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【摘 要】随着建筑科学技术的飞速发展，建筑行业对建筑工程的施工质量要求也是越来越高，为进一步确保建筑工程中的质量，必须要加强对建筑工程中的管理工作，基于此，本文对建筑工程管理的问题进行了具体分析。
【关键词】建筑工程管理；问题；措施
引言
由于我国城市化进程的快速发展与城市建设的需要，使得建筑行业进入了一个蓬勃发展时期。然而，随着建筑工程施工项目的不断增多以及规模的不断扩大，工程管理问题总是层出不穷，越来越受到社会各界的广泛关注。
因此，在社会经济体制改革的新形势之下研究建筑工程质量的影响因素以及解决措施对提高建筑工程质量管理水平而言具有十分重要的意义。
1、加强建筑工程管理的重要性
在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程中特别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。
2、影响我国建筑工程管理的主要因素
2.1、人为因素。在建筑工程项目的施工中，整个项目的施工设计至具体的施工实施中都离不开人，参与设计、管理以及施工中的工作人员的操作技术和责任心将影响到整个项目施工的质量问题。所以，在施工中，管理人员必须要做好人员的管理培训工作，调动工作人员的积极性，发挥施工技术人员的专业技术水平，提高质量意识，严格把好质量关。
2.2、物质因素。在工程项目的建设中，使用的材料好坏将直接影响着施工的质量问题。要是只有要的技术施工人员，没有好的原材料及机械设备的支持，也很难建设优质的工程。原材料的质量是整个项目施工控制的源头质量，材料的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。因此，必须要加强对原材料的质量控制。在选择原材料的时候，可以根据以下几点控制原材料：一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购。二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用。三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
2.3、环境因素。在建筑工程的项目施工中，其施工地点的地址环境、气候环境、施工工程的管理环境等的具体情况将影响着建筑工程能否安全顺利施工，对工程的质量具有一定的影响。必须要根据施工工程的具体情况特点等，采取最为适宜的措施来减少环境因素对施工工程的负面影响。
3、建筑工程管理中存在的问题
3.1管理的机制不健全
管理机制的不健全是我国目前建筑施工工程管理的主要问题之一。要完善建筑工程管理体系就应该建立相应的管理部门，根据建筑工程的实际需要去分配适合的工程管理人员，这样才能把建筑工程中的各项任务做好。不过在实际管理中，很多建筑单位为了使投资的成本降低，管理部门已经形同虚设，更有甚者管理部门被撤销了，从而使工程的管理人员大量减少了，并且有的工程管理员要同时管理多种职位或者多个项目，最终使工程的管理成效受到了严重影响。
3.2管理形式不科学
我国目前的建筑工程实行的行业形式是：承包企业为主的行业形式，施工企业在建筑工程中是主体，辅助是劳务工作。但是，这种行业模式没有较好的效果，达不到理想的要求。我国目前的施工单位在进行施工期间部分操作难度较大的是采用这种模式来完成的，但大多数都是利用自身的材料以及机械设备来完成的，因为我们国家的建筑业整个劳务队素质水平以及文化程度都比较低，所以，在进行施工管理的时候要耗费过多人力与物力去进行管理，但管理效果确不尽人意，就导致了大量的能源、资源浪费，从而使建筑工程的管理没能有效的提升。
3.3整体管理水平较低
如今在建筑工程中技术性的主导人还比较缺乏，专业性的技术人员、项目工程的负责人及懂技术、法律的综合性人才严重缺乏，也就更别特那些懂外语并且熟悉国际通行标准的技术管理高素质人才了。尤其是一些监理机构、设计机构和承包建筑工程的单位等整体的技术水平都比较低，因此，在进行市场竞争的时候，大多数都不能满足我国建筑行业向国际化的标准发展。另外，在建筑工程中部分劳务队伍整体的文化素质以及专业水平都比较低，还有的队伍员工素质水平高低不一；总而言之，在建筑工程施工中承包商要管理这些施工队伍就必须投入一定的人力资源和物力资源，这样就使建筑工程管理的整体工作量大大增加了，从而导致管理建筑工程的整体水平下降了。
3.4偏重工程进度但忽略整工程质量
