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摘要：在我国不断发展的前提下，市政工程施工现场管理的提升能够显著提高企业的市场竞争力、提高企业的经济效益，迫切需要注重市政施工现场管理工作。然而当前市政工程施工现场管理存在着一些共性问题，对市政工程的整体效果带来一定的影响。因此，市政施工承包商要完善管理制度建设，加强现场管理人员的专业性，提升施工人员的技能水平，严把材料采购关，只有这样才能使市政工程施工在质量、安全环保可控的前提下，整体工期得到保证，使市政工程企业取得良好的经济效益，增强企业的市场竞争力，将工程管理水平推向更高的层次。
关键词：市政工程;施工现场管理;问题;对策
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1管理制度难以落实
在市政工程的施工过程中，大多存在管理制度落实环节的问题。在实际的施工过程中，如果不能对施工现场的各类隐患进行及时的处理，势必会影响施工质量、安全和环保，严重情况下将导致施工无法正常开展。所以，施工的管理人员需要对施工现场进行严格的管理，不断的规范施工流程和施工操作方法，及时的就纠正施工人员的施工错误，最大程度的降低施工过程中出现的施工质量问题和安全环保问题。
1.2专业的管理人员极度缺乏
笔者曾在自己所在城市的一次市政工程施工现场看到过这样的情景，现场有三十多名施工人员，但是站在一旁指挥的管理人员却只有一个，而且，这次市政工程现场施工是分段进行的，每段施工现场之间相隔大概有两三公里，一个管理人员显然无法应付整个现场施工的相关管理事项。当有紧急事件发生时，管理人员专业素养的缺乏也对施工现场的管理造成了不小的麻烦，这往往导致了质量事故、安全环保事故，或者群体矛盾的发生。市政工程施工现场专业管理人员缺乏的重要原因在于市政工程企业相关领导及责任人总是想当然地认为，市政工程简单，就是种种花、栽栽树、铺下沥青、画几道白线，对市政工程施工现场的管理工作不大重视，自然而然，也不会浪费财力去聘请或者去培养高素养的管理人员了。
1.3施工人员水平存在问题
现阶段的市政工程，其工程施工多通过专业队伍进行，其现场施工人员由专业承包商组织，施工价格相对较高。专业承包商为了能够增加自己的利润，常会聘请施工技术水平普通的施工人员进行施工操作，特别是在进行危险作业环节，由于这些施工人员的专业水平和综合素质参差不齐，极大地影响了施工的整体质量和安全环保。
1.4材料采购存在问题
材料的质量好坏既关系企业成本又关系工程实体质量。据市政行业的调查资料发现，大多数市政工程对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，为了提升项目利润，材料采购多出现以低代高，以次充好等情况。一旦材料质量出现降低，势必对工程的实体质量产生影响，严重情况下，甚至导致质量事故、安全事故。
2加强市政工程施工现场管理的对策
2.1完善市政工程各项管理制度
市政工程管理水平提升的重要基础是制定科学完善的市政工程管理制度。市政工程的管理制度，应由市政工程企业根据自身特点，依据法律法规、地方规章的要求，由企业组织专业人员编制企业指导性管理制度并阶段性进行修订。具体到某一特定项目，施工项目部应根据合同要求、企业指导性管理制度、施工现场、气候特点等编制项目管理制度，必要情况下还应编制特殊专业细则予以补充完善，编制完成后及时向参建人员进行交底宣贯。施工过程中，参建人员均严格按照项目管理制度执行，做到“有制度可依，按制度做事”。
2.2提升管理人员专业水平
现阶段市政工程对于工程的质量、安全环保要求愈发细致，这就要求市政工程企业必须建立起一支专业性、全面性并重的管理人员团队，以满足市政工程全方位的要求。市政工程本身存在专业性强，易学难精等特点，新技术新工艺不断涌现，这就需要市政工程现场管理人员不断提升技能水平，明晰专业工程技术质量特点，严格按照设计文件、标准规范实施。随着社会的发展和法律法规、理念的完善进步，市政工程的安全环保要求逐步提升，仅仅管好质量已不能适应市政工程的全面性要求。施工现场的人员健康、用电安全、高处作业、消防安全等内容涉及规范多，要求广，区域间具体要求并不完全相同。尤其是近年提出的危大工程理念，从法律层面对特殊作业场景强调各方的法定责任，体现了国家和社会对安全的重视。以往的市政工程建设过程中，晴天一身土、雨天一身泥，施工垃圾、生活垃圾随意弃置，污水直接排放等情况屡见不鲜，随着环保要求不断深化，环保检查也成为市政施工常見的薄弱点。现场管理人员专业性、全面性的加强，已成为市政工程顺利实施的必然方向，个人的自我学习提升，尤其是进入管理岗位时间较短的人员，难以适应现场的全面要求，市政工程企业应组织富有经验的人员，开展具有一定深度的企业级培训，作为个人自学的良好补充，全面提高管理人员专业水平。
2.3强化施工人员技术水平
