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一项技术改变一个企业的命运对企业家来说是成功的，一项技术推动一个行业的革新对企业来说堪称奇迹。作为上海第一家在工业化领域运用生物质热解气化技术的企业，上海艾耐基节能科技有限公司（以下简称“艾耐基” ）近年来用自己的技术创新在生物燃气技术领域取得了巨大突破，迎来了广阔的市场发展空间。
“成功”和“奇迹”对艾耐基来说并非一蹴而就，总经理刘新续曾这样形容艾耐基创业一路走来的感受：“梦想、激情、创业、坚持”。在节能领域蛰伏十载、深耕细作，他认为能坚持下来的原因只有两个：梦想与责任。
一次论坛结缘节能事业
倡导绿色能源，推动生态文明建设，这是近年来全社会达成的共识。但在2005年之前，节能意识薄弱是很多企业的通病，节能问题更是鲜少有人关心。
在一次论坛中，刘新续获悉：我国能源消耗结构以煤炭为主，GDP的能耗是世界发达国家的2-4倍，经济增长方式粗放，产业结构不合理、技术水平落后，高能耗、高排放、高污染（三高）企业很多，从而不断加重了我国生态环境的恶化。
对市场有着较高敏感度的刘新续认为真正的“时机到了”，于是，他开始了大量的市场调研。他发现，我国能源结构以煤炭为主，但它在推动经济高速发展的同时，也时刻影响着社会生态环境的“质量”与可持续性。同时，我国对企业能源消耗没有一个硬性且有约束性的指标，导致不少企业节能意识薄弱，没有节能降耗的积极性。
刘新续深知商机就在脚下，只要你能看到什么地方有什么，什么地方缺什么，发散自己的思维想象，开拓创新就是最好的商机。于是，2005年，上海艾耐基节能科技有限公司成立，业务定位于节能领域。
节能行业固然面临广阔的发展前景，但是一直是政府推动力度较大，但企业没有太多的积极性，造成这种局面的原因之一是因为大多数企业用能以煤炭为主（除电力需求外），煤炭价格较低，煤炭的能源成本对企业的经营利润影响不大，原因之二是政府对企业的能耗没有强制性约束指标，燃煤锅炉的环保排放指标要求较低，且环保部门的执法力度不到位，很多地方都存在着先发展经济，后治理环境的思想。
在此种大背景下，节能行业一直没有得到很好的发展，原先一起怀揣梦想的同行们经过几年的市场洗礼后大多已不见了踪影，很多节能公司关门歇业，很多从事节能的同行也改做其它行业。刘新续在节能行业经过几年的摸爬滚打，本人也从当初的踌躇满志变得迷茫彷徨，公司一直没有快速的发展，第一次创业积累的资金经过这几年的折腾也基本耗尽，为了压缩开支公司办公场所不断变小，非核心人员不断减少。在这种情景下刘新续经常感到不安与忐忑。
冷静下来以后刘新续也在做深层次的思考，这几年公司没有得到很好的发展除了外部大环境因素外，公司及自身有没有短板和不足，分析后得出公司一直没有自己的核心产品，基本以做节能项目为主，很难做到快速复制，这是公司的短板；自身没有系统的企业管理知识，基本靠经验做事，使得公司缺乏合理的战略发展规划和完善的流程管理体系，这是自身的短板。于是刘新续在资金并不宽裕的情况下选择了攻读高级工商管理硕士（EMBA）课程。
之后的时间里，特别是在遇到困难的时候也经常问自己要不要像其它公司一样改行做别的产业，刘新续形容是“煎熬的”，但在我们看来他只是在“蛰伏”。因为他通过几年的时间不断地对市场进行分析、研究甚至研发，虽然经历过失败和挫折，但一份坚持仍然支撑着他不断前进。“那个时候的体会就是我国节能行业与国外节能行业是有一定差距的，但我认为最后我们一定能与国际接轨，现在只是外部环境还不具备相应的条件，没有爆发。同时，我一直认为节能是一件非常有意义且值得做的事情。”刘新续还打趣地说，“梦想一定要坚持，说不定哪天就实现了。”
