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【摘要】本文所要阐述的是企业在实施并购的过程中，核心竞争力所起到的具体作用，并将核心竞争力的具体呈现出方式展现出来，从而形成具体的评价指标，以此为基础来对并购的必要性予以评价，使得企业能够切实将核心竞争力作为并购活动的基础，作为所要达成的终极目标。
【关键词】核心竞争力 并购
一、引言
在当前时期，管理学界所关注的焦点问题就是企业并购以及核心竞争力，这是国内企业必须要切实关注的问题，并要寻找到具体的应对之策。经济发展的全球化特征越发显著，跨国公司所要面对的竞争压力自然也就持续增加，尤其是在我国加入WTO之后，企业所要承受的生存压力更是非常大。因此说，为了使得国内企业能够在竞争中占据优势，进一步提升国际竞争力，则要对以上所说的两个问题予以重点关注。
二、并购与核心竞争力
从企业发展的角度来说，其成长的渠道主要有两个，其一是企业充分挖掘自身的资源，累积资本，进而逐步成长起来，此即为内部成长；其二是企业和其他企业联合、并购，提升自己的资源总量，强化综合能力，从而达成跳跃成长的目标，此即为外部成长。所谓并购（M&A），就是兼并（merger annexation）和收购（Acquisition）的简称，用通俗一点的话来说，就是购买企业。通过并购，企业的生命曲线能够实现纵向扩展。经济学家斯蒂格勒曾经讲过，美国现有的大型企业基本上是采用并购的方式成长起来的。当时在当下的经济环境下，竞争变得越发激烈，这就使得企业的成长受到一定程度的制约，而企业若想确保自己具备较大的竞争优势，则要寻找到新的突破点，而这个突破点就是核心竞争力，简单来说就是企业必须要通过有效的途径来促使自身的核心竞争力得到增强。从核心竞争力的本质来看，其属于资源观战略理论的一个分支。在资源理论逐渐发展的过程中，这个概念逐渐突显出来，普拉哈拉德以及哈默對此就有过形象的描述，在他们看来，将多元化公司看成是大树的话，那么主干以及粗枝则为核心产品，而那些细小树枝是经营单位，花和叶是终端服务，果实当然就是产品，而这棵大树的树根则是最为关键的核心竞争力。对于企业来说，核心竞争力的主要表现形式就是知识，其关键要素则为战略资源，在外部竞争的引发下，核心要素就会被激活，从而使得企业的竞争优势得到强化。当然，若想使得企业的核心竞争力得到切实加强，企业内部的积累是不可忽视的，另外就是要通过行之有效的并购来使得企业的核心竞争力得到进一步增强。
三、核心竞争力：企业并购的实质
企业在实施并购行为之时，其动机是基本相同的，既要从外部来获取自身所需要的资源，提升企业的整体能力。而要切实达成并购的目标，核心竞争力所起到的作用是较为显著的。从企业的角度来看，不同企业所需要的资源、能力是有一定区别的，而在市场当中，资源并不是能够充足供应的，对于部分企业来说，其获取稀缺资源的机会并不是很多，而导致这个问题出现的根源主要是企业所拥有的知识以及能力存在着较大的差别。所以说，企业就会通过并购的方式来切实提高自身的核心竞争力。以下将就核心竞争力的本质、要素以及成长轨迹等方面对企业并购展开更为深入的阐述。
（一）核心要素的角度
所谓核心要素，即是企业所拥有的战略性资源，这些资源是较为稀缺的，只能从特定渠道获取，而且具有缄默性、延展性等特征。对于企业而言，其所掌握的资源主要有以下几种，即人员、物资以及组织等。站在树形理论的高度来审视，核心要素是能够为企业提供强劲的动力来源的。然而战略资源较为稀缺，市场交易不够完善，这就导致企业会通过并购来获取自身所需要的战略资源，进而提升企业的核心竞争力。
1.获取战略性资源和能力。企业之所以要进行并购，其主因就是要获取更多的战略资源，这样才能确保企业形成更为显著的竞争优势。对于跨国公司来说，其在进入到一个陌生市场之时，必然要借助市场中现有的企业。这些企业在客户资源以及市场开发等方面具有一定的能力，且和政府保持有效的沟通，人力资源的拥有量也是满足需要的。而这些正是跨国公司所缺少的，如果单纯依靠自己来积累，显然是难度较大的。
2.保留战略性资源和能力。对于部分企业而言，其已经拥有了一定的战略资源，然而因为自身条件的限制，导致资源的利用率不是很高，此时企业就会通过联盟或是并购的方式来发挥资源的使用率，并保证资源途径不受影响。比方说，有些企业拥有大量的科研人员，其中一部分人员出于闲置状态，而为了企业将来的发展不受影响，不想将其解雇，此时企业就会将这些人员派至目标企业，从而使得这些人员的作用展现出来。
