周日一大早，HR经理钟辰打来电话：“您能不能抽暇帮我解决一下用人新课题……”
　　“看来电话里说不清楚，正好今天我坐庄组织话题沙龙，干脆，一起过来侃侃。”
　　原来，我们预设的话题是“旧常态”与“新常态”之比较。现在得照顾新加入的钟辰了。“屋里空调挺凉的，你先点个火柴头，看看大家能不能跟你热乎起来。”
　　“这一阵子，公司老板三番五次地当众剋我，你们HR应是企业的组织部，可你招聘来的是绵羊，提职上来的是老绵羊，怎么发现不了关键时冲得上去的干才。我要的是面对客户需求有爆发力的那种人，懂吗？”
　　“钟经理的话我有同感。我熟识一位领导干部，是位干练女性。她要求县、区工作要有爆发力。组织行为不能只搞常态平衡，而不讲动态效率；要开展有群效应的项目式攻坚。我看你们老板与这位女领导一样有冲劲儿，选用人才既要他们各安其位，更需要蹦出能喊出‘跟我上’的定向爆破队长。”
　　“升华到天上的是大道，落到地上的叫文化。我说钟经理呀，你要适应公司老板文化，HR组织的基本器官和功能都要遵从强调客户价值的领导力。推衍我国改革之初至深化改革，有学者讲，以前路不通，看看邓小平；现在路不平，看看习近平。中国领导人身上的爆发力有目共睹：从来不说硬话，从来不做软事。”
　　“我当过体育教师，打量‘爆发力’这个词，它该是一个体育术语，指体育运动中在短暂间突然产生的力量。我以为，爆发力=速度×力量。有的人爆发力素质强，就像乒坛上的张继科，一年多光景就拿下了‘大满贯’。我现在是作协的，应该说是做鞋子的，足行各地采风。在黄河源头处，我看溪流细小得可怜，可到了虎跳峡，爆发力惊天动地。管理哲学讲‘万法一瞬，片时显能量’，世间万物皆有量变到质变的孕育规律。”
　　“你看他一个与文学不搭界的体育棒子猛地成为写手，说明爆发力是写在人生边上的密码。在职场上不要怕被边缘化，你看掀翻桌子就需要在边缘发力。人在岗上，没有最优机会，也有次优机会。上帝恩典每个人都可在紧要处泵压出够分量的举动，不是吗？”
　　“逆向思维一下，我倒觉着钟经理的那位老板也有问题。俗话说‘独行快，众行远’，你老板若没创设出激发绵羊做狼事的组织文化，就别指责什么HR经理没办好选人用人这档子事。当然，你钟经理也该知道有所为、有所不为。标配旧常态的时代过去了，要为高配新常态积聚内驱力，把HR效能添加到你们老板指哪打哪的爆发力中。”