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摘要本文系统地阐述了价值工程在建筑工程项目施工阶段决策及现场管理优化中的应用。价值工程作为现代管理方法之一，对于企业提高经济效益和社会效益具有十分重要的作用，它以其特有的价值观和方法论分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济关系，有助于促进企业产品功能的创新，提高管理水平和人员素质，降低物耗节约成本，增加经济效益。
关键词 价值工程建筑工程项目施工阶段决策现场优化管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
我国建筑业开展VE活动也取得了一定的成效。对于投资大户，探讨减少不必要成本的途径对于建筑工程师、工程承包人、投资者以及整个社会都是十分有意义的。
一、项目施工决策优化中的价值工程
根据价值工程的表述模型，在施工阶段的决策优化中，可以将价值、功能、成本的关系式模型表达为：
V=目标成本/现时成本[1]
VE的目的是，必须使现时成本等于目标成本，若小于目标成本更好，力求使V=1，或V>1。
要保证产品成本尽可能少——谁来干？怎么干？资源怎么配置？才能达到投入最少，效益最好。
1、施工队伍优选[2]
2、施工方案的优选
方案的节约是最大的节约，施工方案一定要着眼于资源的优化配置，有效利用时、空、如气候的变化、自然条件和其他资源等。达到以尽可能少的投入实现预期功能的目的。
3、转场方案和临建方案的优选
队伍调迁和临建费在项目预算中占有一定的比重。而经过优选，减少的支出就可成为项目的重要创利源。
二、项目施工阶段现场管理中的价值工程
在现场管理阶段，可以将价值功能成本的关系模型表达为：
功能价值标准=必要功能/最低费用
企业在项目管理中的基本指导思想就是，满足用户需求的必要功能，尽可能降低项目成本，立足于功能与成本的双重性追求。
1、优化设计
项目的现场管理要着眼于实现必要的功能（F）。那么，就必须通过多级图纸会审，改善设计。去掉过剩的功能与无用功能，避免由此形成费用的多余和无用支出。
2、优化网络，减少不变费用的支出
将工程项目上的费用支出C划分为C`（不变费用）和C``（可变费用）。施工单位要通过不断优化施工网络，缩短工期，降低C`。同时又可获得建设单位提前工期奖，一举两得；取得投资效益双提高，一箭双雕。一施工单位承建的株洲湘江公路大桥，由于提前建成、提前通车，就获得了甲方200万元的提前工期奖。
3、优化现场管理
优化现场管理可以减少可变费用C``的支出。现场管理就是使生产要素在现场得以优化配置，有效控制投入，杜绝浪费，增大产出，降耗增效。
（1）劳动组织的优化
在某隧道的抢修工期施工中，施工单位注意了劳动组织的不断优化，针对不同情况，分别采取“三八”制、“四六”制作业。在工序拉开、劳动强度较低的情况下，则发动大干，采取大兵团作战两班12小时工作制，解决了劳动力不足的困难，提前完成了全部工程任务。
（2）材料供应方案的优化
在长江三峡开发的一项早期工程施工中，施工单位加强了材料供应中的优化管理，仅砂石料的节约额就占当年年度成本降低额的39%。
（3）机械设备配置方案优化
侯（马）月（山）铁路的某座隧道采用全断面机械化施工，需用移动式台车进行衬砌。通过对购置和自制两个方案的反复比较，尽管由于购置台车衬砌速度（月衬砌200m）快于自制的速度（月衬砌90—100m），但其施工要求高，与工人的操作素质不相适应，很难发挥出它应起的作用，同时，价格又高于自制一倍多，一时又无钱配置，最终决定自制，取得了较好的经济效益，也满足了进度需要。
（4）内部分配办法的优化
