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【摘要】报业转型势在必行，贵州日报报业集团以打造区域新型主流媒体为目标，推动媒体深度融合发展。本文通过分析贵州日报报业集团在“十九大”报道及其之后重大事件的全媒体报道方式，研究其转型中的困难、问题和应对策略，探讨报业集团持续发展的方法和思路。
【关键词】贵报传媒;全媒体;转型
传媒行业发展至今已进入技术迭代期，信息技术的不断创新使得传统媒体的新闻分发渠道、内容生产优势逐渐被抢占，移动互联的高效、便捷和易用性造成了传统媒体的迅速衰落：报业发行量和广告收入出现断崖式滑坡、报纸电视等传统媒体持续失去受众和广告商、新兴网络媒体逐渐稀释甚至取代专业新闻从业者生产的新闻。在此情况下，原中宣部部长刘奇葆多次发声，一定要“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”。
面对此种困境，传统新闻业更需要在四面楚歌、唱衰传统媒体之时、在周围都在描述传统新闻业将被替代的宿命之时，发出自己的声音，实现转型。贵州日报报业集团（以下简称贵报传媒）便是这其中较为突出的一个。贵报传媒锐意改革、敢闯敢做，2016年实现效益增长15%，之后在“十九大”报道中吸取全媒体报道经验，如今，贵报传媒以打造区域新型主流媒体为目标，秉持内容为本、平台为王与移动新媒体优先发展战略，并以中央厨房建设为主攻和突破，以深化改革为动力，推动媒体深度融合发展迈上新台阶。
报业转型势在必行，本文利用数据分析等量化操作与文本分析等定性研究方法，分析贵报传媒在“十九大”报道及其以后重大事件的全媒体报道方式，研究其转型中的困难、问题和应对策略，探讨报业集团持续发展的方法和思路。
一、贵报传媒的转型发展
创刊于1949年的《贵州日报》为中共贵州省委机关报，2004年在原贵州日报社的基础上组建成立贵州日报报业集团，2011年6月26日挂牌成立贵州日报报业集团传媒有限责任公司。2017年重新定义“追求思想的光芒和泥土的芳香”的办报理念，逐渐发展成为融报纸、期刊、网络、移动客户端为一体的全媒体集团。
贵报传媒坚持内容为王，以平台为中心覆盖传播渠道，优先发展移动新媒体，着力打造区域性的全媒体矩阵。其中，《贵州日报》、今贵州APP、“贵州日报”和“政前方”微信公众号如今作为贵报传媒全媒体矩阵中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
2015年11月5日，今贵州APP正式上线，并以其为中心逐渐建立了系统完善的新闻报道网络，客户端两年下载量突破80万，为其在“十九大”报道、“改革开放40周年”报道等重大事件的报道中奠定了基础。贵报传媒所有稿件首发今贵州APP，力求新闻时效性，并在之后进行进一步审核、编辑、精简，转至贵报传媒全媒体平台进行全网分发，各部门各领域媒体提炼后，重点通过《贵州日报》、“贵州日报”和“政前方”公众号以及其他自媒体平台多重分发。
二、贵报传媒全媒体报道策略分析
贵报传媒的全媒体矩阵以纸媒《贵州日报》为主，通过今贵州APP、“贵州日报”和“政前方”公众号进行线上信息分发，本文以“十九大”报道为主要节点并联系之后的报道优化策略，对《贵州日报》重大事件专题报道进行全面解读，并通过信息抓取获得今贵州APP、“贵州日报”和“政前方”微信公众号对于相关事件的报道时间、新闻数量等信息，详细分析并总结经验。
（一）首发今贵州APP，占据新媒体渠道
在今贵州APP的数据库中搜索关键词为“十九大”的标题，2017-2018两年共计推送新闻1368条。通过对发布时间的统计分析，发现2017年10月份的新闻推送数量为两年中的最高月份，共有700条报道均在“十九大”召开前后发布，其中2017年10月18日有28篇新闻推送，全月平均每天新闻推送可达22条。
两年内的新闻推送数量以2017年10月18日为中心，呈现先增后降的趋势，其新闻推送主要通过今贵州APP的“要闻”、“推荐”、“政要”、“综合”等栏目呈现，同时又有“专题”、“漫新闻”、“智汇”等特色栏目进行差异化、个性化报道。
