论文部分内容阅读
摘要：随着石油企业的发展，班组员工的技术素质显得越来越重要，但目前岗位员工的技术水平未能满足企业的要求。2011年，我们在完善培训模式、优化培训方法的基础上，加强班组员工现场操作技能培训力度，使班组员工的技能水平得到大幅度地提高，为作业区各项任务指标的完成提供了强有力地支持和安全保障。
关键词：降低 设备 资料 差错率
【分类号】：F426.61
前 言
采油一厂J129作业区始建于2001年2月，管辖着二中、二西、四东、四西四个区块，目前生产方式为稀、稠油并举，现管理稀油井447口，稠油井339口，注水井120口，日产油214吨。
作业区现有员工226人，其中干部30人，操作员工196人。操作员工中，初级工3人，占1.5%；中级工18人，占9.2%；高级工175人，占89.33%；技师13人，占6.6%。少数民族操作员工57人，占操作员工的29%。
1、问题的提出
从2010年起，采油一厂全面实施基础管理建设工程工作，以“基础管理建设工程”为核心，着力完善质量、计量、标准化、制度、流程等管理体系，深入推进基层精细对标管理，生产全过程质量监督控制，持续改进业务标准、制度，优化简化业务流程，逐步形成完整、系统、配套的管理体系。
作业区以此为契机，制定了作业区基础年工作管理规划。要求从基础做起，重点抓好班组基础管理和各项资料的管理，落实好班组基础管理是关键因素，通过加强各项资料管理，提高员工的技术水平。为此，作业区工程组在基础年工作管理规划中，专门制定了关于工程资料的具体实施方案。工程组担负着对班组工程资料地检查和考核工作。
2、目标确定和可行性研究
由2011年资料差错率统计情况来看，两项设备类资料平均差错率为6.2%，加大培训工作力度，将班组资料差错率降低为3%。
我们对J129作业区17个班组，2011年设备资料差错的情况进行了调查，其中二区采油五班资料差错率最低，全年资料差错基本在3%以下，2011年全年设备资料差错平均为2.5%。因此，通过加强培训力度，完善考核制度，提高班组资料员工作的积极性，可以保证目标的实现。
3、分析原因
影响岗位员工技能水平的原因有：
（1）资料录入不认真；
（2）信息反馈不及时；
（3）对设备资料录入的规范不明确；
（4）现场设备运行状况不清楚；
（5）培训内容不够完善；
（6）制度执行力度不够；
（7）培训资料方法单一。
4、解决方法
4、1资料录入不认真
通过培训严加考核是资料录入认真准确。
4、2信息反馈不及时
信息要在一小时内反馈回去。
4、3对设备资料录入的规范不明确
通过培训使对设备资料录入规范明确。
4、4制度执行力度不够
4、4、1完善作业区设备资料考核规定
2012年6月，对作业区的《班站工程资料考核规定》制定于2005年，目前，设备资料的考核管理办法已经不适用作业区设备资料管理的现状，在6月20日完成《班站工程资料考核规定》的讨论修订，并将该办法下发至班组，并在运行组员工例会上统一学习，并签字认可该办法。
4、4、2对设备资料进行严培训、严考核工作模式
依据J129作业区新修订的《班站工程资料考核规定》，从7月起按月考核，每月25日各班组将《设备运转本》和《设备保养本》交至工程组，由专人每月对班组的设备资料进行打分制，并将每月的班组资料考核情况在各运行组进行通报，每季度由工程组对各运行组的班组进行考核评比，按照每季度平均最低差错率和差错率降低最大的班组，评比出季度优秀设备资料和季度设备资料进步奖，各1个班组。
通过以上措施的实施，三季度共对413口抽油机和8台泵的设备资料进行了检查，评比出季度优秀设备资料和季度设备资料进步奖各1个班组。设备资料检查考核率达到了100%。
4、5资料培训模式方法单一
