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吴鹰的故事揭示了企业家所受制于的三大要素：资本的力量、产品的适应性以及人格魅力
吴鹰曾经像鹰一样在中国电讯市场上空翱翔，他的“翅膀”扑打振动，在中华大地上掀起一股小灵通热。
但IT的光环从来就像彩虹一样，贸然而来，又转瞬消失。随着小灵通的衰败，吴鹰也走上了英雄末路，他成了一只折断翅膀的鹰。
虽然根据UT斯达康向美国证券交易委员会提交的8-K文件，吴鹰不仅拿到了全年50万美元的年薪另加全年奖金，还能执行手中持有的70万股期权，总值近439.6万美元，但这与他亲手创造的UT斯达康庞大的家业相比，只是九牛一毛。
在人们的印象里，那个挟着小灵通的旋风所向披靡的吴鹰，那个在CCTV二套《赢在中国》节目中指点江山、挥斥方遒的吴鹰，那个大胡子盖住脸又戴着眼镜看不出表情的吴鹰，一直是个儒雅飘逸、神秘莫测而又张力十足的IT企业老总。
如今，融汇东西方文化于一身的吴鹰，被尴尬地抛在“灯火阑珊处”，向隅而叹。
冷酷无情的资本股东
失去了公司的控股权，即使是UT斯达康创始人之一，吴鹰也无法左右公司的未来。
1991年，当时在贝尔实验室工作的吴鹰与同为内地赴美留学生的薛村禾在美国合资成立斯达康公司。同年，在我国台湾出生、日本成长、擅长运营管理的陆弘亮同朋友薛满子成立了Unitech Telecom(UT)公司。1995年，两个公司在贝尔实验室工程师黄晓庆的牵线下以50%对50%的股权比例合并。当年10月，陆弘亮依靠自己以前与软银（Softbank）总裁的关系，携薛满子、吴鹰、薛村禾、黄晓庆一起到日本游说孙正义对UT斯达康投资。最终孙正义对UT斯达康投资了3000万美元，占30%股份，孙正义出任董事长。
2000年，UT斯达康股票在纳斯达克上市。根据截止到2007年3月31日纳斯达克公布的UT斯达康的投资者报告，UT斯达康的股权结构已相当分散，没有一个个人投资者的持股份额超过5%。前六位大股东是高盛投资12.6%、日本软银12.1%、巴克莱全球投资10.4%、布朗德斯投资合伙公司8.4%、文艺复兴科技公司8.4%、富达基金6.8%。
吴鹰早就失去了对公司的控制权，他实质上已沦落为股东们的高级打工仔。
而抛开公司内部的权力争斗不说，一定程度上，吴鹰的被迫下台其实有其必然性，因为他倾力的技术IPTV至今没有转化成市场动力，资本家们对他失去了耐心。
专家们指出，IPTV不是没有市场，作为三网融合的先锋业务，IPTV迎合了技术趋势，多少利益团体都眼热得很。但是目前这块市场就是打不开，原因只有一个，电信、广电两大阵营相互掣肘。从这个意义上看，吴鹰应该是间接的“受害者”。
网通的一位高管曾满腹牢骚地说，一年半来，IPTV试点毫无起色，但他们和很多设备公司都在耐心等待。可UT斯达康的股东们实在等不下去了，他们不是生存在树大根深的网通，他们也不是IT行业的试验者，资本无情，股东需要立竿见影的业绩，需要真金白银的回报。而完全符合商业规则的结果是——既然吴鹰不能按时交上满意的业绩答卷，时间已到，吴鹰必须离开考场。
