一位省委书记在谈到后任领导干部如何处理好与前任的关系时，明确提出：“我不赞成现任和新任领导干部否认前任的工作，那样表面上是‘创新’‘开拓’，实际上是用手枪射击过去，用大炮轰掉未来。”这话说得非常精辟，让人点赞。
　　职场中，领导干部人事更迭，新老交替，吐故纳新，是正常现象。作为新任领导干部，如何处理好与前任的关系，不仅关系到其个人的成长进步，更关系到一个地区或单位的持续发展和干部队伍的稳定。
　　中国有句俗语：“新官上任三把火。”说的是“新官”上任后，一般都要提出自己的新思路，干出新业绩，带来新气象。这无疑是负责任、敢担当、有进取心的表现，应该予以理解、肯定。但关键是这“三把火”该怎样烧、烧什么。据我观察，多数“新官”上任后，能够正确处理与前任的工作关系，开局顺利、精彩，迅速得到干部群众的认可和好评。但也有不少“新官”上任伊始，从个人利益出发，急于展新貌、建新功，开局比较“出位”。一是急于“标新立异”，强推“新的战略和规划”。认为继续推进前任制定的发展战略和规划，干前任留下的“半拉子工程”，是给前任脸上“贴金”，体现不了自己的水平和能力。于是否定前任的发展战略和规划，强力推出自己的“新战略”“新规划”。群众批评这种现象是“朝令夕改”，并编出了顺口溜：“一个书记，一个战略；一个市长，一个规划”。最近的一个佐证，是近日曝光的广东省委原常委、广州原市委书记万庆良，被专家讥讽为“规划之神”“疯狂又狂妄”，因为他“在山顶开挖大湖，在山地建百米大道”。二是工于“另起炉灶”，奉行“新官不理旧事”。对于前任遗留的矛盾和问题，能拖则拖，能躲则躲，消极对待，使问题越压越久，矛盾越积越多，群众意见很大。一位县长转任县委书记后，有群众反映拆迁中的遗留问题，他置之不理，答复“谁遗留的问题找谁去”，结果被群众当场质问：“你还是共产党的领导干部吗？”三是忙于“清除异己”，信奉“一朝天子一朝臣”。个别单位的新任主要领导，把前任留下的干部架构推倒重来、重新洗牌，将前任所重用的干部视为“异己”，打入“冷宫”，热衷于提拔自己的人，培育自己的“心腹”，导致干部队伍人心浮动，影响干部队伍的稳定。据我所知，类似这种情况，在一些地方和单位时有发生，影响很坏。
　　领导干部后任与前任的关系，不是个人权力的更替，更不是一个地方或单位的“改朝换代”，而是党和人民整个事业“接力赛”中的一个环节。经验告诉我们，任何一项重大战略或规划的形成和实施，由于时间、资金、人力、环境等因素的影响，不可能在一届任期内完成，往往需要几任领导坚持不懈的努力。如果一任领导一张图，一届班子一个调，东一榔头西一棒槌，必然半途而废。因此，这就需要接任的“新官”握好前任交下来的“接力棒”，跑好属于自己的“接力赛”。对那些既符合当地实际，又符合群众意愿的重大决策，无论是哪任定下的，作为继任者，都应保持政策的稳定性、工作的连续性，持之以恒地抓好落实。这既是对前任劳动成果的尊重，也是组织上对新官履职的基本要求，更是我们的事业发扬光大的基础条件。
　　历史上有一个“萧规曹随”的典故。说的是汉惠帝时期，曹参在朝廷任丞相三年，遵照萧何制定好的法规治理国家，使西汉政治稳定、经济发展、人民生活日渐改善。他死后，百姓编了一首歌谣称颂他说：“萧何定法律，明白又整齐；曹参接任后，遵守不偏离。施政贵清静，百姓心欢喜。”这个成语给我们的启示和借鉴是，对前任制定的法令规章，经实践检验是符合实际、受老百姓欢迎的，就要继续贯彻执行，不宜另起炉灶。这样，有利于老百姓接受，有利于社会的长期稳定和持续发展。
　　能不能处理好后任与前任的工作关系，说到底是政绩观的问题。这要从个人和组织两个方面入手来解决。对领导干部个人来讲，要强化“功成不必在我”的思想境界，从实际出发，科学决策，坚持“一张好的蓝图干到底”。从组织上来讲，要改进政绩考核工作，对那些违背科学发展要求，拍脑袋决策、拍胸脯蛮干，造成恶劣影响的干部，要终身追究责任，不能让他们拍拍屁股走人，留下一堆烂账之后，还能官照当、职照升，必须真正使热衷于做表面文章、搞“形象工程”“政绩工程”的干部受到约束和警诫。