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摘要：我国对建筑行业的要求越来越高，审核检查越来越严格，这对于建筑师管理来说都是新的考验。一些传统的管理模式已经落伍无法适应新的形式，其中所存在的问题对行业发展产生不利的影响，目前建筑行业管理体系的改革势在必行。从建筑工程管理的重要性为切入点，先对建筑工程管理的内容加以介绍，然后对于建筑工程管理的现状进行详细的研究和分析，并且根据情况的不同而制定出解决方案。
关键词：建筑工程管理；现状；措施
引言
建筑工程是一个周期长、且十分复杂的一个工程。同时，随着建筑领域的发展，建筑的规模越来越大，如果没有对整个工程进行有效的工程管理，那么不仅会影响建筑工程的建设质量，同时还会造成整个建筑团队的混乱，甚至会使得工程不能如期完成。我国建筑领域虽然对建筑工程管理的有效途径进行了一些研究，但是就当下建筑领域发展的水平来看，现有的研究远远不能满足当下建筑工程管理的需求。所以，在今后的建筑工程领域，要加强对工程管理有效途径的研究和重视，并且在不断的研究中将对建筑工程管理有效途径的研究纳入到建筑领域研究的一个重要课题之中，从而促进建筑领域在工程管理方面水平的提高。
一、加强我国建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理是整个工程有序开展的基础保障，故在这一重要的环节中，要对建筑工程管理进行有效的强化，从而推动整个建筑行业的进步发展。加强建筑工程的管理能够有效地节约资源，使工程能够有序顺利地推进。在当前建筑工程施工过程中， 对于建筑材料的浪费现象已经逐渐得到重视，在节约型社会的倡导下，建筑工程的管理也应当秉承这一理念，在此前提下满足建筑工程资金上的需求，从而强化建筑工程的管理。
对建筑工程的管理的加强能够保障工程整体质量的提高，从而在建筑工程的目标实现上得到最大化的体现。只有在建筑工程的管理工作上做到位，才能为建筑质量提供保障，也才能使得建筑工程的目标能顺利地得以实现， 及时完成施工任务，按时使建筑投入使用。
二、建筑工程管理的现状
（一）、建筑工程管理法律不全
目前我国工程建筑管理方面缺乏完善的法律法规体系，仅仅是对建筑工程项目的招标、投标、中标等方面做出方向性的指导意见，而对于工程项目管理的具体环节和流程没有明确的实施准则和细则，更缺乏与国际社会相接轨的准则体系。缺乏相应法律法规的指导，一方面导致我国建筑工程项目管理的混乱不堪、经济效益低下，另一方面也影响我国建筑企业的国际形象，对于建筑企业承包海外项目、实施走出去发展战略十分不利。
（二）、建筑施工管理的信息化水平不高
随着现在信息技术的发展，信息技术的应用范围也越来越广泛，在建筑工程的施工管理中，运用信息技术可以有效地提升施工管理效率。我国的建筑工程施工管理过程中需要大量的数据档案，原先的施工技术并不能很好地做到快速的管理档案。因此，要依靠现在的信息技术来管理大量的数据档案，实现信息的快速传递和共享。现在的建筑工程项目施工规模在不断扩大，数量也在急剧增多，加强信息化建设是加强施工管理的必然选择。
（三）、管理人才匮乏
在当前的社会发展形势下，工程项目建设在向着高、大、难的方向前进的同时，施工也在向着工业化、机械化方向进展，施工不断专业化。就我国当前工程建设来看，工程管理人员匮乏，向老龄化发展，且这些管理人员大都是根据以往的经验来进行管理，缺乏理论依据。另外，我国工程管理人员整体素质不高，在工程建设过程中难以发挥管理人员应有的作用。部分管理人员常常是在施工机械出现了安全事故后才知道是机械出现了问题，这不仅危害了工程建设人员的生命安全，同时也严重影响了建筑工程企业的经济效益。
三、建筑工程管理控制措施
（一）、质量管理
建筑工程质量与人民的安全、社会的稳定休戚相关，质量是衡量工程管理水平高低的重要指标之一。只有对工程质量进行严格的监督和管理，才能保障工程的顺利进行，工程产品才能得以保证，使工程得以规范、有序的进行。工程的每个环节都非常重要，都需要以健全高效的管理体系实施管理职责，避免发生重大责任事故，如果企业在质量安全管理上出现问题，一旦出现事故，所造成的人员伤亡和经济损失是无法弥补的。
（二）、进度管理