（二）竞争力本质的角度
核心竞争力本质就是知识。曾有学者对此进行了详细的研究，研究指出知识创造以及传播的具体过程细分为四个阶段：一是社会化，也就是从隐性知识到隐性知识；二是外在化，变现为隐性知识转变为显性知识；三是组合，也就是显性知识到显性知识；四是内化，也就是从显性知识转化成隐性知识。这是一个呈现出螺旋性的过程。从这个过程可以看出，因为知识具有缄默性，因而无法通过交易的方式来获取，然而其可以特定的载体来进行交流、传播，此即为知识的外部性。正是因为知识具有外部性特征，因而其可以实现共享，而且成本较低。当共享程度得到提升之时，其所具有的网络效应就会呈现出来。当然，若想对知识进行创新，成本就相对较高，而且风险性较大，收益也无法确定，这就是知识的一对矛盾。由于这个矛盾的存在，并购就成为了可行的选择。企业在进行并购知识，知识也就随之进行转移，如此就可使得企业的核心竞争力得到进一步的提升。
（三）并购和核心竞争力的提升过程的互动关系
核心竞争力外部形态主要有以下三种，即基础状态、亚状态以及成熟状态。在现阶段，核心竞争力所受到关注是持续提高，外在保护也更加的健全，这就使得企业具备了一定的抗压能力。除此以外，核心竞争力还呈现出跃迁的状态，其延伸性得到进一步强化，这保证了企业既能够通过内部积累来提升自我，也可通过并购来获取所需要的战略资源，这样一来，企业的资源以及能力就能够得到整合，进而使得核心竞争力得到进一步强化。
四、结论
由上可知，核心竞争力以及企业并购是企业发展进程中所要面对的两个主要问题，国内的企业必须要对此有清晰的认知，并要寻找到有效的方法来予以解决。在当下的经济环境中，企业所要承担的竞争压力是持续加大，尤其是跨国企业，其要面对的竞争环境一直呈现出变化的态势。国内的相关企业若想实现长远发展的目标，就要通过有效的途径来提升自身的核心竞争力，从而达成企业稳步成长的目标。
参考文献
[1]杨海波.基于核心竞争力的企业并购战略研究[J].现代管理科学.2003（05）.
[2]曹玲莉，杨斯迈，高继祖.基于核心竞争力理论的企业并购行为的研究[J].商业研究.2004（09）.
[3]陈六宪，詹华庆，张才志.企业并购与核心竞争力[J].商场现代化.2006（23）.
作者简介：李美香，身份证号码：370283197609248944.
【关键词】核心竞争力 并购
一、引言
在当前时期，管理学界所关注的焦点问题就是企业并购以及核心竞争力，这是国内企业必须要切实关注的问题，并要寻找到具体的应对之策。经济发展的全球化特征越发显著，跨国公司所要面对的竞争压力自然也就持续增加，尤其是在我国加入WTO之后，企业所要承受的生存压力更是非常大。因此说，为了使得国内企业能够在竞争中占据优势，进一步提升国际竞争力，则要对以上所说的两个问题予以重点关注。
二、并购与核心竞争力
从企业发展的角度来说，其成长的渠道主要有两个，其一是企业充分挖掘自身的资源，累积资本，进而逐步成长起来，此即为内部成长；其二是企业和其他企业联合、并购，提升自己的资源总量，强化综合能力，从而达成跳跃成长的目标，此即为外部成长。所谓并购（M&A），就是兼并（merger annexation）和收购（Acquisition）的简称，用通俗一点的话来说，就是购买企业。通过并购，企业的生命曲线能够实现纵向扩展。经济学家斯蒂格勒曾经讲过，美国现有的大型企业基本上是采用并购的方式成长起来的。当时在当下的经济环境下，竞争变得越发激烈，这就使得企业的成长受到一定程度的制约，而企业若想确保自己具备较大的竞争优势，则要寻找到新的突破点，而这个突破点就是核心竞争力，简单来说就是企业必须要通过有效的途径来促使自身的核心竞争力得到增强。从核心竞争力的本质来看，其属于资源观战略理论的一个分支。在资源理论逐渐发展的过程中，这个概念逐渐突显出来，普拉哈拉德以及哈默對此就有过形象的描述，在他们看来，将多元化公司看成是大树的话，那么主干以及粗枝则为核心产品，而那些细小树枝是经营单位，花和叶是终端服务，果实当然就是产品，而这棵大树的树根则是最为关键的核心竞争力。对于企业来说，核心竞争力的主要表现形式就是知识，其关键要素则为战略资源，在外部竞争的引发下，核心要素就会被激活，从而使得企业的竞争优势得到强化。当然，若想使得企业的核心竞争力得到切实加强，企业内部的积累是不可忽视的，另外就是要通过行之有效的并购来使得企业的核心竞争力得到进一步增强。