果然，六年以后，一个能彻底改变艾耐基命运的机会降临了。
一项技术改变事业轨迹
随着环境污染程度不断加剧，特别是环保部门推出大气污染指数PM2.5后，从国家到企业到民众都切实感受到大气环境的污染已到了非控制不可的程度了。国务院印发了《大气污染防治行动计划》，计划指出到2017年，除必要保留的以外，地级及以上城市建成区基本淘汰每小时10蒸吨及以下的燃煤锅炉，禁止新建每小时20蒸吨以下的燃煤锅炉；其他地区原则上不再新建每小时10蒸吨以下的燃煤锅炉。同时将实行更严格的锅炉大气污染物排放标准。在节能行业蛰伏多年的刘新续此时似乎看到了无限的商机。他想全国有近40万台的燃煤锅炉，需要逐步改为其它能源，市场巨大；但改为燃油或燃天然气势必会大大增加企业的运行成本，生物质能源是可选能源之一，运行成本低，但由于锅炉大气污染物排放标准将要提高，普通生物质颗粒燃料很难达到新标准的排放要求，如果能研发新型的生物质能源使用方式，既能达到新的锅炉排放要求又使得用户运行成本降低，市场需求巨大。
于是刘新续就将目光瞄准了生物质能源领域。由于积累了多年节能行业经验，其对生物质资源情况比较了解，据刘新续介绍，我国每年农林废弃物等生物质资源总量大约有6-7亿吨，真正被综合利用的不足10%，能源化利用的比例更少，每年农业收割季节都有大量焚烧秸秆的事情发生，对大气环境造成严重污染。生物质是可再生资源，用于能源领域既可将农林废弃物变废为宝，降低对环境的污染，又可为使用企业降低能源运行成本，利国利民利企。
于是组建技术团队对生物质能源利用方案进行论证、筛选，最终选择生物质热解气化技术为生物质能源化利用路径，即将生物质原料简单破碎后通过生物质热解气化设备将其转化为生物燃气，目的是既要达到新的大气锅炉污染物排放标准，又要降低使用单位的能源运行成本。刘新续通过亲戚朋友融借到了一笔资金用于项目的研发，于是从2012年初公司开始进行初试、中试，经过多次试验初试中试获得成功，中试成功后需要做示范项目，但由于没有成功的案例，找了很多客户大家都不愿第一个示范项目，担心项目不成功会影响企业的正常生产。经过不懈努力最终在崇明找到了上海振西手帕厂的李总，李总原则上同意在他厂里安装生物质热解气化设备，但一切费用需要艾耐基公司投资，项目成功以后该厂同意将设备买下，不成功艾耐基公司将设备拆走，损失艾耐基公司自己承担。此时艾耐基公司的资金已经不多了，但刘新续已无路可退，毅然决然上马示范项目。为了掌握第一手数据资料，刘新续从项目方案设计、设备制造、安装及调试等各个环节全程参与，事必躬亲。示范项目进行的异常艰苦，中试中的很多实验数据到示范项目时已有很大的不同，系统放大后各辅机设备也有很多问题，特别是生物燃气燃烧后烟气排放指标经检测后与新的排放标准有一定差距，经多次修改均未有明显效果，示范项目一度处于停滞状态。由于设备调试期间经常熬夜，此时的刘新续已是身心疲惫，承受着巨大的压力。刘新续这种创新的勇气和吃苦的精神深深地打动了上海振西手帕厂的李总，在此困难的时候李总给与了刘新续极大的鼓励和支持，使得刘新续重新振作起来，和项目团队一起仔细分析前阶段的运行数据，找到可能存在的影响因素，再次提出对设备的修改方案，终于于2014年10月13日经环保监测部门的检测后烟气排放指标达到了上海市的新锅炉大气污染物排放标准！当时刘新续激动得差一点流下了眼泪。紧接着艾耐基公司对项目的细节进行完善，11月份上旬项目通过上海市相关部门组织的验收，11月下旬上海第一台工业化运行的生物质热解气化炉在上海振西手帕厂正式投入运行，烟气各项排放指标达到上海市新的锅炉大气污染物排放标准，运行成本只有燃油锅炉的30%。
