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【摘 要】 随着我国工程领域的不断发展，施工现场管理在工程管理中的地位也日渐重要，其不仅关系着工程的施工进度和成本，对工程質量也有着重要的影响。在建筑工程管理中，甲方首先应当懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。其次还要熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。在施工前的图纸要完全熟悉。总之对工程概况应当有个详细了解才能做好管理工作。文章就对当前建筑工程管理的现状与控制方法进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程管理；现状；方法
一、工程项目管理工作中存在的主要问题
甲方工程项目管理的观念较为薄弱，缺乏健全的法律体制。工程项目的管理在工程的建设中发挥着很重要的作用，但是却没有完全的被社会接受，大多数投资商都觉得只要将工程开发过程中存在的问题解决掉和能够节省资金，就无需聘请专门项目管理公司或专职人员进行管理。
对于工程项目的可行性研究重视度不够。要全面的分析和研究每个工程所建立的方案，对于项目建成以后所带来的有关的经济效益、社会效益、环境效益等进行全面的预测和评价，给工程的项目管理提供有利的依据。
投资决策阶段缺乏深入调查。编制的项目建议书仅仅是个形式，对于建设项目没有进行多方案的比较、综合性的评价，也没有完善的、全面的、系统性的对其技术进行分析。对于可行性研究报告编制依据调查不深刻，报告内容不够详细，项目决策没有一定的科学依据，对立项审批的准确性评估不准确，建筑面积与实际不符，只凭借经验对总投资进行估算。因为决策环节缺乏对环境保护、产品方向、成本水平的研究，有些工程项目投产不到三、四年就得进行改造或者停产，估计不足或者与实际情况有很大的出入；有的企业只注重眼前利益，短期效益安排工程项目；有些企业从可批性角度对投资项目进行申报；有些工程项目投资远远超出了批准的设计或者概算的20%，出去物价上涨等因素。
监理工作不规范。没有健全的工程监理控制制度，没有对部分投资的建设项目实行工程监理，职责履行的不到位，工程项目中存在严重的同体监理现象，监理人员缺乏专业的技术水平及资质。
项目随意列支建设工程费用，建设项目的周期性与概算批复时间存在差异。一个建设项目的建设周期，少则一年，多则几年，面对这种情况企业很容易钻政策的空子，这就提供了建设项目费用性支出的列支调整空间，概算批复时与项目实施过程中各项因素都有可能出现变化，包括物价水平、政策规定、指标内含等内容。
二、基于工程实例的甲方工程项目管理对策分析
1、施工准备管理
工程在进行前期的规划设计中，基建部门应该在进行决策、规划和组织招标前充分了解当地的施工活动情况，对工程施工中的工段、技术流程和人员安排进行更为透彻的分析和探讨，并在工程设计图纸确定之前，交予实际的执行单位来做审核，从而保证设计图纸人必须在进行相关讨论分析和图纸审核中，对自己的行为予以确认，用于工程签证，从而保证图纸确认行为的质量。
在进行工程施工之前，应该做好相关的三通一平保障工作。本单位因故无法完成工程准备的，应该对外开展招标或依照有关规定承包给相关单位负责。通常总包单位完成施工准备的报价要高于市场价格，因此在进行总包之前，应该约定好施工准备工作的价格，避免发生纠纷。案例工程总三通一平工作并没有切实落实，而工程项目有详细的签证和原合同对签证工程的计价原则有详细的约定，因此，在工程实际的结算中，并没有发生结算纠纷。
在项目工程施工之前，相关设计单位应该设计出场外的相关施工图，不需要专门设计的，也应该对室外的施工方法进行准备，以保证工程施工结尾时的整体衔接，提高整个工程项目的整体性。
2、施工和质量管理
在对工程项目进行地基施工时，应该对工程相关的地震、地形等情况进行勘察和分析，勘探人员和设计人员确认施工方式和应该采取的施工措施后，方可进行地基施工；在地基施工中填土深度较大时，应该采用相应的抗下沉措施，保证地基的稳定和安全；工程施工中框架结构及其浇筑振捣工作中容易出现遗漏的工艺问题，工程甲方可以在条件许可的情况下帮助承建单位对施工活动进行检验。
3、工程进度管理
在工程项目进行项目招标时，就在招标文件和补充合同中明确约定施工的工期，并约定工程施工期延长的方式方法以及相关的赔偿责任，作为日后工程结算的依据，从而保证招标工程的施工进度。
在承建单位进行施工前，要求其提交施工进度计划方案，从而保证施工单位能够有计划的按预定工期完成工程施工。
