论文部分内容阅读
摘要：对于工程的创优管理是系统工程的一种，对其进行良好的管理，能够有效提高工程的质量，创建施工单位的优秀形象，使其在市场中占据极大地优势，提高工程的相关利益。本篇文章对于施工中的创优管理做出了优化和分析，总结其使用方法，对于在该过程中出现的问题进行分析总结，并提出了切实可行的计划，希望给该行业的管理工作提供良好的建议。
关键词：建筑施工企业；工程创优管理
1引言
施工公司要想在市场中获得较大的优势，最重要的一点是要提高工程质量，施工质量严重影响着企业的形象、利益。施工公司要想在激烈地市场中占据有利地位，提高竞争优势，使得工程质量优秀，对公司的实力是一个较大的肯定。近几年，中国创办了许多工程创优的活动，使得我国的工程质量大大提升，并且还把优质工程的奖项进行丰富，创办了诸如中国建筑工程鲁班奖、中国建筑装饰工程奖、中国土木工程奖、中国市政工程金杯奖、国家优质工程金质奖等等。这些奖项能够真实反映出我国对于工程质量的严格要求。
2建筑施工公司工程的创优程序和管理
第一，对规划进行相应的优化和管理。在工程施工之前要根据优质工程的规模、特征、技术含量等要求来制定严格的创优目标，所制定的目标要适当，在实现相应利益的基础上对创优进行管理。第一步应该是制定详细的创优规划，其项目经理等成员要创建创优领导小组，等到项目经理严格查看创优计划之后，再把该规划逐层上报，但是应该在施工之前上报，目的是为了上级指导能够有充足的时间审核并实现其创优目标。第二步应该是制定创优规划的详细内容和要求。工程项目的情况应该符合优质工程的条件，要结合实际情况，并对优质工程的评选方法进行制定，其工程的质量保证措施应该结合一系列的标准以及施工工艺，还要对过程进行控制，对资源进行合理分配。还要结合工程项目和具体的合同要求。此外，还要制定编制依据、引用文件、标准文件、合同环境等。最后一步是对其创优规划进行实施。针对相关员工来讲。应该明确其相应的职责和要求，应该对创优规划的实施进度进行定期的检查，同时还要对施工过程中出现的问题以及实施进度等状况进行记录，当竣工后对创优规划的执行情况进行总结和评价，对于在工程中出现的问题进行及时的补救。此外公司要应该对没有达标的项目进行总结，吸取经验。
第二，申报工程项目。首先是申报工程的基本条件。对于优质工程应逐渐向上级汇报如果已经获得里一定程度的勘察设计奖项，便可以申报下一级的优质工程评选，当工程建成后，首先要经过冬季、雨季的情况考验，当检测质量合格后，便可以进行上报，同时还要达到施工建设的具体标准，达到相应的任务量。假如该工程由两个施工部门联合完成的，可分别获奖；如果是多方共同完成，可由工程主要的承建单位进行申报。此外对于境外工程、存在安全隱患、发生过质量事故的工程、保密和隐蔽的工程、使用年限超过规定时间的工程都不允许进行申报。其次要提交相关资料，诸如优质工程的申报表、竣工验收单、工程的合法证明、质检证书、工程关键部位图和总体结构图等。
第三，进行项目初审。评选主办方需要对提交的资料进行审查，检查是否真实，是否符合优质工程的申报标准，如果符合标准，则允许制定工程复查计划。
第四，进行项目复查。该环节是是创优的关键，一般是采用抽签的方式，复查的内容分别为实体质量的检查、用户评价和内业资料审查。对于不同的工程例如土建、房建、市政等项目有着不一样的质量检查指标。用户评价主要是对用户对其的满意程度进行调查。复查的一般步骤为：首先，申报单位先向复查小组提供汇报资料和相关录像资料，对该工程的重难点、使用技术、工程创新度、工程质量等情况进行说明；其次，建设单位再向复查小组成员汇报工程质量以及使用情况。再次，复查小组对工程的质量进行严格的检查，且申报人员要进行解说，当审查人员有疑问时，应对其进行详细的回答和解释。最后，复查小组当检查完工程竣工后，该工程一年后的资料，在经过小组讨论后形成相应的复查报告，并对该工程进行评价，指出优点和缺点。第五是审批。评审会议中，评审委员根据申报的材料和复查的意见，对工程进行投票，选出最佳工程，在行政部门批准后，进行发文公示。
3建筑施工公司对工程的创优管理提出建议
第一，应提高施工人员的综合素质和质量意识。对于一个工程来讲，质量是决定其能否进行创优的关键要素，对于公司的稳步发展有极大的影响。施工方的成员应加强相关意识例如质量意识，可以采用国内外先进技术，来保证质量的提高，不仅在意识上让员工对其重视起来，还应该在使其付出一定的行动，从而使得工程质量有所提高，对此施工单位应该加强对其的定期培训，提高他们的专业水平，以及道德意识和水平，使其能够严格遵守规定，提高服务质量。
