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摘 要：建筑企业财务精细化管理是为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式，它将企业的各个环节进行流程细分，进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细管理存在于企业日常经营管理的每个环节，而财务管理贯穿于整个企业经营管理的始终，可以说精细化的财务管理是企业最核心的管理。本文主要是对建筑企业财务精细化管理进行了分析，提出了相关策略。
关键词：建筑企业；财务管理；精细化；策略
引言
目前，我国建筑行业迅速发展，建筑行业与其他行业相比，建筑产品的适应周期比较长，并且在使用的过程中会受到自然条件和社会环境等不同因素的影响。为了更好的提升建筑产品的品质，其成本的考量是最为直接的因素。经济管理对建筑企业的发展有着很大的影响，直接影响企业建筑的质量，若是企业的经济管理工作出现问题，那么将会直接影响到企业的财务管理工作，阻碍企業的发展。在建筑企业的财务管理中，经常会出现一些不确定因素，导致企业财务受到很大的损失。
一、建筑类企业全面财务管理中存在的问题
1.现阶段，我国建筑类企业的经营规划往往不够完善，并且常常与预算管理相混淆，一部分的企业领导者认为，做好阶段性的经营计划就是做好了预算管理，而实际上，这种想法是错误的，在我国在进行财务管理推行的过程中，存在着管理效果明显的企业，从这些企业的实践中能够发现，经营计划与财务管理是两个不同的概念，两者存在本质上的区别。
2.有些企业没有完全建立完善的财务管理制度，在进行全面精细化财务管理的过程中，经验是非常重要的，与国外发达国家相比，我国在这方面的管理就显得比较薄弱，目前我国建筑类企业中，财务管理往往比较松散，即便进行财务管理，管理的制度与财务也没有很好的契合，财务管理也没有全面深入到企业的经营活动中去，导致这些问题的原因，就是缺乏全面、科学、系统的财务体系，各种考核以及监督工作流于形式，这样必然会影响财务管理作用失效，或者是无法完全发挥出来。
3.现有财务管理有待于充实完善，现阶段，我国一部分建筑类企业中管理系统还没有全部确立，一般只是针对某个项目业务的管理，并且还处于相互不联系，各自独立的局面，那么这样以来，企业中的财务体系必然无法建立，从而影响企业的整体财务与决策效果，阻碍企业战略目标的实现。
4.财务目标考核力度不够，也是影响企业内部财务管理效果不明显的重要原因，尤其是在各个部门中考核内容不够具体，考核标准过于随意，这样使得建筑类企业内部的财务考核管理体系无法得以全满落实。
二、建筑类企业全面财务精细化管理中采取的措施
1.财务制定主体的定位
确定财务主体定位的时候，首先要明确参与人员以及管理职能，通常来说，财务管理基本分为两个方面，分别为：管理决策以及管理控制。在不同的职位上，其管理职能也不相同，那么财务管理也需要针对这些职能设计出预期相对应的措施，比如：在进行某个施工项目财务制定的时候，工作人员要从实际情况出发，分工不同，施工项目财务也不尽相同，施工企业中的经营部门决定着企业的经营状况，而财务却与企业的经济收益有着密切联系。在建筑类企业中制定财务，目的就是为了能够将管理决策的职能充分发挥出来，另外，也有利于经营部门各种信息能够及时被分享，各部门之间的沟通交流也更加紧密，信息共享也更加及时。财务能够促进管理控制职能的发挥，那么经营部门就容易对经营收入有所忽视，进而对业绩评价产生影响，这样就会低估相应生产计划的减少，企业就无法实现高效生产。因此，为了解决上述职能之间及部门之间的矛盾，在财务管理实践中，应当让各部门参与到财务的制定中来，促进信息最大范围的流动，使财务编制的沟通更为细致，增加财务管理的科学性和可操作性，制定出切实可行的财务方案。
