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摘要：由于建筑工程项目的发展，建设规模越来越大，建筑功能越来越多，整个施工也变得越来越复杂。在这种情况下，工程项目的现场管理工作就变得十分重要。在技术的推动下，将计算机智能技术、BIM技术应用到工程项目中，能够对工程现场进行整体感知并及时作出评估，从而优化现场管理模式。基于此，本文将重点阐述智慧建造环境下的重大工程现场管理措施。
关键词：智慧建造环境;重大工程;现场管理措施
引言
所谓智慧建造指的是将智能技术应用到建筑工程项目中，从而在建筑工程的施工管理以及工程设计中充分发挥技术的优势，提升项目的可视化操作水平，及时对相关内容进行优化。应用智慧建造的理念，有利于提升精细化管理水平，将绿色生态理念贯彻落实到日常管理中，促进建筑行业的进一步发展。
1、重大工程现场管理的智慧建造理念
随着社会的不断发展，建筑工程项目的规模不断增加，整个施工的流程和工期都有了一定的变化，这种规模的项目借助传统的管理方式不能满足现代生产的需要，因此需要充分发挥技术优势，加强改进。通常情况下，我们将投资规模比较大、施工比较复杂的工程，尤其是关系到国家政治、社会经济以及科技发展和生态保护方面的大型公共项目，称之为重大工程。具体包括重大工程工程、地铁的建造以及高速公路的建设和区域的水利工程修建。
相对于传统的工程项目，重大项目不管是结构主体还是周边环境以及总体的施工方案都具有一定的复杂性和独特性。因此在具体的施工管理中一旦出现失误，造造成的后续不良影响将会更加严重，甚至会对区域经济发展、环境保护等造成威胁。由于重大工程的系统性非常强，因此在施工现场进行管理时，需要在项目建设的决策、治理以及组织设计等方面进行综合管理控制，并结合当前的市场信息，充分利用大数据技术和智能控制技术，推进我国重大工程系项目事业的健康发展。
2、智慧制造环境下的重大工程项目现场管理策略
2.1加强智慧建造下的工程施工质量管理水平
第一，“互联网+”下的施工质量管理平台建设。对于重大工程的现场施工质量管理而言，需要充分利用现代信息技术手段，通过使用移动端的数据收集工具，对现场的情况进行实时记录，对于发现的问题需要及时根据实际情况进行限期整改，同时还应该在这种基础上按照施工工作方案的责任分工情况，对相关人员进行追责，从而保证现场施工质量的效率。借助“互联网+”工程项目管理平台，可以更加直观地获取信息，这对于提升项目管理质量和效率具有重要意义。在实际共欧中，“互联网+”下的现场管理系统，能够突破距离上的限制，不仅可以快速反应，还能降低现场管理的成本。
第二，充分发挥BIM+VR体验系统的功能，更好地控制人力成本，提升现场的管理效率。对于BIM技术而言，从二维到多维，可以完成信息的收集过度和处理，并借助计算机技术的辅助功能，构建新的模型体系，对现场的情况进行管理。重大工程项目的施工进度管理，需要使用微软工程软件，通过输入相应的程序和建筑工程项目的参数，可以利用软件的便利性，快速生产施工建设进度的横道图以及网络进度表，通过与施工方案的情况对比，可以了解当前的施工情况是否顺利，并借助计算机软件系统，对当前的施工情况进行进一步的优化，有效控制施工的进度。
而BIM虚拟技术的应用，可以对整个施工建设的全过程进行模拟，从而快速确定施工的关键路线，通过合理分工，统筹资源情况，合理控制施工环节，从而提升资源的利用率。BIM虚拟技术的应用，还能将实时监控收集到的数据与施工方案的预设情况进行对比，从而及时发现当前施工过程中存在的问题，对整个施工进度和施工的安全生产工作进行管控。另一方面，工程项目的现场施工中，信息的传递也是非常重要的内容，收集到的数据信息是沟通协调的重要基础。当前引入BIM虚拟技术，可以借助视频、图像等多种方式，真实地反映施工现场的具体情况。并利用软件的优势，对相关的复杂的施工过程进行演示分解，从而提升施工流程的直观性，这种管理系统技术的应用，能够提升施工人员的工作积极性。
