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摘要：本文通过对财经管理体制要素的研究，探讨了财经管理体制与生产关系、经济效果、价值规律的关系，提出了财经管理体制要素研究要从具体问题入手的观点，阐述了财经管理体制在企业管理中的重要意义。
关键词：财经管理 生产关系 经济效果 价值规律
中图分类号：F239.41
财经管理体制的内涵要素具体的说就是企业的物资流通体制和财经管理体制，从深层次讲是企业的生产关系问题、经济效果问题、价值规律问题。财经管理体制问题首先是生产关系问题而不是法学问题、上层建筑问题，其次是经济效果问题，再次是价值规律问题。作者试从财经管理体制与生产关系、经济效果、价值规律的关系入手阐述财经管理在企业管理中的重要意义。
一、财经管理体制要求理顺企业的生产关系
财经管理体制要素问题研究要从生产关系的角度或生产方式的角度来研究它。我们企业的生产关系都在规章制度和管理办法中固定下来，这些规定的总和就构成了体制。所以说，体制问题首先是生产关系问题。制定企业的规章制度是根据经济运行的客观规律、经济学的细致分析、再由管理者制定成规则规定。所以我们在制定权责规定的时候要清晰的描述，针对具体问题的描述。
我们在研究企业的财经管理体制，更深层次的说研究企业的生产关系应该怎样注意什么呢？
第一、充分承认企业财经管理体制中存在的矛盾和问题，否则就不会深入研究企业的生产关系。我们工作的重点就是积极化解矛盾和问题而不是躲避。如果遇着问题绕着走日积月累矛盾就会激化给企业酿成大祸。充分的暴露矛盾和问题，善于化解矛盾和问题是一件好事，是一个企业走向成功的必经之路。
第二、研究企业的财经管理体制问题要深入研究企业的生产关系，联系生产力。这里有一个具体问题：质量问题是生产力的问题还是生产关系的问题。影响产品质量的因素最重要的是人的因素，所以我们要善于从企业的生产关系入手做好调查研究，把这些关系协调好了，规章制度完善了，体制建设就搞好了，生产力水平当然会提高，产品质量就会上一个档次。
第三、研究企业的财经管理体制要联系上层建筑。国家的财政法规对企业的财经制度都有一定程度的影响，企业的管理体制也反映在生产关系中企业的所有矛盾和问题都是由于生产关系不够合理造成的。因此在严格执行规章制度的同时不断发现矛盾和问题，从而不断修改和完善规章制度。
第四、劳动组织问题是生产力问题，更是生产关系问题。设备的增加和组合，组织结构的整合和改变是属于生产力的调整，也是生产关系的调整。
第五、我们在实际工作中怎样来研究企业的生产关系呢？就是要通过对具体问题的客观过程分析来研究企业的生产关系，如何解决具体问题，采取何种措施，在思路上从具体到抽象，从个别到整体，从简单到复杂.
企业的财经管理工作必须针对工作数量、劳动效率、质量水平、成本控制这4个方面来围绕开展实施。
在财经管理工作中我们总是要算账的，但要算活帐不要算死帐。片面的认为费用越低越好，不注重产品的规格和品质是不对的，注重了品质和费用不求效率和速度也不行，注意了质量和速度，但忽略了成本单求质量也不行，不计盈亏、不计工本一味的在产量和质量方面加码，依然没有实现多快好省。所以说多快好省是一个科学的、完整的评价体系，企业实现了多快好省就抓住了关键。财经管理工作的最终目的就是在现有的技术水平条件下，如何实现企业的快速发展，生产更为顺畅。例如：某企业有3台轧机，过些年后设备经过了技术改造，轧机数量未增未减。我们能说这就是简单再生产吗？如果卖掉1台轧机就是缩小再生产吗？不能。数量少的设备可能具有更高的效率，代表更多的資金价值量，而数量较多的设备可能只是生产出较少的价值，甚至效率不见得高到哪去，如果由于某种原因可能新购的设备技术性能比原有的还差，因而生产的产品也不比原来的多，不一定就是扩大再生产，如果从资金的价值量来说可能就是缩小再生产。如果从产品的数量来说也会发生同样情况：产品数量不增不减不一定就是简单再生产。一般来说，由于社会生产率的提高，产品的成本和价格不断下降，同样数量、同样规格质量的产品，从价值量的角度来说却是缩小再生产了。相反也可能产品数量不变，但是由于产品构成变了，高级品增多，低级品减少了，从价值量角度说很可能还是扩大再生产。但是在企业资金量不变的情况下，通过技术进步、劳动生产率的提高，生产的实物规模还是可以扩大的。具体的说就是由于企业所用设备发生了技术进步提高了劳动生产率，资金流加快了周转从而增加了生产能力。由此可见：财经管理工作的最终目标是追求利润，追求最好的经济效果，不能仅仅考虑产品质量和产量。
三、财经管理体制必须遵循价值规律