2.财务制定流程的重构
首先由财务部门提出关键性指标，如销售量、销售价格、生产成本、目标利润等，但不必确定具体数值；将这些指标交由各职能部门充分讨论，直至形成一致意见，财务部门需对讨论过程进行指导和监督，据此确定财务总量指标，并初步分解到各职能部门；各职能部门根据分解的财务指标分别制定本部门的财务，并交企业财务部门审核和汇总；财务部门据以编制全面财务，并分发各职能部门。
三、企业应用全面财务精细化管理应注意的方面
1.避免目标置换。在建筑类企业中进行精细化管理的第一步就是要制定财务目标，而财务目标的制定必须要在企业经营目标的基础上建立，也就说要与企业经营目标保持一致，从属于企业目标，为企业经营目标服务。但是在实际的经营活动中往往会出现过于遵循财务规定，淡化了为企业目标服务的本质，导致这些问题的原因主要就是企业相关工作人员没有掌握好财务控制的力度，财务指标没有有效的反映出企业经济活动的要求，或者是没有从实际的经济环境出发，这样就会导致财务目标与企业目标之间存在偏差，那么为了防止这样的问题出现，避免目标置换，相关的工作人员在全面、细致、科学的制定财务计划的同时，还应该对掌握好财务控制的力度，从而保障财务具有一定的灵活性，能够随着经济环境的变化，而随时调整，更好的为企业服务。
2.避免过繁过细。有些企业认为，财务作为管理和控制的手段，应对企业未来经营的每一个细节都作出具体的规定，实际上这样做会导致各职能部门之间缺乏应有的余地，不可避免地影响企业运营效率，所以财务管理并非越细越好。究竟财务管理应细化到什么程度，必须联系对职能部门授权的程度进行认真酌定，过细过繁的财务管理等于让授权名存实亡。
3.避免因循守旧。财务制定通常采用基数法，即以历史的情况作为评判现在和未来的依据。如职能部门用以前年度的日常支出作为财务编制标准，职能部门就有可能故意扩大日常支出，以便在以后年度获得较大的财务支出标准。因此，必须采取有效的财务控制措施来避免这一现象，如通过详尽报表内容，健全报表体系等方法减少人为因素，提高精确性和科学性。
四、结束语
建筑类企业在我国经济飞速发展的形势下，其内部财务制度的制定和实行非常重要，它在很大程度上影响着企业的社会地位以及我国社会的可持续发展，在以往的企业财务管理中，大部分的企业实行中都是粗放式管理，那么在竞争日益激烈，我国资源问题越发严重的前提下，建筑类企业所肩负的责任就更重，而合理的内部企业财务管理，是实现企业资金优化配置的有效手段。建筑企业还可以邀请专家学者进行财务管理精细化方面的课程讲座，要求企业内部财务人员积极参加，并对学习效果进行检验。财务管理者根据企业财务人员工作的实际情况，结合建筑企业的业务发展状况，进行明确分工，保证健全的财务管理体系得以贯彻执行。明确各岗位工作内容和权责后，激发企业财务人员参与精细化财务管理工作的热情，为实现建筑企业的发展目标贡献自己的一份力量。建筑企业只有通过强化财务人员的专业素养，提高财务管理人员实践操作能力，培养复合型的财务人才等措施，才能促进企业财务精细化管理朝着正确的方向发展。
参考文献：
[1]张智勇.企业财务战略管理应用研究——中航工业南方如何应用财务战略管理[A].2012年度中国总会计师优秀论文选[C].2013
[2]罗乾宜.大型央企集团财务治理模式及其制度创新[A].2012年度中国总会计师优秀论文选[C].2013、
[3]金晓晖.浅议央企财务管理与价值管理的融合转型[A].2012年度中国总会计师优秀论文选[C].2013
[4]贺刚.关于对建筑企业财务管理精细化的探讨.东方企业文化，2012（22）.
