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10月23日,香港联交所上市公司“上联水泥(01060 HK)”宣布,公司名称正式更改为“文化中国传播集团有限公司(China Vision Media Group Limited)”。从这一天起,“01060 HK”将以简称“文化中国传播”在香港联交所进行交易。
站在“文化中国”背后的是前保利华亿总裁董平。在淡出公众视野一年半之后,董平再次通过资本市场宣布回归。
在中国传媒娱乐行业,董平一向以让人眼花缭乱的资本运作手段见长,这一次的回归,他因循的路径仍然是“借壳上市”,只是手法更加洗练和娴熟——从入主“壳公司”上联水泥再到一系列有条不紊的买进卖出,董平只用了6个月就完成了壳公司从资产到概念的全面转型。
归来
北京东三环平安国际金融中心的文化中国,占据了该写字楼从A座到B座的整整一层楼。虽然距离保利华亿所在地还不到两站地,但公司的气质已经完全不同。
香港联交所是董平的福地。
2005年2月3日,香港上市公司友利控股(0419 HK)宣布以5.5亿港元的代价收购董平旗下保利华亿50%的股份。保利华亿顺利借壳上市后,董平将友利控股更名为“华亿新媒体”。2008年1月14日,作为华亿新媒体董事会主席,董平以2.21亿港元的价格向Speedy Swift和Garjuna转让合计17亿股股份,成功变现退出。接手华亿新媒体的是CBC基金创始人田溯宁。
彼时,保利华亿的核心业务是旅游卫视所有广告和赞助节目的经营权。凭借过人胆识和对资本市场的了解,董平不仅突破了政策的重重藩篱曲线上市,而且在不到三年的时间内实现成功退出。迄今为止,能以基于电视平台的传媒概念在资本市场划出如此漂亮曲线的唯董平一人而已。
资本市场的“一进一出”让董平的个人财富实现了飞跃,一时间“董平成功套现”成为各大财经媒体报道的热点,媒体也纷纷猜测他的下一个财富落脚点会在哪里。
接下来的一年里董平过起了“闲云野鹤”般的生活——“休息、健身、旅游、放松”。直到一年后选择重新出发,这次的目标是新媒体。
文化中国传播在香港正式挂牌后不到一周,身为文化中国传播集团董事局主席的董平在他的新公司里接受了《综艺》的专访。栖身在北京东三环平安国际金融中心的文化中国,占据了该写字楼从A座到B座的整整一层楼。虽然距离保利华亿所在地还不到两站地,但公司的气质已经完全不同。
董平的办公室在写字楼的B座,从前台到董平的办公室要经过一条长长的办公区,其中超过一半的座位还都空着,负责接待的工作人员告诉记者,位于A座的办公区还在装修,“比这里还要大两倍,未来那边是新媒体办公区,这边主要是传统媒体办公区。”
更好的故事
“新媒体才是文化中国最主要的方向,也将是未来最主要的盈利来源。”
新媒体和传统媒体两大业务并举,这一策略在文化中国的一系列并购举措中已经表露无遗。
5月21日,上联水泥宣布以2亿港元的代价将旗下的水泥生产业务出售。虽然亏损金额高达1.95亿港元的该次交易被业界评价为“割肉套现”,但却为上市公司接下来的转型奠定了方向并提供了资金支持。
7月5日,上联水泥以总计8100万港元获得从事电视剧制作和发行的西安金鼎影视文化有限公司51%的股份,同时增资1125万港元获得北京中盛千里传媒文化有限公司75%的股权,而中盛千里的另一股东为影视剧作家海岩。7月15日,壳公司再次增资1000万港元,获得天津唐图科技有限公司51%的股权,宣布借此进军内地3G手机游戏领域。
上联水泥对传统媒体更大的并购行为发生在9月22日。
当晚,上联水泥在香港联交所发布公告,宣布以4亿港元的代价,通过控股北京北大文化发展有限公司获得其拥有的京华文化传播有限公司35%的股权。在4亿港元的入股代价中,5000万港元以现金支付,另外3.5亿港元则在交易完成后,通过发行每股1.2港元的可换股票据的形式支付。公告显示,京华文化持有中国出版经营许可证、中国报章出版许可证、广告许可证及电讯与讯息服务业务许可证,该公司的主要业务为拥有、经营及出版《京华时报》以及广告代理业务和经营报章网站京华网等。