第二，把施工创优管理落实到各个程序中。在施工过程中，对其各个环节都应该加强管理，从设计、施工到使用，都应该保证其质量达到最优水平，应该站在客户角度想问题，一切从客户需求出发，提升施工质量。此外对于创新程度也应有所加强，不能为了企业的知名度便出现拖欠员工工资的情况。对于申报工程验收情况，要把建设范围内所有的设施包括从属建筑物都进行审核，如果从属的建筑物不符合标准，也不能达到创优的结果，所以公司应该整体考虑，重视工程的质量。
第三，注意技术保密和总结。公司在进行市场竞争中，不能仅仅为了达到创优的结果而忽略的数据信息的保密工作，应该维护好自己的知识产权，保护好公司相关的私密数据，避免商机泄露，给公司带来严重的后果。公司在创优过程中应该把关键的技术和过程进行记录和归档，对于获奖的项目要进行二次访问，为了总结相关的经验和不足之出。使得在今后的发展过程中，能够取长补短，实现公司的可持续发展。
第四，运用多样化的方式。第一步，需要对企业贯标的认证与创优活动进行有机的结合，经过企业的贯标认证可以为工程的创优来打下坚固的基础，从而得到相关标准使得企业形成一系列质量管理的体系，强化管理而且使得工程质量的水平得到提升。第二步，做到四位一体，并且联合创优。该施工的单位需要与设计、建设以及监理等多个单位之间要加强配合，这四个单位需各尽其责，从而使得联合创优得到实现。在最后还应该运用新型的科技，运用新型的科技可以使得人为因素来对于工程的质量影响降到最小。
4结束语
建筑施工单位要想在市场中占据有利地位，占据较多的市场份额，应该注重施工质量，质量是公司的关键因素，优质的工程能够为公司树立良好的形象，所以，公司应该注重工程的创优管理，提高公司的影响力，从而获得较大的收益，重视创优工程的竞争作用，提升工程质量和水平。
参考文献：
[1]张景盼，郭呈祥.浅谈建筑施工的企业工程质量管理[J].科技信息，2009（11）：656-657.
[2]郭红旗，高厚平，陈克荣.浅谈施工企业的工程创优管理[J].中国建设信息，2007（23）：49-52.
[3]郭红旗，高厚平，陈克荣.浅谈施工企业的工程创优管理[J].中国建设信息，2008（04）：55-57.
关键词：建筑施工企业；工程创优管理
1引言
施工公司要想在市场中获得较大的优势，最重要的一点是要提高工程质量，施工质量严重影响着企业的形象、利益。施工公司要想在激烈地市场中占据有利地位，提高竞争优势，使得工程质量优秀，对公司的实力是一个较大的肯定。近几年，中国创办了许多工程创优的活动，使得我国的工程质量大大提升，并且还把优质工程的奖项进行丰富，创办了诸如中国建筑工程鲁班奖、中国建筑装饰工程奖、中国土木工程奖、中国市政工程金杯奖、国家优质工程金质奖等等。这些奖项能够真实反映出我国对于工程质量的严格要求。
2建筑施工公司工程的创优程序和管理
第一，对规划进行相应的优化和管理。在工程施工之前要根据优质工程的规模、特征、技术含量等要求来制定严格的创优目标，所制定的目标要适当，在实现相应利益的基础上对创优进行管理。第一步应该是制定详细的创优规划，其项目经理等成员要创建创优领导小组，等到项目经理严格查看创优计划之后，再把该规划逐层上报，但是应该在施工之前上报，目的是为了上级指导能够有充足的时间审核并实现其创优目标。第二步应该是制定创优规划的详细内容和要求。工程项目的情况应该符合优质工程的条件，要结合实际情况，并对优质工程的评选方法进行制定，其工程的质量保证措施应该结合一系列的标准以及施工工艺，还要对过程进行控制，对资源进行合理分配。还要结合工程项目和具体的合同要求。此外，还要制定编制依据、引用文件、标准文件、合同环境等。最后一步是对其创优规划进行实施。针对相关员工来讲。应该明确其相应的职责和要求，应该对创优规划的实施进度进行定期的检查，同时还要对施工过程中出现的问题以及实施进度等状况进行记录，当竣工后对创优规划的执行情况进行总结和评价，对于在工程中出现的问题进行及时的补救。此外公司要应该对没有达标的项目进行总结，吸取经验。