三、核心竞争力：企业并购的实质
企业在实施并购行为之时，其动机是基本相同的，既要从外部来获取自身所需要的资源，提升企业的整体能力。而要切实达成并购的目标，核心竞争力所起到的作用是较为显著的。从企业的角度来看，不同企业所需要的资源、能力是有一定区别的，而在市场当中，资源并不是能够充足供应的，对于部分企业来说，其获取稀缺资源的机会并不是很多，而导致这个问题出现的根源主要是企业所拥有的知识以及能力存在着较大的差别。所以说，企业就会通过并购的方式来切实提高自身的核心竞争力。以下将就核心竞争力的本质、要素以及成长轨迹等方面对企业并购展开更为深入的阐述。
（一）核心要素的角度
所谓核心要素，即是企业所拥有的战略性资源，这些资源是较为稀缺的，只能从特定渠道获取，而且具有缄默性、延展性等特征。对于企业而言，其所掌握的资源主要有以下几种，即人员、物资以及组织等。站在树形理论的高度来审视，核心要素是能够为企业提供强劲的动力来源的。然而战略资源较为稀缺，市场交易不够完善，这就导致企业会通过并购来获取自身所需要的战略资源，进而提升企业的核心竞争力。
1.获取战略性资源和能力。企业之所以要进行并购，其主因就是要获取更多的战略资源，这样才能确保企业形成更为显著的竞争优势。对于跨国公司来说，其在进入到一个陌生市场之时，必然要借助市场中现有的企业。这些企业在客户资源以及市场开发等方面具有一定的能力，且和政府保持有效的沟通，人力资源的拥有量也是满足需要的。而这些正是跨国公司所缺少的，如果单纯依靠自己来积累，显然是难度较大的。
2.保留战略性资源和能力。对于部分企业而言，其已经拥有了一定的战略资源，然而因为自身条件的限制，导致资源的利用率不是很高，此时企业就会通过联盟或是并购的方式来发挥资源的使用率，并保证资源途径不受影响。比方说，有些企业拥有大量的科研人员，其中一部分人员出于闲置状态，而为了企业将来的发展不受影响，不想将其解雇，此时企业就会将这些人员派至目标企业，从而使得这些人员的作用展现出来。
（二）竞争力本质的角度
核心竞争力本质就是知识。曾有学者对此进行了详细的研究，研究指出知识创造以及传播的具体过程细分为四个阶段：一是社会化，也就是从隐性知识到隐性知识；二是外在化，变现为隐性知识转变为显性知识；三是组合，也就是显性知识到显性知识；四是内化，也就是从显性知识转化成隐性知识。这是一个呈现出螺旋性的过程。从这个过程可以看出，因为知识具有缄默性，因而无法通过交易的方式来获取，然而其可以特定的载体来进行交流、传播，此即为知识的外部性。正是因为知识具有外部性特征，因而其可以实现共享，而且成本较低。当共享程度得到提升之时，其所具有的网络效应就会呈现出来。当然，若想对知识进行创新，成本就相对较高，而且风险性较大，收益也无法确定，这就是知识的一对矛盾。由于这个矛盾的存在，并购就成为了可行的选择。企业在进行并购知识，知识也就随之进行转移，如此就可使得企业的核心竞争力得到进一步的提升。
（三）并购和核心竞争力的提升过程的互动关系
核心竞争力外部形态主要有以下三种，即基础状态、亚状态以及成熟状态。在现阶段，核心竞争力所受到关注是持续提高，外在保护也更加的健全，这就使得企业具备了一定的抗压能力。除此以外，核心竞争力还呈现出跃迁的状态，其延伸性得到进一步强化，这保证了企业既能够通过内部积累来提升自我，也可通过并购来获取所需要的战略资源，这样一来，企业的资源以及能力就能够得到整合，进而使得核心竞争力得到进一步强化。
四、结论
由上可知，核心竞争力以及企业并购是企业发展进程中所要面对的两个主要问题，国内的企业必须要对此有清晰的认知，并要寻找到有效的方法来予以解决。在当下的经济环境中，企业所要承担的竞争压力是持续加大，尤其是跨国企业，其要面对的竞争环境一直呈现出变化的态势。国内的相关企业若想实现长远发展的目标，就要通过有效的途径来提升自身的核心竞争力，从而达成企业稳步成长的目标。
参考文献
[1]杨海波.基于核心竞争力的企业并购战略研究[J].现代管理科学.2003（05）.
[2]曹玲莉，杨斯迈，高继祖.基于核心竞争力理论的企业并购行为的研究[J].商业研究.2004（09）.
[3]陈六宪，詹华庆，张才志.企业并购与核心竞争力[J].商场现代化.2006（23）.
作者简介：李美香，身份证号码：370283197609248944.