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【摘 要】随着当前社会经济的发展以及科学技术的不断发展，使得建筑工程的环境也在不断的发生着变化，比如建筑工程的技术、建筑施工设备以及工程施工人员的专业素质等都有了显著的提高，在此基础上传统的建筑工程管理模式就不能满足现代建筑工程环境变化的要求，为此就需要针对建筑工程中所存在的不足进行针对性的改进，以此提高建筑工程管理水平，促进建筑工程的安全施工。
【关键词】建筑工程；工程管理；解决方法
一、建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。
二、分析建筑工程管理中存在的问题
纵观整体，建筑工程项目管理在建筑行业中推广运用时间极为有限，因此在工程管理项目中或多或少的存在一些问题，表现在以下几个方面：
（一）管理体制需要进一步完善
管理体制不完善是当前建筑工程管理中面临最为突出了一个问题，也是建筑工程管理工作得到有效开展的前提条件。管理体制不完善直接作用于建筑工程建设，从某种意义上来说，直接影响其工作效率。在国内部分建筑工程项目中，纯粹以节省开支为目的，采用减少工程部门管理人员的薪资，裁员的方式，致使工程管理人员缺少。却忽视了其它因素的影响。工程部门人员身兼数职成为了普遍现象，造成工作效率低下，项目管理工作问题时有发生，却长期得不到解决，管理质量得不到保障，而其根本性因素是管理体制不健全。长此以往，相关管理工作不能够得到有效落实，建筑工程管理工作形式化严重，管理作用没有最大限度发挥出来。
（二）忽视工程管理的重要性
并不仅它体现在建筑行业上，还运用到电力、水利、能源等，而建筑工程企业面临全新发展的机会。从深层次上来说，管理工作要引起管理部门的高度重视，只有在重视的基础上才能够确保发展计划的有效制定。然而，一些建筑企业，没有正视自身发展的不足，一味承接建筑项目，对于建筑工程管理的重要性缺乏全面性认识，这也是管理过程中问题频繁出现的根本原因所在，工程质量低且建设和成本相对以前较高。建筑企业对工程管理的重视程度的高低，直接作用于工程项目的收益和工程进度，一定程度上阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。建筑企业相关工作人员必须对工程管理引起高度重视，全面认识管理混乱所带来的一系列问题。
（三）没有对工程核算引起高度重视
在建筑工程建设过程中，核算工作也见解影响着建筑企业制定下一步工作计划。部分中标建设企业在获得招标后筹建阶段，一味执行工程建筑计划和保障工程施工进度，没有充分依据实际情况进行相应的调整，只要保证工程进度能够达到预期目标，而忽视在这个过程中工程建设的核算工作，工作核算中存在着很多问题，并没有在短时间内得到解决，长此以往，直接作用于整个工程的完成效率和建设效益。而其根本性原因是没有对工程核算引起高度重视。
（四）忽视工程质量管理
激烈的市场竞争，也加剧各建筑行业的竞争，建筑企业要想在激烈的市场竞争中保持优势，只有正确审视自身各方面因素，才能够筹集更多资金，来吸引更多的项目投资者。其中不乏，部分企业与其它建筑企业进行竞争，事前承诺缩短施工周期，加快工程进度。这种只注重片面的做法，应当以工程质量为前提条件，才能够全面掌握工程管理中出现的诸多问题。建筑质量不合格，直接影响到建筑企业未来发展，也危害整个建筑行业和社会公众的安全。建筑企业只有充分审视自身存在的不足，以工程质量管理为前提条件的基础上，加快施工质量，而不应纯粹的以施工进度或者施工周期为目的，最终才能够服务于企业发展。
三、建筑工程管理存在的问题的解决方法
（一）建立健全的建筑工程管理体制
建立健全的建筑工程管理体制是提高工程管理效率、促进企业发展的重要方法。首先，企业经营者应该对当前建筑工程产业的发展趋势进行深入了解，在结合自身工程实际建设情况的基础上，建立符合企业发展的工程管理制度，使得各项施工管理工作在开展时有法可依、有章可循。其次，不同建筑企业间还可以通过定期的交流和和学习，互相借鉴彼此的工程管理办法，充分利用相关社会资源，并全面提升自身的管理效率。最后，企业内部也需要建立一套完善的岗位责任制度，通过规范管理人员的岗位職责和工作行为进而带动企业自身的发展。