资本与生俱来的本质是追逐利润的最大化，企业家逃脱不了资本家的驱使和挤压，他们“落马”的悲剧是资本意志的必然结果。在现代资本的掌控下，资本的压力成为企业家最难熬的“炼炉”。企业家有时候虽然美其名曰执行官，其实在大股东们面前只是高级打工者。资本不但要求利润最大化，而且要求人格扭曲最大化。在资本世界里，公司业务的增长永远是第一位的追求。市场会原谅企业家一次或两次，但凡事不过三。干得不好，即使是已经干了十几年的创业元老，也得“下马”走人，谁也改变不了资本的意志。
分析人士认为，一旦出现公司管理层与股东们意见分歧这样的问题，股权就起着根本的作用，换句话说，就是大股东说了算，这就是游戏规则！
孤注一掷的单一产品
2003年12月28日，吴鹰当选“2003年中国年度经济人物”，颁奖词盛赞了他在中国通讯领域的丰功伟绩：
“一种不被看好的技术，在他的手中释放出令人惊奇的市场能量。一个险些夭折的产品，改变了中国通讯市场的竞争格局。他推动小灵通在夹缝中成长，为消费者提供了一个实惠的选择。他的眼光和胆识验证了另一条经济学法则：供给也能够创造需求。”
正是“一种不被看好的技术”被吴鹰赌对了，成就了吴鹰的小灵通大业，但是他把自己的事业押在单一的产品上，而且小灵通过渡色彩很浓，正像当年的寻呼机一样，随着手机来电显示功能的开通，风光一时而又昙花一现，是肯定走不通的。
吴鹰的好梦只持续了几年，随着小灵通业务的急速落败，UT斯达康决策层宛若热锅上的蚂蚁。他们从前都是将大把的力气用在小灵通上，忽视了他们的对手——中国移动、联通、铁通、吉通等死对头正联合起来打擦边球降低话费，有的甚至变相取消双向收费，以此来围剿小灵通。UT斯达康的高层领导很久以来也未曾想过“后小灵通时代”的发展谋略，满以为靠这一个玩艺就能一辈子吃香喝辣的。
接下来，UT斯达康因连续两年不能按期提供财务报表，受到监管部门的警告，UT斯达康的股票价格直线下跌，从最高91.88美元急速下挫到5.86美元甚至更低。
吴鹰曾经风光无限，那是因为小灵通在中国无限光彩带来的海市蜃楼。今天，在单一的小灵通业务已被外界屡屡质疑下，吴鹰却一直未寻得突破之法，转型速度非常缓慢，因为IPTV等业务不是一时能见效的项目，最后被公司董事会免职就成了情理当中的事。
单一的市场、单一的产品是很危险的，尤其对做高科技产品的企业而言，是最危险不过的，而吴鹰却偏偏固执地走到了这一步。市场最终让吴鹰下课。
“一招鲜吃遍天”的时代已经过去，试图独享单一产品的华筵已成历史。任何一个企业把鸡蛋放在一个篮子里，靠单一产品来支撑门面势必有点单薄，一遇市场波动，顷刻崩溃。
偏执孤傲的性格弱点
随着小灵通的败落，当年与吴鹰一同打天下的创业元老撇下吴鹰，相继离开UT斯达康。2005年10月，UT斯达康中国区总裁周韶宁投奔Google，担任Google公司大中华区销售和业务开发总裁。2006年11月，UT斯达康首席技术官黄晓庆被中国移动“收买”，获任中国移动通信北京研究院院长。
这几年，UT斯达康中国区的创业元老，大多已离开，失去董事会的支持，孤立的吴鹰已主导不了管理层，他的去留自己已做不了主。
南开大学国际商学院教授、博士生导师马连福表示，作为小灵通精神象征的吴鹰，确有他的过人之处，但从小灵通一夜成名后，他似乎完全失去了自我。一个失去理性思维的人如果一度财力膨胀，性格往往偏激，自己认为无所不能了，别人的正确建议都听不进去了，一切自我说了算，这样肯定是不行的。
中国的所有企业家都应该从吴鹰身上悟出一些东西来，市场从来就不是一个曲水流觞的君子游戏，更可能的是一种弱肉强食的丛林规则，当你苦心经营多年的企业，在辉煌时你一手操盘，困难时却无力主导，受制于人，成为别人的盘中餐，自己却变成局外人，其中的无奈与辛酸，只有自己去品味这杯难咽的苦酒。