2.2智慧建造环境下的重大工程施工安全管理策略
第一，充分利用人员智能化系统，提升安全生产水平。在重大工程项目管理中，工作人员作为管理中的重要影响因素，需要充分考虑其灵活性和能动性的特征，从而采用人性化的有效措施对整个施工情况进行约束。通常情况下，重大工程项目由于涉及到的施工内容较多，因此施工量非常大，在日常管理中采用傳统的手工记录信息方式难以实现高效的管理。因此在智慧建造环境下，可以对进场的工作人员进行实名制登记，通过建立完善的数据信息库，从而掌握员工的基本信息和施工或活动，借助互联网的优势，能够快速对相关的信息进行更新，从而提升人员管理的可控性。
第二，在机械设备的运行过程中，配合监控做好管理工作。在重大工程项目的施工中，需要充分利用脚手架以及各种起重设备完成施工操作，这种高危作业，需要严格保证现场环境的安全性，避免出现坍塌导致安全事故。在智慧建筑环境下，可以利用智能化收集设备，全面记录人工操作以及设备的运行数据，并科学设定预警范围，这对于进一步提升现场的管理效率，快速捕捉异常情况具有非常重要的现实意义。
第三，VR安全培训和教育系统的应用。在重大工程项目中，现场施工情况相对复杂，因此需要对施工的环节和施工的具体内容进行统筹安排，尤其是对于一线工作人员而言，需要严格要求其按照相关的规章制度操作，以免由于失误造成事故。根据工程项目的特点，还应该建设针对性的安全管理系统。比如借助虚拟现实技术，可以对重大工程的施工现场进行优化模拟，管理人员通过VR眼镜，可以更加准确地把握施工流程，通过虚拟安全事故的发生过程，提升管理人员对安全生产的重视程度。另一方面，借助现代技术可以在虚拟环境感受各种不安全的要素，从而及时采取综合措施，通过智能安全帽、手环以及眼睛的应用，对施工人员的危险行为进行约束，对施工环境中可能出现的风险进行控制。 由于重大工程施工安全事故的产生与各类要素的应用有直接关系。将安全隐患扼杀在摇篮中。完善重大工程施工安全管理机制的目的在于划分工作职责，并根据划分情况进行执行，从而保证安全管理工作的可靠性。这种安全管理机制的完善需要注重工作人员与工作人员的匹配关系。并在监管部门的作用下，保证能够将工作落到实处。
对于重大工程施工安全管理工作而言，科学分配工作任务，保证安全管理任务能够高效完成。要在人员选拔上提升门槛标准，保证员工队伍的水平。及时向员工普及相关的知识，从而降低各类安全隐患的同时，提升工作人员的工作效能。对相关工作人员质量意识加以引导，令其能够对质量重要性拥有更深层次理解，对所有相关工作人员开展系统性且严格的质量意识提升培训，如若现场有建筑工作人员，也需对其开展相关技术培训，以令不同岗位相关工作人员规范自身行为，为各项质量指标与相关标准相匹配提供保证。
2.3 合理利用BIM技术
2.3.1 材料管理合理利用BIM技术
对工程数据模型进行跟踪与管理，一旦出现数据方面变化要及时输入到模型中，实现高效率的建筑材料管理。通过模拟数据信息，大幅度提升设计方案得个行性，同时，实施全程跟踪管理，包装工程施工进度与质量。对借助个部件进行设计，可以实现动态管理的目的，一定程度提升工程建设效益。
BIM软件可以对建筑空间属性进行保存记录，可以对比不同时期的设计方案，通过这种管理模式，实现材料管理的高效率运转，有效降低工程施工成本与材料耗损。通过降低成本的方式增加单位效益，实现提升企业市场竞争力的目的。此外，利用BIM软件技术进行材料管理时，要及时将材料价格、材料变动情况输入到模型中，提升材料管理的实效性。