紧接着艾耐基公司于2014年12月份承接了第2项生物质热解气化炉项目。到目前为止已承接了20多项生物质热解气化炉项目。在崇明县政府的支持下，艾耐基公司建立了自己的生物质原料基地。
一份责任追逐永恒梦想
2015年是刘新续创立艾耐基第十个年头，在这十年里他饱尝了事业发展的艰辛，长期工作在节能科技第一线，将技术成果转化为生产力，转化为新工艺、新方法，同时也体会了人生的五味杂陈。如今艾耐基“十年磨剑终出鞘”，主要技术有生物质气化技术及设备、生物质燃气燃烧技术及设备等等。已成为国家级高新技术企业、获得上海市高新成果技术转化证书、国家级节能服务备案公司、博士后创新实践基地等，拥有多项生物质国家发明专利。随着项目订单的接踵而至，也让艾耐基重新规划了市场布局，慢慢地从上海辐射至浙江和江苏等地。
“不忘初心，方得始终。”刘新续感慨道。正是这样一份执念，加之近年来持续升温的新能源节能产业，艾耐基也引来了资本市场的关注。 2015年初，艾耐基成功获得上海创业接力基金主导的首轮风险投资2000万元。“我们当时连商业计划书都没有写，风投老总得知我们是利用农林废弃物转化成生物燃气能源的公司，说：“你们是在做一件积德的事”，双方一拍即合，达成合作。有了成熟的资本入注，艾耐基开始探索起一条产业与金融相结合的道路，逐步改变自己的商业模式，为客户提供更多热能产品及服务。目前，艾耐基的商业模式主要有EPC（总包）、EMC（合同能源管理）、BOT等等。
作为一家高新科技企业，艾耐基多年来与多所高校建立产、学、研、用战略合作关系，有了一定的科研基础。对于未来的发展，刘新续透露正在筹划建立一所生物质能源研发中心。希望艾耐基今后能通过技术创新实现“使用一批技术、储备一批技术、研发一批技术”的科研理念。真正体现艾耐基的核心价值观——“用创新驱动发展，为客户创造价值”。刘新续深知团队是未来企业核心竞争力之一，不断吸引高级管理人才，并邀请到商学院志同道合的同学一起创业。
望着办公室摆放的各种生物质原料样品，刘新续神情专注，思考着公司下一步的发展战略。创业十载，一路逐梦，相信，刘新续一定能在新能源事业的道路上越走越远，走向世界！
“成功”和“奇迹”对艾耐基来说并非一蹴而就，总经理刘新续曾这样形容艾耐基创业一路走来的感受：“梦想、激情、创业、坚持”。在节能领域蛰伏十载、深耕细作，他认为能坚持下来的原因只有两个：梦想与责任。
一次论坛结缘节能事业
倡导绿色能源，推动生态文明建设，这是近年来全社会达成的共识。但在2005年之前，节能意识薄弱是很多企业的通病，节能问题更是鲜少有人关心。
在一次论坛中，刘新续获悉：我国能源消耗结构以煤炭为主，GDP的能耗是世界发达国家的2-4倍，经济增长方式粗放，产业结构不合理、技术水平落后，高能耗、高排放、高污染（三高）企业很多，从而不断加重了我国生态环境的恶化。
对市场有着较高敏感度的刘新续认为真正的“时机到了”，于是，他开始了大量的市场调研。他发现，我国能源结构以煤炭为主，但它在推动经济高速发展的同时，也时刻影响着社会生态环境的“质量”与可持续性。同时，我国对企业能源消耗没有一个硬性且有约束性的指标，导致不少企业节能意识薄弱，没有节能降耗的积极性。
刘新续深知商机就在脚下，只要你能看到什么地方有什么，什么地方缺什么，发散自己的思维想象，开拓创新就是最好的商机。于是，2005年，上海艾耐基节能科技有限公司成立，业务定位于节能领域。
节能行业固然面临广阔的发展前景，但是一直是政府推动力度较大，但企业没有太多的积极性，造成这种局面的原因之一是因为大多数企业用能以煤炭为主（除电力需求外），煤炭价格较低，煤炭的能源成本对企业的经营利润影响不大，原因之二是政府对企业的能耗没有强制性约束指标，燃煤锅炉的环保排放指标要求较低，且环保部门的执法力度不到位，很多地方都存在着先发展经济，后治理环境的思想。
