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摘 要：房地产作为我国国民经济体系的重要组成部分，与人们的日常生活息息相关。我国房地产行业得益于，需求远大于供给的房地产市场，自身得到迅速发展。但是，随着房地产市场逐渐规范、房地产商越来越多，房地产行业的竞争愈发激烈，加之房地产项目本身具有投资大、施工周期长、资产固定等特点，导致房地产项目存在多种风险。因此，开发项目风险管理成为房地产行业共同关注的重要课题。
关键词：房地产行业 开发项目 风险管理
我国房地产行业得益于，需求远大于供给的房地产市场，自身得到迅速发展，房地产一时成为社会热点话题。房地产的巨大利润吸引了，越来越多的商家进军房地产行业，随着房地产商家的增多，房地产行业竞争愈发激烈。同时，由于房价越来越高，甚至超出人们正常消费水准，导致国家连续出台一系列政策，规范房地产市场、调整房价，这种调整对房地产行业造成巨大冲击。加之房地产产品本身具有投资大、施工周期长等特性，导致其存在多种风险。因此，开发项目风险管理成为房地产行业共同关注的重要课题。
一、房地产行业开发项目风险管理的内容及风险分析
1.房地产项目开发涉及的风险。房地产项目开发所涉及的风险，渗透于房地产项目开发的各个阶段。例如，在房地产项目设计阶段，可能由政策变动或不可抗力影响，导致项目取消；在房地产建设阶段，因造价预算或施工工艺影响，产生施工缺陷，进而造成经济损失；在建筑交付使用后，因人为或自然因素，导致的火灾或雷击等灾害。总的来说，房地产项目所涉及的风险，具有种类多、涉及面广、随机性强等特点。
2.房地产风险管理涵盖的内容。
2.1明确项目各项环节职能。房地产行业风险管理的首要任务就是，明确项目各环节职能，其内容包括界定项目范围、控制项目变动以及任务的合理分配，并在明确职能的基础上确立管理目标。
2.2制定项目管理规划。房地产行业风险管理的第二项工作，就是制定项目管理规划。项目管理规是整体风险管理工作的纲领性文件，总体指导项目建设及风险管理工作。因此，房地产企业在制定项目管理规划时，应对项目进行全面、细致、科学的分析，对项目建设过程中，可能存在或发生的风险进行识别、分析和测评，结合自身经验和相关资料，总结出一份可行的规避风险的文件。
2.3加强相关合同管理。合同管理是房地产风险管理的重要组成部分，由于房地产设计合同种类较多、内容繁杂，因此管理人员应全面掌握合同信息，加强双方的沟通，及时消除合同中的不良因素影响，并依照工程进度合理安排各项工作，避免造成履约冲突。
二、房地产风险管理对于风险的应对措施
房地产企业进行开发项目风险管理工作的目的就是，通过科学合理的管理手段，减免风险对项目的不良影响。一般来说，风险管理主要从风险性质、发生概率以及后果三个角度，制定风险应对措施，其主要包括风向回避、风险转移、风险自留和风险减轻四种方式。
1.风险回避。风险回避是指通过工程项目计划的变更，消除风险或消除产生风险的条件，进而保护项目不受影响的方法，其主要形式包括有形和无形两种。有形风险回避具体包括工程法和终止法。工程法是指使用相关的工程技术，达到回避风险的目的，例如要求建筑防雷，就采用安装防雷设施的方法，回避雷击伤害。终止法是指使用终止项目进行的方法避免风险，比如，在施工过程中出现钢筋承载力不足的情况，就立即停止使用该钢筋，选用其他钢筋。无形风险回避是指程序法和教育法。程序法是指通过规范项目各环节行为，避免风险影响。教育法是指加强对相关工作人员的教育，提升相关工作人员风险意识，从而达到避免风险的效果。
2.风险转移。风险转移是房地产企业常用的风险应对措施，风险转移是指通过转让、承包合同，将项目风险转移至第三方，从而达到自身回避风险的目的。例如，房地产行业常将建筑工程施工中，一些专业性强、风险高发项目，承包给具备更高专业技能的施工团队进行工程施工。一方面，房地产商达到了风险回避的目的。另一方面，由专业性施工团队进行施工，可以相应的提升工程质量。
3.风险自留。风险自留是指由项目直接承担风险带来的任何后果，当并不表示风险自留处于完全的被动。一般来说，当房地产企业采用风险自留方式时会有预备资金，当风险发生，这笔资金由于解决风险带来的不良后果；如果风险没有发生，这笔资金可移作他用。风险自留分为主动型和被动型，主动型是指房地产企业在风险发生前制定相关应急措施。被动型是指当风险发生后，接受风险后悔。
4.风险减轻。风险减轻是指减轻风险发生时或发生后的不良影响，一般用于风险损失发生概率较高且无法有效避免和转移的情况。例如在建筑中设施，消防报警和烟雾报警系统以及喷淋系统的目的就是，最大程度地控制火灾对于建筑的不良影响。
三、结语
我国房地产行业得益于，需求远大于供给的房地产市场，自身得到迅速发展，房地产一时成为社会热点话题。但是，随着房地产市场逐渐规范、房地产商越来越多，房地产行业的竞争愈发激烈，加之房地产项目本身具有投资大、施工周期长、资产固定等特点，导致房地产项目存在多种风险。基于这种情况，房地产企业充分重視自身风险管理工作，全面加强企业风险管理力度，针对不同风险选取相应的风险应对措施，进而最大程度上减免风险带来的不良影响，推动企业的进一步发展。
参考文献：
[1]鲁统龙.论房地产开发项目全面风险管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（28）.