[5]杨朝红.浅谈建筑企业财务管理精细化研究.财经界（学术版），2014（10）.
[6]李小燕.建筑企业财务管理的精细化策略.企业改革与管理，2014（06）.
关键词：建筑企业；财务管理；精细化；策略
引言
目前，我国建筑行业迅速发展，建筑行业与其他行业相比，建筑产品的适应周期比较长，并且在使用的过程中会受到自然条件和社会环境等不同因素的影响。为了更好的提升建筑产品的品质，其成本的考量是最为直接的因素。经济管理对建筑企业的发展有着很大的影响，直接影响企业建筑的质量，若是企业的经济管理工作出现问题，那么将会直接影响到企业的财务管理工作，阻碍企業的发展。在建筑企业的财务管理中，经常会出现一些不确定因素，导致企业财务受到很大的损失。
一、建筑类企业全面财务管理中存在的问题
1.现阶段，我国建筑类企业的经营规划往往不够完善，并且常常与预算管理相混淆，一部分的企业领导者认为，做好阶段性的经营计划就是做好了预算管理，而实际上，这种想法是错误的，在我国在进行财务管理推行的过程中，存在着管理效果明显的企业，从这些企业的实践中能够发现，经营计划与财务管理是两个不同的概念，两者存在本质上的区别。
2.有些企业没有完全建立完善的财务管理制度，在进行全面精细化财务管理的过程中，经验是非常重要的，与国外发达国家相比，我国在这方面的管理就显得比较薄弱，目前我国建筑类企业中，财务管理往往比较松散，即便进行财务管理，管理的制度与财务也没有很好的契合，财务管理也没有全面深入到企业的经营活动中去，导致这些问题的原因，就是缺乏全面、科学、系统的财务体系，各种考核以及监督工作流于形式，这样必然会影响财务管理作用失效，或者是无法完全发挥出来。
3.现有财务管理有待于充实完善，现阶段，我国一部分建筑类企业中管理系统还没有全部确立，一般只是针对某个项目业务的管理，并且还处于相互不联系，各自独立的局面，那么这样以来，企业中的财务体系必然无法建立，从而影响企业的整体财务与决策效果，阻碍企业战略目标的实现。
4.财务目标考核力度不够，也是影响企业内部财务管理效果不明显的重要原因，尤其是在各个部门中考核内容不够具体，考核标准过于随意，这样使得建筑类企业内部的财务考核管理体系无法得以全满落实。
二、建筑类企业全面财务精细化管理中采取的措施
1.财务制定主体的定位
确定财务主体定位的时候，首先要明确参与人员以及管理职能，通常来说，财务管理基本分为两个方面，分别为：管理决策以及管理控制。在不同的职位上，其管理职能也不相同，那么财务管理也需要针对这些职能设计出预期相对应的措施，比如：在进行某个施工项目财务制定的时候，工作人员要从实际情况出发，分工不同，施工项目财务也不尽相同，施工企业中的经营部门决定着企业的经营状况，而财务却与企业的经济收益有着密切联系。在建筑类企业中制定财务，目的就是为了能够将管理决策的职能充分发挥出来，另外，也有利于经营部门各种信息能够及时被分享，各部门之间的沟通交流也更加紧密，信息共享也更加及时。财务能够促进管理控制职能的发挥，那么经营部门就容易对经营收入有所忽视，进而对业绩评价产生影响，这样就会低估相应生产计划的减少，企业就无法实现高效生产。因此，为了解决上述职能之间及部门之间的矛盾，在财务管理实践中，应当让各部门参与到财务的制定中来，促进信息最大范围的流动，使财务编制的沟通更为细致，增加财务管理的科学性和可操作性，制定出切实可行的财务方案。
2.财务制定流程的重构
