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【摘 要】 经济的发展使得建筑工程项目日渐增多，在为建筑企业带来经济效益的同时，也为建筑企业的工程管理工作带来了压力与挑战。本文就结合笔者相关工作经验，就土木工程建筑管理中的一些要点展开简要的探讨。
【关键词】 土木；建筑工程；要点
前言：
当前，建筑业已经成为我国国民经济发展的支柱产业，土木施工涉及钢铁、建材、化工等众多方面.土木建筑施工流程复杂、牵涉部门多、问题繁杂，且管理难度较大，土木工程施工项目管理需要施工方在施工过程中不断完善管理规章制度，积累成功的施工经验.为了确保良好的土木工程施工质量，政府对土木工程项目加大监管力度，建立并维护良好的建筑业市场秩序，有效促进了建筑业的良性发展.建筑企业应合理调控，引进先进的施工技术、施工设备以及环保材料.土木建筑施工要将安全放在第一位，利用建筑企业现有的各种资源，不断优化施工管理与流程，采取科学有效的措施，最大限度的预防施工中产生的问题，从根本上提高土木工程建筑施工的安全性。
一、土木工程建筑施工管理的现状
随着我国改革开放以来的发展，我国与国外的接触越来越多，国外较为先进的技术与经验逐渐传入到我国，我国的建筑施工管理也因此产生了由无到有的变化。由于国外很早就开始发展了建筑施工管理，较有经验，而我国仍处于管理方面的发展和学习阶段，因此大致地看来，我国在建筑工程管理方面还存在有较多的问题。例如施工企业和招标企业间的部分责任没有明确的界线，施工管理的各部门之间工作不协调，市场中竞争的不公平不透明，地方性政策的压抑作用，相关法律法规不够健全存在漏洞、人为因素等，都严重制约着我国土木工程建筑施工管理发挥其应有的作用，并在一定程度上减缓了其发展的速度。因此，为了提高建筑施工管理的作用并加强土木工程建筑的施工效率和工程质量，首先可以从如何提高土木工程建筑施工管理开始着手。
二、土木工程建筑施工管理中的要点
（1）注重环境保护
土木工程施工会给周边带来大量的环境污染，随着社会的不断发展，人们的环境保护意识也在逐渐增强.建筑企业需注重保护环境，在施工过程中尽量减少对环境的污染，合理的利用现有资源，倡导绿色低碳施工.因此，施工企业需要注意以下三个要点：第一，向施工人员宣传保护环境的重要性，普及环境保护知识，对土建施工过程中产生的垃圾要妥善处理，时刻保持施工现场的整洁干净；第二，关注行业最新的绿色低碳施工技术，并积极引进绿色低碳施工工艺，有效的控制施工过程中产生的噪声污染、粉尘污染，控制有害气体的排放.先进的施工技术还能提高施工效率，最大限度的减少施工对环境造成的污染。
（2）提升工程施工人员素质
建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要将传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。此外，建筑企业还要借鉴国外先进的管理理念与管理技术，加强建筑企业之间的相互合作，在施工技术和创新理念方面相互学习，然后结合建筑企业的实际情况与我国国情完善建筑工程管理制度和管理模式，使创新的建筑管理理念与模式满足建筑工程管理的实际需求。
（3）加强施工安全管理
政府相关机构应该加强对建筑企业施工的安全管理，针对不断变化的市场环境，进一步完善相关法律法规，为土木建筑企业施工过程中所产生的安全问题提供法律依据，要求企业对土木建筑施工流程进行记录，并建立相应的事故档案，根据档案探讨事故发生的原因和解决措施，避免同类事故再次发生。
建筑企业自身也需要加强安全施工管理，树立良好的施工质量意识，从根本上提高施工质量，有针对性地对施工人员进行专业的施工培训，普及安全施工知识.在施工过程中对施工防护人员是否采取相应的安全防护措施进行检查，督促施工人员做好安全防护工作，降低安全事故的发生率.建筑企业应该成立相应的安全管理部门，明确划分安全管理部门的职责权限.安全管理部门要在施工过程中发挥应有的作用，有效的管控施工现场，确保施工安全.安全管理部门在管控过程中还要注意与其他部门经常沟通和交流，相互配合，加强与各部门之间的合作关系.同时加强对施工人员业务素质的培训，针对施工人员建立相应的绩效考核制度，对在施工过程中表现优异、认真负责的施工人员予以奖励，这样可以提高施工人员的工作积极性，加强施工人员对施工安全管理的重视。
（4）实现建筑工程质量监督的信息化
建筑工程的质量监督工作主要着眼于三个方面的工作内容：第一个方面是事前防范，第二个方面是事中纠正，第三个方面是事后处理，工作内容比较繁杂，工作量也非常大，并且仅仅依靠人力进行计算以及统计，精确度难以得到保证。因此，在信息化时代高速发展的今天，建筑工程的质量监督也应该实现信息化，从而提高建筑工程质量监督工作的整体水平。笔者认为具体的操作有两个方法：1、组织专业的技术人才，开发针对于建筑工程质量监督工作的庞大性、复杂性以及精确性三个特点的计算机软件，主要以动态分析以及参数运算为主。2、建立网络建筑工程质量监督工作的公布平台，将监督过程中的具体情况，例如相关的数据、图片，甚至是影像等内容放在网络平台上，保证建筑工程质量监督的公平、公正以及公开性。实现建筑工程质量监督的信息化，对于提高建筑工程质量监督的工作效率以及工作质量，及时地发现问题，并且及时地解决问题，都有着显著的积极作用。 （5）综合质量管理
