摘要：现行路桥施工项目的管理是弹性的一次性施工生产组织，随着工程任务的变化而进行调整，根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点，面向施工现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要而设置。作为项目施工组织的任何一个环节出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，尤其是路桥项目的现场施工管理更是重点。
　　关键词：公路桥梁；施工管理；问题；控制；措施
　　中图分类号：U448文献标识码： A
　　一、桥梁施工现场中存在的问题
　　1、信息传递中存在偏差
　　在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。如，技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差：而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道。
　　2、执行效率存在的问题
　　按照亚当斯的公平理论，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性，进而影响工作效率。究其原因， 由于激励机制、利益分配机制与调配机制的缺失，从而导致了效率问题。
　　4、项目采购管理落后
　　施工项目与供应商在合作中，主要以价格为中心，容易导致供应商的恶性竞争，给工程产品遗留隐患。在桥梁施工行业大宗材料采购中，项目通常与多家供应商接洽，然后让供应商竞标，最低价者中标。为了争取中标，供应商则想方设法降低投标价，有的投标价甚至是零利润。这样，在后面的供货中，低价中标的供应商为了得到尽可能多的利润，设法降低产品的质量。或者不能做到按要求时间供货。给工程的质量、成本和进度管理留下隐患，有可能得不偿失，项目与供应商没有形成互惠互利的关系。
　　二、施工准备阶段与过程管理
　　 1、施工准备阶段的管理
　　在公路桥梁施工准备阶段，主要任务是科学、详实地了解和分析路桥工程的要求、进度以及特殊性等，熟悉施工的外部环境和地质地貌等客观条件，因地制宜地编制路桥工程施工组织设计规划，制定合理的工程施工流程，并充分发挥施工单位自身的优势，从施工技术、施工材料和人员等方面加大力度，保证施工过程在连续、平稳中展开，并在确保施工质量和工期的前提下，尽可能提升施工人员的生产效率，并降低施工工程成本，不断提升施工单位的施工技术管理水平。
　　2、施工过程中的管理
　　公路桥梁施工过程中的技术管理可谓是路桥施工的现场技术管理，它是整个施工技术管理中最重要的部分，施工单位必须加强施工过程的技术管理，努力实现路桥工程施工的质量、工期、单位的施工成本、施工安全等施工单位的预定目标，在施工过程中的技术管理主要有：搞好路桥工程所需图纸的审核，严格按照设计图纸、方案实施工程施工；科学编制并优化施工方案或施工措施，并做好施工新工艺、新方法的引用和吸收工作，进一步提升施工企业的市场竞争力；做好工程施工的技术交底工作；及时检查施工进度和施工组织设计的执行情况，确保路桥工程保质保量按期完成；认真做好路桥施工中技术管理等施工记录和隐蔽性工程检查记录；做好施工单位的施工资料的收集、积累和整理工作，确保与施工进度同步，为路桥工程的顺利竣工验收提供保障。
　　 三、桥梁工程施工管理措施
　　1、管理好施工资源以及施工材料，使其实现优化配置