在工程施工之前，通过正式的文件通知施工单位，并由其相关负责人签字和签章确认施工工期，并确认施工过程中因为甲方和工程设计单位的行为造成施工工期延长的，承建单位应该通过正式的书面文件提出延期申请，承建单位不做出工期延期申请的，按照工期违约计算，在工程结算的时候要对承建单位追究相关的经济责任。
4、工程造价管理
在工程项目开始施工之前，应该在首次施工管理会中将工程施工活动的各项造价和工程审计要求进行公布，并要求相关单位的负责人对施工造价和审计条款进行确认。
在进行工程造价和审计条件确认时，应该确保先确认后施工，避免施工中出现相关施工单位和人员推卸责任的行为，而确认文件中除了要求相关的文字说明之外，还应配有相应的图标说明，以确保工程签证确认的有效性和合理性。
对工程变更的造价要在合同中有详细的约定，避免出现工程设计变更时对变更价款的计算产生太多的纠纷。变更合同价款可按以下原则确定：
变更部分的项目与承包人投标文件工程量清单计价表中的工程子项相同或类似时：当变更部分的项目工程量增加时，设其投标文件工程量清单计价表中的单价为A，B=定额分析单价×中标下浮系数，取A、B中的小值为变更工程的结算单价；当变更部分的项目工程量减少时，设其投标文件工程量清单计价表中的单价为A，B=定额分析单价×中标下浮系数，取A、B中的大值为核减变更工程的结算单价。中标下浮系数=中标价÷投标上限控制价。 变更部分的项目与承包人投标文件工程量清单计价表中的子项不同时，变更工程项目的结算单价按变更通知发出的当月当地市场材料信息价套用定额×中标下浮系数进行计算；承包人投标报价文件中没有的清单项目出现时，以确认的工程量套用相对应的专业工程清单计价办法及定额；承包人投标报价中有的材料按中标材料价计算，承包人投标报价中没有的材料按变更日期施工期间工程所在地的《建设工程造价信息》发布价或市场价计算，特殊材料（如有时）按经发包人、承包人、监理三方签证确认；规费、税金等的计费程序按行政建设主管部门有关文件规定，按以上原则计算出该增加项目的款项后，并按中标下浮系数进行下浮结算。变更部分的项目在定额中无此内容时，由承发包双方及监理人根据市场价格×中标下浮系数的原则协商确定。双方按上述约定的结算办法进行工程价款的追加或核减工作。
施工中天棚粉刷问题。在实际施工中，施工人员通常不会对天棚进行粉刷，而在实际的工程结算中，仍然要求对天棚粉刷进行结算。对于这一问题，应该在对施工工程进行招标工作时，在标书中，或者中标后的补充合同中进行明确，避免施工单位和工程所有人之间的产生矛盾。
5、工程安全管理
工程施工的安全性对工程建设有着极为重大的经济和社会影响，工程建设过程中必须加强施工安全管理。施工过程中，安全管理人员要起到模范带头作用，严格遵守相关的安全制度；在日常施工的安全检查中，对存在安全隐患的施工段落，施工工艺和施工技术等進行及时的反馈，并督促相关单位和人员调整和纠正，确保施工的安全；存在安全隐患且不进行相关整改的工程，安全管理人员应该向相关单位反映情况，责令施工单位停工整改。甲方工程项目管理中也负有安全责任，要求工程甲方在更加重视安全施工，并完善安全管理的制度和强化安全管理的执行力度。
6、工程资料管理
建设工程档案资料是按照工程建设程序形成的反映项目建设的真实记录。建立完整、准确、系统的档案资料是实现建设工程质量、进度、投资和安全目标的重要保证，规范档案资料的管理是做好工程竣工验收和运营维护管理的基本要求。对工程资料的管理将会影响工程竣工备案和工程整体的完整性，因此工程甲方应该按照国家对档案资料的相关要求及规定，对竣工工程的工程资料进行完整性与合理性的审核，并及时整理完善工程竣工备案用资料。
7、工程协调
施工过程中，各单位的协调工作，影响整个工程施工的效率和施工质量。施工中工程勘探单位和设计单位的良好协作能够提高工程设计的速度和质量，施工设计单位和施工承建单位的合理协作，施工团队能够更好的理解工程设计图的意图，在施工过程中更能够保质保量的按照设计规划进行工程施工，同时施工单位在施工中遇到特殊施工情况，对设计单位进行及时反馈，有利于设计单位更好的结合施工实际情况，对工程方案进行微调，从而保证施工工程的质量和施工速度。
三、结束语
综上所述，甲方在工程现场管理中发挥着重要的作用，通过对工程施工质量、进度、造价以及人员等要素的管理，确保工程在合理的期限内顺利完成，而且能够保证工程施工现场的安全性，保证工程施工质量的同时，促进双方经济效益和社会效益的提升。
参考文献：
[1]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑，2014，01：263-264.
[2]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，01：368-369.
[3]梁毅.谈谈当前建筑工程管理关键点[J].科技与企业，2014，07：64.