4、5、1结合班组情况利用网络、交流等方式开展培训
（1）2012年6月，作业区负责工程资料的高淑芝、周克兰改变了以往理论培训的方法，结合近期设备资料中出现的典型差错，开展培训工作，每月定期向班组下发上月设备资料中存在的错误案例，通过对个别资料差错问题进行分析讲解，找出资料差错的根本所在，引导更多的资料员结合班组设备的具体情况进行学习对比，举一反三，引以为戒，确保设备资料统计录入工作的准确性。
（2）2012年7月组织班组资料员到二区采油五班进行参观交流，与先进班组进行沟通交流，商议好的解决办法，制定统一的考核管理办法。
4、5、2有针对性分工种灵活开展培训
（1）2012年5月7日和2012年8月14日，特举办两次设备资料培训技术课，根据班组员工、资料员、电工、班组长的不同分工，分别对各自在设备资料工作中的职责、岗位要求、相关工作进行培训。作业区共计67人参加培训，要求每人掌握培训内容，并进行签字确认。
（2）开展针对季节性特殊时期的培训。9-10月，开展春秋两季抽油机保养工作，专项培训抽油机保养、运转情况，让班组资料员明确保养季节中运转设備的运转和保养工作与设备正常工作中的差别
5、社会效益
在作业区工程工作的不断完善下，我作业区四西区采油三班的各项资料完善齐全，班组员工能在岗位上更好的胜任现职工作，从而为作业区各项业绩指标的顺利完成奠定了基础。
同时，切实可行的培训模式和方法，充分调动了班组员工，让他们认识到设备资料对作业区生产的重要性。2012年，在各族员工的共同努力下，克服老区增产措施少、稳产难度大、点多面广等诸多不利因素，圆满地完成了厂下达的各项业绩指标，完成年计划的92.8%，使企业和个人的经济效益有了良好的基础。
6、下步措施
1、加大对班组员工资料填报的考核力度。严考勤、严考核、硬兑现，考核成绩和个人利益挂钩，充分调动员工工作积极性。
2、加强对资料人员资料录取的培训工作，保证设备资料台账的准确性。
3、进一步加强少数民族培训工作，全面提高少数民族员工的技能水平，使班组员工对现场实际操作水平全面提高。
关键词：降低 设备 资料 差错率
【分类号】：F426.61
前 言
采油一厂J129作业区始建于2001年2月，管辖着二中、二西、四东、四西四个区块，目前生产方式为稀、稠油并举，现管理稀油井447口，稠油井339口，注水井120口，日产油214吨。
作业区现有员工226人，其中干部30人，操作员工196人。操作员工中，初级工3人，占1.5%；中级工18人，占9.2%；高级工175人，占89.33%；技师13人，占6.6%。少数民族操作员工57人，占操作员工的29%。
1、问题的提出
从2010年起，采油一厂全面实施基础管理建设工程工作，以“基础管理建设工程”为核心，着力完善质量、计量、标准化、制度、流程等管理体系，深入推进基层精细对标管理，生产全过程质量监督控制，持续改进业务标准、制度，优化简化业务流程，逐步形成完整、系统、配套的管理体系。
作业区以此为契机，制定了作业区基础年工作管理规划。要求从基础做起，重点抓好班组基础管理和各项资料的管理，落实好班组基础管理是关键因素，通过加强各项资料管理，提高员工的技术水平。为此，作业区工程组在基础年工作管理规划中，专门制定了关于工程资料的具体实施方案。工程组担负着对班组工程资料地检查和考核工作。
2、目标确定和可行性研究
由2011年资料差错率统计情况来看，两项设备类资料平均差错率为6.2%，加大培训工作力度，将班组资料差错率降低为3%。
我们对J129作业区17个班组，2011年设备资料差错的情况进行了调查，其中二区采油五班资料差错率最低，全年资料差错基本在3%以下，2011年全年设备资料差错平均为2.5%。因此，通过加强培训力度，完善考核制度，提高班组资料员工作的积极性，可以保证目标的实现。