施工人员具有人员流动性大，专业能力较弱的特点，从市政工程企业的长久发展角度出发，加强施工人员的技术水平势在必行。结合市政行业的用工特点，市政工程企业必然存在长期施工人员和短期施工人员并存的情况，人员素质难以平衡，为保证工程的顺利实施，应加强对施工人员的培训，采用项目入场培训和专项培训相结合的方式，针对性的提高施工人员技术水平。尤其是安全培训方面，应保持常抓不懈的态度，培训与演练相结合，案例与警示相补充，促使施工人员由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
2.4抓好材料管理
材料管理是工程建设的重要部分，经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。材料管理的关键环节在于采购关，采购人员应在采购前熟悉设计文件，严格按照设计进行采购。完成采购后，现场人员做好验收关，对供货商运抵现场的材料，除检查供货数量外，对供货质量也须进行检查，必要情况下进行材料复检。材料使用中要对材料的使用做好详细的记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控，减少材料损耗，避免后期应急采购的被动局面。达到一定规模的市政工程企业，有必要建立主要重要材料供应商白名单，对供应商的技术水平，供货能力，商誉进行综合评估，保持淘汰规则，采用年度框架合同或其它合同形式，建立起企业间的良好伙伴关系，既有利于控制材料的质量，也有利于控制材料的供货期和供货价格。
3结语
总之，市政工程施工现场管理是一项系统的工作，施工现场管理应遵循一定的管理规律，市政工程企业应加强对市政工程施工现场管理的重视，并且将管理与现场需求有机地结合起来，以实现良效的、高效的施工现场管理，并且切实做好相关管理工作的经验总结，从而为市政工程施工现场的管理建立一套规范化的流程提供扎实的现实经验基础。最后，笔者想要表达的是市政工程施工现场管理有其一定的特殊性，施工现场管理所要面对的问题具有一定的不可预测性，突发性问题也会比较多，现场管理人员、施工人员、材料采购作为市政工程建设的核心因素，全面加强人员素质，强调材料事前规划、事中控制，才能更好的适应市政工程建设的发展方向，使市政工程企业取得良好的经济效益，增强企业的市场竞争力，将工程管理水平推向更高的层次。
参考文献
[1]周麟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].智能城市，2019，6（15）：65-66.
[2]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.
[3]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材，2016（23）：246+252.
江苏苏维工程管理有限公司
关键词：市政工程;施工现场管理;问题;对策
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1管理制度难以落实
在市政工程的施工过程中，大多存在管理制度落实环节的问题。在实际的施工过程中，如果不能对施工现场的各类隐患进行及时的处理，势必会影响施工质量、安全和环保，严重情况下将导致施工无法正常开展。所以，施工的管理人员需要对施工现场进行严格的管理，不断的规范施工流程和施工操作方法，及时的就纠正施工人员的施工错误，最大程度的降低施工过程中出现的施工质量问题和安全环保问题。
1.2专业的管理人员极度缺乏
笔者曾在自己所在城市的一次市政工程施工现场看到过这样的情景，现场有三十多名施工人员，但是站在一旁指挥的管理人员却只有一个，而且，这次市政工程现场施工是分段进行的，每段施工现场之间相隔大概有两三公里，一个管理人员显然无法应付整个现场施工的相关管理事项。当有紧急事件发生时，管理人员专业素养的缺乏也对施工现场的管理造成了不小的麻烦，这往往导致了质量事故、安全环保事故，或者群体矛盾的发生。市政工程施工现场专业管理人员缺乏的重要原因在于市政工程企业相关领导及责任人总是想当然地认为，市政工程简单，就是种种花、栽栽树、铺下沥青、画几道白线，对市政工程施工现场的管理工作不大重视，自然而然，也不会浪费财力去聘请或者去培养高素养的管理人员了。
1.3施工人员水平存在问题
现阶段的市政工程，其工程施工多通过专业队伍进行，其现场施工人员由专业承包商组织，施工价格相对较高。专业承包商为了能够增加自己的利润，常会聘请施工技术水平普通的施工人员进行施工操作，特别是在进行危险作业环节，由于这些施工人员的专业水平和综合素质参差不齐，极大地影响了施工的整体质量和安全环保。
1.4材料采购存在问题
材料的质量好坏既关系企业成本又关系工程实体质量。据市政行业的调查资料发现，大多数市政工程对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，为了提升项目利润，材料采购多出现以低代高，以次充好等情况。一旦材料质量出现降低，势必对工程的实体质量产生影响，严重情况下，甚至导致质量事故、安全事故。