[4]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，12：211.
作者简介：安伟涛（1983-）男，河北石家庄人，助理工程师，本科学历，主要从事建筑工程项目管理工作。
【关键词】 建筑工程管理；现状；方法
一、工程项目管理工作中存在的主要问题
甲方工程项目管理的观念较为薄弱，缺乏健全的法律体制。工程项目的管理在工程的建设中发挥着很重要的作用，但是却没有完全的被社会接受，大多数投资商都觉得只要将工程开发过程中存在的问题解决掉和能够节省资金，就无需聘请专门项目管理公司或专职人员进行管理。
对于工程项目的可行性研究重视度不够。要全面的分析和研究每个工程所建立的方案，对于项目建成以后所带来的有关的经济效益、社会效益、环境效益等进行全面的预测和评价，给工程的项目管理提供有利的依据。
投资决策阶段缺乏深入调查。编制的项目建议书仅仅是个形式，对于建设项目没有进行多方案的比较、综合性的评价，也没有完善的、全面的、系统性的对其技术进行分析。对于可行性研究报告编制依据调查不深刻，报告内容不够详细，项目决策没有一定的科学依据，对立项审批的准确性评估不准确，建筑面积与实际不符，只凭借经验对总投资进行估算。因为决策环节缺乏对环境保护、产品方向、成本水平的研究，有些工程项目投产不到三、四年就得进行改造或者停产，估计不足或者与实际情况有很大的出入；有的企业只注重眼前利益，短期效益安排工程项目；有些企业从可批性角度对投资项目进行申报；有些工程项目投资远远超出了批准的设计或者概算的20%，出去物价上涨等因素。
监理工作不规范。没有健全的工程监理控制制度，没有对部分投资的建设项目实行工程监理，职责履行的不到位，工程项目中存在严重的同体监理现象，监理人员缺乏专业的技术水平及资质。
项目随意列支建设工程费用，建设项目的周期性与概算批复时间存在差异。一个建设项目的建设周期，少则一年，多则几年，面对这种情况企业很容易钻政策的空子，这就提供了建设项目费用性支出的列支调整空间，概算批复时与项目实施过程中各项因素都有可能出现变化，包括物价水平、政策规定、指标内含等内容。
二、基于工程实例的甲方工程项目管理对策分析
1、施工准备管理
工程在进行前期的规划设计中，基建部门应该在进行决策、规划和组织招标前充分了解当地的施工活动情况，对工程施工中的工段、技术流程和人员安排进行更为透彻的分析和探讨，并在工程设计图纸确定之前，交予实际的执行单位来做审核，从而保证设计图纸人必须在进行相关讨论分析和图纸审核中，对自己的行为予以确认，用于工程签证，从而保证图纸确认行为的质量。
在进行工程施工之前，应该做好相关的三通一平保障工作。本单位因故无法完成工程准备的，应该对外开展招标或依照有关规定承包给相关单位负责。通常总包单位完成施工准备的报价要高于市场价格，因此在进行总包之前，应该约定好施工准备工作的价格，避免发生纠纷。案例工程总三通一平工作并没有切实落实，而工程项目有详细的签证和原合同对签证工程的计价原则有详细的约定，因此，在工程实际的结算中，并没有发生结算纠纷。
在项目工程施工之前，相关设计单位应该设计出场外的相关施工图，不需要专门设计的，也应该对室外的施工方法进行准备，以保证工程施工结尾时的整体衔接，提高整个工程项目的整体性。
2、施工和质量管理
在对工程项目进行地基施工时，应该对工程相关的地震、地形等情况进行勘察和分析，勘探人员和设计人员确认施工方式和应该采取的施工措施后，方可进行地基施工；在地基施工中填土深度较大时，应该采用相应的抗下沉措施，保证地基的稳定和安全；工程施工中框架结构及其浇筑振捣工作中容易出现遗漏的工艺问题，工程甲方可以在条件许可的情况下帮助承建单位对施工活动进行检验。
3、工程进度管理
在工程项目进行项目招标时，就在招标文件和补充合同中明确约定施工的工期，并约定工程施工期延长的方式方法以及相关的赔偿责任，作为日后工程结算的依据，从而保证招标工程的施工进度。
在承建单位进行施工前，要求其提交施工进度计划方案，从而保证施工单位能够有计划的按预定工期完成工程施工。
在工程施工之前，通过正式的文件通知施工单位，并由其相关负责人签字和签章确认施工工期，并确认施工过程中因为甲方和工程设计单位的行为造成施工工期延长的，承建单位应该通过正式的书面文件提出延期申请，承建单位不做出工期延期申请的，按照工期违约计算，在工程结算的时候要对承建单位追究相关的经济责任。
4、工程造价管理
在工程项目开始施工之前，应该在首次施工管理会中将工程施工活动的各项造价和工程审计要求进行公布，并要求相关单位的负责人对施工造价和审计条款进行确认。