在此种大背景下，节能行业一直没有得到很好的发展，原先一起怀揣梦想的同行们经过几年的市场洗礼后大多已不见了踪影，很多节能公司关门歇业，很多从事节能的同行也改做其它行业。刘新续在节能行业经过几年的摸爬滚打，本人也从当初的踌躇满志变得迷茫彷徨，公司一直没有快速的发展，第一次创业积累的资金经过这几年的折腾也基本耗尽，为了压缩开支公司办公场所不断变小，非核心人员不断减少。在这种情景下刘新续经常感到不安与忐忑。
冷静下来以后刘新续也在做深层次的思考，这几年公司没有得到很好的发展除了外部大环境因素外，公司及自身有没有短板和不足，分析后得出公司一直没有自己的核心产品，基本以做节能项目为主，很难做到快速复制，这是公司的短板；自身没有系统的企业管理知识，基本靠经验做事，使得公司缺乏合理的战略发展规划和完善的流程管理体系，这是自身的短板。于是刘新续在资金并不宽裕的情况下选择了攻读高级工商管理硕士（EMBA）课程。
之后的时间里，特别是在遇到困难的时候也经常问自己要不要像其它公司一样改行做别的产业，刘新续形容是“煎熬的”，但在我们看来他只是在“蛰伏”。因为他通过几年的时间不断地对市场进行分析、研究甚至研发，虽然经历过失败和挫折，但一份坚持仍然支撑着他不断前进。“那个时候的体会就是我国节能行业与国外节能行业是有一定差距的，但我认为最后我们一定能与国际接轨，现在只是外部环境还不具备相应的条件，没有爆发。同时，我一直认为节能是一件非常有意义且值得做的事情。”刘新续还打趣地说，“梦想一定要坚持，说不定哪天就实现了。”
果然，六年以后，一个能彻底改变艾耐基命运的机会降临了。
一项技术改变事业轨迹
随着环境污染程度不断加剧，特别是环保部门推出大气污染指数PM2.5后，从国家到企业到民众都切实感受到大气环境的污染已到了非控制不可的程度了。国务院印发了《大气污染防治行动计划》，计划指出到2017年，除必要保留的以外，地级及以上城市建成区基本淘汰每小时10蒸吨及以下的燃煤锅炉，禁止新建每小时20蒸吨以下的燃煤锅炉；其他地区原则上不再新建每小时10蒸吨以下的燃煤锅炉。同时将实行更严格的锅炉大气污染物排放标准。在节能行业蛰伏多年的刘新续此时似乎看到了无限的商机。他想全国有近40万台的燃煤锅炉，需要逐步改为其它能源，市场巨大；但改为燃油或燃天然气势必会大大增加企业的运行成本，生物质能源是可选能源之一，运行成本低，但由于锅炉大气污染物排放标准将要提高，普通生物质颗粒燃料很难达到新标准的排放要求，如果能研发新型的生物质能源使用方式，既能达到新的锅炉排放要求又使得用户运行成本降低，市场需求巨大。
于是刘新续就将目光瞄准了生物质能源领域。由于积累了多年节能行业经验，其对生物质资源情况比较了解，据刘新续介绍，我国每年农林废弃物等生物质资源总量大约有6-7亿吨，真正被综合利用的不足10%，能源化利用的比例更少，每年农业收割季节都有大量焚烧秸秆的事情发生，对大气环境造成严重污染。生物质是可再生资源，用于能源领域既可将农林废弃物变废为宝，降低对环境的污染，又可为使用企业降低能源运行成本，利国利民利企。
于是组建技术团队对生物质能源利用方案进行论证、筛选，最终选择生物质热解气化技术为生物质能源化利用路径，即将生物质原料简单破碎后通过生物质热解气化设备将其转化为生物燃气，目的是既要达到新的大气锅炉污染物排放标准，又要降低使用单位的能源运行成本。刘新续通过亲戚朋友融借到了一笔资金用于项目的研发，于是从2012年初公司开始进行初试、中试，经过多次试验初试中试获得成功，中试成功后需要做示范项目，但由于没有成功的案例，找了很多客户大家都不愿第一个示范项目，担心项目不成功会影响企业的正常生产。