入股京华文化不仅对上市公司的现金流有好处,在董平心里,该业务还将对集团的传统媒体产品以及新媒体业务形成支持。更重要的是,这一收购举措使文化中国正式成为香港市场一家新的涉及纸媒平台的上市公司,在中央积极推进文化创意产业大发展、大繁荣的背景下,这意味着董平有更好的故事可以讲给资本市场。
但这还不是董平最好的故事。
“新媒体才是文化中国最主要的方向,也将是未来最主要的盈利来源。”说这句话时,原本深陷在沙发中的董平调整了一下姿势,身体稍稍前倾的他拿起案几上黑色的iPhone手机,“我们还是要做内容和平台的结合,不过现在的平台是这个(手机)。”
实际上,董平选择现在这个时机面对媒体并不仅仅因为一周前文化中国的更名,更重要的是他刚刚完成的对手机新媒体的布局。
董平表示,文化中国将开展手机电视的运营业务。
手机电视
“如果我们的服务采用10元包月,那么积累1000万用户一年的收入就有12亿元,1000万用户其实很容易达到。”
将手机电视作为文化中国未来的重点业务并从持有牌照的平台方介入,董平的选择部分来自于他在旅游卫视四年多的电视平台运营经验。
“很多人对新媒体的定位是做内容提供商,我认为这远远不够。在做旅游卫视的时候,我就发现平台和内容的结合非常重要。即使现在说制播分离,那也只是制作和播出的单位分离,但平台绝对不能分离。因为内容没有平台就会大打折扣。”董平认为在平台角色定位上,手机电视和卫星电视其实是一样的,“我们必须要有一个拥有合法执照、政府允许的平台,拥有这个权益才谈得上做好内容。”
其次,在董平眼里,手机电视的发展空间甚至会超过电视台。“现在大家已经很清楚了,全国40多家卫视分的是一个广告盘子,这个盘子差不多是固定的,一旦制播分离推进,竞争力强的卫视节目质量提升、自制剧快速发展,小平台的生存空间会进一步挤压。”
但手机电视不同,董平分析:“目前国家发放牌照的只有七八家,全是国有机构,都没有真正发展起来,当然这和3G大环境还没成熟有关。但前景现在已经很清楚了,全世界的手机电视和手机游戏每年以130倍的速度增长,如果我们的服务采用10元包月,那么积累1000万用户一年的收入就有12亿元,1000万用户其实很容易达到。”而且由于牌照方直接和运营商合作,“你不用建立大的广告销售团队,收费模式也有用户习惯作支持”。
对手机电视业务的构想,董平说:“手机电视就是一个播出平台啊,它的经营和电视台一样,一定是栏目化的。”
做“电视台”意味着对内容的大举投入。董平表示,作为文化中国核心业务之一的手机电视,内容制作和营销推广将是投入重点,“新媒体公司所在的A座,我们规划了演播室、节目编播制作等设施,我们甚至还有转播车,就连编制也和电视台类似,所以吸引好的内容制作团队是现在的重点。”
“文化中国”
“我们账面上有将近4个多亿的资本。”
在董平的设计里,“文化中国是一个多元化的,以新媒体为主导的,有竞争力、有内容提供、有内容影响力的传媒集团”。在纸媒领域,文化中国在入股京华文化传播之外,还将进行更多的报纸以及月刊、周刊的收购,其方向将以旅游、时尚、娱乐为主。而在影视内容的生产上,追求行业利润、扩大集团品牌影响力则是投资的重要原则。但对董平而言,“传统媒体的布局更多还是要实现与新媒体的对接,为新媒体提供内容的同时也节约了内容成本空间,这是双赢的。”此外,网络游戏以及基于3G的手机游戏也是董平在新媒体领域拓展的重点。
实际上,董平对新媒体概念的重视由来已久,因此2005年首度借壳上市后他才会将友利控股更名为华亿新媒体。在做旅游卫视的第二年,他就设想过电视台和新媒体的结合,只不过该战略设想未被接纳。2007年的董平萌生退意。“那时候觉得,我可能该退了,因为再做也不知道方向在哪儿。”
忙碌了十几年的董平为自己放了整整一年的假,但对他而言,就此退休几乎是不可能的。