　　第一，人力资源作为道路桥梁施工当中的重要资源，应进行优化配置，具体优化管理措施如下。组织管理能力以及技术能力均较高的人员进入施工现场，同时技术工人进行审核，保证其拥有上岗资格；确保各岗位拥有相对应的施工人员，并保证人员数量可以满足施工要求，避免出现岗位空缺或者是某一岗位人员数量过多的现象。另外，要将施工进度计划作为依据，对施工人力配置情况进行适当的调整，以保证建设高峰期的正常施工。第二，要优化配置施工中所采用的机械设备。在对道路桥梁工程进行施工时，需要涉及到许多较为繁杂的施工工序，所以更应有效配置施工机械，保证机械设备能够发挥出最大的效用；在配置的过程中要注意根据施工情况统一组织并统一调度设备，注重合理安排；在机械设备入场之前，要做好维护及保养工作，并建立其相应的设备维修保养责任制，从而使机械设备处于良性运行状态，保证施工效率。第三，在施工材料方面，应重视管理其供应情况，避免因材料无法有效供应而影响施工进度。如道路桥梁工程施工地点交通条件不便利，则应提前做好施工材料的进场计划，并将需要用到的材料准备好。在正式施工时，应严格审查物资部门供应材料的能力，并对进场材料质量进行检查。另外，如果进度计划发生了改变，则应根据调整后的进度计划对材料进场安排进行相应的调整。
　　2、施工质量与施工进度的优化管理措施
　　在实践中我们发现，要使施工质量得到有效管理，则关键在于建立起责任体系；通过责任体系来使质量管理落实到具体的部门或者是个人。如果发现施工质量存在问题，则应严格执行责任体系当中的要求，按规定进行奖惩。对道路桥梁当中的施工工艺进行控制也是管理施工质量的一种重要途徑。在选择道路桥梁工程的具体施工方法时，应考虑到选择的施工工艺是否具备先进性与适用性以及经济性，保证施工工艺能够与道路桥梁工程质量控制与工程进度控制工作相适应；另外，应根据路桥施工具体状况，灵活调整施工工艺，避免一成不变；如果在施工中发现施工工艺存在质量问题，则应立即停止该种施工工艺的施工，对产生的施工质量问题立即整改或返工，从而避免不良影响的扩大化[4]。要有效管理施工进度，则应注意采用以下措施。在正式进行施工之前，应先制定进度计划总纲，并将进度计划总纲作为进度管理的参考标准。在正式开始道路桥梁施工时，再根据实际的施工条件以及施工能力，对进度计划总纲进行补充及调整；例如可以根据施工专业的不同，确定分期进度目标，从而保证在施工进度实现动态调整的基础上，有效落实施工进度的管理目标。
　　3、施工环境及施工设计变更管理的优化措施分析
　　施工环境的管理是路桥施工管理当中的一个重要内容，在管理施工环境时，应注意以下问题：第一，对现场施工的安全警示标志进行有效管理。在道路桥梁施工当中，施工现场的环境温度高低、识别色彩的标志及照明设备等是否处于完好或者是适宜状态，将会对施工安全产生非常大的影响。因此，在管理工程施工时，应将工程周围环境作为选择色彩标志以及照明设备的依据，同时保证色彩标志设施采用较为醒目的颜色，如红色或者是黄色等；另外可以根据具体的施工要求，在施工点设置白红相间栏杆、绿色安全保护网以及红色警示牌等，从而预防施工安全事故出现。 第二，在施工环境的温度管理方面，应注意的问题如下。相关研究发现，如果施工现场的环境温度在37.5℃左右，则人体皮肤难以帮助散发内部所产生的热量；这样一来，施工人员在施工时就容易出现应变能力降低、手脑无法实现有效配合以及头晕脑涨等不适感，影响到施工效率；所以应采取必要的防护措施，避免环境温度在37.5℃左右。另外，如果长期在高温条件下施工，会导致人体出现虚软无力的症状；对此要严格控制现场环境温度，避免温度过高，从而预防安全事故。在工程设计变更方面，要采用规范化的管理方式审批设计变更事宜。在变更设计之前，应对工程施工状况进行认真调查，并在调查的基础上进行变更论证；在变更时，应坚持设计优化原则、节省施工成本原则以及保证进度原则，以便使设计变更合理化，确保施工管理工作的顺利实施。
　　结语
　　从工程源头抓起，要切实为经济建设提供良好的服务才能确保工程质量，提高工程投资效益。坚持把质量工作放在中心位置，加大设计质量监督和检查力度，不断加大对公路桥梁建设的技术指导力度，才能搞好公路桥梁建设。坚持技术创新和可持续发展，正视不足，认真解决桥梁建设中所存在的问题，我国的桥梁建设技术一定会展现更新、更高的水平。