首先由财务部门提出关键性指标，如销售量、销售价格、生产成本、目标利润等，但不必确定具体数值；将这些指标交由各职能部门充分讨论，直至形成一致意见，财务部门需对讨论过程进行指导和监督，据此确定财务总量指标，并初步分解到各职能部门；各职能部门根据分解的财务指标分别制定本部门的财务，并交企业财务部门审核和汇总；财务部门据以编制全面财务，并分发各职能部门。
三、企业应用全面财务精细化管理应注意的方面
1.避免目标置换。在建筑类企业中进行精细化管理的第一步就是要制定财务目标，而财务目标的制定必须要在企业经营目标的基础上建立，也就说要与企业经营目标保持一致，从属于企业目标，为企业经营目标服务。但是在实际的经营活动中往往会出现过于遵循财务规定，淡化了为企业目标服务的本质，导致这些问题的原因主要就是企业相关工作人员没有掌握好财务控制的力度，财务指标没有有效的反映出企业经济活动的要求，或者是没有从实际的经济环境出发，这样就会导致财务目标与企业目标之间存在偏差，那么为了防止这样的问题出现，避免目标置换，相关的工作人员在全面、细致、科学的制定财务计划的同时，还应该对掌握好财务控制的力度，从而保障财务具有一定的灵活性，能够随着经济环境的变化，而随时调整，更好的为企业服务。
2.避免过繁过细。有些企业认为，财务作为管理和控制的手段，应对企业未来经营的每一个细节都作出具体的规定，实际上这样做会导致各职能部门之间缺乏应有的余地，不可避免地影响企业运营效率，所以财务管理并非越细越好。究竟财务管理应细化到什么程度，必须联系对职能部门授权的程度进行认真酌定，过细过繁的财务管理等于让授权名存实亡。
3.避免因循守旧。财务制定通常采用基数法，即以历史的情况作为评判现在和未来的依据。如职能部门用以前年度的日常支出作为财务编制标准，职能部门就有可能故意扩大日常支出，以便在以后年度获得较大的财务支出标准。因此，必须采取有效的财务控制措施来避免这一现象，如通过详尽报表内容，健全报表体系等方法减少人为因素，提高精确性和科学性。
四、结束语
建筑类企业在我国经济飞速发展的形势下，其内部财务制度的制定和实行非常重要，它在很大程度上影响着企业的社会地位以及我国社会的可持续发展，在以往的企业财务管理中，大部分的企业实行中都是粗放式管理，那么在竞争日益激烈，我国资源问题越发严重的前提下，建筑类企业所肩负的责任就更重，而合理的内部企业财务管理，是实现企业资金优化配置的有效手段。建筑企业还可以邀请专家学者进行财务管理精细化方面的课程讲座，要求企业内部财务人员积极参加，并对学习效果进行检验。财务管理者根据企业财务人员工作的实际情况，结合建筑企业的业务发展状况，进行明确分工，保证健全的财务管理体系得以贯彻执行。明确各岗位工作内容和权责后，激发企业财务人员参与精细化财务管理工作的热情，为实现建筑企业的发展目标贡献自己的一份力量。建筑企业只有通过强化财务人员的专业素养，提高财务管理人员实践操作能力，培养复合型的财务人才等措施，才能促进企业财务精细化管理朝着正确的方向发展。
参考文献：
[1]张智勇.企业财务战略管理应用研究——中航工业南方如何应用财务战略管理[A].2012年度中国总会计师优秀论文选[C].2013
[2]罗乾宜.大型央企集团财务治理模式及其制度创新[A].2012年度中国总会计师优秀论文选[C].2013、
[3]金晓晖.浅议央企财务管理与价值管理的融合转型[A].2012年度中国总会计师优秀论文选[C].2013
[4]贺刚.关于对建筑企业财务管理精细化的探讨.东方企业文化，2012（22）.
[5]杨朝红.浅谈建筑企业财务管理精细化研究.财经界（学术版），2014（10）.
[6]李小燕.建筑企业财务管理的精细化策略.企业改革与管理，2014（06）.