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【摘要】随着城市的经济发展，越来越多的高层建筑拔地而起，这不仅仅体现出我国的经济发展水平，更是我国信息技术发展的象征，对于建筑行业而言，信息技术发展是根本，是命脉，是不可或缺的重要组成部分。如今建筑行业在市场上竞争尤为激烈，而信息技术则是企业与企业之间相互竞争的重要一项，一些中小型企业之所以不能够与大型企业相媲美，主要原因是由于信息技术力量薄弱和企业规模小等。例如国外的知名企业都是采用信息化管理，例如企业的工程项目招投标、工程量计算、施工现场监控、竣工资料备案、财务管理、质量安全管理、统计报表、合同管理、图纸管理等。实现建筑企业信息化管理，不但可以提高工作效率，还可以最大限度的降低成本。所以建筑企业管理如何提高信息技术在施工管理中应用至关重要。
【关键词】建筑企业；信息技术；施工管理
一、引言：
信息技术是一个时代的象征，不但在计算机科学和技术方面有很强的覆盖性，而且在建筑工程管理方面也在不断推广，建筑企业中随着信息技术的不断深入，工程项目招标、建筑结构施工等方面的技术水平日益提升，技术也愈加趋向于现代化。我国目前的建筑企业与国际上实力雄厚、技术先进的同等建筑企业还不能抗衡，仅仅拥有先进的管理理念还远远不够，现代化的管理手段更是不可缺少的。只有二者相辅相成，不断的提高信息技术在施工管理中的应用，我国的建筑企业才能够与国际接轨。
二、目前信息技术在施工管理中的应用
（一）软件应用范围不广
我国目前的建筑企业管理中能够实现在一定范围内使用计算机和计算机软件，能够提高一定的工作效率，能够进行普通的辅助管理工作和计算工作，如办公自动化和招投标系统，项目管理系统和竣工资料备案等。但还是有一定的局限性，软件的应用范围不广，软件的开发工作不理想等问题依然存在。软件的应用一般情况下集中在建筑企业管理的前期，如招投标、造价预算、成本控制方面、管理过程中的数量、质量等问题并没有很好的软件进行控制，很少有软件是专门为建筑企业管理量身定做的，如果有这一类的软件，价格也是非常的高，有的企业会经常进行改革创新，如果在一定时间内只使用一种软件，并不能够满足建筑企业管理对计算机软件的需求，而且有的软件开放商只注重短期内的项目开发进度和企业本身的利润，很少有开发商熟悉企业内部的管理细节，进行细致的规划，所以导致建筑企业管理中软件应用范围不广。
（二）信息化管理人才的缺乏
综合国力的竞争，归根结底是人才的竞争。随着我国建筑行业信息化技术的发展，对于人才的需要也是至关重要的。建筑行业的人才具有很强的专业性，不但需要从业人员具备扎实的信息管理知识，还需要从业人员掌握企业的管理知识。目前建筑行业的专职从业人员很少，年轻的专职从业人员更是寥寥无几，建筑行业又比较重用年龄大的从业人员，很多项目施工管理主要看年龄大的从业人员的经验和处理问题的方式、习惯等，缺少一定的创新能力与信息化管理能力。
（三）没有充分利用网络
很多企业目前还是停留在传统的建筑企业管理模式上，信息化管理只是摆设，通常使用电脑只是把已经画好的表格或者数据输入电脑然后打印出来进行使用，并没有直接的在电脑上进行相应的操作，这样以来电脑并没有起到实质性作用。一般情况下，网络可以帮助企业进行网上采购和招投标、信息交换、项目管理等。但是大部分的企业并没有充分利用网络，而是多以单机应用软件为主。没有实现信息的共享与交换。
（四）企业制度的落后
目前建筑企业缺少专业的，与企业管理紧密结合的，操作性强的信息化管理制度，很多传统的制度已经不能满足现代化的今天对相应管理制度的需求，信息化系统缺少必要的技术支持和制度支持。领导者没有给予相应的支持，使得企业制度的落后。
（五）不同区域软件开发的局限性
关于软件的开发有很多的局限性，例如我国的南北区域差异，不同的区域有不同的建筑行业标准，对于软件的应用也是各不相同，本身软件开发成本就很高，如果应用不广泛，会打击开发商的积极性，不利于企业开展信息化管理工作。