董平选择了手机新媒体作为重新出山的方向,“其实是移动的手机报服务启发了我。这个最早都是免费推送的,开始我根本不看,但看了一个星期之后习惯就养成了,而且有一种依赖性,成了你获取资讯的最直接、最简洁的方式。当时我觉得手机报这种服务太可怕了,所以就想到我们应该做个手机电视台,让大家一看就放不下来。”董平认为无论技术还是产业环境,现在切入手机电视业务,是最好的时机。
董平对自己甄别产业机会的能力非常自信,他甚至以自己在股市最高点成功退出、股市最低迷时重新进入的经历说明:“我是一个对机会把握得最好的人。”
把握机会的同时是超强的行动力,“我这个人,判断一件事情很快,做起来也快,如果一件事情一个月没做不下来我就不想做了,太累,不如换一个新的东西去做。”2009年春节,董平决定以新媒体及相关内容产业作为方向,春节刚过他就代领团队寻找合适的壳公司来设计上市公司的结构。
“我首先找的就是资本的平台,因为我今天做事不可能从小到大一步棋一步棋来做了,我要用资本去换来想要的结构,而不是自己一点点去做一个结构。”董平认为今天要快速切入文化产业一定要借助资本的力量从上往下做。
资本市场似乎也格外青睐董平。“我以个人资产买这个壳公司,进去带了一个多亿,什么都还没做市场就给我钱了,股价从两毛一下涨到八毛。之后我已经融了两轮钱,第一次融了1.3亿港元,第二次增发又融了8000多万,总共是2.1亿港元。处置了原有的水泥资产又拿回两个多亿,现在我们账面上有将近4个多亿的资本。”这一切只用了不到4个月的时间。
用上市公司的平台来募集资金,然后用资金来丰富上市公司的平台。对于并购的对象选择,董平有一个简单实用的标准——“拿来就能用”。“因为做结构就是要通过整合来创造价值,把好的东西整合到一起,组合成一个好的产业链,符合当今资本市场需求的产业链。”董平认为,整合是一门高超的技术。
融资、并购、整合,支撑这一循环的就是董平为他的新媒体王国勾勒的蓝图。
董平坦言,在文化中国,他会参与集团的部分管理,但他最重要的任务是在资本市场上下功夫,“让‘子弹’更充足”,“你要把公司的结构讲清楚,把未来的盈利说好,因为买股票就是买未来,你要把这个未来给人家讲好。”
站在“文化中国”背后的是前保利华亿总裁董平。在淡出公众视野一年半之后,董平再次通过资本市场宣布回归。
在中国传媒娱乐行业,董平一向以让人眼花缭乱的资本运作手段见长,这一次的回归,他因循的路径仍然是“借壳上市”,只是手法更加洗练和娴熟——从入主“壳公司”上联水泥再到一系列有条不紊的买进卖出,董平只用了6个月就完成了壳公司从资产到概念的全面转型。
归来
北京东三环平安国际金融中心的文化中国,占据了该写字楼从A座到B座的整整一层楼。虽然距离保利华亿所在地还不到两站地,但公司的气质已经完全不同。
香港联交所是董平的福地。
2005年2月3日,香港上市公司友利控股(0419 HK)宣布以5.5亿港元的代价收购董平旗下保利华亿50%的股份。保利华亿顺利借壳上市后,董平将友利控股更名为“华亿新媒体”。2008年1月14日,作为华亿新媒体董事会主席,董平以2.21亿港元的价格向Speedy Swift和Garjuna转让合计17亿股股份,成功变现退出。接手华亿新媒体的是CBC基金创始人田溯宁。
彼时,保利华亿的核心业务是旅游卫视所有广告和赞助节目的经营权。凭借过人胆识和对资本市场的了解,董平不仅突破了政策的重重藩篱曲线上市,而且在不到三年的时间内实现成功退出。迄今为止,能以基于电视平台的传媒概念在资本市场划出如此漂亮曲线的唯董平一人而已。
资本市场的“一进一出”让董平的个人财富实现了飞跃,一时间“董平成功套现”成为各大财经媒体报道的热点,媒体也纷纷猜测他的下一个财富落脚点会在哪里。
接下来的一年里董平过起了“闲云野鹤”般的生活——“休息、健身、旅游、放松”。直到一年后选择重新出发,这次的目标是新媒体。