新媒体环境下，互联网应用牢牢把握住了信息传播渠道，在传递信息方面更有话语权，贵报传媒通过独家新闻客户端今贵州APP来发布新闻，可以在新闻渠道把控、新闻时效性发布、应用人性化等方面做出成绩，提高新闻的传播力、影响力。
（二）注重纸媒，专题呈现重大事件报道
《贵州日报》是中共贵州省委机关报，是贵州省最具影响力、覆盖面最广的综合性党报，承担着重要的政策宣传和新闻报道任务。党的“十九大”報道作为全国范围内的重大事件报道，如何更好地宣传报道“十九大”、如何更好地展示贵州形象都需要统筹规划。
《贵州日报》依托自身的纸媒优势，从长篇报道、深度报道人手，精心制作了“砥砺奋进的五年，实干兴省贵州答卷——喜迎党的十九大特别报道”专题。这一专题首先同贵州省的各个市州、区域合作，图文并茂介绍了各地良好的发展状况和蒸蒸日上的发展态势，分为黔南篇、黔东南篇、遵义篇、贵安新区篇……基本按照每期一个地区的频率，全景呈现“多彩贵州”。与此同时，《贵州日报》还与贵州省统计局等单位合作，通过大数据可视化、新闻图表的形式，用数据呈现贵州省近五年发展的蓬勃景象。
贵报传媒此举意在用来突出传统媒体的优势，通过长篇的深度报道充实内容生产。现如今的发展困境更多是因为互联网上的内容太多太杂，读者并不能辨识新闻的好坏，《贵州日报》用扎实的语言和鲜明的图片来告诉读者：这就是如今的“多彩贵州”。
（三）联动自媒体平台，多样性报道
贵报传媒对“两微一端”的发展越发重视，基于微信庞大的用户人群，贵报传媒主要在微信公众号方向发力，旗下“贵州日报”和“政前方”两个微信公众号是其力推的主要宣传平台。
其中，“贵州日报”是贵报传媒的主体微信公众号，综合性地推送有关贵州的新闻报道。通过微信官方授权的搜索引擎以“十九大”为关键词进行标题检索，并对2017-2018年所得数据进行筛选，共计得到496条新闻数据，其中推送数量多集中在2017年9月至2018年3月，2017年10月数量尤为突出，这与会议召开有着直接关系（见图2）。 另外，“政前方”公众号坚持与贵州发展同频共振，主要发布解读具有贵州本土价值的新闻和信息。对“政前方”发布的内容进行“十九大”关键词搜索，在2017-2018年共得到信息推送2395条，其中2017年第四季度共计推送479条，占两年总量的20%，其在重大消息推送的同时，更多的关注政策性文件对人民的影响、人大代表的风采以及贵州人民感受到的切实变化，新闻接近性强，更加人性化。
根据对以上贵报传媒对“十九大”报道数据的分析和文本解读，可以看出贵报传媒在全媒体矩阵布局上的用心——以纸媒为依托，线上和线下同时发力;以内容为重点，固定端与移动端共同推进。
全媒体平台的建设和运营，需要根据不同的硬件、不同的场景来推送不同形式、不同文体、不同内容的新闻。《贵州日报》刊登的新闻更加注重社会效应，内容多为深度报道、严肃新闻，而线上的微信公众号和今贵州App所上传的消息内容则更加丰富，且短平快的消息更适合移动客户端阅读。更重要的是，贵报传媒在实现信息线下和线上的相互联动、共同发力的同时，既相互联合又保持了各自的特色，且在实践中逐步完善。
三、贵报传媒全媒体发展展望
贵报传媒的转型之路取得了不少的成效，但如何肩负社会责任、适应新时代、传递新声音，更需要扎实脚步，提早布局。
（一）注重人才培养
由于纸媒和新媒体的运营方式存在差异，因此，贵报传媒在发展的同时，应通过培训等手段，帮助自身员工转型为全媒体人才，适时招募不同的运营专员，重组各方人力物力资源，整合新闻信息产业链，并且根据不同的媒介编辑不同类型的内容进行推送，以求精准传递。
（二）拥抱用户和市场
新媒体环境下的“眼球经济”吸引了众多用户。贵报传媒在转型中有必要研究和適应“眼球经济”所带来的环境变化，不仅要发力提升内容质量和数量，而且可以向综合性新闻APP学习，适当在“今贵州”中加入算法推荐，以期达到用权威新闻和严肃信息来吸引受众、培养稳定的受众群体、增强受众媒介素养的目的。
（三）坚守内容为王
传统媒体在优质的严肃内容生产上具有天然优势，贵报传媒在不断尝试拥抱新媒体的战略转型过程中，也应该审时度势，灵活应对，重新设定自己的目标和定位，把原先投入到新媒体转型上的精力转移一部分到新闻制作上来，通过生产优质的新闻来寻找、维持和培养自己的忠实用户群体。
