳槽，不利于企业员工的稳定。项目管理更无从谈起。
2、质量管理
影响高层建筑质量的主要因素之一是人的因素，人的品质的高低对工程质量的优劣至观重要，精品出于精心，品质来源于人品，而项目参与人员素质参差不齐，给质量管理带来很大困难，作为高层管理者，要对项目内部人员逐步调整或采取教育培训等手段逐步提高人员的质量意识，打造一个富有责任心、质量品质较高的团队，为项目质量管理奠定基础。材料是构成高层建筑的实体，施工现场各参建单位必须对材料进行严格管理，通过材料供应商资质审核、市场考察，在使用过程中优劣，建立材料供应商名誉库，便于以后选材方便质量有保证。尤其对结构材料，钢筋、混凝土、水泥必须严格控制原材料，同时还要核实钢材、水泥的存放环境是否符合规定。建立有效的质量管理体系，对“三检制”要严格执行，而且三检制要切实有效，不要拘泥于形式。分部分项工程的管理，分项工程作为高层建筑划分的最小单元，要对每一个分项质量严格执行事前、事中、事后检查，杜绝不合格分项工程进入下道工序。
3、安全管理
安全管理，预防为主，施工现场应定期进行安全检查，发现问题应及时整改，并对各隐患源建立风险管理体系，采取措施使风险等级降低。安全管理，要树立人人参与的原则，杜绝“安全就是安全员的事情”的错误思想。对进场工人要进行有效的三级安全教育，每个分项实行安全交底，安全交底要落实到位。施工现场严格实行的安全管理制度，各规章规程要布置在合理的位置。安全是企业无形的效益，项目管理把好安全关，项目就在无形中收获利益。安全是一切的保证。
4、成本管理
首先施工方案的选择与优化在成本控制方面作用巨大，合理的施工组织方案能降低工程成本。高层建筑由于其特点，基坑都比较深，在基坑支护时，采取什么方案，安全合理，成本方面又比较节约。可见方案对成本影响很大。其次高层建筑工程材料费占总造价的70%左右，成本控制时，对材料的成本控制尤为重要。从预算到采购再到现场的使用全部环节都必须加强管理，现场使用时，坚决杜绝材料的浪费，采购材料时，要在质量达标情况下，货比三家，使成本降低。第三，加强合同和图纸设计的管理，在招标前，核实图纸设计是否合理，有无漏项、错项，以免造成后期签证造成成本增加。另外，优化工期和施工过程的成本事前、事中、事后控制，也能很好的管理成本，节约成本。
5、进度管理
控制好工程进度需要对有利因素充分利用以及对不利因素进行预防，并制定预防措施，采取有效的对策和妥善的补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制，只有如此才能切实掌握高层建筑的施工进度。高层建筑由于工序较多，在工序交接时，要及时发挥组织协调作用，使得工序之间的交接不影响工期。
结束语
随着市场经济的发展，越来越多的高层建筑将会呈现，在不同的施工场地中会出现不同的施工难题，所以，在施工管理过程中要精细化管理，从管理体系、管理制度、管理思想意识、施工工艺、技术、安全、成本、质量等方面加强管理，不断总结经验，吸取教训，提高专业管理人员的业务水平和综合素质，只有这样，企业才能获得更好的效益，也才能在行业竞争中处于优势地位。