制订完成进度计划表后，在整个建筑工程项目施工过程中，则需全面依据制订的进度计划表执行，进行严格的管理，依据工程的可行性研究时期、设计规划时期、施工时期、竣工时期严格管理工程的施工进度。特别是要重视管理施工时期的进度，一定要保证依据进度计划表进行施工进度的管理，防止发生各种安全事故或质量问题，而引起对施工进度的影响，同时注意施工进度的细化工作，应用任务责任制，切实依据工程进度计划进行施工。再有，工程建设过程中一定会出现与计划不相适应的情况，进行必要的设计变更，此时要求进度管理人员依据实际施工情况，组织工程设计方研究计划变更情况，尽量降低工程损失，保证施工进度的正常进行，使工程进度管理工作收到应有的效果。
（三）、成本管理
成本是一个工程建设的前期工程，如果成本控制不当可能导致后期工程无法进行，最终出现“ 烂尾”工程。工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。成本直接影响到工程前期投资计划，过高的成本会导致工程利润低甚至负盈利，工程没有施工的意义，不管是多大型的企业都不可能将一大笔资金投入到不盈利的工程。严格控制成本是施工的必要保障。
（四）、安全管理
在安全的管理上要得到有效的加强，这是建筑工程管理中的一个基本的要求，主要就是在建筑施工的过程中对于施工的人员安全以及建筑材料和环境等方面进行安全监督， 从而保障施工的安全性，首先要建立健全建筑安全的管理制度，严格并督促其执行。组织相关人员进行定期的培训，增强施工人员的安全的意识，同时管理人员还要在管理的方式上要及时的更新，对于项目经理的专业素质要进行严格的资质认证，通过考核持证上岗，保证人尽其才。
结束语
综上所述，虽然我国建筑行业的发展已取得了举世瞩目的成就，建筑工程管理也积累了多年的实践经验，但在建筑工程管理的具体环节中仍存在着法律不全、意识淡薄、人才不足、执行不力等不足，这些问题都会影响到建筑工程施工质量和建筑单位经济效益，针对这些不足之处，通过健全法律法规、加强人才储备、提高观念意识、加大执行力度等控制措施，有利于我国建筑行业的健康发展，推动我国建筑业的高效化、安全化、国际化进程。
参考文献
[1]孙涛，王慧. 浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J]. 城市建设理论研究（ 电子版） ，2012（23） .
[2]熊艳，浅谈公路工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].建筑工程技术与设计，2014（36）
[3]师艳红，刘肖飞. 关于建筑工程质量监督措施的分析[J]. 中国城市经济.2010（11）
关键词：建筑工程管理；现状；措施
引言
建筑工程是一个周期长、且十分复杂的一个工程。同时，随着建筑领域的发展，建筑的规模越来越大，如果没有对整个工程进行有效的工程管理，那么不仅会影响建筑工程的建设质量，同时还会造成整个建筑团队的混乱，甚至会使得工程不能如期完成。我国建筑领域虽然对建筑工程管理的有效途径进行了一些研究，但是就当下建筑领域发展的水平来看，现有的研究远远不能满足当下建筑工程管理的需求。所以，在今后的建筑工程领域，要加强对工程管理有效途径的研究和重视，并且在不断的研究中将对建筑工程管理有效途径的研究纳入到建筑领域研究的一个重要课题之中，从而促进建筑领域在工程管理方面水平的提高。
一、加强我国建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理是整个工程有序开展的基础保障，故在这一重要的环节中，要对建筑工程管理进行有效的强化，从而推动整个建筑行业的进步发展。加强建筑工程的管理能够有效地节约资源，使工程能够有序顺利地推进。在当前建筑工程施工过程中， 对于建筑材料的浪费现象已经逐渐得到重视，在节约型社会的倡导下，建筑工程的管理也应当秉承这一理念，在此前提下满足建筑工程资金上的需求，从而强化建筑工程的管理。
对建筑工程的管理的加强能够保障工程整体质量的提高，从而在建筑工程的目标实现上得到最大化的体现。只有在建筑工程的管理工作上做到位，才能为建筑质量提供保障，也才能使得建筑工程的目标能顺利地得以实现， 及时完成施工任务，按时使建筑投入使用。
二、建筑工程管理的现状
（一）、建筑工程管理法律不全
目前我国工程建筑管理方面缺乏完善的法律法规体系，仅仅是对建筑工程项目的招标、投标、中标等方面做出方向性的指导意见，而对于工程项目管理的具体环节和流程没有明确的实施准则和细则，更缺乏与国际社会相接轨的准则体系。缺乏相应法律法规的指导，一方面导致我国建筑工程项目管理的混乱不堪、经济效益低下，另一方面也影响我国建筑企业的国际形象，对于建筑企业承包海外项目、实施走出去发展战略十分不利。