土木工程施工包括了从施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的过程中，施工单位的管理者应该提高对于优化本单位内部员工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企业施工时的施工效率和施工质量，减小一些不必要的麻烦。在施工过程中，施工现场是一个较为容易忽略的影响因素，施工现场的环境应尽可能做到井然有序，保证各种器械的工作空间，也就能够保证施工的连贯性；另外，创建一个干净整洁的施工现场，改善员工的工作与生活环境，可以有效地提高员工的工作积极性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程质量。
（6）加强施工成本管理力
首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，并对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。
三、结语
综上所述，随着我国经济的飞速发展，城市化进程的不断加快，越来越多的高层建筑拔地而起，当代土木工程建筑施工中存在的问题也引起了社会的广泛关注。土木工程建筑施工是一项涵盖内容多，范围广的综合性工程，提高土木工程施工质量对于提高企业的经济效益有着重要的意义。当前企业应根据自身实际状况，合理规划企业的发展方式，从加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，实现土木工程建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013，05：301+303.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.
[3]陈海斌.土木工程施工管理中存在的问题[J].才智，2013，17：277.
[4]郭佳.土木工程的研究对建筑施工的重要性[J].黑龙江科技信息，2013，25：199.
[5]刘国强.土木工程施工项目管理中关键问题的探讨[J].科学之友，2012，07：97-98.
【关键词】 土木；建筑工程；要点
前言：
当前，建筑业已经成为我国国民经济发展的支柱产业，土木施工涉及钢铁、建材、化工等众多方面.土木建筑施工流程复杂、牵涉部门多、问题繁杂，且管理难度较大，土木工程施工项目管理需要施工方在施工过程中不断完善管理规章制度，积累成功的施工经验.为了确保良好的土木工程施工质量，政府对土木工程项目加大监管力度，建立并维护良好的建筑业市场秩序，有效促进了建筑业的良性发展.建筑企业应合理调控，引进先进的施工技术、施工设备以及环保材料.土木建筑施工要将安全放在第一位，利用建筑企业现有的各种资源，不断优化施工管理与流程，采取科学有效的措施，最大限度的预防施工中产生的问题，从根本上提高土木工程建筑施工的安全性。
一、土木工程建筑施工管理的现状
随着我国改革开放以来的发展，我国与国外的接触越来越多，国外较为先进的技术与经验逐渐传入到我国，我国的建筑施工管理也因此产生了由无到有的变化。由于国外很早就开始发展了建筑施工管理，较有经验，而我国仍处于管理方面的发展和学习阶段，因此大致地看来，我国在建筑工程管理方面还存在有较多的问题。例如施工企业和招标企业间的部分责任没有明确的界线，施工管理的各部门之间工作不协调，市场中竞争的不公平不透明，地方性政策的压抑作用，相关法律法规不够健全存在漏洞、人为因素等，都严重制约着我国土木工程建筑施工管理发挥其应有的作用，并在一定程度上减缓了其发展的速度。因此，为了提高建筑施工管理的作用并加强土木工程建筑的施工效率和工程质量，首先可以从如何提高土木工程建筑施工管理开始着手。
二、土木工程建筑施工管理中的要点
（1）注重环境保护
土木工程施工会给周边带来大量的环境污染，随着社会的不断发展，人们的环境保护意识也在逐渐增强.建筑企业需注重保护环境，在施工过程中尽量减少对环境的污染，合理的利用现有资源，倡导绿色低碳施工.因此，施工企业需要注意以下三个要点：第一，向施工人员宣传保护环境的重要性，普及环境保护知识，对土建施工过程中产生的垃圾要妥善处理，时刻保持施工现场的整洁干净；第二，关注行业最新的绿色低碳施工技术，并积极引进绿色低碳施工工艺，有效的控制施工过程中产生的噪声污染、粉尘污染，控制有害气体的排放.先进的施工技术还能提高施工效率，最大限度的减少施工对环境造成的污染。
