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摘要：在企业的发展过程当中，财务管理工作是有着决定性的作用的，财务共享中心是近些年来在财务管理工作当中比较流行的一个工作模式，它的应用可以降低财务管理工作的运行成本，同时促进管理水平的有效提升。本文主要对财务共享中心下的财务管理水平提升进行思考和探究，以此来为企业的财务管理工作提供参考。
关键词：财务共享中心；财务管理；水平提升；思考
财务共享中心是统筹开展财务工作的有效渠道，通过该平台的建立，可以使得财务管理的成本得到有效的降低，并且促进工作效率的提升，也使得财务管理的水平得到有效的提高。在这样的背景之下，更好地对财务共享中心的特征进行把握，使其更好地运用到财务管理工作当中，是我国财务管理工作发展的必然模式。
1 财务共享中心的概述
财务共享中心是近些年来推出并且流行起来的会计和报告业务管理的具体方式，它主要把不同国家和地点的实体会计业务整合到一个共享服务中心当中来完成记账和报告工作，使得会计记录和报告的规范得到有效的保证，并且也确保了整体结构的统一性，不需要在每个公司和办事处设置会计人员，使得系统和人工成本得到有效的节约，但是这种操作模式也会受到一些国家法律法规的限制。
2 财务共享中心在财务管理中的优势
对于财务共享中心来说，它在财务工作的实际应用过程当中，会呈现出和传统财务管理不同的优势。特别是在成本的下降以及财务管理水平的上升和企业环境竞争能力方面，它的有效提升效果是十分明显的。
2.1量化时间、人力，降低运行成本
共享中心在财务管理工作中的运用，可以使的运营的成本得到降低，其主要原因在于可以在人员的优化组合过程当中有效的对中间层管理者进行介绍。此外在人员结构的合理调整方面，可以制定出更加科学和有效的激励管理制度，从而在很大程度上促进员工工作水平的提升，转变工作人员的工作态度，促进工作效率的有效提高，能够形成一个不断积极进取的企业内在文化形象。
2.2提高企业核心竞争力
对于很多大型的集团企业来说，他们都会在全国甚至全世界建立自己的子公司和分公司，在条件允许的情况下，还会对其他的企业进行收购和并购。在这样的背景之下，利用财务共享中心可以为这些工作的开展提供更加具有针对性的信息，特别是开展收购和并购时，可以使得整体工作的可参考程度得到有效的提升，在提高企业核心竞争力的同时，也使得管理人员能够从一个繁冗复杂的非核心工作当中得到有效的释放。
2.3提升财务管理的水平和效率
对于集团企业来说，要对报表进行合并和整合工作是比较复杂的，需要耗费的时间和精力都比较多。在共享财务中心的帮助之下，集团企业可以比较容易地把子公司或者分公司的相关数据开展学术和科学的汇总工作，同时利用有效的软件开展数据地及时分析，轻而易举的实现跨地区的数据整合，确保整个财务管理工作的瞬间性和便利性更加突出，也提升整体工作的有效程度。
3 借助财务共享平台，提升财务管理水平的实施
对于财务人员来说，在财务共享中心的帮助之下，可以对传统的记账和統计等一些工作的程序进行释放，这样的一种模式会使得数据以及数据分析的正确性、及时性和可参考性得到大大的提高，在工作效率上也有了大幅度的提升。对于财务人员来说，他可以把这些省下来的时间开展其他工作的学习，从而促进自身业务水平的提高。作为一个基础的保障来说，在开展实际财务共享中心建设的时候，可以通过如下几个方面的手段来促进财务管理水平的提升。
3.1对财务及管理人员的框架结构进行重设梳理