文化中国传播在香港正式挂牌后不到一周,身为文化中国传播集团董事局主席的董平在他的新公司里接受了《综艺》的专访。栖身在北京东三环平安国际金融中心的文化中国,占据了该写字楼从A座到B座的整整一层楼。虽然距离保利华亿所在地还不到两站地,但公司的气质已经完全不同。
董平的办公室在写字楼的B座,从前台到董平的办公室要经过一条长长的办公区,其中超过一半的座位还都空着,负责接待的工作人员告诉记者,位于A座的办公区还在装修,“比这里还要大两倍,未来那边是新媒体办公区,这边主要是传统媒体办公区。”
更好的故事
“新媒体才是文化中国最主要的方向,也将是未来最主要的盈利来源。”
新媒体和传统媒体两大业务并举,这一策略在文化中国的一系列并购举措中已经表露无遗。
5月21日,上联水泥宣布以2亿港元的代价将旗下的水泥生产业务出售。虽然亏损金额高达1.95亿港元的该次交易被业界评价为“割肉套现”,但却为上市公司接下来的转型奠定了方向并提供了资金支持。
7月5日,上联水泥以总计8100万港元获得从事电视剧制作和发行的西安金鼎影视文化有限公司51%的股份,同时增资1125万港元获得北京中盛千里传媒文化有限公司75%的股权,而中盛千里的另一股东为影视剧作家海岩。7月15日,壳公司再次增资1000万港元,获得天津唐图科技有限公司51%的股权,宣布借此进军内地3G手机游戏领域。
上联水泥对传统媒体更大的并购行为发生在9月22日。
当晚,上联水泥在香港联交所发布公告,宣布以4亿港元的代价,通过控股北京北大文化发展有限公司获得其拥有的京华文化传播有限公司35%的股权。在4亿港元的入股代价中,5000万港元以现金支付,另外3.5亿港元则在交易完成后,通过发行每股1.2港元的可换股票据的形式支付。公告显示,京华文化持有中国出版经营许可证、中国报章出版许可证、广告许可证及电讯与讯息服务业务许可证,该公司的主要业务为拥有、经营及出版《京华时报》以及广告代理业务和经营报章网站京华网等。
入股京华文化不仅对上市公司的现金流有好处,在董平心里,该业务还将对集团的传统媒体产品以及新媒体业务形成支持。更重要的是,这一收购举措使文化中国正式成为香港市场一家新的涉及纸媒平台的上市公司,在中央积极推进文化创意产业大发展、大繁荣的背景下,这意味着董平有更好的故事可以讲给资本市场。
但这还不是董平最好的故事。
“新媒体才是文化中国最主要的方向,也将是未来最主要的盈利来源。”说这句话时,原本深陷在沙发中的董平调整了一下姿势,身体稍稍前倾的他拿起案几上黑色的iPhone手机,“我们还是要做内容和平台的结合,不过现在的平台是这个(手机)。”
实际上,董平选择现在这个时机面对媒体并不仅仅因为一周前文化中国的更名,更重要的是他刚刚完成的对手机新媒体的布局。
董平表示,文化中国将开展手机电视的运营业务。
手机电视
“如果我们的服务采用10元包月,那么积累1000万用户一年的收入就有12亿元,1000万用户其实很容易达到。”
将手机电视作为文化中国未来的重点业务并从持有牌照的平台方介入,董平的选择部分来自于他在旅游卫视四年多的电视平台运营经验。
“很多人对新媒体的定位是做内容提供商,我认为这远远不够。在做旅游卫视的时候,我就发现平台和内容的结合非常重要。即使现在说制播分离,那也只是制作和播出的单位分离,但平台绝对不能分离。因为内容没有平台就会大打折扣。”董平认为在平台角色定位上,手机电视和卫星电视其实是一样的,“我们必须要有一个拥有合法执照、政府允许的平台,拥有这个权益才谈得上做好内容。”
其次,在董平眼里,手机电视的发展空间甚至会超过电视台。“现在大家已经很清楚了,全国40多家卫视分的是一个广告盘子,这个盘子差不多是固定的,一旦制播分离推进,竞争力强的卫视节目质量提升、自制剧快速发展,小平台的生存空间会进一步挤压。”