（二）全面提高建筑工程管理意识
全面提高建筑工程管理意识是提高建筑工程管理效率根本措施。首先，企业应该正确认识工程管理对于其自身发展的重要性，并将提高企业内部各职工的施工管理意识工作提升到关系企业发展的战略高度上来，使企业内自上而下地形成对工程管理的重视。其次，建筑工程企业还应该加强工程管理工作的宣传力度，本着可持续发展的思想，切实提高工程项目的管理水平，从而为相关管理制度的实施提供良好的内部环境。
（三）强化建筑工程质量管理
（1）进度控制
为了确保工程能在合同规定的时间内完工，施工单位必须保持施工进度。在工程实施之前，必须对工程的总体进程有一个详细的规划，即制订一个具有前瞻性和科学性的计划。为了使土建部门和安装部门协调工作，在编制计划时需要2个部门的人员互相商量，制定出该施工计划需要投人的人力、物力和财力。同时，在制订计划时一定要分阶段进行进度控制，避免因其他客观原因造成进度控制失效。 （2）成本控制
成本的高低是企业能否获得经济效益的关键，因此在工程管理中对成本进行前瞻性的控制大有裨益。通过对人力、物力进行限制或优化组合，适当地调节和加强监督，把各项生产成本控制在计划成本之内，从而使经济效益最大化。首先，在成本控制中要以市场为导向，在经济规律的基础上进行成本评估，正确处理好质量、进度、安全与成本之间的关系。在完成既定目标的同时，有效降低成本。其次，成本控制计划要有可操作性，一切从实际出发，不可轻信经验教条主义，要考虑进度的调整、工程事故的赔偿、工程量的增减及其他不可抗力等因素，综合考虑各方面因素，使工程成本控制措施具有可操作性。
（3）质量控制
优良的质量是产品的灵魂，对于建筑行业来说，建筑的质量是吸引客户的法宝。因此，控制质量非常重要。首先，工程管理人员要明确工程管理目标，制定高于国家要求的验收标准，只有在这样的条件下建设的工程才能在质量上胜人一筹。其次，重视材料和工艺的质量。建筑材料质优与否直接关系到建筑工程的质量，在工程管理中必须严把材料关。建筑企业采购的材料必须通过国家质检，符合国家规定的标准，不能贪图便宜和方便而采用假冒伪劣的产品；最后，对建筑关键部位的施工进行重点控制。对最容易引发质量问题的关键部位要确保施工工艺的质量，并定期进行常规检查，发现问题及时上报并予以解决。经过科学、有效的项目质量控制，促使单位工程质量达到合格标准，使各分部分项工程一次交验合格率达到百分之百。
（四）创新建筑工程管理模式
首先要促进建筑工程管理的思想创新，思想创新是促进建筑工程管理创新的基础，只有思想改变了，才能在根本上解决建筑工程管理中所存在的问题，因此建筑企业要摈弃传统的计划经济时代的落后观念，树立追求经济效益和建筑质量的意识，科学决策建筑工程管理；其次进行建筑工程管理体制改革，针对建筑工程管理体制所存在的问题，应该从多方面入手，建立科学的管理模式。
（五）加大信息化建设力度
首先建筑企业要加强对信息化建设的成本投入，为建筑施工管理人员提供先进的信息化操作工具，比如为管理人员提供笔记本等；其次要结合建筑工程的实际情况制定符合本企业的信息化发展模式；最后要积极构建信息化平台，通过建立统一的信息化平台实现对建筑工程的信息化、自动化管理。
（六）优化人力资源配置，提高人力资源的专业素质
基于建筑工程管理过程的复杂性，建筑企业要根据不同的建筑环节合理的分配建筑管理人员，实现人力资源的最大配置，避免出现重复浪费现象，同时也要加强建筑管理人员的专业素质，提高他们的专业技能，使得他们在工作中能够及时的处理各种问题，将不必要的损失消除在损失最小阶段。
结语
只有不断提升建筑工程管理企業的质量与服务水平，才能够更好地立足于市场竞争之中，最终实现企业可持续发展的目的。建筑企业应当时刻审视自身发展的不足，重视建筑管理过程中各项工作的重要性，努力提升管理水平，不断创新和发展管理理念，为企业更好的发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，01：368-369.