三、建筑企业的信息技术在施工管理中作用
（一）信息技术可以提升企业核心竞争力
建筑业属于传统产业，在不改变传统产业的企业宗旨和优秀的方面的前提下，加入信息化元素。这样不仅可以使建筑业与国际接轨，也可以保留我们传统产业留下的宝贵经验。而且用信息化等高端技术来改造传统的管理技术也是大势所趋，是实现可持续发展的重要途径。
建筑企业的项目管理和企业管理可以体现信息技术的重要性，提高工作效率，降低生产成本，保证工程进度，加快与客户之间的沟通交流，企业的生产过程和管理过程也能够进行严格的控制，例如建设和运行一个信息化平台，这个平台由专业软件公司开发，全公司范围内所有项目都要上线输入项目信息，包括进度、质量、安全、物资、财务、预算等等。公司高层每天只要登录平台，就可以了解所有项目的实时情况。这个信息化平台还有一个重要的功能,就是实时监控。它能根据总的预算，总的进度等等，在项目运行的过程中，根据每次的材料进场，现场的形象进度等等，能预计盈亏，成本情况一目了然。有了这样一个平台，企业管理过程也逐渐实现由被动控制向主动控制方向发展，对于提升企业的核心竞争力起到了举重若轻的作用。
（二）信息技术可以有效的存储、处理、传递数据
信息被称作一种资源，而信息技术如果运用得当可以有效的存储、处理、传递数据，避免了资源浪费。信息技术的开发可以进行信息的存储，把一些文件变成电子版既可以方便携带又可以便于修改；信息技术的开发还可以进行信息的处理，例如我们微机上自带的EXCEL软件，该软件有强大的计算功能，有些问题不必算出结果后再导入电脑，完全可以利用EXCEL软件进行相应的计算和修改；信息技术的开发最主要的功能是传递数据，实现数据共享，提高工作效率，降低企业成本，而且利用因特网可以发布商业信息，方便寻找客户源，一举多得。
（三）信息技术能及时反馈使项目处于受控状态 反馈机制是项目管理的过程中最重要的一项，信息技术把运行过程的偏差反馈到控制系统，控制系统及时进行调整，使得保持生产过程的相对稳定和受控，反馈机制可以实现工业生产的自动化管理。可以减少相应的工人数量，有些工作完全可以交给微机来处理，人们只需要坐在电脑前处理一些特殊数据或者输入命令便可以。这样以来，能及时反馈的信息技术将能够实现企业管理自动化。
四、如何提高信息技术在施工管理中的应用
（一）将软件的应用范围推广
建筑企业的管理中应该将软件的应用范围推广，能够较为熟练的掌握企业管理软件，熟练运用软件进行普通的辅助管理工作和计算工作，如项目管理系统等，最大限度的提高工作效率。软件的应用范围推广后，软件的开发工作也会相应的蓬勃发展。软件虽然不能够普及专门为建筑企业管理量身定做，但是可以先设立试用点，然后在普及。同等企业还可以通过网络资源共享，这样不但节省时间也会大大的节省开支。开发软件时将软件的功能强大化，熟悉企业内部的管理细节，进行细致的规划，这样开发出来的软件才能够实用，软件本身的价值也有所体现。
（二）培养信息化管理人才
建筑行业的人才有很强的专业性，不论是扎实的信息管理知识还是企业的管理知识，都需要从业人员熟练掌握。而且需要从业人员为专职人员，目前的建筑行业需要高素质，高学历，高水平，高层次的复合型人才，而且这些人必须稳定。应该重点培养从业人员的创新能力与信息化管理能力，使得建筑行业所需的人才与实际需求的差距越来越小。
（三）制定实用、专业的企业制度
一个企业需要制定实用、专业的、与企业管理紧密结合的、操作性强的信息化管理制度，信息系统是企业的大事，必须得到领导者的重视与支持才能够建立。企业应该建立完善的企业管理制度，最好的企业管理制度是实行“阶梯式责任制”，将责任分发给每个负责人，广泛推行信息主管制度，使新建立的管理制度细则化，不流于表面。
（四）软件开发的资源共享
