【摘 要】
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【摘要】赞比亚谦比希铜冶炼项目是中国在海外投资并已投运的最大铜冶炼项目，历时27个月建设于2009年2月17日投入生产，硫酸干吸工段尾气烟囱是设计采用20#无缝钢管制作安装的塔架。 【关键词】制作安装控制点；烟囱；赞比亚
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【摘要】赞比亚谦比希铜冶炼项目是中国在海外投资并已投运的最大铜冶炼项目，历时27个月建设于2009年2月17日投入生产，硫酸干吸工段尾气烟囱是设计采用20#无缝钢管制作安装的塔架。
【关键词】制作安装控制点；烟囱；赞比亚
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建设项目的造价管理贯穿于项目建设的全过程，但我们在进行工程造价管理时必须重点突出。众所周知，影响项目投资最大的阶段，是项目建设的前期工作阶段，技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段。下面，主要从建筑市场的两大主体-发包方和承包商两方面谈谈如何加强建设项目的前期工程造价管理。 对发包方而言，加强建设项目管理的目的就是要节约投资，少花钱、多办事，提高投资效果。为了达到这样的目的，投资者应该注意以下
【摘要】当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。本文首先阐述了土建工程施工现场管理的意义及总体要求，其次，就如何有效加强土建工程施工的控制与管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 【关键词】土建工程；施工；控制；管理 1．前言 在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指
【摘要】工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心，是决定工程建设成败的关键， 没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益，因此，加强施工阶段质量控制工作，提高工程项目的质量具有重要现实意义。 【关键词】施工阶段；质量管理；现场 一、前言 建设工程项目施工阶段是形成建设工程项目实体的阶段，施工阶段的质量控制工作是项目建设工作的重要组成部分，是决定工程建设成败的关键。首先，对于建设工程项
【摘要】工程项目的质量、进度、成本三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，如果任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程的正常进行。本文针对建筑工程管理中进度控制、质量控制及成本控制进行阐述，以供参考。 【关键词】建筑工程管理；质量；进度；成本控制 1 引言 施工进度与建筑质量是工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。在建设
【摘要】在房屋施工的过程中质量控制的保证对一个房屋工程来说是十分重要。这就需要房屋施工的企业对在其施工中的管理技术充分的明了。全面的加强施工中的质量管理技术，努力的提高施工中的管理技术也是创造优质的工程重要的条件。 【关键词】房屋施工；质量；技术；管理 房屋建筑的施工是为了形成工程项目的实体化的一个过程，同样也是能决定最终产品的质量关键的阶段，想要提高房屋工程项目质量，必须要狠抓在房屋施工阶段
【摘要】随着中国油气管道建设的飞速发展，管道建设进入了一个空前繁荣的时期，石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,施工过程成本要占一大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。本文就此提出了一些自己的观点，以期对此类工程提供一定的参考价值。 【关键词
【摘要】随着路桥道路工程大规模的建设竣工交付使用，如何改善在其竣工资料进行整理和编制过程中所出现的各种问题，已逐步成为了现今建筑部门所面临的一项新研究课题。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对资料在编制过程中所出现的问题及原因进行分析，并对此提出相应的改进措施，以供参考。 【关键词】路桥道路工程；竣工阶段；资料管理 引言 路桥道路工程自其工程启动之日起到最终的竣工阶段，期间将会形成众多的
【摘要】土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。基于此点，从土建施工现场管理的重要性和原则入手，对土建施工现场的管理方法进行浅析。 【关键词】土建施工；施工现场管理；质量管理；安全管理 施工现场管理是土建工程项
【摘要】为确保建筑工程各项施工环节的顺利开展、切实履行国家相关部门规定的文明施工原则，逐步加强建筑工程施工现场的管理工作已势在必行。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对建筑施工现场管理工作方面进行简单的论述，以供参考。 【关键词】建筑工程；施工；现场管理 导语 加强建筑工程施工项目的现场管理工作不仅可以有效的促进各施工环节的顺利展开，更为工程施工质量的保证提供了有力的支撑。但是，就我国现
【摘要】随着社会经济的发展，建筑施工企业迅速崛起，建筑行业迅速壮大，为我国经济的快速发展作出了巨大的贡献。面对日益激烈的行业竞争，建筑企业要想在竞争中占有有利地位，必须要提高企业的经济效益。而成本管理作为建筑工程管理的重要组成部分，对提高建筑企业管理水平，以及提高企业的经济效益，增强建筑企业的市场竞争力都有很大的帮助。因此，建筑企业必须要提高对成本管理的重视程度，加强成本控制与管理。企业要提高成本