自从我国改革开放之后，建筑工程的数量增长源源不断，因此，建筑企业想要在市场竞争中取得一定的地位，就一定要使建筑工程的施工进度提升起来，从而让自身在行业市场中的竞争力提升，最终让本身企业在建筑行业市场竞争中占有一席之地。不过，我国目前的大部分的建筑企业仅仅只看到了眼前的经济利益，单纯的为了追求建筑工程的施工进程对整体的施工质量忽视了，因此最终造成了部分施工工程的质量不符合施工要求等，从而不但使建筑施工企業的本身信誉降低了，对自身在市场上的行业竞争力也下降了，从企业的长远利益来看，对施工企业的进步和发展都会带来负面影响。 4、建筑工程管理的具体措施
4.1.不断完善建筑工程管理的制度和法律法规
在建筑行业进行工程管理过程中，需要不断完善相关的制度和法律法规，对已有的各项规章制度进行更新，使其适应现代市场发展的需求，制定出有针对性的各项制度和法规，以便满足建筑工程管理不断发展的要求。与此同时，要不断健全相关的法律规范，吸收和借鉴国外先进的管理制度和管理方式，并结合自身企业的实际情况加以创新，使得管理更加科学化、规范化，管理机构和管理体制更加明确，建立起新型的建筑管理制度，综合国内外先进的管理理論和思路方法等，制定出符合我国发展的建筑工程管理的新途径，进而为我国的建筑工程提供必要的法律保障。
4.2.做好新技术、新工艺的应用工作
在计算机大规模应用的今天，应当加强计算机在建筑工程项目管理上的应用。从工程中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
通过实践证明，在建筑工程项目管理上应用计算机的企业，其管理水平要比未应用计算机的企业高出40%。自我国加入WTO以来，我国建筑企业吸收了国外建筑工程项目先进的管理经验，在计算机应用于建筑工程项目的管理方面有了巨大的进步。逐步提升计算机在建筑工程项目管理的应用，最终实现建筑工程项目管理的信息化，通过技术手段切实做好建筑工程项目的管理工作。
在加强计算机应用的同时，要加强对职工的培训工作，普及现代化管理知识，提高计算机应用水平，逐步推进计算机在建筑工程项目管理中的使用率，使建筑工程项目管理的信息化水平进一步提高。
4.3.提升管理人员的综合素质水平
为了提升我国的建筑工程管理水平，就应该重视提高管理人员的综合素质水平，尤其是其专业水平的提高。①要注重对管理人员的专业水平进行培训，并及时阿奶其进行对新技术的学习与交流。②要注重培养施工人员的沟通协调能力。③不断开发新技术并挖掘优秀的技术管理人才。④及时对优秀人员进行嘉赏，以提高其积极性。⑤我国的建筑工程管理行业与其他国家相比起步微晚，应该多举办一些和国外的技术交流研究会议，以提高我国的管理人员的专业技术能力与文化素质水平。
4.4.加强工程管理观念的创新
①对所有工作人员进行反复的教育。主要教育任务是在其面漆树立市场竞争观念和经济效益观念，强调现在的建筑工程发展趋势与工程任务。②在之前的基础上对工程管理部门的安排与职能进行改革。根据国家的经济体制来转换项目建筑工程管理经营机构。要建造步伐一致，相互协调的建筑工程管理机制，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。③还要依据建筑单位的发展谋略来策划项目的发展模式，促进工程管理观念的创新，提高其施工效率。
4.5.注重施工后期的管理工作
建筑工程的管理不能忽略施工后期的管理内容，做好后期施工管理工作，确保整个工程项目按期交工、保质保量，是建筑工程管理工作不容忽视的一个问题。管理者要统一思想，并根据工程项目的特点、规模、专业性等内容设置具体的管理目标，严格把关，层层落实，确保管理目标的实现。此外，管理者还可以采取适当的经济措施来促进管理工作的开展，做到管理机构科学合理、办事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通过有效的后期管理为建筑工程画上一个圆满的句号。
5结束语
综上所述，建筑工程企业应该加强对建筑工程项目的管理控制管理，那么首先应该分析所要进行的建筑工程项目影响质量的因素究竟有哪些，再有针对性的制定解决措施，以此才能在建筑工程项目开展的每一个施工环节切实的落实质量管理工作。只有这样才能够确保建筑工程项目的整体质量，实现企业的经济效益，同时也实现工程项目的社会效益，让建筑工程企业得以健康持续发展。
参考文献：
[1]马克.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市建设理论研究，2014，7：69.
[2]黄兴球，如何有效加强建筑工程的施工管理[J].科学之友，2011，35（7）：158-159.