软件开发的资源共享，不但可以节约软件开发的时间，而且可以提高工作效率，最主要的是可以大大降低企业成本。实现信息技术化，网络的资源共享是非常重要的。但是软件开发的资源共享还是要因公司而异，涉及商业机密的问题也要考虑在内。
五、实现信息技术应注意的问题
（一）企业在信息化方面的投入问题
企业在信息化投入中应同时注重软件与硬件，但应以软件为主，实现软硬兼顾，只有二者相辅相成，共同发展才能够实现企业信息化。
（二）与现代化企业管理制度相结合的问题
建筑企业的信息技术与现代化企业的管理制度相结合，需要注意的是从观念上改变传统的管理方式，对落后的经营理念，低效的管理流程进行改变。必须进行全面的管理制度改革，这样才能真正意义上的接受新的信息化企业管理制度。建立责任制，杜绝人浮于事的现象，使信息化制度深入人心。
（三）与先进的管理理念相结合的问题
建筑行业的信息化建设与先进的管理理念相结合，全面提升企业管理理念与员工的职业素质；从本企业的实际需要出发，将影响企业发展的问题逐一击破。实现信息化建设首先要摆脱简单的单机操作，要由单机操作逐渐的向网络化发展。企业内部实现信息化管理保障企业内部信息交流畅通无阻的同时，有效利用从互联网上获取的信息资源；将信息化观念与先进的管理理念相结合，以适应建筑行业信息化管理的需要。
（四）人才的流失性问题
目前企业中的人才流失的情况很严重，企业内部没有制定吸引、稳定信息化人才的措施。很多人才在领导不知情的情况下流失，这样的现象会给企业带来一定的损失。尤其是该人才之前担任企业中很重要的角色，一旦人才流失，短时间内企业找不到适合该工作的从业人员，而且人才流失信息泄露方面的问题也时有发生。这类问题最好的解决办法是将重要的信息分散管理，将信息化管理制度责任制。
六、结论：
随着信息技术的逐步深入，实现建筑企业信息化管理，可以提高工作效率，并且大大的降低成本。如今建筑行业在市场上竞争尤为激烈，对于建筑企业管理至关重要的信息技术在施工管理中应用趋于大众化。我们在日常管理工作中需要不断强化企业从业人员熟练应用信息化技术，而且需要不断创新，并总结经验，切实提高建筑工程项目的施工管理水平，只有这样才能够在国际建筑管理体系中脱颖而出。
参考文献：
[1]全国建筑施工企业项目经理培训教材编委会，计算机辅助施工项目管理，中国建筑工业出版社
[2]王守清，计算机辅助建筑工程项目管理，清华大学出版社
[3]绳晓庆 建筑企业信息化建设的探索[期刊论文]-改革与开放 2009(22)
[4]谭道明，企业管理概论，武汉大学出版社
【关键词】建筑企业；信息技术；施工管理
一、引言：
信息技术是一个时代的象征，不但在计算机科学和技术方面有很强的覆盖性，而且在建筑工程管理方面也在不断推广，建筑企业中随着信息技术的不断深入，工程项目招标、建筑结构施工等方面的技术水平日益提升，技术也愈加趋向于现代化。我国目前的建筑企业与国际上实力雄厚、技术先进的同等建筑企业还不能抗衡，仅仅拥有先进的管理理念还远远不够，现代化的管理手段更是不可缺少的。只有二者相辅相成，不断的提高信息技术在施工管理中的应用，我国的建筑企业才能够与国际接轨。
二、目前信息技术在施工管理中的应用
（一）软件应用范围不广
我国目前的建筑企业管理中能够实现在一定范围内使用计算机和计算机软件，能够提高一定的工作效率，能够进行普通的辅助管理工作和计算工作，如办公自动化和招投标系统，项目管理系统和竣工资料备案等。但还是有一定的局限性，软件的应用范围不广，软件的开发工作不理想等问题依然存在。软件的应用一般情况下集中在建筑企业管理的前期，如招投标、造价预算、成本控制方面、管理过程中的数量、质量等问题并没有很好的软件进行控制，很少有软件是专门为建筑企业管理量身定做的，如果有这一类的软件，价格也是非常的高，有的企业会经常进行改革创新，如果在一定时间内只使用一种软件，并不能够满足建筑企业管理对计算机软件的需求，而且有的软件开放商只注重短期内的项目开发进度和企业本身的利润，很少有开发商熟悉企业内部的管理细节，进行细致的规划，所以导致建筑企业管理中软件应用范围不广。