经过不懈努力最终在崇明找到了上海振西手帕厂的李总，李总原则上同意在他厂里安装生物质热解气化设备，但一切费用需要艾耐基公司投资，项目成功以后该厂同意将设备买下，不成功艾耐基公司将设备拆走，损失艾耐基公司自己承担。此时艾耐基公司的资金已经不多了，但刘新续已无路可退，毅然决然上马示范项目。为了掌握第一手数据资料，刘新续从项目方案设计、设备制造、安装及调试等各个环节全程参与，事必躬亲。示范项目进行的异常艰苦，中试中的很多实验数据到示范项目时已有很大的不同，系统放大后各辅机设备也有很多问题，特别是生物燃气燃烧后烟气排放指标经检测后与新的排放标准有一定差距，经多次修改均未有明显效果，示范项目一度处于停滞状态。由于设备调试期间经常熬夜，此时的刘新续已是身心疲惫，承受着巨大的压力。刘新续这种创新的勇气和吃苦的精神深深地打动了上海振西手帕厂的李总，在此困难的时候李总给与了刘新续极大的鼓励和支持，使得刘新续重新振作起来，和项目团队一起仔细分析前阶段的运行数据，找到可能存在的影响因素，再次提出对设备的修改方案，终于于2014年10月13日经环保监测部门的检测后烟气排放指标达到了上海市的新锅炉大气污染物排放标准！当时刘新续激动得差一点流下了眼泪。紧接着艾耐基公司对项目的细节进行完善，11月份上旬项目通过上海市相关部门组织的验收，11月下旬上海第一台工业化运行的生物质热解气化炉在上海振西手帕厂正式投入运行，烟气各项排放指标达到上海市新的锅炉大气污染物排放标准，运行成本只有燃油锅炉的30%。
紧接着艾耐基公司于2014年12月份承接了第2项生物质热解气化炉项目。到目前为止已承接了20多项生物质热解气化炉项目。在崇明县政府的支持下，艾耐基公司建立了自己的生物质原料基地。
一份责任追逐永恒梦想
2015年是刘新续创立艾耐基第十个年头，在这十年里他饱尝了事业发展的艰辛，长期工作在节能科技第一线，将技术成果转化为生产力，转化为新工艺、新方法，同时也体会了人生的五味杂陈。如今艾耐基“十年磨剑终出鞘”，主要技术有生物质气化技术及设备、生物质燃气燃烧技术及设备等等。已成为国家级高新技术企业、获得上海市高新成果技术转化证书、国家级节能服务备案公司、博士后创新实践基地等，拥有多项生物质国家发明专利。随着项目订单的接踵而至，也让艾耐基重新规划了市场布局，慢慢地从上海辐射至浙江和江苏等地。
“不忘初心，方得始终。”刘新续感慨道。正是这样一份执念，加之近年来持续升温的新能源节能产业，艾耐基也引来了资本市场的关注。 2015年初，艾耐基成功获得上海创业接力基金主导的首轮风险投资2000万元。“我们当时连商业计划书都没有写，风投老总得知我们是利用农林废弃物转化成生物燃气能源的公司，说：“你们是在做一件积德的事”，双方一拍即合，达成合作。有了成熟的资本入注，艾耐基开始探索起一条产业与金融相结合的道路，逐步改变自己的商业模式，为客户提供更多热能产品及服务。目前，艾耐基的商业模式主要有EPC（总包）、EMC（合同能源管理）、BOT等等。
作为一家高新科技企业，艾耐基多年来与多所高校建立产、学、研、用战略合作关系，有了一定的科研基础。对于未来的发展，刘新续透露正在筹划建立一所生物质能源研发中心。希望艾耐基今后能通过技术创新实现“使用一批技术、储备一批技术、研发一批技术”的科研理念。真正体现艾耐基的核心价值观——“用创新驱动发展，为客户创造价值”。刘新续深知团队是未来企业核心竞争力之一，不断吸引高级管理人才，并邀请到商学院志同道合的同学一起创业。
望着办公室摆放的各种生物质原料样品，刘新续神情专注，思考着公司下一步的发展战略。创业十载，一路逐梦，相信，刘新续一定能在新能源事业的道路上越走越远，走向世界！