2加强市政工程施工现场管理的对策
2.1完善市政工程各项管理制度
市政工程管理水平提升的重要基础是制定科学完善的市政工程管理制度。市政工程的管理制度，应由市政工程企业根据自身特点，依据法律法规、地方规章的要求，由企业组织专业人员编制企业指导性管理制度并阶段性进行修订。具体到某一特定项目，施工项目部应根据合同要求、企业指导性管理制度、施工现场、气候特点等编制项目管理制度，必要情况下还应编制特殊专业细则予以补充完善，编制完成后及时向参建人员进行交底宣贯。施工过程中，参建人员均严格按照项目管理制度执行，做到“有制度可依，按制度做事”。
2.2提升管理人员专业水平
现阶段市政工程对于工程的质量、安全环保要求愈发细致，这就要求市政工程企业必须建立起一支专业性、全面性并重的管理人员团队，以满足市政工程全方位的要求。市政工程本身存在专业性强，易学难精等特点，新技术新工艺不断涌现，这就需要市政工程现场管理人员不断提升技能水平，明晰专业工程技术质量特点，严格按照设计文件、标准规范实施。随着社会的发展和法律法规、理念的完善进步，市政工程的安全环保要求逐步提升，仅仅管好质量已不能适应市政工程的全面性要求。施工现场的人员健康、用电安全、高处作业、消防安全等内容涉及规范多，要求广，区域间具体要求并不完全相同。尤其是近年提出的危大工程理念，从法律层面对特殊作业场景强调各方的法定责任，体现了国家和社会对安全的重视。以往的市政工程建设过程中，晴天一身土、雨天一身泥，施工垃圾、生活垃圾随意弃置，污水直接排放等情况屡见不鲜，随着环保要求不断深化，环保检查也成为市政施工常見的薄弱点。现场管理人员专业性、全面性的加强，已成为市政工程顺利实施的必然方向，个人的自我学习提升，尤其是进入管理岗位时间较短的人员，难以适应现场的全面要求，市政工程企业应组织富有经验的人员，开展具有一定深度的企业级培训，作为个人自学的良好补充，全面提高管理人员专业水平。
2.3强化施工人员技术水平
施工人员具有人员流动性大，专业能力较弱的特点，从市政工程企业的长久发展角度出发，加强施工人员的技术水平势在必行。结合市政行业的用工特点，市政工程企业必然存在长期施工人员和短期施工人员并存的情况，人员素质难以平衡，为保证工程的顺利实施，应加强对施工人员的培训，采用项目入场培训和专项培训相结合的方式，针对性的提高施工人员技术水平。尤其是安全培训方面，应保持常抓不懈的态度，培训与演练相结合，案例与警示相补充，促使施工人员由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
2.4抓好材料管理
材料管理是工程建设的重要部分，经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。材料管理的关键环节在于采购关，采购人员应在采购前熟悉设计文件，严格按照设计进行采购。完成采购后，现场人员做好验收关，对供货商运抵现场的材料，除检查供货数量外，对供货质量也须进行检查，必要情况下进行材料复检。材料使用中要对材料的使用做好详细的记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控，减少材料损耗，避免后期应急采购的被动局面。达到一定规模的市政工程企业，有必要建立主要重要材料供应商白名单，对供应商的技术水平，供货能力，商誉进行综合评估，保持淘汰规则，采用年度框架合同或其它合同形式，建立起企业间的良好伙伴关系，既有利于控制材料的质量，也有利于控制材料的供货期和供货价格。
3结语
总之，市政工程施工现场管理是一项系统的工作，施工现场管理应遵循一定的管理规律，市政工程企业应加强对市政工程施工现场管理的重视，并且将管理与现场需求有机地结合起来，以实现良效的、高效的施工现场管理，并且切实做好相关管理工作的经验总结，从而为市政工程施工现场的管理建立一套规范化的流程提供扎实的现实经验基础。最后，笔者想要表达的是市政工程施工现场管理有其一定的特殊性，施工现场管理所要面对的问题具有一定的不可预测性，突发性问题也会比较多，现场管理人员、施工人员、材料采购作为市政工程建设的核心因素，全面加强人员素质，强调材料事前规划、事中控制，才能更好的适应市政工程建设的发展方向，使市政工程企业取得良好的经济效益，增强企业的市场竞争力，将工程管理水平推向更高的层次。
参考文献
[1]周麟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].智能城市，2019，6（15）：65-66.
[2]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.
[3]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材，2016（23）：246+252.
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