[2]董菲，徐春媛.建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅议[J].科技致富向导，2014，20：281.
[3]陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗，2013，04：232-233.
【关键词】建筑工程；工程管理；解决方法
一、建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。
二、分析建筑工程管理中存在的问题
纵观整体，建筑工程项目管理在建筑行业中推广运用时间极为有限，因此在工程管理项目中或多或少的存在一些问题，表现在以下几个方面：
（一）管理体制需要进一步完善
管理体制不完善是当前建筑工程管理中面临最为突出了一个问题，也是建筑工程管理工作得到有效开展的前提条件。管理体制不完善直接作用于建筑工程建设，从某种意义上来说，直接影响其工作效率。在国内部分建筑工程项目中，纯粹以节省开支为目的，采用减少工程部门管理人员的薪资，裁员的方式，致使工程管理人员缺少。却忽视了其它因素的影响。工程部门人员身兼数职成为了普遍现象，造成工作效率低下，项目管理工作问题时有发生，却长期得不到解决，管理质量得不到保障，而其根本性因素是管理体制不健全。长此以往，相关管理工作不能够得到有效落实，建筑工程管理工作形式化严重，管理作用没有最大限度发挥出来。
（二）忽视工程管理的重要性
并不仅它体现在建筑行业上，还运用到电力、水利、能源等，而建筑工程企业面临全新发展的机会。从深层次上来说，管理工作要引起管理部门的高度重视，只有在重视的基础上才能够确保发展计划的有效制定。然而，一些建筑企业，没有正视自身发展的不足，一味承接建筑项目，对于建筑工程管理的重要性缺乏全面性认识，这也是管理过程中问题频繁出现的根本原因所在，工程质量低且建设和成本相对以前较高。建筑企业对工程管理的重视程度的高低，直接作用于工程项目的收益和工程进度，一定程度上阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。建筑企业相关工作人员必须对工程管理引起高度重视，全面认识管理混乱所带来的一系列问题。
（三）没有对工程核算引起高度重视
在建筑工程建设过程中，核算工作也见解影响着建筑企业制定下一步工作计划。部分中标建设企业在获得招标后筹建阶段，一味执行工程建筑计划和保障工程施工进度，没有充分依据实际情况进行相应的调整，只要保证工程进度能够达到预期目标，而忽视在这个过程中工程建设的核算工作，工作核算中存在着很多问题，并没有在短时间内得到解决，长此以往，直接作用于整个工程的完成效率和建设效益。而其根本性原因是没有对工程核算引起高度重视。
（四）忽视工程质量管理
激烈的市场竞争，也加剧各建筑行业的竞争，建筑企业要想在激烈的市场竞争中保持优势，只有正确审视自身各方面因素，才能够筹集更多资金，来吸引更多的项目投资者。其中不乏，部分企业与其它建筑企业进行竞争，事前承诺缩短施工周期，加快工程进度。这种只注重片面的做法，应当以工程质量为前提条件，才能够全面掌握工程管理中出现的诸多问题。建筑质量不合格，直接影响到建筑企业未来发展，也危害整个建筑行业和社会公众的安全。建筑企业只有充分审视自身存在的不足，以工程质量管理为前提条件的基础上，加快施工质量，而不应纯粹的以施工进度或者施工周期为目的，最终才能够服务于企业发展。
三、建筑工程管理存在的问题的解决方法
（一）建立健全的建筑工程管理体制
建立健全的建筑工程管理体制是提高工程管理效率、促进企业发展的重要方法。首先，企业经营者应该对当前建筑工程产业的发展趋势进行深入了解，在结合自身工程实际建设情况的基础上，建立符合企业发展的工程管理制度，使得各项施工管理工作在开展时有法可依、有章可循。其次，不同建筑企业间还可以通过定期的交流和和学习，互相借鉴彼此的工程管理办法，充分利用相关社会资源，并全面提升自身的管理效率。最后，企业内部也需要建立一套完善的岗位责任制度，通过规范管理人员的岗位職责和工作行为进而带动企业自身的发展。
（二）全面提高建筑工程管理意识