某施工单位在一桥梁施工中，拉开了分配档次，坚持向一线生产岗位倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技术岗位倾斜。桥上部作业人员月收入为管理人员的1.84倍；下部作业人员人均月收入为管理人员的1.23倍。有效地调动了生产积极性，使施工速度不断加快，创悬灌最新记录。
（5）施工工艺的优化
在侯月铁路的一座隧道施工中，施工人员自觉克服“宁超勿欠”的思想，推行光面爆破，实施控制开挖，使火工用品的消耗减少了13%，又避免了因药量过多造成应力集中而引起的塌方。预应力连续梁悬臂浇注工艺是一施工单位的拳头项目，本着安全、质量、进度、成本相统一的原则，他们又开阔思路，对悬臂灌注的关键设备——挂蓝进行改进，将有主导梁改为无主导梁，结果提高了可靠性，单箱施工周期缩短了1—2天，同时每套挂蓝降低直接成本就达38.178元。
（6）预付款及验工方式的优化
施工单位在一项目中标后，仍能时时处处从投资方案的功能需求出发，当然就赢得了投资方的密切配合，一次就获拨预付款1000万元，解决了资金紧张的一大难题。
三、竣工交验中的价值工程
1、满足必要功能需求
在施工过程中，为满足建设单位的必要功能需求，往往要增加一些施工项目，其功能分别为F1，F2，F3，…，由此发生相应的费用C1，C2，C3，…必须明确。
2、树立利息观念
要牢固树立资金的时间价值观念，即利息观念，必须及时结算收回工程价款，积极开展内外三角债的清欠工作，以便用活资金。
3、坚持“建设单位第一”的思想
竣工交验后，必须坚持“建设單位第一”的思想，以企业信誉为重，争取一次验交成功，为增强市场竞争能力打下基础。验交后，要建立和落实工程回访制度，充分体现为用户负责的态度，力创信誉。
本文通过对价值工程在建设领域中的施工阶段决策和现场管理方面的应用阐述，希望可以为我国建筑业应用这一科学方法提供一些借鉴。
参考文献：
[1] 沈胜白 《价值工程的发展与应用》 知识出版社 1990年
[2] Jams.JValue Analysis in Design and ConstructionMeGraw-Hill Book.Co.N.Y.USA 1997
[3] 田威 韩荣 《价值工程与创造》 北京 科普出版社 1991年
关键词 价值工程建筑工程项目施工阶段决策现场优化管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
我国建筑业开展VE活动也取得了一定的成效。对于投资大户，探讨减少不必要成本的途径对于建筑工程师、工程承包人、投资者以及整个社会都是十分有意义的。
一、项目施工决策优化中的价值工程
根据价值工程的表述模型，在施工阶段的决策优化中，可以将价值、功能、成本的关系式模型表达为：
V=目标成本/现时成本[1]
VE的目的是，必须使现时成本等于目标成本，若小于目标成本更好，力求使V=1，或V>1。
要保证产品成本尽可能少——谁来干？怎么干？资源怎么配置？才能达到投入最少，效益最好。
1、施工队伍优选[2]
2、施工方案的优选
方案的节约是最大的节约，施工方案一定要着眼于资源的优化配置，有效利用时、空、如气候的变化、自然条件和其他资源等。达到以尽可能少的投入实现预期功能的目的。
3、转场方案和临建方案的优选
队伍调迁和临建费在项目预算中占有一定的比重。而经过优选，减少的支出就可成为项目的重要创利源。
二、项目施工阶段现场管理中的价值工程
在现场管理阶段，可以将价值功能成本的关系模型表达为：
功能价值标准=必要功能/最低费用
企业在项目管理中的基本指导思想就是，满足用户需求的必要功能，尽可能降低项目成本，立足于功能与成本的双重性追求。
1、优化设计
项目的现场管理要着眼于实现必要的功能（F）。那么，就必须通过多级图纸会审，改善设计。去掉过剩的功能与无用功能，避免由此形成费用的多余和无用支出。