2.3.2 协调进度、成本与工期的关系
工程施工时，进度，成本，质量及三者之间存在紧密联系，要求施工单位合理衡量三者之间的关系，以最低的施工成本在保证工程质量的基础上加快施工进度，实现降低施工单位经济负担以提高经济效益的目的。
借助BIM软件的优势，搭建施工成本进度与质量三者的模型，掌握一者变化对其他两者的影响，有效平衡三者之间的关系。但工程实际操作中落实情况不是很良好，经常存在為了赶进度忽略施工质量的情况，或是出现为了保证工程质量出现工程成本超支的情况，直接对施工单位经济效益产生影响，这就需要企业根据实际情况，采取有效的控制管理措施，保证三者之间的平衡。同时 BIM 软件自带的干涉碰撞效果，能在建筑主体设计图纸完成后，由项目专人根据图纸建立三维模型进行碰撞检测，再次校准钢筋体积、预埋钢筋之间，预埋钢筋与建筑主体钢筋、通风口等位置的最佳距离并进行实时调整，避免位置冲突。
2.3.3 编制进度计划
对于整个施工阶段而言，想要对其编制进度达到有效的控制。首先，就需要根据工程时间安排提前编制好施工进度计划表，其中包含工程的总进度计划和单位工程进度计划。在传统思想中，一直认为项目进度控制最合理的方法是遵循施工合同所约定的竣工日期并在期限内完成施工计划。
而项目进度控制的总目标设置需要按照相关管理要求对整个工程进度进行分解，单位施工进度则是在具体施工方案的基础上，根据提前规定好的施工日期以及施工现场所提供的各种资源、条件的限制，按照施工质量要求和成本控制原理，对施工单位各分部、分项工程按照施工工艺、施工顺利以及起止时间安排等的条件要求，保证各方衔接合理，开展顺利。另外，通过BIM技术开展模型编制进度计划，不仅有效打破传统工作模式对于编制方法、形式的束缚，同时针对传统编制模式进行有效优化，节约时间的基础上使整个编制的进度计划安排更加科学、合理。
2.3.4 进度控制与纠偏
对于施工项目而言，其不仅整体工作量大，而且项目本身设计、构建比较复杂，需要耗费的时间周期较长。同时，它的外部环境变化莫测，容易受多种因素的影响，稍不注意，就可能导致施工隐患。而这些问题的产生，并不像施工进度计划那样可以进行提前回避和调整，它会对实际施工进程产生严重影响。
因此，在实际施工过程中，需要根据现场实际情况对施工进度进行不断的调整和优化。这就需要在整个施工过程中，保证工作人员针对进度计划对现场实际施工状况进行全程监视和追踪，针对现场实际状况分析进度计划实施过程中所产生的各种和进度发展相关的工程数据，同时针对这些数据和实际进度计划安排进行对比，综合分析，找出两组数据间的异同点，针对其中偏差及时纠正，避免问题扩大化从而对整个工程进度产生严重影响，确保工程顺利开展和实施，直至竣工。另外，利用BIM模式技术来完成上述内容，不仅能够实现对工程进度的有效控制，同时有效节约时间，保证进度分析的准确性和有效性，有效实现对工程施工全过程的动态监控。
3、结语
综上所述，智慧建造环境下的重大工程项目建设管理过程中，需要充分利用现在信息技术手段，对施工现场进行全面管理，并做好动态信息数据的收集和处理工作，从而进一步提升现场的管理效率。相对于发达国家，我国的智慧建造还处于初级阶段，在具体的应用过程中还需要考虑施工成本等因素，因此加强技术的研发和应用才能快速提升我国建筑工程中智能化管理水平。
参考文献
[1]李金申，武科，朱小六.智慧建造环境下的重大工程现场管理创新[J].智能城市，2020，6（01）：97-98.
[2]于红祥.重大工程规范化管理技术研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（07）：83-84.