（二）信息化管理人才的缺乏
综合国力的竞争，归根结底是人才的竞争。随着我国建筑行业信息化技术的发展，对于人才的需要也是至关重要的。建筑行业的人才具有很强的专业性，不但需要从业人员具备扎实的信息管理知识，还需要从业人员掌握企业的管理知识。目前建筑行业的专职从业人员很少，年轻的专职从业人员更是寥寥无几，建筑行业又比较重用年龄大的从业人员，很多项目施工管理主要看年龄大的从业人员的经验和处理问题的方式、习惯等，缺少一定的创新能力与信息化管理能力。
（三）没有充分利用网络
很多企业目前还是停留在传统的建筑企业管理模式上，信息化管理只是摆设，通常使用电脑只是把已经画好的表格或者数据输入电脑然后打印出来进行使用，并没有直接的在电脑上进行相应的操作，这样以来电脑并没有起到实质性作用。一般情况下，网络可以帮助企业进行网上采购和招投标、信息交换、项目管理等。但是大部分的企业并没有充分利用网络，而是多以单机应用软件为主。没有实现信息的共享与交换。
（四）企业制度的落后
目前建筑企业缺少专业的，与企业管理紧密结合的，操作性强的信息化管理制度，很多传统的制度已经不能满足现代化的今天对相应管理制度的需求，信息化系统缺少必要的技术支持和制度支持。领导者没有给予相应的支持，使得企业制度的落后。
（五）不同区域软件开发的局限性
关于软件的开发有很多的局限性，例如我国的南北区域差异，不同的区域有不同的建筑行业标准，对于软件的应用也是各不相同，本身软件开发成本就很高，如果应用不广泛，会打击开发商的积极性，不利于企业开展信息化管理工作。
三、建筑企业的信息技术在施工管理中作用
（一）信息技术可以提升企业核心竞争力
建筑业属于传统产业，在不改变传统产业的企业宗旨和优秀的方面的前提下，加入信息化元素。这样不仅可以使建筑业与国际接轨，也可以保留我们传统产业留下的宝贵经验。而且用信息化等高端技术来改造传统的管理技术也是大势所趋，是实现可持续发展的重要途径。
建筑企业的项目管理和企业管理可以体现信息技术的重要性，提高工作效率，降低生产成本，保证工程进度，加快与客户之间的沟通交流，企业的生产过程和管理过程也能够进行严格的控制，例如建设和运行一个信息化平台，这个平台由专业软件公司开发，全公司范围内所有项目都要上线输入项目信息，包括进度、质量、安全、物资、财务、预算等等。公司高层每天只要登录平台，就可以了解所有项目的实时情况。这个信息化平台还有一个重要的功能,就是实时监控。它能根据总的预算，总的进度等等，在项目运行的过程中，根据每次的材料进场，现场的形象进度等等，能预计盈亏，成本情况一目了然。有了这样一个平台，企业管理过程也逐渐实现由被动控制向主动控制方向发展，对于提升企业的核心竞争力起到了举重若轻的作用。
（二）信息技术可以有效的存储、处理、传递数据
信息被称作一种资源，而信息技术如果运用得当可以有效的存储、处理、传递数据，避免了资源浪费。信息技术的开发可以进行信息的存储，把一些文件变成电子版既可以方便携带又可以便于修改；信息技术的开发还可以进行信息的处理，例如我们微机上自带的EXCEL软件，该软件有强大的计算功能，有些问题不必算出结果后再导入电脑，完全可以利用EXCEL软件进行相应的计算和修改；信息技术的开发最主要的功能是传递数据，实现数据共享，提高工作效率，降低企业成本，而且利用因特网可以发布商业信息，方便寻找客户源，一举多得。
（三）信息技术能及时反馈使项目处于受控状态 反馈机制是项目管理的过程中最重要的一项，信息技术把运行过程的偏差反馈到控制系统，控制系统及时进行调整，使得保持生产过程的相对稳定和受控，反馈机制可以实现工业生产的自动化管理。可以减少相应的工人数量，有些工作完全可以交给微机来处理，人们只需要坐在电脑前处理一些特殊数据或者输入命令便可以。这样以来，能及时反馈的信息技术将能够实现企业管理自动化。
四、如何提高信息技术在施工管理中的应用
（一）将软件的应用范围推广