第二，申报工程项目。首先是申报工程的基本条件。对于优质工程应逐渐向上级汇报如果已经获得里一定程度的勘察设计奖项，便可以申报下一级的优质工程评选，当工程建成后，首先要经过冬季、雨季的情况考验，当检测质量合格后，便可以进行上报，同时还要达到施工建设的具体标准，达到相应的任务量。假如该工程由两个施工部门联合完成的，可分别获奖；如果是多方共同完成，可由工程主要的承建单位进行申报。此外对于境外工程、存在安全隱患、发生过质量事故的工程、保密和隐蔽的工程、使用年限超过规定时间的工程都不允许进行申报。其次要提交相关资料，诸如优质工程的申报表、竣工验收单、工程的合法证明、质检证书、工程关键部位图和总体结构图等。
第三，进行项目初审。评选主办方需要对提交的资料进行审查，检查是否真实，是否符合优质工程的申报标准，如果符合标准，则允许制定工程复查计划。
第四，进行项目复查。该环节是是创优的关键，一般是采用抽签的方式，复查的内容分别为实体质量的检查、用户评价和内业资料审查。对于不同的工程例如土建、房建、市政等项目有着不一样的质量检查指标。用户评价主要是对用户对其的满意程度进行调查。复查的一般步骤为：首先，申报单位先向复查小组提供汇报资料和相关录像资料，对该工程的重难点、使用技术、工程创新度、工程质量等情况进行说明；其次，建设单位再向复查小组成员汇报工程质量以及使用情况。再次，复查小组对工程的质量进行严格的检查，且申报人员要进行解说，当审查人员有疑问时，应对其进行详细的回答和解释。最后，复查小组当检查完工程竣工后，该工程一年后的资料，在经过小组讨论后形成相应的复查报告，并对该工程进行评价，指出优点和缺点。第五是审批。评审会议中，评审委员根据申报的材料和复查的意见，对工程进行投票，选出最佳工程，在行政部门批准后，进行发文公示。
3建筑施工公司对工程的创优管理提出建议
第一，应提高施工人员的综合素质和质量意识。对于一个工程来讲，质量是决定其能否进行创优的关键要素，对于公司的稳步发展有极大的影响。施工方的成员应加强相关意识例如质量意识，可以采用国内外先进技术，来保证质量的提高，不仅在意识上让员工对其重视起来，还应该在使其付出一定的行动，从而使得工程质量有所提高，对此施工单位应该加强对其的定期培训，提高他们的专业水平，以及道德意识和水平，使其能够严格遵守规定，提高服务质量。
第二，把施工创优管理落实到各个程序中。在施工过程中，对其各个环节都应该加强管理，从设计、施工到使用，都应该保证其质量达到最优水平，应该站在客户角度想问题，一切从客户需求出发，提升施工质量。此外对于创新程度也应有所加强，不能为了企业的知名度便出现拖欠员工工资的情况。对于申报工程验收情况，要把建设范围内所有的设施包括从属建筑物都进行审核，如果从属的建筑物不符合标准，也不能达到创优的结果，所以公司应该整体考虑，重视工程的质量。
第三，注意技术保密和总结。公司在进行市场竞争中，不能仅仅为了达到创优的结果而忽略的数据信息的保密工作，应该维护好自己的知识产权，保护好公司相关的私密数据，避免商机泄露，给公司带来严重的后果。公司在创优过程中应该把关键的技术和过程进行记录和归档，对于获奖的项目要进行二次访问，为了总结相关的经验和不足之出。使得在今后的发展过程中，能够取长补短，实现公司的可持续发展。
第四，运用多样化的方式。第一步，需要对企业贯标的认证与创优活动进行有机的结合，经过企业的贯标认证可以为工程的创优来打下坚固的基础，从而得到相关标准使得企业形成一系列质量管理的体系，强化管理而且使得工程质量的水平得到提升。第二步，做到四位一体，并且联合创优。该施工的单位需要与设计、建设以及监理等多个单位之间要加强配合，这四个单位需各尽其责，从而使得联合创优得到实现。在最后还应该运用新型的科技，运用新型的科技可以使得人为因素来对于工程的质量影响降到最小。
4结束语
建筑施工单位要想在市场中占据有利地位，占据较多的市场份额，应该注重施工质量，质量是公司的关键因素，优质的工程能够为公司树立良好的形象，所以，公司应该注重工程的创优管理，提高公司的影响力，从而获得较大的收益，重视创优工程的竞争作用，提升工程质量和水平。
参考文献：
[1]张景盼，郭呈祥.浅谈建筑施工的企业工程质量管理[J].科技信息，2009（11）：656-657.
[2]郭红旗，高厚平，陈克荣.浅谈施工企业的工程创优管理[J].中国建设信息，2007（23）：49-52.
[3]郭红旗，高厚平，陈克荣.浅谈施工企业的工程创优管理[J].中国建设信息，2008（04）：55-57.