马克思关于价值规律的学说告诉我们：商品的价值是劳动创造的，是由社会平均必要劳动时间决定的，如果生产者的个别劳动消耗量低于社会平均必要劳动量，这个企业就有竞争力，就能获取额外的利润，就会日益兴旺。因此说：企业都应以利润为中心，为了企业获取最大的利益，才能避免被无情的市场淘汰，并通过提高技术水平、改善经营管理、不断创造更多的利润。价值规律就像一根无情的鞭子，通过企业间的激烈竞争促进技术进步，哪个企业违反这一规律就要受到惩罚。价值规律自发的发挥着作用，在激烈的市场竞争中起着促进技术进步和生产力发展的重要作用。从本质上讲价值规律也就是节约时间的规律。时间是一个抽象的哲学概念，在市场经济中也是企业创利的根本动因。节约时间就是提高效益、降低成本。时间这一概念内涵非常丰富，同人的主观能动性、积极性一样，是最难计算的一个经济因素，但却是一个重要的经济成本不可忽视。应该说时间始终是生产力发展的重要因素，占用的时间越少劳动生产率越高。我们的企业应该遵循价值规律的要求，通过企业改善经营管理水平，改进技术方法来节约时间，以最小的劳动消耗取得最大的劳动成果，使企业不断的飞速发展。这就是说我们的财经管理遵循了价值规律。
千规律、万规律，价值规律是第一条，是最基本的经济规律。在市场经济中，商品供求始终处于动态之中，永远不能平衡，商品价格不断的围绕价值（社会平均必要劳动量）进行波动。在价格的涨落过程中，有的企业获利，有的企业亏损。企业只有不断的通过实现技术进步，改善经营管理，才能促进生产力的发展。应该说：价值规律是一个自动的、灵敏的计算机，时刻督促着企业计算社会平均必要劳动量，时刻提醒落后的企业努力改进工作，否则便要受到价值规律的惩罚，同时也给予管理先进的企业最丰厚的奖赏，这一规律不可违背。因为这一规律赏罚分明，毫不留情。
从价值规律的基本内容来看，这个规律始终存在而且作用着，只是作用的方式不同而已，这是推进社会生产力发展的重要因素。价值规律是市场经济的自然表现，企业的财经管理必须建立在价值规律的基础之上才能实现。那些无视价值规律，仅凭主观意志行事的财经政策和措施，极易扰乱市场经济的秩序，阻碍生产力的发展。我们只有充分尊重价值规律，以更多的精力来掌握价值规律，才能发展社会主义市场经济，在实施财经管理具体工作中认真进行分析和研究产品成本，坚决控制劳动量的消耗，注重研究利润指标和劳动生产率，这样才能更好的让我们企业的一切工作围绕利润的中心发挥积极作用，也会使企业财经管理体制更趋完善。
关键词：财经管理 生产关系 经济效果 价值规律
中图分类号：F239.41
财经管理体制的内涵要素具体的说就是企业的物资流通体制和财经管理体制，从深层次讲是企业的生产关系问题、经济效果问题、价值规律问题。财经管理体制问题首先是生产关系问题而不是法学问题、上层建筑问题，其次是经济效果问题，再次是价值规律问题。作者试从财经管理体制与生产关系、经济效果、价值规律的关系入手阐述财经管理在企业管理中的重要意义。
一、财经管理体制要求理顺企业的生产关系
财经管理体制要素问题研究要从生产关系的角度或生产方式的角度来研究它。我们企业的生产关系都在规章制度和管理办法中固定下来，这些规定的总和就构成了体制。所以说，体制问题首先是生产关系问题。制定企业的规章制度是根据经济运行的客观规律、经济学的细致分析、再由管理者制定成规则规定。所以我们在制定权责规定的时候要清晰的描述，针对具体问题的描述。
我们在研究企业的财经管理体制，更深层次的说研究企业的生产关系应该怎样注意什么呢？
第一、充分承认企业财经管理体制中存在的矛盾和问题，否则就不会深入研究企业的生产关系。我们工作的重点就是积极化解矛盾和问题而不是躲避。如果遇着问题绕着走日积月累矛盾就会激化给企业酿成大祸。充分的暴露矛盾和问题，善于化解矛盾和问题是一件好事，是一个企业走向成功的必经之路。
第二、研究企业的财经管理体制问题要深入研究企业的生产关系，联系生产力。这里有一个具体问题：质量问题是生产力的问题还是生产关系的问题。影响产品质量的因素最重要的是人的因素，所以我们要善于从企业的生产关系入手做好调查研究，把这些关系协调好了，规章制度完善了，体制建设就搞好了，生产力水平当然会提高，产品质量就会上一个档次。
第三、研究企业的财经管理体制要联系上层建筑。国家的财政法规对企业的财经制度都有一定程度的影响，企业的管理体制也反映在生产关系中企业的所有矛盾和问题都是由于生产关系不够合理造成的。因此在严格执行规章制度的同时不断发现矛盾和问题，从而不断修改和完善规章制度。
第四、劳动组织问题是生产力问题，更是生产关系问题。设备的增加和组合，组织结构的整合和改变是属于生产力的调整，也是生产关系的调整。
第五、我们在实际工作中怎样来研究企业的生产关系呢？就是要通过对具体问题的客观过程分析来研究企业的生产关系，如何解决具体问题，采取何种措施，在思路上从具体到抽象，从个别到整体，从简单到复杂.