[3]盛永全.从提高工程质量角度试析如何优化建筑施工管理[J].城市建设理论研究，2013，2（43）：43-45.
【关键词】建筑工程管理；问题；措施
引言
由于我国城市化进程的快速发展与城市建设的需要，使得建筑行业进入了一个蓬勃发展时期。然而，随着建筑工程施工项目的不断增多以及规模的不断扩大，工程管理问题总是层出不穷，越来越受到社会各界的广泛关注。
因此，在社会经济体制改革的新形势之下研究建筑工程质量的影响因素以及解决措施对提高建筑工程质量管理水平而言具有十分重要的意义。
1、加强建筑工程管理的重要性
在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程中特别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。
2、影响我国建筑工程管理的主要因素
2.1、人为因素。在建筑工程项目的施工中，整个项目的施工设计至具体的施工实施中都离不开人，参与设计、管理以及施工中的工作人员的操作技术和责任心将影响到整个项目施工的质量问题。所以，在施工中，管理人员必须要做好人员的管理培训工作，调动工作人员的积极性，发挥施工技术人员的专业技术水平，提高质量意识，严格把好质量关。
2.2、物质因素。在工程项目的建设中，使用的材料好坏将直接影响着施工的质量问题。要是只有要的技术施工人员，没有好的原材料及机械设备的支持，也很难建设优质的工程。原材料的质量是整个项目施工控制的源头质量，材料的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。因此，必须要加强对原材料的质量控制。在选择原材料的时候，可以根据以下几点控制原材料：一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购。二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用。三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
2.3、环境因素。在建筑工程的项目施工中，其施工地点的地址环境、气候环境、施工工程的管理环境等的具体情况将影响着建筑工程能否安全顺利施工，对工程的质量具有一定的影响。必须要根据施工工程的具体情况特点等，采取最为适宜的措施来减少环境因素对施工工程的负面影响。
3、建筑工程管理中存在的问题
3.1管理的机制不健全
管理机制的不健全是我国目前建筑施工工程管理的主要问题之一。要完善建筑工程管理体系就应该建立相应的管理部门，根据建筑工程的实际需要去分配适合的工程管理人员，这样才能把建筑工程中的各项任务做好。不过在实际管理中，很多建筑单位为了使投资的成本降低，管理部门已经形同虚设，更有甚者管理部门被撤销了，从而使工程的管理人员大量减少了，并且有的工程管理员要同时管理多种职位或者多个项目，最终使工程的管理成效受到了严重影响。
3.2管理形式不科学
我国目前的建筑工程实行的行业形式是：承包企业为主的行业形式，施工企业在建筑工程中是主体，辅助是劳务工作。但是，这种行业模式没有较好的效果，达不到理想的要求。我国目前的施工单位在进行施工期间部分操作难度较大的是采用这种模式来完成的，但大多数都是利用自身的材料以及机械设备来完成的，因为我们国家的建筑业整个劳务队素质水平以及文化程度都比较低，所以，在进行施工管理的时候要耗费过多人力与物力去进行管理，但管理效果确不尽人意，就导致了大量的能源、资源浪费，从而使建筑工程的管理没能有效的提升。
3.3整体管理水平较低
如今在建筑工程中技术性的主导人还比较缺乏，专业性的技术人员、项目工程的负责人及懂技术、法律的综合性人才严重缺乏，也就更别特那些懂外语并且熟悉国际通行标准的技术管理高素质人才了。尤其是一些监理机构、设计机构和承包建筑工程的单位等整体的技术水平都比较低，因此，在进行市场竞争的时候，大多数都不能满足我国建筑行业向国际化的标准发展。另外，在建筑工程中部分劳务队伍整体的文化素质以及专业水平都比较低，还有的队伍员工素质水平高低不一；总而言之，在建筑工程施工中承包商要管理这些施工队伍就必须投入一定的人力资源和物力资源，这样就使建筑工程管理的整体工作量大大增加了，从而导致管理建筑工程的整体水平下降了。
3.4偏重工程进度但忽略整工程质量