[3]王红卫.智慧建造环境下的重大工程现场管理创新[A]. 中国自动化学会.2015年中国自动化大会摘要集[C].中国自动化学会：中国自动化学会，2015：1.
重庆璧山现代服务业发展区管理委员会
关键词：智慧建造环境;重大工程;现场管理措施
引言
所谓智慧建造指的是将智能技术应用到建筑工程项目中，从而在建筑工程的施工管理以及工程设计中充分发挥技术的优势，提升项目的可视化操作水平，及时对相关内容进行优化。应用智慧建造的理念，有利于提升精细化管理水平，将绿色生态理念贯彻落实到日常管理中，促进建筑行业的进一步发展。
1、重大工程现场管理的智慧建造理念
随着社会的不断发展，建筑工程项目的规模不断增加，整个施工的流程和工期都有了一定的变化，这种规模的项目借助传统的管理方式不能满足现代生产的需要，因此需要充分发挥技术优势，加强改进。通常情况下，我们将投资规模比较大、施工比较复杂的工程，尤其是关系到国家政治、社会经济以及科技发展和生态保护方面的大型公共项目，称之为重大工程。具体包括重大工程工程、地铁的建造以及高速公路的建设和区域的水利工程修建。
相对于传统的工程项目，重大项目不管是结构主体还是周边环境以及总体的施工方案都具有一定的复杂性和独特性。因此在具体的施工管理中一旦出现失误，造造成的后续不良影响将会更加严重，甚至会对区域经济发展、环境保护等造成威胁。由于重大工程的系统性非常强，因此在施工现场进行管理时，需要在项目建设的决策、治理以及组织设计等方面进行综合管理控制，并结合当前的市场信息，充分利用大数据技术和智能控制技术，推进我国重大工程系项目事业的健康发展。
2、智慧制造环境下的重大工程项目现场管理策略
2.1加强智慧建造下的工程施工质量管理水平
第一，“互联网+”下的施工质量管理平台建设。对于重大工程的现场施工质量管理而言，需要充分利用现代信息技术手段，通过使用移动端的数据收集工具，对现场的情况进行实时记录，对于发现的问题需要及时根据实际情况进行限期整改，同时还应该在这种基础上按照施工工作方案的责任分工情况，对相关人员进行追责，从而保证现场施工质量的效率。借助“互联网+”工程项目管理平台，可以更加直观地获取信息，这对于提升项目管理质量和效率具有重要意义。在实际共欧中，“互联网+”下的现场管理系统，能够突破距离上的限制，不仅可以快速反应，还能降低现场管理的成本。
第二，充分发挥BIM+VR体验系统的功能，更好地控制人力成本，提升现场的管理效率。对于BIM技术而言，从二维到多维，可以完成信息的收集过度和处理，并借助计算机技术的辅助功能，构建新的模型体系，对现场的情况进行管理。重大工程项目的施工进度管理，需要使用微软工程软件，通过输入相应的程序和建筑工程项目的参数，可以利用软件的便利性，快速生产施工建设进度的横道图以及网络进度表，通过与施工方案的情况对比，可以了解当前的施工情况是否顺利，并借助计算机软件系统，对当前的施工情况进行进一步的优化，有效控制施工的进度。
而BIM虚拟技术的应用，可以对整个施工建设的全过程进行模拟，从而快速确定施工的关键路线，通过合理分工，统筹资源情况，合理控制施工环节，从而提升资源的利用率。BIM虚拟技术的应用，还能将实时监控收集到的数据与施工方案的预设情况进行对比，从而及时发现当前施工过程中存在的问题，对整个施工进度和施工的安全生产工作进行管控。另一方面，工程项目的现场施工中，信息的传递也是非常重要的内容，收集到的数据信息是沟通协调的重要基础。当前引入BIM虚拟技术，可以借助视频、图像等多种方式，真实地反映施工现场的具体情况。并利用软件的优势，对相关的复杂的施工过程进行演示分解，从而提升施工流程的直观性，这种管理系统技术的应用，能够提升施工人员的工作积极性。
