摘 要：在市场瞬息万变、产品日新月异、科学技术高度发达的现代社会中，要想能在市场占有一席之地，企业管理就显得愈益重要。顺应时代的发展和市场规律，通过制定一套科学的企业管理理论，在深化改革和管理制度方面，不断创新管理模式，完善管理系统，实现企业现代化管理创新，已成为主流方向。
　　关键词：企业管理 创新 研究
　　企业管理是指“对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称”。现实生活的人力、物力、财力资源分配不均，在竞争性市场经济条件下，企業通过培育自身资源和能力，尽可能多地获取以利用外部资源，从而向市场提供产品和服务，为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。常年来有的企业连年亏损，最终导致破产倒闭，而有的企业则连年获利、蓬勃发展。因此，企业管理的科学性直接影响其在市场中的竞争力和生存力。
　　一、企业管理理论
　　“理论指导实践”，一套行而有效的理论是更好的实践依据。企业管理理论来源管理实践，服务于管理实践。企业应顺应时代的发展，及时调整出一套符合时代发展需求的管理理论，充分发挥企业综合能力，创造价值。这就需要企业不断创新理论依据，结合时代背景与自身特点，制定科学性管理理论。在社会可持续发展模式背景下，企业应改变传统管理理论过分追求生产经营本身要素而忽视企业内在联系与相互关系的社会效益，追求片面的微观经济效益而忽视生态效益，宣扬以追求企业生态经济、经济效益、社会效益的高度统一为基本目标，提高企业核心竞争力，促使企业稳定持续发展。因而符合可持续发展的理论创新应：1.兼顾经济效益与生态效益。企业管理不能只追求片面的经济效益，不仅看到短期效益更应着眼于长远效益，将生态成本核算进企业经济体系中，挖掘资源回收可利用性，在节约成本的同时，保护生态环境，促进可持续发展。2.兼顾经济效益与社会效益。企业是“以物质资料为基础的自主经营、自我发展的经济实体”，作为一种文化现象和文化产物，企业一方面要利用自身资源生产产品，取得经济效益；另一方面它不可忽视 “彼此密切联系的人的集合体”的特征，重视与社会的联系，相辅相成的关系，为社会带来价值，创造社会财富。3.兼顾对物与对人的管理。“管理的目的是效率，管理的核心是人”。企业管理理论的出发点和归宿都是基于以人为本的中心，是以开发人的资源，、促进人的全面发展为核心，提高企业效率为目的的。不仅是对自身资源与社会资源的再生与改造，也是对企业队伍的管理，要培养出有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。这就要求企业管理应要求重视挖掘人的价值和激发潜能，着眼于满足人的需求和素质的提高，真正体现对人的尊重、理解和关心。这种以人为本的企业管理理论，是符合现代化企业管理要求的。
　　二、企业管理制度
　　现代企业管理制度是指“对企业管理活动的制度安排，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定”。企业管理制度的表现形式或组成“有企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件，具体包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度”。 “企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段”。它作为企业员工在企业生产经营活动中的行为规范，既能规范员工工作行为，也能为员工共同利益提供保障。一个优秀的企业，必然要有一套科学、完整、实用的管理制度支撑。企业管理制度的创新过程就是对制度文件的设计、编制创新，以公司实际情况出发，结合市场发展规律，制定一套具有时代性的可行制度。管理制度的创新性与规范性应相辅相成，必须在保证制度规范性为前提，创新制度让企业更加高效、稳定的运行，同时也是为了进一步保证制度的规范性。这也说明企业制度是在规范性与创新性的双重作用下不断完善和发挥作用，以促进企业发。在制定企业管理制度的时候，应该遵循以下几个原则：1.坚持制度的依法性，严格依照法律、法规等规章制度的要求；2.坚持以公司实际情况出发，结合市场发展规律，深入调查研究，制定顺应时代发展，符合公司的制度；3.保证制度的规范性、科学性为前提，创新制度；4.坚持民主集中制为原则，制度应保证公司利益的同时，重视员工利益。
　　三、企业管理模式
　　企业管理模式是指“企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式”，“企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划（ERP）、制造资源计划（MRPII）、准时生产（JIT）、精良生产（Lean Production）、按类个别生产（OKP）、优化生产技术（OPT）、供应链管理（SCM）、企业过程重组（BPR）、敏捷虚拟企业（AVE）”等等。传统的企业管理模式主要是以制度化管理模式来经营，然而制度化管理过于“死板”、“残酷”，因此科学的管理模式应当在此基础上适当的吸收一些亲和的关系。也是在管理模式上注重人本关系的体现。结合实际，在化解利益关系矛盾时适当的变通，减少员工压力和负担，充分调动企业员工的主动性、积极性和创造性开展公司活动。管理模式的创新应坚持人本管理模式的要求，首先确立人的主导地位，以人为本，在生产过程中锻炼人的意志、脑力、智力和体力，完善认得意志和品格，建立强有力的队伍，充分发挥其作用，为企业获得更多的产出和实践成果。管理模式创新应坚持企业人能力的训练、潜能的开发，形成自我管理、自我发展的管理模式，主动地、积极地参与到企业的生产活动中去并且带来更高效的效益，为企业谋得福利的同时，提升自身价值，实现自己的全面发展。具体应从以下几个方面着手：1.制度化的合理变通。在制度化管理模式的基础上，依据具体的事情和特殊情况特殊对待。2.要有平衡的惩罚机制和激励机制。坚持具有权威性的行为规范，也要有适当的激励政策，充分调动员工的积极性与创造性。3.坚持以人为本，通过塑造组织文化、提供培训教育、锤炼工作团队、加强沟通联系，尊重员工，获得自我实现的满足，主动实现企业目标。 　　四、企业管理系统
　　企业管理系统是指“能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件”，“以模块划分，企业管理软件可分为财务管理、车间管理、进销存管理（ERP）、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等品种”。企业管理系统要坚持的原则是帮助企业管理者们更好地工作，提高工作效率，而不是增加他们的负担。因此，它应该是以将复杂的企业信息整合为通熟易懂、一目了然的数据为要求，使得企业管理者们能够更全面、快速的了解企业整體情况。企业管理系统的创新包括系统设计、系统功能、系统技术、系统流程、系统操作、系统安全性等创新。为保证企业业务更高效地完成，应从以下几方面着手：1.企业管理系统设计应坚持规范性、标准性。追求系统设计的创新应该以规范性为前提，应该符合实际情况，2.系统功能的实用性和广阔性。创新系统功能，尽可能多的作用于企业业务，提高工作效率。3.系统技术的先进性与科学性。引进先进的技术，完善管理系统。4.系统流程的直观性和便捷性。系统流程应保持洁净、通俗易懂、一目了然、显示项明确、提供的功能不唐突、不拥挤、不繁琐。4.系统的易操作性和灵活性。系统尽可能的简单化、便捷化，易上手，省时省力。5.系统的安全性和保密性。每个企业管理系统都属于机密，涉及到本公司大量数据信息。因此，系统的安全性与保密性也是一个企业高度重视的问题。应加强操作权限设定、折叠数据自动备份、异地访问安全技术的创新。
　　参考文献：
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　　作者简介：肖忆，湖南师范大学，研究方向：中国对外经济贸易研究。