贵报传媒如今也正在让内容的分发渠道更加多元化，除了微信、微博和自媒体平台之外，增加在梨视频、抖音等小视频或者直播平台上多种形式的新闻推送、内容分发;而且更加重视对社群的培养和运营，通过线上评论或者线下活动等方式来和用户进行更多的互动，倾听受众的需求和建议，以期达到更好的全媒体报道效果。
【关键词】贵报传媒;全媒体;转型
传媒行业发展至今已进入技术迭代期，信息技术的不断创新使得传统媒体的新闻分发渠道、内容生产优势逐渐被抢占，移动互联的高效、便捷和易用性造成了传统媒体的迅速衰落：报业发行量和广告收入出现断崖式滑坡、报纸电视等传统媒体持续失去受众和广告商、新兴网络媒体逐渐稀释甚至取代专业新闻从业者生产的新闻。在此情况下，原中宣部部长刘奇葆多次发声，一定要“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”。
面对此种困境，传统新闻业更需要在四面楚歌、唱衰传统媒体之时、在周围都在描述传统新闻业将被替代的宿命之时，发出自己的声音，实现转型。贵州日报报业集团（以下简称贵报传媒）便是这其中较为突出的一个。贵报传媒锐意改革、敢闯敢做，2016年实现效益增长15%，之后在“十九大”报道中吸取全媒体报道经验，如今，贵报传媒以打造区域新型主流媒体为目标，秉持内容为本、平台为王与移动新媒体优先发展战略，并以中央厨房建设为主攻和突破，以深化改革为动力，推动媒体深度融合发展迈上新台阶。
报业转型势在必行，本文利用数据分析等量化操作与文本分析等定性研究方法，分析贵报传媒在“十九大”报道及其以后重大事件的全媒体报道方式，研究其转型中的困难、问题和应对策略，探讨报业集团持续发展的方法和思路。
一、贵报传媒的转型发展
创刊于1949年的《贵州日报》为中共贵州省委机关报，2004年在原贵州日报社的基础上组建成立贵州日报报业集团，2011年6月26日挂牌成立贵州日报报业集团传媒有限责任公司。2017年重新定义“追求思想的光芒和泥土的芳香”的办报理念，逐渐发展成为融报纸、期刊、网络、移动客户端为一体的全媒体集团。
贵报传媒坚持内容为王，以平台为中心覆盖传播渠道，优先发展移动新媒体，着力打造区域性的全媒体矩阵。其中，《贵州日报》、今贵州APP、“贵州日报”和“政前方”微信公众号如今作为贵报传媒全媒体矩阵中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
2015年11月5日，今贵州APP正式上线，并以其为中心逐渐建立了系统完善的新闻报道网络，客户端两年下载量突破80万，为其在“十九大”报道、“改革开放40周年”报道等重大事件的报道中奠定了基础。贵报传媒所有稿件首发今贵州APP，力求新闻时效性，并在之后进行进一步审核、编辑、精简，转至贵报传媒全媒体平台进行全网分发，各部门各领域媒体提炼后，重点通过《贵州日报》、“贵州日报”和“政前方”公众号以及其他自媒体平台多重分发。
二、贵报传媒全媒体报道策略分析
贵报传媒的全媒体矩阵以纸媒《贵州日报》为主，通过今贵州APP、“贵州日报”和“政前方”公众号进行线上信息分发，本文以“十九大”报道为主要节点并联系之后的报道优化策略，对《贵州日报》重大事件专题报道进行全面解读，并通过信息抓取获得今贵州APP、“贵州日报”和“政前方”微信公众号对于相关事件的报道时间、新闻数量等信息，详细分析并总结经验。
（一）首发今贵州APP，占据新媒体渠道
在今贵州APP的数据库中搜索关键词为“十九大”的标题，2017-2018两年共计推送新闻1368条。通过对发布时间的统计分析，发现2017年10月份的新闻推送数量为两年中的最高月份，共有700条报道均在“十九大”召开前后发布，其中2017年10月18日有28篇新闻推送，全月平均每天新闻推送可达22条。
两年内的新闻推送数量以2017年10月18日为中心，呈现先增后降的趋势，其新闻推送主要通过今贵州APP的“要闻”、“推荐”、“政要”、“综合”等栏目呈现，同时又有“专题”、“漫新闻”、“智汇”等特色栏目进行差异化、个性化报道。
新媒体环境下，互联网应用牢牢把握住了信息传播渠道，在传递信息方面更有话语权，贵报传媒通过独家新闻客户端今贵州APP来发布新闻，可以在新闻渠道把控、新闻时效性发布、应用人性化等方面做出成绩，提高新闻的传播力、影响力。
（二）注重纸媒，专题呈现重大事件报道