财务共享中心的大规模应用背景之下，对于一个企业的财务系统当中，会有一部分的财务人员劳动力得到有效的释放，在这样的背景之下，就需要管理者对这部分财务专业的人员进行再一次的合理优化和配置工作，在保证专业人员不流失的前提之下，按照人尽其才物尽其用的原则，对他们进行工作岗位的分配。比较通常的做法是结合人力资源管理系统当中的绩效考核状况，以及全方位的考核评估系统，来对这些人员进行合理的分配，使他们能够进入到共享中心比较有交集的岗位和部门当中，使得这部分人员的内在潜力得到有效的挖掘和利用。
3.2做好时间方面的统筹规划工作
伴随着财务共享中心的最终建立，企业的很多员工和管理者会发现，在财务工作开展的过程当中，整体的流程会变得更加简单和快捷，同时标准化也比较突出。通过人员着力优化之后的人力资源管理系统，它能够在很大程度上使得企业运营的部分成本得到减少。但是对于很多事情来说，它并非是一劳永逸的，个别的人员如果没有办法做到比较合理的对时间管理进行利用，就没有办法把财务共享中心在上线之后所节约的时间进行合理的安排，此时就会出现另外一种程度上的时间浪费情况。对于管理者来说，必须要把时间，特别是高峰时期的时间管理工作进行有效的统筹和规划，从而使得在最大程度上能够发挥出时间的效应，促进企业财务管理水平的提升。
3.3加强人员培训工作的开展
在企业的发展过程当中，在财务工作开展的过程当中，人力资源永远都是非常宝贵和非常重要的一个资源，一个专业的操作人员，他能够在业务能力和操作水平上有着较大的效果，呈现，从而会对基础财务数据的真实性和可参考性造成直接的影响。对于这部分人员来说，他们的财务水平会直接对整个财务共享中心能够提升财务管理水平的多少状况提供帮助，并且会形成一个正比例的关系。对于财务共享中心来说，它需要有一个比较良好的专业操作团队开展相关的操作和管理工作，这样才能够使得企业的财务管理水平得到直接性的提升。对于财务共享中心来说，它是现代化的科技产物，因此在相关的操作人员上会提出更高的要求。在这样的背景之下，企业应该不断地加强员工培训工作的开展，特别是企业的会计人员和管理层人员，要通过系统化的培训促进他们在财务共享中心操作和应用水平方面的提升，使其能够更好地在财务管理水平的提升方面发挥着作用和效果。
4 财务共享中心为财务管理工作带来的变化
从大环境和形势中可以发现，财务会计与管理会计的最终目标是要使得二者之间得到有效的分离，这是经济发展的一个必然趋势，也是一个最终趋势。对于财务会计工作来说，它们最主要的工作职责是开展财务的处理，而管理会计工作一般是完成资金的筹集以及合理统筹工作，提供相关的决策性依据和标准。在财务共享中心的运行模式之下，那些和决策相关性并不是很大的关联性工作会被集中开展统一的处理，从而使得基础财务会计在开展管理会计工作时，自身的负担得到有效的减轻。在这样的模式之下，可以使得整体财务管理的环节科学性和明确性更加突出，自身的分工也更加具体和明确。
5 结语
综上所述，对于财务共享中心来说，它是上个世纪80年代福特公司最新引进的一个财务管理的模式。并且该模式已经在多年的实践和运行过程当中，促进财务管理水平的有效提高，同时也提升财务管理的效率，能有效促进财务管理工作的开展，有效降低管理成本，促进企业核心竞争力的提升。财务共享中心在我国的应用和起步是比较晚的，因此在实际工作实践的过程当中会存在着一定的差距，但是相信在相关系统理论的有效支撑之下，在我国企业和管理者已经财务人员的不断学习和进步过程当中，可以使得财务共享中心有效地促进企业管理水平的提升，最终推动企业和社会的更好发展。
参考文献：
[1]汪莉.基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考[J].财会学习，2017（21）
[2]王慧.通过财务共享中心提升财务管理水平[J].财经界：学术版，2016（08）
[3]李庆芹.对财务共享中心提升财务管理水平的分析[J].财会学习，2017（15）
