随着我国经济成分的多元化，中小民营企业已经成为中国经济的生力军，但由于历史和体制等方面的原因，中小民营企业的财务管理还存在着诸多问题。
　　一是缺乏健全的科学管理模式。管理是一种严谨的科学行为，但我国有相当一部分中小民营企业却忽视财务管理。一些中小民营企业投资者集所有权和经营权于一身，企业既不设财务机构，也不设专职会计人员，财务管理几乎成为空白。这些企业中，领导者大权独揽现象严重，而他们的管理能力和素质又参差不齐，致使财务管理混乱，财务监控不严。多数中小民营企业没有建立起现代的财务管理体系，没有应用现代的财务管理工具，这就大大影响了财务管理效能的充分发挥。
　　二是缺乏严谨的财务管理制度。审计资料表明，多数民营企业虽已配备会计人员，但未能严格按照《企业会计制度》进行会计核算，资料不实、核算缺乏规范性是它们的通病。有些企业没有建立内部审计部门，即便有也很难保证其内部审计的独立性，致使财务管理上的舞弊现象十分严重。比如，有的企业大量使用白条和虚假凭证，有的企业以不正当手法压低利润以便偷逃税收，有的企业搞账外设账和两套会计报表以应付财税部门的检查。此类现象花样繁多，层出不穷。
　　三是缺乏良好的融资资信。目前，我国中小民营企业吸引投资或贷款仍然比较困难，这是制约中小民营企业发展的突出问题。银行即使同意向这些企业贷款，也往往会因风险较高而提高贷款利率。这便增加了中小民营企业的融资成本，导致其负债过多，信用等级低，资信相对较差。
　　四是缺乏高素质的财务管理人员。不少中小民营企业实行家族式管理，掌握财务管理权的或是投资者本人，或是投资者的亲属，一般都缺乏财务管理专业的相关知识，即便无心弄虚作假，其管理水平也令人担忧。这样的企业在市场秩序日益规范、市场竞争日益激烈的形势下，很难实现做强、做大、做优的梦想。
　　中小民營企业要想解决财务管理薄弱问题，首先就要认识到，加强财务管理是企业内部管理的必然要求。财务管理工作决不是简单的写写算算，而是从价值角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性、连续性和效益性。可以说，财务管理贯穿企业经营管理的各个方面，企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果上。财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。因此，民营企业必须正视自身的财务背景，自觉规范财务管理体制，切实加强财务管理工作，这样才能降低经营风险，提升管理质量，促进企业实现健康持续发展。
　　其次要认识到加强财务管理是吸引外部投资的要求。随着资本市场的不断发展，投资者对于企业财务会计信息质量的要求越来越高，审计也越来越严。没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在市场政策环境中生存发展。
　　总之，中小民营企业的持续发展，离不开强有力的财务管理工作。中国的民营企业平均寿命只有2.9年，重要的原因就在于财务管理普遍落后。因此，追求成功、志存高远的民营企业家，一定要以此为戒。