2.2智慧建造环境下的重大工程施工安全管理策略
第一，充分利用人员智能化系统，提升安全生产水平。在重大工程项目管理中，工作人员作为管理中的重要影响因素，需要充分考虑其灵活性和能动性的特征，从而采用人性化的有效措施对整个施工情况进行约束。通常情况下，重大工程项目由于涉及到的施工内容较多，因此施工量非常大，在日常管理中采用傳统的手工记录信息方式难以实现高效的管理。因此在智慧建造环境下，可以对进场的工作人员进行实名制登记，通过建立完善的数据信息库，从而掌握员工的基本信息和施工或活动，借助互联网的优势，能够快速对相关的信息进行更新，从而提升人员管理的可控性。
第二，在机械设备的运行过程中，配合监控做好管理工作。在重大工程项目的施工中，需要充分利用脚手架以及各种起重设备完成施工操作，这种高危作业，需要严格保证现场环境的安全性，避免出现坍塌导致安全事故。在智慧建筑环境下，可以利用智能化收集设备，全面记录人工操作以及设备的运行数据，并科学设定预警范围，这对于进一步提升现场的管理效率，快速捕捉异常情况具有非常重要的现实意义。
第三，VR安全培训和教育系统的应用。在重大工程项目中，现场施工情况相对复杂，因此需要对施工的环节和施工的具体内容进行统筹安排，尤其是对于一线工作人员而言，需要严格要求其按照相关的规章制度操作，以免由于失误造成事故。根据工程项目的特点，还应该建设针对性的安全管理系统。比如借助虚拟现实技术，可以对重大工程的施工现场进行优化模拟，管理人员通过VR眼镜，可以更加准确地把握施工流程，通过虚拟安全事故的发生过程，提升管理人员对安全生产的重视程度。另一方面，借助现代技术可以在虚拟环境感受各种不安全的要素，从而及时采取综合措施，通过智能安全帽、手环以及眼睛的应用，对施工人员的危险行为进行约束，对施工环境中可能出现的风险进行控制。 由于重大工程施工安全事故的产生与各类要素的应用有直接关系。将安全隐患扼杀在摇篮中。完善重大工程施工安全管理机制的目的在于划分工作职责，并根据划分情况进行执行，从而保证安全管理工作的可靠性。这种安全管理机制的完善需要注重工作人员与工作人员的匹配关系。并在监管部门的作用下，保证能够将工作落到实处。
对于重大工程施工安全管理工作而言，科学分配工作任务，保证安全管理任务能够高效完成。要在人员选拔上提升门槛标准，保证员工队伍的水平。及时向员工普及相关的知识，从而降低各类安全隐患的同时，提升工作人员的工作效能。对相关工作人员质量意识加以引导，令其能够对质量重要性拥有更深层次理解，对所有相关工作人员开展系统性且严格的质量意识提升培训，如若现场有建筑工作人员，也需对其开展相关技术培训，以令不同岗位相关工作人员规范自身行为，为各项质量指标与相关标准相匹配提供保证。
2.3 合理利用BIM技术
2.3.1 材料管理合理利用BIM技术
对工程数据模型进行跟踪与管理，一旦出现数据方面变化要及时输入到模型中，实现高效率的建筑材料管理。通过模拟数据信息，大幅度提升设计方案得个行性，同时，实施全程跟踪管理，包装工程施工进度与质量。对借助个部件进行设计，可以实现动态管理的目的，一定程度提升工程建设效益。
BIM软件可以对建筑空间属性进行保存记录，可以对比不同时期的设计方案，通过这种管理模式，实现材料管理的高效率运转，有效降低工程施工成本与材料耗损。通过降低成本的方式增加单位效益，实现提升企业市场竞争力的目的。此外，利用BIM软件技术进行材料管理时，要及时将材料价格、材料变动情况输入到模型中，提升材料管理的实效性。
2.3.2 协调进度、成本与工期的关系
工程施工时，进度，成本，质量及三者之间存在紧密联系，要求施工单位合理衡量三者之间的关系，以最低的施工成本在保证工程质量的基础上加快施工进度，实现降低施工单位经济负担以提高经济效益的目的。