全面提高建筑工程管理意识是提高建筑工程管理效率根本措施。首先，企业应该正确认识工程管理对于其自身发展的重要性，并将提高企业内部各职工的施工管理意识工作提升到关系企业发展的战略高度上来，使企业内自上而下地形成对工程管理的重视。其次，建筑工程企业还应该加强工程管理工作的宣传力度，本着可持续发展的思想，切实提高工程项目的管理水平，从而为相关管理制度的实施提供良好的内部环境。
（三）强化建筑工程质量管理
（1）进度控制
为了确保工程能在合同规定的时间内完工，施工单位必须保持施工进度。在工程实施之前，必须对工程的总体进程有一个详细的规划，即制订一个具有前瞻性和科学性的计划。为了使土建部门和安装部门协调工作，在编制计划时需要2个部门的人员互相商量，制定出该施工计划需要投人的人力、物力和财力。同时，在制订计划时一定要分阶段进行进度控制，避免因其他客观原因造成进度控制失效。 （2）成本控制
成本的高低是企业能否获得经济效益的关键，因此在工程管理中对成本进行前瞻性的控制大有裨益。通过对人力、物力进行限制或优化组合，适当地调节和加强监督，把各项生产成本控制在计划成本之内，从而使经济效益最大化。首先，在成本控制中要以市场为导向，在经济规律的基础上进行成本评估，正确处理好质量、进度、安全与成本之间的关系。在完成既定目标的同时，有效降低成本。其次，成本控制计划要有可操作性，一切从实际出发，不可轻信经验教条主义，要考虑进度的调整、工程事故的赔偿、工程量的增减及其他不可抗力等因素，综合考虑各方面因素，使工程成本控制措施具有可操作性。
（3）质量控制
优良的质量是产品的灵魂，对于建筑行业来说，建筑的质量是吸引客户的法宝。因此，控制质量非常重要。首先，工程管理人员要明确工程管理目标，制定高于国家要求的验收标准，只有在这样的条件下建设的工程才能在质量上胜人一筹。其次，重视材料和工艺的质量。建筑材料质优与否直接关系到建筑工程的质量，在工程管理中必须严把材料关。建筑企业采购的材料必须通过国家质检，符合国家规定的标准，不能贪图便宜和方便而采用假冒伪劣的产品；最后，对建筑关键部位的施工进行重点控制。对最容易引发质量问题的关键部位要确保施工工艺的质量，并定期进行常规检查，发现问题及时上报并予以解决。经过科学、有效的项目质量控制，促使单位工程质量达到合格标准，使各分部分项工程一次交验合格率达到百分之百。
（四）创新建筑工程管理模式
首先要促进建筑工程管理的思想创新，思想创新是促进建筑工程管理创新的基础，只有思想改变了，才能在根本上解决建筑工程管理中所存在的问题，因此建筑企业要摈弃传统的计划经济时代的落后观念，树立追求经济效益和建筑质量的意识，科学决策建筑工程管理；其次进行建筑工程管理体制改革，针对建筑工程管理体制所存在的问题，应该从多方面入手，建立科学的管理模式。
（五）加大信息化建设力度
首先建筑企业要加强对信息化建设的成本投入，为建筑施工管理人员提供先进的信息化操作工具，比如为管理人员提供笔记本等；其次要结合建筑工程的实际情况制定符合本企业的信息化发展模式；最后要积极构建信息化平台，通过建立统一的信息化平台实现对建筑工程的信息化、自动化管理。
（六）优化人力资源配置，提高人力资源的专业素质
基于建筑工程管理过程的复杂性，建筑企业要根据不同的建筑环节合理的分配建筑管理人员，实现人力资源的最大配置，避免出现重复浪费现象，同时也要加强建筑管理人员的专业素质，提高他们的专业技能，使得他们在工作中能够及时的处理各种问题，将不必要的损失消除在损失最小阶段。
结语
只有不断提升建筑工程管理企業的质量与服务水平，才能够更好地立足于市场竞争之中，最终实现企业可持续发展的目的。建筑企业应当时刻审视自身发展的不足，重视建筑管理过程中各项工作的重要性，努力提升管理水平，不断创新和发展管理理念，为企业更好的发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，01：368-369.
[2]董菲，徐春媛.建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅议[J].科技致富向导，2014，20：281.
[3]陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗，2013，04：232-233.