2、优化网络，减少不变费用的支出
将工程项目上的费用支出C划分为C`（不变费用）和C``（可变费用）。施工单位要通过不断优化施工网络，缩短工期，降低C`。同时又可获得建设单位提前工期奖，一举两得；取得投资效益双提高，一箭双雕。一施工单位承建的株洲湘江公路大桥，由于提前建成、提前通车，就获得了甲方200万元的提前工期奖。
3、优化现场管理
优化现场管理可以减少可变费用C``的支出。现场管理就是使生产要素在现场得以优化配置，有效控制投入，杜绝浪费，增大产出，降耗增效。
（1）劳动组织的优化
在某隧道的抢修工期施工中，施工单位注意了劳动组织的不断优化，针对不同情况，分别采取“三八”制、“四六”制作业。在工序拉开、劳动强度较低的情况下，则发动大干，采取大兵团作战两班12小时工作制，解决了劳动力不足的困难，提前完成了全部工程任务。
（2）材料供应方案的优化
在长江三峡开发的一项早期工程施工中，施工单位加强了材料供应中的优化管理，仅砂石料的节约额就占当年年度成本降低额的39%。
（3）机械设备配置方案优化
侯（马）月（山）铁路的某座隧道采用全断面机械化施工，需用移动式台车进行衬砌。通过对购置和自制两个方案的反复比较，尽管由于购置台车衬砌速度（月衬砌200m）快于自制的速度（月衬砌90—100m），但其施工要求高，与工人的操作素质不相适应，很难发挥出它应起的作用，同时，价格又高于自制一倍多，一时又无钱配置，最终决定自制，取得了较好的经济效益，也满足了进度需要。
（4）内部分配办法的优化
某施工单位在一桥梁施工中，拉开了分配档次，坚持向一线生产岗位倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技术岗位倾斜。桥上部作业人员月收入为管理人员的1.84倍；下部作业人员人均月收入为管理人员的1.23倍。有效地调动了生产积极性，使施工速度不断加快，创悬灌最新记录。
（5）施工工艺的优化
在侯月铁路的一座隧道施工中，施工人员自觉克服“宁超勿欠”的思想，推行光面爆破，实施控制开挖，使火工用品的消耗减少了13%，又避免了因药量过多造成应力集中而引起的塌方。预应力连续梁悬臂浇注工艺是一施工单位的拳头项目，本着安全、质量、进度、成本相统一的原则，他们又开阔思路，对悬臂灌注的关键设备——挂蓝进行改进，将有主导梁改为无主导梁，结果提高了可靠性，单箱施工周期缩短了1—2天，同时每套挂蓝降低直接成本就达38.178元。
（6）预付款及验工方式的优化
施工单位在一项目中标后，仍能时时处处从投资方案的功能需求出发，当然就赢得了投资方的密切配合，一次就获拨预付款1000万元，解决了资金紧张的一大难题。
三、竣工交验中的价值工程
1、满足必要功能需求
在施工过程中，为满足建设单位的必要功能需求，往往要增加一些施工项目，其功能分别为F1，F2，F3，…，由此发生相应的费用C1，C2，C3，…必须明确。
2、树立利息观念
要牢固树立资金的时间价值观念，即利息观念，必须及时结算收回工程价款，积极开展内外三角债的清欠工作，以便用活资金。
3、坚持“建设单位第一”的思想
竣工交验后，必须坚持“建设單位第一”的思想，以企业信誉为重，争取一次验交成功，为增强市场竞争能力打下基础。验交后，要建立和落实工程回访制度，充分体现为用户负责的态度，力创信誉。
本文通过对价值工程在建设领域中的施工阶段决策和现场管理方面的应用阐述，希望可以为我国建筑业应用这一科学方法提供一些借鉴。
参考文献：
[1] 沈胜白 《价值工程的发展与应用》 知识出版社 1990年
[2] Jams.JValue Analysis in Design and ConstructionMeGraw-Hill Book.Co.N.Y.USA 1997
[3] 田威 韩荣 《价值工程与创造》 北京 科普出版社 1991年