3、分析原因
影响岗位员工技能水平的原因有：
（1）资料录入不认真；
（2）信息反馈不及时；
（3）对设备资料录入的规范不明确；
（4）现场设备运行状况不清楚；
（5）培训内容不够完善；
（6）制度执行力度不够；
（7）培训资料方法单一。
4、解决方法
4、1资料录入不认真
通过培训严加考核是资料录入认真准确。
4、2信息反馈不及时
信息要在一小时内反馈回去。
4、3对设备资料录入的规范不明确
通过培训使对设备资料录入规范明确。
4、4制度执行力度不够
4、4、1完善作业区设备资料考核规定
2012年6月，对作业区的《班站工程资料考核规定》制定于2005年，目前，设备资料的考核管理办法已经不适用作业区设备资料管理的现状，在6月20日完成《班站工程资料考核规定》的讨论修订，并将该办法下发至班组，并在运行组员工例会上统一学习，并签字认可该办法。
4、4、2对设备资料进行严培训、严考核工作模式
依据J129作业区新修订的《班站工程资料考核规定》，从7月起按月考核，每月25日各班组将《设备运转本》和《设备保养本》交至工程组，由专人每月对班组的设备资料进行打分制，并将每月的班组资料考核情况在各运行组进行通报，每季度由工程组对各运行组的班组进行考核评比，按照每季度平均最低差错率和差错率降低最大的班组，评比出季度优秀设备资料和季度设备资料进步奖，各1个班组。
通过以上措施的实施，三季度共对413口抽油机和8台泵的设备资料进行了检查，评比出季度优秀设备资料和季度设备资料进步奖各1个班组。设备资料检查考核率达到了100%。
4、5资料培训模式方法单一
4、5、1结合班组情况利用网络、交流等方式开展培训
（1）2012年6月，作业区负责工程资料的高淑芝、周克兰改变了以往理论培训的方法，结合近期设备资料中出现的典型差错，开展培训工作，每月定期向班组下发上月设备资料中存在的错误案例，通过对个别资料差错问题进行分析讲解，找出资料差错的根本所在，引导更多的资料员结合班组设备的具体情况进行学习对比，举一反三，引以为戒，确保设备资料统计录入工作的准确性。
（2）2012年7月组织班组资料员到二区采油五班进行参观交流，与先进班组进行沟通交流，商议好的解决办法，制定统一的考核管理办法。
4、5、2有针对性分工种灵活开展培训
（1）2012年5月7日和2012年8月14日，特举办两次设备资料培训技术课，根据班组员工、资料员、电工、班组长的不同分工，分别对各自在设备资料工作中的职责、岗位要求、相关工作进行培训。作业区共计67人参加培训，要求每人掌握培训内容，并进行签字确认。
（2）开展针对季节性特殊时期的培训。9-10月，开展春秋两季抽油机保养工作，专项培训抽油机保养、运转情况，让班组资料员明确保养季节中运转设備的运转和保养工作与设备正常工作中的差别
5、社会效益
在作业区工程工作的不断完善下，我作业区四西区采油三班的各项资料完善齐全，班组员工能在岗位上更好的胜任现职工作，从而为作业区各项业绩指标的顺利完成奠定了基础。
同时，切实可行的培训模式和方法，充分调动了班组员工，让他们认识到设备资料对作业区生产的重要性。2012年，在各族员工的共同努力下，克服老区增产措施少、稳产难度大、点多面广等诸多不利因素，圆满地完成了厂下达的各项业绩指标，完成年计划的92.8%，使企业和个人的经济效益有了良好的基础。
6、下步措施
1、加大对班组员工资料填报的考核力度。严考勤、严考核、硬兑现，考核成绩和个人利益挂钩，充分调动员工工作积极性。
2、加强对资料人员资料录取的培训工作，保证设备资料台账的准确性。
3、进一步加强少数民族培训工作，全面提高少数民族员工的技能水平，使班组员工对现场实际操作水平全面提高。