（2）提升工程施工人员素质
建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要将传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。此外，建筑企业还要借鉴国外先进的管理理念与管理技术，加强建筑企业之间的相互合作，在施工技术和创新理念方面相互学习，然后结合建筑企业的实际情况与我国国情完善建筑工程管理制度和管理模式，使创新的建筑管理理念与模式满足建筑工程管理的实际需求。
（3）加强施工安全管理
政府相关机构应该加强对建筑企业施工的安全管理，针对不断变化的市场环境，进一步完善相关法律法规，为土木建筑企业施工过程中所产生的安全问题提供法律依据，要求企业对土木建筑施工流程进行记录，并建立相应的事故档案，根据档案探讨事故发生的原因和解决措施，避免同类事故再次发生。
建筑企业自身也需要加强安全施工管理，树立良好的施工质量意识，从根本上提高施工质量，有针对性地对施工人员进行专业的施工培训，普及安全施工知识.在施工过程中对施工防护人员是否采取相应的安全防护措施进行检查，督促施工人员做好安全防护工作，降低安全事故的发生率.建筑企业应该成立相应的安全管理部门，明确划分安全管理部门的职责权限.安全管理部门要在施工过程中发挥应有的作用，有效的管控施工现场，确保施工安全.安全管理部门在管控过程中还要注意与其他部门经常沟通和交流，相互配合，加强与各部门之间的合作关系.同时加强对施工人员业务素质的培训，针对施工人员建立相应的绩效考核制度，对在施工过程中表现优异、认真负责的施工人员予以奖励，这样可以提高施工人员的工作积极性，加强施工人员对施工安全管理的重视。
（4）实现建筑工程质量监督的信息化
建筑工程的质量监督工作主要着眼于三个方面的工作内容：第一个方面是事前防范，第二个方面是事中纠正，第三个方面是事后处理，工作内容比较繁杂，工作量也非常大，并且仅仅依靠人力进行计算以及统计，精确度难以得到保证。因此，在信息化时代高速发展的今天，建筑工程的质量监督也应该实现信息化，从而提高建筑工程质量监督工作的整体水平。笔者认为具体的操作有两个方法：1、组织专业的技术人才，开发针对于建筑工程质量监督工作的庞大性、复杂性以及精确性三个特点的计算机软件，主要以动态分析以及参数运算为主。2、建立网络建筑工程质量监督工作的公布平台，将监督过程中的具体情况，例如相关的数据、图片，甚至是影像等内容放在网络平台上，保证建筑工程质量监督的公平、公正以及公开性。实现建筑工程质量监督的信息化，对于提高建筑工程质量监督的工作效率以及工作质量，及时地发现问题，并且及时地解决问题，都有着显著的积极作用。 （5）综合质量管理
土木工程施工包括了从施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的过程中，施工单位的管理者应该提高对于优化本单位内部员工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企业施工时的施工效率和施工质量，减小一些不必要的麻烦。在施工过程中，施工现场是一个较为容易忽略的影响因素，施工现场的环境应尽可能做到井然有序，保证各种器械的工作空间，也就能够保证施工的连贯性；另外，创建一个干净整洁的施工现场，改善员工的工作与生活环境，可以有效地提高员工的工作积极性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程质量。
（6）加强施工成本管理力
首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，并对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。
三、结语
综上所述，随着我国经济的飞速发展，城市化进程的不断加快，越来越多的高层建筑拔地而起，当代土木工程建筑施工中存在的问题也引起了社会的广泛关注。土木工程建筑施工是一项涵盖内容多，范围广的综合性工程，提高土木工程施工质量对于提高企业的经济效益有着重要的意义。当前企业应根据自身实际状况，合理规划企业的发展方式，从加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，实现土木工程建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013，05：301+303.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.
[3]陈海斌.土木工程施工管理中存在的问题[J].才智，2013，17：277.
[4]郭佳.土木工程的研究对建筑施工的重要性[J].黑龙江科技信息，2013，25：199.
[5]刘国强.土木工程施工项目管理中关键问题的探讨[J].科学之友，2012，07：97-98.