企业的财经管理工作必须针对工作数量、劳动效率、质量水平、成本控制这4个方面来围绕开展实施。
在财经管理工作中我们总是要算账的，但要算活帐不要算死帐。片面的认为费用越低越好，不注重产品的规格和品质是不对的，注重了品质和费用不求效率和速度也不行，注意了质量和速度，但忽略了成本单求质量也不行，不计盈亏、不计工本一味的在产量和质量方面加码，依然没有实现多快好省。所以说多快好省是一个科学的、完整的评价体系，企业实现了多快好省就抓住了关键。财经管理工作的最终目的就是在现有的技术水平条件下，如何实现企业的快速发展，生产更为顺畅。例如：某企业有3台轧机，过些年后设备经过了技术改造，轧机数量未增未减。我们能说这就是简单再生产吗？如果卖掉1台轧机就是缩小再生产吗？不能。数量少的设备可能具有更高的效率，代表更多的資金价值量，而数量较多的设备可能只是生产出较少的价值，甚至效率不见得高到哪去，如果由于某种原因可能新购的设备技术性能比原有的还差，因而生产的产品也不比原来的多，不一定就是扩大再生产，如果从资金的价值量来说可能就是缩小再生产。如果从产品的数量来说也会发生同样情况：产品数量不增不减不一定就是简单再生产。一般来说，由于社会生产率的提高，产品的成本和价格不断下降，同样数量、同样规格质量的产品，从价值量的角度来说却是缩小再生产了。相反也可能产品数量不变，但是由于产品构成变了，高级品增多，低级品减少了，从价值量角度说很可能还是扩大再生产。但是在企业资金量不变的情况下，通过技术进步、劳动生产率的提高，生产的实物规模还是可以扩大的。具体的说就是由于企业所用设备发生了技术进步提高了劳动生产率，资金流加快了周转从而增加了生产能力。由此可见：财经管理工作的最终目标是追求利润，追求最好的经济效果，不能仅仅考虑产品质量和产量。
三、财经管理体制必须遵循价值规律
马克思关于价值规律的学说告诉我们：商品的价值是劳动创造的，是由社会平均必要劳动时间决定的，如果生产者的个别劳动消耗量低于社会平均必要劳动量，这个企业就有竞争力，就能获取额外的利润，就会日益兴旺。因此说：企业都应以利润为中心，为了企业获取最大的利益，才能避免被无情的市场淘汰，并通过提高技术水平、改善经营管理、不断创造更多的利润。价值规律就像一根无情的鞭子，通过企业间的激烈竞争促进技术进步，哪个企业违反这一规律就要受到惩罚。价值规律自发的发挥着作用，在激烈的市场竞争中起着促进技术进步和生产力发展的重要作用。从本质上讲价值规律也就是节约时间的规律。时间是一个抽象的哲学概念，在市场经济中也是企业创利的根本动因。节约时间就是提高效益、降低成本。时间这一概念内涵非常丰富，同人的主观能动性、积极性一样，是最难计算的一个经济因素，但却是一个重要的经济成本不可忽视。应该说时间始终是生产力发展的重要因素，占用的时间越少劳动生产率越高。我们的企业应该遵循价值规律的要求，通过企业改善经营管理水平，改进技术方法来节约时间，以最小的劳动消耗取得最大的劳动成果，使企业不断的飞速发展。这就是说我们的财经管理遵循了价值规律。
千规律、万规律，价值规律是第一条，是最基本的经济规律。在市场经济中，商品供求始终处于动态之中，永远不能平衡，商品价格不断的围绕价值（社会平均必要劳动量）进行波动。在价格的涨落过程中，有的企业获利，有的企业亏损。企业只有不断的通过实现技术进步，改善经营管理，才能促进生产力的发展。应该说：价值规律是一个自动的、灵敏的计算机，时刻督促着企业计算社会平均必要劳动量，时刻提醒落后的企业努力改进工作，否则便要受到价值规律的惩罚，同时也给予管理先进的企业最丰厚的奖赏，这一规律不可违背。因为这一规律赏罚分明，毫不留情。
从价值规律的基本内容来看，这个规律始终存在而且作用着，只是作用的方式不同而已，这是推进社会生产力发展的重要因素。价值规律是市场经济的自然表现，企业的财经管理必须建立在价值规律的基础之上才能实现。那些无视价值规律，仅凭主观意志行事的财经政策和措施，极易扰乱市场经济的秩序，阻碍生产力的发展。我们只有充分尊重价值规律，以更多的精力来掌握价值规律，才能发展社会主义市场经济，在实施财经管理具体工作中认真进行分析和研究产品成本，坚决控制劳动量的消耗，注重研究利润指标和劳动生产率，这样才能更好的让我们企业的一切工作围绕利润的中心发挥积极作用，也会使企业财经管理体制更趋完善。