借助BIM软件的优势，搭建施工成本进度与质量三者的模型，掌握一者变化对其他两者的影响，有效平衡三者之间的关系。但工程实际操作中落实情况不是很良好，经常存在為了赶进度忽略施工质量的情况，或是出现为了保证工程质量出现工程成本超支的情况，直接对施工单位经济效益产生影响，这就需要企业根据实际情况，采取有效的控制管理措施，保证三者之间的平衡。同时 BIM 软件自带的干涉碰撞效果，能在建筑主体设计图纸完成后，由项目专人根据图纸建立三维模型进行碰撞检测，再次校准钢筋体积、预埋钢筋之间，预埋钢筋与建筑主体钢筋、通风口等位置的最佳距离并进行实时调整，避免位置冲突。
2.3.3 编制进度计划
对于整个施工阶段而言，想要对其编制进度达到有效的控制。首先，就需要根据工程时间安排提前编制好施工进度计划表，其中包含工程的总进度计划和单位工程进度计划。在传统思想中，一直认为项目进度控制最合理的方法是遵循施工合同所约定的竣工日期并在期限内完成施工计划。
而项目进度控制的总目标设置需要按照相关管理要求对整个工程进度进行分解，单位施工进度则是在具体施工方案的基础上，根据提前规定好的施工日期以及施工现场所提供的各种资源、条件的限制，按照施工质量要求和成本控制原理，对施工单位各分部、分项工程按照施工工艺、施工顺利以及起止时间安排等的条件要求，保证各方衔接合理，开展顺利。另外，通过BIM技术开展模型编制进度计划，不仅有效打破传统工作模式对于编制方法、形式的束缚，同时针对传统编制模式进行有效优化，节约时间的基础上使整个编制的进度计划安排更加科学、合理。
2.3.4 进度控制与纠偏
对于施工项目而言，其不仅整体工作量大，而且项目本身设计、构建比较复杂，需要耗费的时间周期较长。同时，它的外部环境变化莫测，容易受多种因素的影响，稍不注意，就可能导致施工隐患。而这些问题的产生，并不像施工进度计划那样可以进行提前回避和调整，它会对实际施工进程产生严重影响。
因此，在实际施工过程中，需要根据现场实际情况对施工进度进行不断的调整和优化。这就需要在整个施工过程中，保证工作人员针对进度计划对现场实际施工状况进行全程监视和追踪，针对现场实际状况分析进度计划实施过程中所产生的各种和进度发展相关的工程数据，同时针对这些数据和实际进度计划安排进行对比，综合分析，找出两组数据间的异同点，针对其中偏差及时纠正，避免问题扩大化从而对整个工程进度产生严重影响，确保工程顺利开展和实施，直至竣工。另外，利用BIM模式技术来完成上述内容，不仅能够实现对工程进度的有效控制，同时有效节约时间，保证进度分析的准确性和有效性，有效实现对工程施工全过程的动态监控。
3、结语
综上所述，智慧建造环境下的重大工程项目建设管理过程中，需要充分利用现在信息技术手段，对施工现场进行全面管理，并做好动态信息数据的收集和处理工作，从而进一步提升现场的管理效率。相对于发达国家，我国的智慧建造还处于初级阶段，在具体的应用过程中还需要考虑施工成本等因素，因此加强技术的研发和应用才能快速提升我国建筑工程中智能化管理水平。
参考文献
[1]李金申，武科，朱小六.智慧建造环境下的重大工程现场管理创新[J].智能城市，2020，6（01）：97-98.
[2]于红祥.重大工程规范化管理技术研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（07）：83-84.
[3]王红卫.智慧建造环境下的重大工程现场管理创新[A]. 中国自动化学会.2015年中国自动化大会摘要集[C].中国自动化学会：中国自动化学会，2015：1.
重庆璧山现代服务业发展区管理委员会