在进行工程造价和审计条件确认时，应该确保先确认后施工，避免施工中出现相关施工单位和人员推卸责任的行为，而确认文件中除了要求相关的文字说明之外，还应配有相应的图标说明，以确保工程签证确认的有效性和合理性。
对工程变更的造价要在合同中有详细的约定，避免出现工程设计变更时对变更价款的计算产生太多的纠纷。变更合同价款可按以下原则确定：
变更部分的项目与承包人投标文件工程量清单计价表中的工程子项相同或类似时：当变更部分的项目工程量增加时，设其投标文件工程量清单计价表中的单价为A，B=定额分析单价×中标下浮系数，取A、B中的小值为变更工程的结算单价；当变更部分的项目工程量减少时，设其投标文件工程量清单计价表中的单价为A，B=定额分析单价×中标下浮系数，取A、B中的大值为核减变更工程的结算单价。中标下浮系数=中标价÷投标上限控制价。 变更部分的项目与承包人投标文件工程量清单计价表中的子项不同时，变更工程项目的结算单价按变更通知发出的当月当地市场材料信息价套用定额×中标下浮系数进行计算；承包人投标报价文件中没有的清单项目出现时，以确认的工程量套用相对应的专业工程清单计价办法及定额；承包人投标报价中有的材料按中标材料价计算，承包人投标报价中没有的材料按变更日期施工期间工程所在地的《建设工程造价信息》发布价或市场价计算，特殊材料（如有时）按经发包人、承包人、监理三方签证确认；规费、税金等的计费程序按行政建设主管部门有关文件规定，按以上原则计算出该增加项目的款项后，并按中标下浮系数进行下浮结算。变更部分的项目在定额中无此内容时，由承发包双方及监理人根据市场价格×中标下浮系数的原则协商确定。双方按上述约定的结算办法进行工程价款的追加或核减工作。
施工中天棚粉刷问题。在实际施工中，施工人员通常不会对天棚进行粉刷，而在实际的工程结算中，仍然要求对天棚粉刷进行结算。对于这一问题，应该在对施工工程进行招标工作时，在标书中，或者中标后的补充合同中进行明确，避免施工单位和工程所有人之间的产生矛盾。
5、工程安全管理
工程施工的安全性对工程建设有着极为重大的经济和社会影响，工程建设过程中必须加强施工安全管理。施工过程中，安全管理人员要起到模范带头作用，严格遵守相关的安全制度；在日常施工的安全检查中，对存在安全隐患的施工段落，施工工艺和施工技术等進行及时的反馈，并督促相关单位和人员调整和纠正，确保施工的安全；存在安全隐患且不进行相关整改的工程，安全管理人员应该向相关单位反映情况，责令施工单位停工整改。甲方工程项目管理中也负有安全责任，要求工程甲方在更加重视安全施工，并完善安全管理的制度和强化安全管理的执行力度。
6、工程资料管理
建设工程档案资料是按照工程建设程序形成的反映项目建设的真实记录。建立完整、准确、系统的档案资料是实现建设工程质量、进度、投资和安全目标的重要保证，规范档案资料的管理是做好工程竣工验收和运营维护管理的基本要求。对工程资料的管理将会影响工程竣工备案和工程整体的完整性，因此工程甲方应该按照国家对档案资料的相关要求及规定，对竣工工程的工程资料进行完整性与合理性的审核，并及时整理完善工程竣工备案用资料。
7、工程协调
施工过程中，各单位的协调工作，影响整个工程施工的效率和施工质量。施工中工程勘探单位和设计单位的良好协作能够提高工程设计的速度和质量，施工设计单位和施工承建单位的合理协作，施工团队能够更好的理解工程设计图的意图，在施工过程中更能够保质保量的按照设计规划进行工程施工，同时施工单位在施工中遇到特殊施工情况，对设计单位进行及时反馈，有利于设计单位更好的结合施工实际情况，对工程方案进行微调，从而保证施工工程的质量和施工速度。
三、结束语
综上所述，甲方在工程现场管理中发挥着重要的作用，通过对工程施工质量、进度、造价以及人员等要素的管理，确保工程在合理的期限内顺利完成，而且能够保证工程施工现场的安全性，保证工程施工质量的同时，促进双方经济效益和社会效益的提升。
参考文献：
[1]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑，2014，01：263-264.
[2]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，01：368-369.
[3]梁毅.谈谈当前建筑工程管理关键点[J].科技与企业，2014，07：64.
[4]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，12：211.
作者简介：安伟涛（1983-）男，河北石家庄人，助理工程师，本科学历，主要从事建筑工程项目管理工作。