建筑企业的管理中应该将软件的应用范围推广，能够较为熟练的掌握企业管理软件，熟练运用软件进行普通的辅助管理工作和计算工作，如项目管理系统等，最大限度的提高工作效率。软件的应用范围推广后，软件的开发工作也会相应的蓬勃发展。软件虽然不能够普及专门为建筑企业管理量身定做，但是可以先设立试用点，然后在普及。同等企业还可以通过网络资源共享，这样不但节省时间也会大大的节省开支。开发软件时将软件的功能强大化，熟悉企业内部的管理细节，进行细致的规划，这样开发出来的软件才能够实用，软件本身的价值也有所体现。
（二）培养信息化管理人才
建筑行业的人才有很强的专业性，不论是扎实的信息管理知识还是企业的管理知识，都需要从业人员熟练掌握。而且需要从业人员为专职人员，目前的建筑行业需要高素质，高学历，高水平，高层次的复合型人才，而且这些人必须稳定。应该重点培养从业人员的创新能力与信息化管理能力，使得建筑行业所需的人才与实际需求的差距越来越小。
（三）制定实用、专业的企业制度
一个企业需要制定实用、专业的、与企业管理紧密结合的、操作性强的信息化管理制度，信息系统是企业的大事，必须得到领导者的重视与支持才能够建立。企业应该建立完善的企业管理制度，最好的企业管理制度是实行“阶梯式责任制”，将责任分发给每个负责人，广泛推行信息主管制度，使新建立的管理制度细则化，不流于表面。
（四）软件开发的资源共享
软件开发的资源共享，不但可以节约软件开发的时间，而且可以提高工作效率，最主要的是可以大大降低企业成本。实现信息技术化，网络的资源共享是非常重要的。但是软件开发的资源共享还是要因公司而异，涉及商业机密的问题也要考虑在内。
五、实现信息技术应注意的问题
（一）企业在信息化方面的投入问题
企业在信息化投入中应同时注重软件与硬件，但应以软件为主，实现软硬兼顾，只有二者相辅相成，共同发展才能够实现企业信息化。
（二）与现代化企业管理制度相结合的问题
建筑企业的信息技术与现代化企业的管理制度相结合，需要注意的是从观念上改变传统的管理方式，对落后的经营理念，低效的管理流程进行改变。必须进行全面的管理制度改革，这样才能真正意义上的接受新的信息化企业管理制度。建立责任制，杜绝人浮于事的现象，使信息化制度深入人心。
（三）与先进的管理理念相结合的问题
建筑行业的信息化建设与先进的管理理念相结合，全面提升企业管理理念与员工的职业素质；从本企业的实际需要出发，将影响企业发展的问题逐一击破。实现信息化建设首先要摆脱简单的单机操作，要由单机操作逐渐的向网络化发展。企业内部实现信息化管理保障企业内部信息交流畅通无阻的同时，有效利用从互联网上获取的信息资源；将信息化观念与先进的管理理念相结合，以适应建筑行业信息化管理的需要。
（四）人才的流失性问题
目前企业中的人才流失的情况很严重，企业内部没有制定吸引、稳定信息化人才的措施。很多人才在领导不知情的情况下流失，这样的现象会给企业带来一定的损失。尤其是该人才之前担任企业中很重要的角色，一旦人才流失，短时间内企业找不到适合该工作的从业人员，而且人才流失信息泄露方面的问题也时有发生。这类问题最好的解决办法是将重要的信息分散管理，将信息化管理制度责任制。
六、结论：
随着信息技术的逐步深入，实现建筑企业信息化管理，可以提高工作效率，并且大大的降低成本。如今建筑行业在市场上竞争尤为激烈，对于建筑企业管理至关重要的信息技术在施工管理中应用趋于大众化。我们在日常管理工作中需要不断强化企业从业人员熟练应用信息化技术，而且需要不断创新，并总结经验，切实提高建筑工程项目的施工管理水平，只有这样才能够在国际建筑管理体系中脱颖而出。
参考文献：
[1]全国建筑施工企业项目经理培训教材编委会，计算机辅助施工项目管理，中国建筑工业出版社
[2]王守清，计算机辅助建筑工程项目管理，清华大学出版社
[3]绳晓庆 建筑企业信息化建设的探索[期刊论文]-改革与开放 2009(22)
[4]谭道明，企业管理概论，武汉大学出版社