但手机电视不同,董平分析:“目前国家发放牌照的只有七八家,全是国有机构,都没有真正发展起来,当然这和3G大环境还没成熟有关。但前景现在已经很清楚了,全世界的手机电视和手机游戏每年以130倍的速度增长,如果我们的服务采用10元包月,那么积累1000万用户一年的收入就有12亿元,1000万用户其实很容易达到。”而且由于牌照方直接和运营商合作,“你不用建立大的广告销售团队,收费模式也有用户习惯作支持”。
对手机电视业务的构想,董平说:“手机电视就是一个播出平台啊,它的经营和电视台一样,一定是栏目化的。”
做“电视台”意味着对内容的大举投入。董平表示,作为文化中国核心业务之一的手机电视,内容制作和营销推广将是投入重点,“新媒体公司所在的A座,我们规划了演播室、节目编播制作等设施,我们甚至还有转播车,就连编制也和电视台类似,所以吸引好的内容制作团队是现在的重点。”
“文化中国”
“我们账面上有将近4个多亿的资本。”
在董平的设计里,“文化中国是一个多元化的,以新媒体为主导的,有竞争力、有内容提供、有内容影响力的传媒集团”。在纸媒领域,文化中国在入股京华文化传播之外,还将进行更多的报纸以及月刊、周刊的收购,其方向将以旅游、时尚、娱乐为主。而在影视内容的生产上,追求行业利润、扩大集团品牌影响力则是投资的重要原则。但对董平而言,“传统媒体的布局更多还是要实现与新媒体的对接,为新媒体提供内容的同时也节约了内容成本空间,这是双赢的。”此外,网络游戏以及基于3G的手机游戏也是董平在新媒体领域拓展的重点。
实际上,董平对新媒体概念的重视由来已久,因此2005年首度借壳上市后他才会将友利控股更名为华亿新媒体。在做旅游卫视的第二年,他就设想过电视台和新媒体的结合,只不过该战略设想未被接纳。2007年的董平萌生退意。“那时候觉得,我可能该退了,因为再做也不知道方向在哪儿。”
忙碌了十几年的董平为自己放了整整一年的假,但对他而言,就此退休几乎是不可能的。
董平选择了手机新媒体作为重新出山的方向,“其实是移动的手机报服务启发了我。这个最早都是免费推送的,开始我根本不看,但看了一个星期之后习惯就养成了,而且有一种依赖性,成了你获取资讯的最直接、最简洁的方式。当时我觉得手机报这种服务太可怕了,所以就想到我们应该做个手机电视台,让大家一看就放不下来。”董平认为无论技术还是产业环境,现在切入手机电视业务,是最好的时机。
董平对自己甄别产业机会的能力非常自信,他甚至以自己在股市最高点成功退出、股市最低迷时重新进入的经历说明:“我是一个对机会把握得最好的人。”
把握机会的同时是超强的行动力,“我这个人,判断一件事情很快,做起来也快,如果一件事情一个月没做不下来我就不想做了,太累,不如换一个新的东西去做。”2009年春节,董平决定以新媒体及相关内容产业作为方向,春节刚过他就代领团队寻找合适的壳公司来设计上市公司的结构。
“我首先找的就是资本的平台,因为我今天做事不可能从小到大一步棋一步棋来做了,我要用资本去换来想要的结构,而不是自己一点点去做一个结构。”董平认为今天要快速切入文化产业一定要借助资本的力量从上往下做。
资本市场似乎也格外青睐董平。“我以个人资产买这个壳公司,进去带了一个多亿,什么都还没做市场就给我钱了,股价从两毛一下涨到八毛。之后我已经融了两轮钱,第一次融了1.3亿港元,第二次增发又融了8000多万,总共是2.1亿港元。处置了原有的水泥资产又拿回两个多亿,现在我们账面上有将近4个多亿的资本。”这一切只用了不到4个月的时间。
用上市公司的平台来募集资金,然后用资金来丰富上市公司的平台。对于并购的对象选择,董平有一个简单实用的标准——“拿来就能用”。“因为做结构就是要通过整合来创造价值,把好的东西整合到一起,组合成一个好的产业链,符合当今资本市场需求的产业链。”董平认为,整合是一门高超的技术。
融资、并购、整合,支撑这一循环的就是董平为他的新媒体王国勾勒的蓝图。
董平坦言,在文化中国,他会参与集团的部分管理,但他最重要的任务是在资本市场上下功夫,“让‘子弹’更充足”,“你要把公司的结构讲清楚,把未来的盈利说好,因为买股票就是买未来,你要把这个未来给人家讲好。”