[4]王凯.利用财务共享中心提升财务管理水平[J].财经界：学术版，2016（12）
[5]吴昊.浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（01）
关键词：财务共享中心；财务管理；水平提升；思考
财务共享中心是统筹开展财务工作的有效渠道，通过该平台的建立，可以使得财务管理的成本得到有效的降低，并且促进工作效率的提升，也使得财务管理的水平得到有效的提高。在这样的背景之下，更好地对财务共享中心的特征进行把握，使其更好地运用到财务管理工作当中，是我国财务管理工作发展的必然模式。
1 财务共享中心的概述
财务共享中心是近些年来推出并且流行起来的会计和报告业务管理的具体方式，它主要把不同国家和地点的实体会计业务整合到一个共享服务中心当中来完成记账和报告工作，使得会计记录和报告的规范得到有效的保证，并且也确保了整体结构的统一性，不需要在每个公司和办事处设置会计人员，使得系统和人工成本得到有效的节约，但是这种操作模式也会受到一些国家法律法规的限制。
2 财务共享中心在财务管理中的优势
对于财务共享中心来说，它在财务工作的实际应用过程当中，会呈现出和传统财务管理不同的优势。特别是在成本的下降以及财务管理水平的上升和企业环境竞争能力方面，它的有效提升效果是十分明显的。
2.1量化时间、人力，降低运行成本
共享中心在财务管理工作中的运用，可以使的运营的成本得到降低，其主要原因在于可以在人员的优化组合过程当中有效的对中间层管理者进行介绍。此外在人员结构的合理调整方面，可以制定出更加科学和有效的激励管理制度，从而在很大程度上促进员工工作水平的提升，转变工作人员的工作态度，促进工作效率的有效提高，能够形成一个不断积极进取的企业内在文化形象。
2.2提高企业核心竞争力
对于很多大型的集团企业来说，他们都会在全国甚至全世界建立自己的子公司和分公司，在条件允许的情况下，还会对其他的企业进行收购和并购。在这样的背景之下，利用财务共享中心可以为这些工作的开展提供更加具有针对性的信息，特别是开展收购和并购时，可以使得整体工作的可参考程度得到有效的提升，在提高企业核心竞争力的同时，也使得管理人员能够从一个繁冗复杂的非核心工作当中得到有效的释放。
2.3提升财务管理的水平和效率
对于集团企业来说，要对报表进行合并和整合工作是比较复杂的，需要耗费的时间和精力都比较多。在共享财务中心的帮助之下，集团企业可以比较容易地把子公司或者分公司的相关数据开展学术和科学的汇总工作，同时利用有效的软件开展数据地及时分析，轻而易举的实现跨地区的数据整合，确保整个财务管理工作的瞬间性和便利性更加突出，也提升整体工作的有效程度。
3 借助财务共享平台，提升财务管理水平的实施
对于财务人员来说，在财务共享中心的帮助之下，可以对传统的记账和統计等一些工作的程序进行释放，这样的一种模式会使得数据以及数据分析的正确性、及时性和可参考性得到大大的提高，在工作效率上也有了大幅度的提升。对于财务人员来说，他可以把这些省下来的时间开展其他工作的学习，从而促进自身业务水平的提高。作为一个基础的保障来说，在开展实际财务共享中心建设的时候，可以通过如下几个方面的手段来促进财务管理水平的提升。
3.1对财务及管理人员的框架结构进行重设梳理
财务共享中心的大规模应用背景之下，对于一个企业的财务系统当中，会有一部分的财务人员劳动力得到有效的释放，在这样的背景之下，就需要管理者对这部分财务专业的人员进行再一次的合理优化和配置工作，在保证专业人员不流失的前提之下，按照人尽其才物尽其用的原则，对他们进行工作岗位的分配。比较通常的做法是结合人力资源管理系统当中的绩效考核状况，以及全方位的考核评估系统，来对这些人员进行合理的分配，使他们能够进入到共享中心比较有交集的岗位和部门当中，使得这部分人员的内在潜力得到有效的挖掘和利用。