《贵州日报》是中共贵州省委机关报，是贵州省最具影响力、覆盖面最广的综合性党报，承担着重要的政策宣传和新闻报道任务。党的“十九大”報道作为全国范围内的重大事件报道，如何更好地宣传报道“十九大”、如何更好地展示贵州形象都需要统筹规划。
《贵州日报》依托自身的纸媒优势，从长篇报道、深度报道人手，精心制作了“砥砺奋进的五年，实干兴省贵州答卷——喜迎党的十九大特别报道”专题。这一专题首先同贵州省的各个市州、区域合作，图文并茂介绍了各地良好的发展状况和蒸蒸日上的发展态势，分为黔南篇、黔东南篇、遵义篇、贵安新区篇……基本按照每期一个地区的频率，全景呈现“多彩贵州”。与此同时，《贵州日报》还与贵州省统计局等单位合作，通过大数据可视化、新闻图表的形式，用数据呈现贵州省近五年发展的蓬勃景象。
贵报传媒此举意在用来突出传统媒体的优势，通过长篇的深度报道充实内容生产。现如今的发展困境更多是因为互联网上的内容太多太杂，读者并不能辨识新闻的好坏，《贵州日报》用扎实的语言和鲜明的图片来告诉读者：这就是如今的“多彩贵州”。
（三）联动自媒体平台，多样性报道
贵报传媒对“两微一端”的发展越发重视，基于微信庞大的用户人群，贵报传媒主要在微信公众号方向发力，旗下“贵州日报”和“政前方”两个微信公众号是其力推的主要宣传平台。
其中，“贵州日报”是贵报传媒的主体微信公众号，综合性地推送有关贵州的新闻报道。通过微信官方授权的搜索引擎以“十九大”为关键词进行标题检索，并对2017-2018年所得数据进行筛选，共计得到496条新闻数据，其中推送数量多集中在2017年9月至2018年3月，2017年10月数量尤为突出，这与会议召开有着直接关系（见图2）。 另外，“政前方”公众号坚持与贵州发展同频共振，主要发布解读具有贵州本土价值的新闻和信息。对“政前方”发布的内容进行“十九大”关键词搜索，在2017-2018年共得到信息推送2395条，其中2017年第四季度共计推送479条，占两年总量的20%，其在重大消息推送的同时，更多的关注政策性文件对人民的影响、人大代表的风采以及贵州人民感受到的切实变化，新闻接近性强，更加人性化。
根据对以上贵报传媒对“十九大”报道数据的分析和文本解读，可以看出贵报传媒在全媒体矩阵布局上的用心——以纸媒为依托，线上和线下同时发力;以内容为重点，固定端与移动端共同推进。
全媒体平台的建设和运营，需要根据不同的硬件、不同的场景来推送不同形式、不同文体、不同内容的新闻。《贵州日报》刊登的新闻更加注重社会效应，内容多为深度报道、严肃新闻，而线上的微信公众号和今贵州App所上传的消息内容则更加丰富，且短平快的消息更适合移动客户端阅读。更重要的是，贵报传媒在实现信息线下和线上的相互联动、共同发力的同时，既相互联合又保持了各自的特色，且在实践中逐步完善。
三、贵报传媒全媒体发展展望
贵报传媒的转型之路取得了不少的成效，但如何肩负社会责任、适应新时代、传递新声音，更需要扎实脚步，提早布局。
（一）注重人才培养
由于纸媒和新媒体的运营方式存在差异，因此，贵报传媒在发展的同时，应通过培训等手段，帮助自身员工转型为全媒体人才，适时招募不同的运营专员，重组各方人力物力资源，整合新闻信息产业链，并且根据不同的媒介编辑不同类型的内容进行推送，以求精准传递。
（二）拥抱用户和市场
新媒体环境下的“眼球经济”吸引了众多用户。贵报传媒在转型中有必要研究和適应“眼球经济”所带来的环境变化，不仅要发力提升内容质量和数量，而且可以向综合性新闻APP学习，适当在“今贵州”中加入算法推荐，以期达到用权威新闻和严肃信息来吸引受众、培养稳定的受众群体、增强受众媒介素养的目的。
（三）坚守内容为王
传统媒体在优质的严肃内容生产上具有天然优势，贵报传媒在不断尝试拥抱新媒体的战略转型过程中，也应该审时度势，灵活应对，重新设定自己的目标和定位，把原先投入到新媒体转型上的精力转移一部分到新闻制作上来，通过生产优质的新闻来寻找、维持和培养自己的忠实用户群体。
贵报传媒如今也正在让内容的分发渠道更加多元化，除了微信、微博和自媒体平台之外，增加在梨视频、抖音等小视频或者直播平台上多种形式的新闻推送、内容分发;而且更加重视对社群的培养和运营，通过线上评论或者线下活动等方式来和用户进行更多的互动，倾听受众的需求和建议，以期达到更好的全媒体报道效果。