（二）、建筑施工管理的信息化水平不高
随着现在信息技术的发展，信息技术的应用范围也越来越广泛，在建筑工程的施工管理中，运用信息技术可以有效地提升施工管理效率。我国的建筑工程施工管理过程中需要大量的数据档案，原先的施工技术并不能很好地做到快速的管理档案。因此，要依靠现在的信息技术来管理大量的数据档案，实现信息的快速传递和共享。现在的建筑工程项目施工规模在不断扩大，数量也在急剧增多，加强信息化建设是加强施工管理的必然选择。
（三）、管理人才匮乏
在当前的社会发展形势下，工程项目建设在向着高、大、难的方向前进的同时，施工也在向着工业化、机械化方向进展，施工不断专业化。就我国当前工程建设来看，工程管理人员匮乏，向老龄化发展，且这些管理人员大都是根据以往的经验来进行管理，缺乏理论依据。另外，我国工程管理人员整体素质不高，在工程建设过程中难以发挥管理人员应有的作用。部分管理人员常常是在施工机械出现了安全事故后才知道是机械出现了问题，这不仅危害了工程建设人员的生命安全，同时也严重影响了建筑工程企业的经济效益。
三、建筑工程管理控制措施
（一）、质量管理
建筑工程质量与人民的安全、社会的稳定休戚相关，质量是衡量工程管理水平高低的重要指标之一。只有对工程质量进行严格的监督和管理，才能保障工程的顺利进行，工程产品才能得以保证，使工程得以规范、有序的进行。工程的每个环节都非常重要，都需要以健全高效的管理体系实施管理职责，避免发生重大责任事故，如果企业在质量安全管理上出现问题，一旦出现事故，所造成的人员伤亡和经济损失是无法弥补的。
（二）、进度管理
制订完成进度计划表后，在整个建筑工程项目施工过程中，则需全面依据制订的进度计划表执行，进行严格的管理，依据工程的可行性研究时期、设计规划时期、施工时期、竣工时期严格管理工程的施工进度。特别是要重视管理施工时期的进度，一定要保证依据进度计划表进行施工进度的管理，防止发生各种安全事故或质量问题，而引起对施工进度的影响，同时注意施工进度的细化工作，应用任务责任制，切实依据工程进度计划进行施工。再有，工程建设过程中一定会出现与计划不相适应的情况，进行必要的设计变更，此时要求进度管理人员依据实际施工情况，组织工程设计方研究计划变更情况，尽量降低工程损失，保证施工进度的正常进行，使工程进度管理工作收到应有的效果。
（三）、成本管理
成本是一个工程建设的前期工程，如果成本控制不当可能导致后期工程无法进行，最终出现“ 烂尾”工程。工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。成本直接影响到工程前期投资计划，过高的成本会导致工程利润低甚至负盈利，工程没有施工的意义，不管是多大型的企业都不可能将一大笔资金投入到不盈利的工程。严格控制成本是施工的必要保障。
（四）、安全管理
在安全的管理上要得到有效的加强，这是建筑工程管理中的一个基本的要求，主要就是在建筑施工的过程中对于施工的人员安全以及建筑材料和环境等方面进行安全监督， 从而保障施工的安全性，首先要建立健全建筑安全的管理制度，严格并督促其执行。组织相关人员进行定期的培训，增强施工人员的安全的意识，同时管理人员还要在管理的方式上要及时的更新，对于项目经理的专业素质要进行严格的资质认证，通过考核持证上岗，保证人尽其才。
结束语
综上所述，虽然我国建筑行业的发展已取得了举世瞩目的成就，建筑工程管理也积累了多年的实践经验，但在建筑工程管理的具体环节中仍存在着法律不全、意识淡薄、人才不足、执行不力等不足，这些问题都会影响到建筑工程施工质量和建筑单位经济效益，针对这些不足之处，通过健全法律法规、加强人才储备、提高观念意识、加大执行力度等控制措施，有利于我国建筑行业的健康发展，推动我国建筑业的高效化、安全化、国际化进程。
参考文献
[1]孙涛，王慧. 浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J]. 城市建设理论研究（ 电子版） ，2012（23） .
[2]熊艳，浅谈公路工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].建筑工程技术与设计，2014（36）
[3]师艳红，刘肖飞. 关于建筑工程质量监督措施的分析[J]. 中国城市经济.2010（11）