[2]庄浙.论风险管理在房地产开发项目中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2015（18）.
[3]浅析房地产开发项目风险管理[J].科学时代，2014（03）.
关键词：房地产行业 开发项目 风险管理
我国房地产行业得益于，需求远大于供给的房地产市场，自身得到迅速发展，房地产一时成为社会热点话题。房地产的巨大利润吸引了，越来越多的商家进军房地产行业，随着房地产商家的增多，房地产行业竞争愈发激烈。同时，由于房价越来越高，甚至超出人们正常消费水准，导致国家连续出台一系列政策，规范房地产市场、调整房价，这种调整对房地产行业造成巨大冲击。加之房地产产品本身具有投资大、施工周期长等特性，导致其存在多种风险。因此，开发项目风险管理成为房地产行业共同关注的重要课题。
一、房地产行业开发项目风险管理的内容及风险分析
1.房地产项目开发涉及的风险。房地产项目开发所涉及的风险，渗透于房地产项目开发的各个阶段。例如，在房地产项目设计阶段，可能由政策变动或不可抗力影响，导致项目取消；在房地产建设阶段，因造价预算或施工工艺影响，产生施工缺陷，进而造成经济损失；在建筑交付使用后，因人为或自然因素，导致的火灾或雷击等灾害。总的来说，房地产项目所涉及的风险，具有种类多、涉及面广、随机性强等特点。
2.房地产风险管理涵盖的内容。
2.1明确项目各项环节职能。房地产行业风险管理的首要任务就是，明确项目各环节职能，其内容包括界定项目范围、控制项目变动以及任务的合理分配，并在明确职能的基础上确立管理目标。
2.2制定项目管理规划。房地产行业风险管理的第二项工作，就是制定项目管理规划。项目管理规是整体风险管理工作的纲领性文件，总体指导项目建设及风险管理工作。因此，房地产企业在制定项目管理规划时，应对项目进行全面、细致、科学的分析，对项目建设过程中，可能存在或发生的风险进行识别、分析和测评，结合自身经验和相关资料，总结出一份可行的规避风险的文件。
2.3加强相关合同管理。合同管理是房地产风险管理的重要组成部分，由于房地产设计合同种类较多、内容繁杂，因此管理人员应全面掌握合同信息，加强双方的沟通，及时消除合同中的不良因素影响，并依照工程进度合理安排各项工作，避免造成履约冲突。
二、房地产风险管理对于风险的应对措施
房地产企业进行开发项目风险管理工作的目的就是，通过科学合理的管理手段，减免风险对项目的不良影响。一般来说，风险管理主要从风险性质、发生概率以及后果三个角度，制定风险应对措施，其主要包括风向回避、风险转移、风险自留和风险减轻四种方式。
1.风险回避。风险回避是指通过工程项目计划的变更，消除风险或消除产生风险的条件，进而保护项目不受影响的方法，其主要形式包括有形和无形两种。有形风险回避具体包括工程法和终止法。工程法是指使用相关的工程技术，达到回避风险的目的，例如要求建筑防雷，就采用安装防雷设施的方法，回避雷击伤害。终止法是指使用终止项目进行的方法避免风险，比如，在施工过程中出现钢筋承载力不足的情况，就立即停止使用该钢筋，选用其他钢筋。无形风险回避是指程序法和教育法。程序法是指通过规范项目各环节行为，避免风险影响。教育法是指加强对相关工作人员的教育，提升相关工作人员风险意识，从而达到避免风险的效果。
2.风险转移。风险转移是房地产企业常用的风险应对措施，风险转移是指通过转让、承包合同，将项目风险转移至第三方，从而达到自身回避风险的目的。例如，房地产行业常将建筑工程施工中，一些专业性强、风险高发项目，承包给具备更高专业技能的施工团队进行工程施工。一方面，房地产商达到了风险回避的目的。另一方面，由专业性施工团队进行施工，可以相应的提升工程质量。
3.风险自留。风险自留是指由项目直接承担风险带来的任何后果，当并不表示风险自留处于完全的被动。一般来说，当房地产企业采用风险自留方式时会有预备资金，当风险发生，这笔资金由于解决风险带来的不良后果；如果风险没有发生，这笔资金可移作他用。风险自留分为主动型和被动型，主动型是指房地产企业在风险发生前制定相关应急措施。被动型是指当风险发生后，接受风险后悔。
4.风险减轻。风险减轻是指减轻风险发生时或发生后的不良影响，一般用于风险损失发生概率较高且无法有效避免和转移的情况。例如在建筑中设施，消防报警和烟雾报警系统以及喷淋系统的目的就是，最大程度地控制火灾对于建筑的不良影响。
三、结语
我国房地产行业得益于，需求远大于供给的房地产市场，自身得到迅速发展，房地产一时成为社会热点话题。但是，随着房地产市场逐渐规范、房地产商越来越多，房地产行业的竞争愈发激烈，加之房地产项目本身具有投资大、施工周期长、资产固定等特点，导致房地产项目存在多种风险。基于这种情况，房地产企业充分重視自身风险管理工作，全面加强企业风险管理力度，针对不同风险选取相应的风险应对措施，进而最大程度上减免风险带来的不良影响，推动企业的进一步发展。
参考文献：
[1]鲁统龙.论房地产开发项目全面风险管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（28）.
[2]庄浙.论风险管理在房地产开发项目中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2015（18）.
[3]浅析房地产开发项目风险管理[J].科学时代，2014（03）.