吴鹰曾经像鹰一样在中国电讯市场上空翱翔，他的“翅膀”扑打振动，在中华大地上掀起一股小灵通热。
但IT的光环从来就像彩虹一样，贸然而来，又转瞬消失。随着小灵通的衰败，吴鹰也走上了英雄末路，他成了一只折断翅膀的鹰。
虽然根据UT斯达康向美国证券交易委员会提交的8-K文件，吴鹰不仅拿到了全年50万美元的年薪另加全年奖金，还能执行手中持有的70万股期权，总值近439.6万美元，但这与他亲手创造的UT斯达康庞大的家业相比，只是九牛一毛。
在人们的印象里，那个挟着小灵通的旋风所向披靡的吴鹰，那个在CCTV二套《赢在中国》节目中指点江山、挥斥方遒的吴鹰，那个大胡子盖住脸又戴着眼镜看不出表情的吴鹰，一直是个儒雅飘逸、神秘莫测而又张力十足的IT企业老总。
如今，融汇东西方文化于一身的吴鹰，被尴尬地抛在“灯火阑珊处”，向隅而叹。
冷酷无情的资本股东
失去了公司的控股权，即使是UT斯达康创始人之一，吴鹰也无法左右公司的未来。
1991年，当时在贝尔实验室工作的吴鹰与同为内地赴美留学生的薛村禾在美国合资成立斯达康公司。同年，在我国台湾出生、日本成长、擅长运营管理的陆弘亮同朋友薛满子成立了Unitech Telecom(UT)公司。1995年，两个公司在贝尔实验室工程师黄晓庆的牵线下以50%对50%的股权比例合并。当年10月，陆弘亮依靠自己以前与软银（Softbank）总裁的关系，携薛满子、吴鹰、薛村禾、黄晓庆一起到日本游说孙正义对UT斯达康投资。最终孙正义对UT斯达康投资了3000万美元，占30%股份，孙正义出任董事长。
2000年，UT斯达康股票在纳斯达克上市。根据截止到2007年3月31日纳斯达克公布的UT斯达康的投资者报告，UT斯达康的股权结构已相当分散，没有一个个人投资者的持股份额超过5%。前六位大股东是高盛投资12.6%、日本软银12.1%、巴克莱全球投资10.4%、布朗德斯投资合伙公司8.4%、文艺复兴科技公司8.4%、富达基金6.8%。
吴鹰早就失去了对公司的控制权，他实质上已沦落为股东们的高级打工仔。
而抛开公司内部的权力争斗不说，一定程度上，吴鹰的被迫下台其实有其必然性，因为他倾力的技术IPTV至今没有转化成市场动力，资本家们对他失去了耐心。
专家们指出，IPTV不是没有市场，作为三网融合的先锋业务，IPTV迎合了技术趋势，多少利益团体都眼热得很。但是目前这块市场就是打不开，原因只有一个，电信、广电两大阵营相互掣肘。从这个意义上看，吴鹰应该是间接的“受害者”。
网通的一位高管曾满腹牢骚地说，一年半来，IPTV试点毫无起色，但他们和很多设备公司都在耐心等待。可UT斯达康的股东们实在等不下去了，他们不是生存在树大根深的网通，他们也不是IT行业的试验者，资本无情，股东需要立竿见影的业绩，需要真金白银的回报。而完全符合商业规则的结果是——既然吴鹰不能按时交上满意的业绩答卷，时间已到，吴鹰必须离开考场。
资本与生俱来的本质是追逐利润的最大化，企业家逃脱不了资本家的驱使和挤压，他们“落马”的悲剧是资本意志的必然结果。在现代资本的掌控下，资本的压力成为企业家最难熬的“炼炉”。企业家有时候虽然美其名曰执行官，其实在大股东们面前只是高级打工者。资本不但要求利润最大化，而且要求人格扭曲最大化。在资本世界里，公司业务的增长永远是第一位的追求。市场会原谅企业家一次或两次，但凡事不过三。干得不好，即使是已经干了十几年的创业元老，也得“下马”走人，谁也改变不了资本的意志。