3.2做好时间方面的统筹规划工作
伴随着财务共享中心的最终建立，企业的很多员工和管理者会发现，在财务工作开展的过程当中，整体的流程会变得更加简单和快捷，同时标准化也比较突出。通过人员着力优化之后的人力资源管理系统，它能够在很大程度上使得企业运营的部分成本得到减少。但是对于很多事情来说，它并非是一劳永逸的，个别的人员如果没有办法做到比较合理的对时间管理进行利用，就没有办法把财务共享中心在上线之后所节约的时间进行合理的安排，此时就会出现另外一种程度上的时间浪费情况。对于管理者来说，必须要把时间，特别是高峰时期的时间管理工作进行有效的统筹和规划，从而使得在最大程度上能够发挥出时间的效应，促进企业财务管理水平的提升。
3.3加强人员培训工作的开展
在企业的发展过程当中，在财务工作开展的过程当中，人力资源永远都是非常宝贵和非常重要的一个资源，一个专业的操作人员，他能够在业务能力和操作水平上有着较大的效果，呈现，从而会对基础财务数据的真实性和可参考性造成直接的影响。对于这部分人员来说，他们的财务水平会直接对整个财务共享中心能够提升财务管理水平的多少状况提供帮助，并且会形成一个正比例的关系。对于财务共享中心来说，它需要有一个比较良好的专业操作团队开展相关的操作和管理工作，这样才能够使得企业的财务管理水平得到直接性的提升。对于财务共享中心来说，它是现代化的科技产物，因此在相关的操作人员上会提出更高的要求。在这样的背景之下，企业应该不断地加强员工培训工作的开展，特别是企业的会计人员和管理层人员，要通过系统化的培训促进他们在财务共享中心操作和应用水平方面的提升，使其能够更好地在财务管理水平的提升方面发挥着作用和效果。
4 财务共享中心为财务管理工作带来的变化
从大环境和形势中可以发现，财务会计与管理会计的最终目标是要使得二者之间得到有效的分离，这是经济发展的一个必然趋势，也是一个最终趋势。对于财务会计工作来说，它们最主要的工作职责是开展财务的处理，而管理会计工作一般是完成资金的筹集以及合理统筹工作，提供相关的决策性依据和标准。在财务共享中心的运行模式之下，那些和决策相关性并不是很大的关联性工作会被集中开展统一的处理，从而使得基础财务会计在开展管理会计工作时，自身的负担得到有效的减轻。在这样的模式之下，可以使得整体财务管理的环节科学性和明确性更加突出，自身的分工也更加具体和明确。
5 结语
综上所述，对于财务共享中心来说，它是上个世纪80年代福特公司最新引进的一个财务管理的模式。并且该模式已经在多年的实践和运行过程当中，促进财务管理水平的有效提高，同时也提升财务管理的效率，能有效促进财务管理工作的开展，有效降低管理成本，促进企业核心竞争力的提升。财务共享中心在我国的应用和起步是比较晚的，因此在实际工作实践的过程当中会存在着一定的差距，但是相信在相关系统理论的有效支撑之下，在我国企业和管理者已经财务人员的不断学习和进步过程当中，可以使得财务共享中心有效地促进企业管理水平的提升，最终推动企业和社会的更好发展。
参考文献：
[1]汪莉.基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考[J].财会学习，2017（21）
[2]王慧.通过财务共享中心提升财务管理水平[J].财经界：学术版，2016（08）
[3]李庆芹.对财务共享中心提升财务管理水平的分析[J].财会学习，2017（15）
[4]王凯.利用财务共享中心提升财务管理水平[J].财经界：学术版，2016（12）
[5]吴昊.浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（01）