自从我国改革开放之后，建筑工程的数量增长源源不断，因此，建筑企业想要在市场竞争中取得一定的地位，就一定要使建筑工程的施工进度提升起来，从而让自身在行业市场中的竞争力提升，最终让本身企业在建筑行业市场竞争中占有一席之地。不过，我国目前的大部分的建筑企业仅仅只看到了眼前的经济利益，单纯的为了追求建筑工程的施工进程对整体的施工质量忽视了，因此最终造成了部分施工工程的质量不符合施工要求等，从而不但使建筑施工企業的本身信誉降低了，对自身在市场上的行业竞争力也下降了，从企业的长远利益来看，对施工企业的进步和发展都会带来负面影响。 4、建筑工程管理的具体措施
4.1.不断完善建筑工程管理的制度和法律法规
在建筑行业进行工程管理过程中，需要不断完善相关的制度和法律法规，对已有的各项规章制度进行更新，使其适应现代市场发展的需求，制定出有针对性的各项制度和法规，以便满足建筑工程管理不断发展的要求。与此同时，要不断健全相关的法律规范，吸收和借鉴国外先进的管理制度和管理方式，并结合自身企业的实际情况加以创新，使得管理更加科学化、规范化，管理机构和管理体制更加明确，建立起新型的建筑管理制度，综合国内外先进的管理理論和思路方法等，制定出符合我国发展的建筑工程管理的新途径，进而为我国的建筑工程提供必要的法律保障。
4.2.做好新技术、新工艺的应用工作
在计算机大规模应用的今天，应当加强计算机在建筑工程项目管理上的应用。从工程中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
通过实践证明，在建筑工程项目管理上应用计算机的企业，其管理水平要比未应用计算机的企业高出40%。自我国加入WTO以来，我国建筑企业吸收了国外建筑工程项目先进的管理经验，在计算机应用于建筑工程项目的管理方面有了巨大的进步。逐步提升计算机在建筑工程项目管理的应用，最终实现建筑工程项目管理的信息化，通过技术手段切实做好建筑工程项目的管理工作。
在加强计算机应用的同时，要加强对职工的培训工作，普及现代化管理知识，提高计算机应用水平，逐步推进计算机在建筑工程项目管理中的使用率，使建筑工程项目管理的信息化水平进一步提高。
4.3.提升管理人员的综合素质水平
为了提升我国的建筑工程管理水平，就应该重视提高管理人员的综合素质水平，尤其是其专业水平的提高。①要注重对管理人员的专业水平进行培训，并及时阿奶其进行对新技术的学习与交流。②要注重培养施工人员的沟通协调能力。③不断开发新技术并挖掘优秀的技术管理人才。④及时对优秀人员进行嘉赏，以提高其积极性。⑤我国的建筑工程管理行业与其他国家相比起步微晚，应该多举办一些和国外的技术交流研究会议，以提高我国的管理人员的专业技术能力与文化素质水平。
4.4.加强工程管理观念的创新
①对所有工作人员进行反复的教育。主要教育任务是在其面漆树立市场竞争观念和经济效益观念，强调现在的建筑工程发展趋势与工程任务。②在之前的基础上对工程管理部门的安排与职能进行改革。根据国家的经济体制来转换项目建筑工程管理经营机构。要建造步伐一致，相互协调的建筑工程管理机制，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。③还要依据建筑单位的发展谋略来策划项目的发展模式，促进工程管理观念的创新，提高其施工效率。
4.5.注重施工后期的管理工作
建筑工程的管理不能忽略施工后期的管理内容，做好后期施工管理工作，确保整个工程项目按期交工、保质保量，是建筑工程管理工作不容忽视的一个问题。管理者要统一思想，并根据工程项目的特点、规模、专业性等内容设置具体的管理目标，严格把关，层层落实，确保管理目标的实现。此外，管理者还可以采取适当的经济措施来促进管理工作的开展，做到管理机构科学合理、办事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通过有效的后期管理为建筑工程画上一个圆满的句号。
5结束语
综上所述，建筑工程企业应该加强对建筑工程项目的管理控制管理，那么首先应该分析所要进行的建筑工程项目影响质量的因素究竟有哪些，再有针对性的制定解决措施，以此才能在建筑工程项目开展的每一个施工环节切实的落实质量管理工作。只有这样才能够确保建筑工程项目的整体质量，实现企业的经济效益，同时也实现工程项目的社会效益，让建筑工程企业得以健康持续发展。
参考文献：
[1]马克.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市建设理论研究，2014，7：69.
[2]黄兴球，如何有效加强建筑工程的施工管理[J].科学之友，2011，35（7）：158-159.
[3]盛永全.从提高工程质量角度试析如何优化建筑施工管理[J].城市建设理论研究，2013，2（43）：43-45.