分析人士认为，一旦出现公司管理层与股东们意见分歧这样的问题，股权就起着根本的作用，换句话说，就是大股东说了算，这就是游戏规则！
孤注一掷的单一产品
2003年12月28日，吴鹰当选“2003年中国年度经济人物”，颁奖词盛赞了他在中国通讯领域的丰功伟绩：
“一种不被看好的技术，在他的手中释放出令人惊奇的市场能量。一个险些夭折的产品，改变了中国通讯市场的竞争格局。他推动小灵通在夹缝中成长，为消费者提供了一个实惠的选择。他的眼光和胆识验证了另一条经济学法则：供给也能够创造需求。”
正是“一种不被看好的技术”被吴鹰赌对了，成就了吴鹰的小灵通大业，但是他把自己的事业押在单一的产品上，而且小灵通过渡色彩很浓，正像当年的寻呼机一样，随着手机来电显示功能的开通，风光一时而又昙花一现，是肯定走不通的。
吴鹰的好梦只持续了几年，随着小灵通业务的急速落败，UT斯达康决策层宛若热锅上的蚂蚁。他们从前都是将大把的力气用在小灵通上，忽视了他们的对手——中国移动、联通、铁通、吉通等死对头正联合起来打擦边球降低话费，有的甚至变相取消双向收费，以此来围剿小灵通。UT斯达康的高层领导很久以来也未曾想过“后小灵通时代”的发展谋略，满以为靠这一个玩艺就能一辈子吃香喝辣的。
接下来，UT斯达康因连续两年不能按期提供财务报表，受到监管部门的警告，UT斯达康的股票价格直线下跌，从最高91.88美元急速下挫到5.86美元甚至更低。
吴鹰曾经风光无限，那是因为小灵通在中国无限光彩带来的海市蜃楼。今天，在单一的小灵通业务已被外界屡屡质疑下，吴鹰却一直未寻得突破之法，转型速度非常缓慢，因为IPTV等业务不是一时能见效的项目，最后被公司董事会免职就成了情理当中的事。
单一的市场、单一的产品是很危险的，尤其对做高科技产品的企业而言，是最危险不过的，而吴鹰却偏偏固执地走到了这一步。市场最终让吴鹰下课。
“一招鲜吃遍天”的时代已经过去，试图独享单一产品的华筵已成历史。任何一个企业把鸡蛋放在一个篮子里，靠单一产品来支撑门面势必有点单薄，一遇市场波动，顷刻崩溃。
偏执孤傲的性格弱点
随着小灵通的败落，当年与吴鹰一同打天下的创业元老撇下吴鹰，相继离开UT斯达康。2005年10月，UT斯达康中国区总裁周韶宁投奔Google，担任Google公司大中华区销售和业务开发总裁。2006年11月，UT斯达康首席技术官黄晓庆被中国移动“收买”，获任中国移动通信北京研究院院长。
这几年，UT斯达康中国区的创业元老，大多已离开，失去董事会的支持，孤立的吴鹰已主导不了管理层，他的去留自己已做不了主。
南开大学国际商学院教授、博士生导师马连福表示，作为小灵通精神象征的吴鹰，确有他的过人之处，但从小灵通一夜成名后，他似乎完全失去了自我。一个失去理性思维的人如果一度财力膨胀，性格往往偏激，自己认为无所不能了，别人的正确建议都听不进去了，一切自我说了算，这样肯定是不行的。
中国的所有企业家都应该从吴鹰身上悟出一些东西来，市场从来就不是一个曲水流觞的君子游戏，更可能的是一种弱肉强食的丛林规则，当你苦心经营多年的企业，在辉煌时你一手操盘，困难时却无力主导，受制于人，成为别人的盘中餐，自己却变成局外人，其中的无奈与辛酸，只有自己去品味这杯难咽的苦酒。