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未来十年，我国的经济将呈现出三大发展趋势：一是从人力资源经济时代转变为人力资本经济时代;二是从产品资本经济时代迈进金融资本市场经济时代;三是从消费互联网经济时代转型为产业互联网经济时代。大势所趋，企业将面临走什么道路、用什么工具和手段去实现预期目标的选择。这就要求企业努力探求创新之路，创新组织形式、经营体制、管理技术、业务模式、科学技术和劳动报酬分配激励机制等等。项目制人单合一的出现，为在十字路口徘徊的中国企业开拓出一条光明道路。
内置自主经营平台，为个体赋权，促进人才自我管理
如果将人才按类别进行划分，可以更加清晰地看到项目制人单合一的价值。一类是具备一定项目资源和经营管理能力的人才，另一类是有潜力、具有成就欲望的人才。
对于第一类人才，企业可以采取合伙人机制，人才投入自己的项目资源和经营管理能力，企业投入品牌、技术和后勤支持，双方共享发展成果。
自改革开放以来，我国军队经历过三次大规模的组织改革，期间数十万军队干部和士官面临复原安置，国家承担着严峻的人员安排和分流任务。然而，政府和企事业单位编制终究有限，仅能够保障军转干部的就业安排，大部分复原士官和一些具有就业创业意愿的军官必然走上社会，面临自主择业。这些人才经过军队熔炉的锤炼，政治思想过硬，意志品质顽强，自我管理能力出众，具有不可多得的职业素养。在美国，西点军校培养出的CEO比哈佛商学院培养的还要多，原因就在于，军队的管理策略是在变动环境中的对抗性博弈中造就的，具有管理效率最高的组织形态和实战经验最为丰富的军队管理人才，他们更加适应变幻不定的市场需求。
广州红海人力集团自1999年开始，就开始吸纳军队自主择业干部和优秀士官，充实到企业的各个岗位。其成功之处就在于引入项目制人单合一机制，为军队人才就业创业提供平台，为个体赋权，使人才能够在平台上自我管理、自我发展。
对于第二类人才，企业鼓励个人以劳动、技术、知识智慧为资本投入，建立利润增值分享机制。其中，关键在于搭建全新的劳动收入分配机制——人单结算体系。人单结算体系是将员工、班组、项目单位作为一个“人”，将完成的工作量、经营指标作为一个“单”，通过二者的精准匹配，将员工的激情付出、能力付出与劳动报酬分配紧密捆绑在一起，激励员工多劳多得。同时，员工的劳动报酬分配更加透明化、自主化，这也促使员工自觉地投身于组织发展，共享组织发展成果。
提升工作效率，焕发组织活力
韬睿咨询公司在实施“全球员工意见调查”项目后发现，影响员工敬业度的因素前十名依次为领导对员工福利的关心、员工技能和综合素养提升的机会、公司的社会声誉、参与部门决策的机会、迅速消除客户担忧的能力、个人愿意追求高标准、职业晋升的机会、个人喜欢挑战高难度工作、员工与上司的关系、建立鼓励创新的机制。对比发现，项目制人单合一体系满足上述绝大部分条件。通过提供项目制平台，个人能够自主参与项目决策，快速提升专业技能和综合素养，并具备迅速解决问题的能力;通过建立有效的激励机制，员工愿意追求高标准目标，挑战高难度工作，并追求运营机制创新;通过建立合伙人机制，领导必然关心员工福利，着力形成上下级良好互动氛围，注重维护企业声誉。
广州某企业一直以来承揽松下压缩机项目，营业收入在40万-50万之间。在员工个人收入方面，由于客户方已经熟练掌握原有项目生产操作流程和运转规律，制定了固定的标准工时，只能按照既定标准工时结算业务，项目利润提升空间狭小，项目中普遍存在“大锅饭”现象。
2016年，在经过深入调研和测算盈亏平衡点的基础上，该企业决定引入红海集团开发的项目制人单合一体系，着手推动组织变革。
通过量化分权，自我经营。一线项目管理人员能自主制订和实施经营计划，自主组织人力资源、现场调度等项目运营工作。项目经理每周只需对项目组主管提交的经营报表进行变化点的检查，确保没有超出预算。同时，项目管理者由团队成员投票选举产生，并实行任期制，保证有能力者居于关键岗位。这样就打造出一支能够凝聚人心、快速响应客户需求的项目管理团队。
精益经营管理项目，提升项目管理质量。项目团队导入PDCA模式，每日或每周召开业绩分析会议，不断发现和解决问题，推动业绩呈螺旋式循环改善，使项目质量标准不断提高，从而建立起一套符合逻辑的工作程序。
在实施新的项目机制后，该企业在人员不变的情况下实现营业收入100万，净利润50万;2017年第一季度就已完成年度盈利指标。与此同时，该企业还帮助客户方实现了压缩机生产量年增长50%的巨大提升，获得客户方的高度认可。
引导社会就业创业，助力“双创”落地
据不完全统计，2013年5月—2015年12月，中央层面至少出台24份文件鼓励创新创业。但是，创新与创业的实施主体是不同的个体和企业，同时还承担着较高的风险和投入成本，因此，如何激发个体和企业积极参与创新、创业，规避各种风险，是摆在执政者面前的重要课题。项目制人单合一机制因其独特的理念和运行机制，能够帮助企业在内部打造创业、创新平台，鼓励人才以项目资源、经营管理能力、劳动力、技术等作为资本投入，由个人和企业共同分担风险，共享发展成果，这将极大激发个体创业激情，引导更多个体和企业参与到“双创”中来。
随着“大众创新，万众创业”热潮席卷國家经济社会的各个领域，共享经济加速社会创新进程，“项目制人单合一”独特的哲学理念和系统方法论将引领企业创新驱动发展，释放社会群体的就业创业活力，带来一场激荡商业领域的管理思想革命。 责编/张晓莉
内置自主经营平台，为个体赋权，促进人才自我管理
如果将人才按类别进行划分，可以更加清晰地看到项目制人单合一的价值。一类是具备一定项目资源和经营管理能力的人才，另一类是有潜力、具有成就欲望的人才。
对于第一类人才，企业可以采取合伙人机制，人才投入自己的项目资源和经营管理能力，企业投入品牌、技术和后勤支持，双方共享发展成果。
自改革开放以来，我国军队经历过三次大规模的组织改革，期间数十万军队干部和士官面临复原安置，国家承担着严峻的人员安排和分流任务。然而，政府和企事业单位编制终究有限，仅能够保障军转干部的就业安排，大部分复原士官和一些具有就业创业意愿的军官必然走上社会，面临自主择业。这些人才经过军队熔炉的锤炼，政治思想过硬，意志品质顽强，自我管理能力出众，具有不可多得的职业素养。在美国，西点军校培养出的CEO比哈佛商学院培养的还要多，原因就在于，军队的管理策略是在变动环境中的对抗性博弈中造就的，具有管理效率最高的组织形态和实战经验最为丰富的军队管理人才，他们更加适应变幻不定的市场需求。
广州红海人力集团自1999年开始，就开始吸纳军队自主择业干部和优秀士官，充实到企业的各个岗位。其成功之处就在于引入项目制人单合一机制，为军队人才就业创业提供平台，为个体赋权，使人才能够在平台上自我管理、自我发展。
对于第二类人才，企业鼓励个人以劳动、技术、知识智慧为资本投入，建立利润增值分享机制。其中，关键在于搭建全新的劳动收入分配机制——人单结算体系。人单结算体系是将员工、班组、项目单位作为一个“人”，将完成的工作量、经营指标作为一个“单”，通过二者的精准匹配，将员工的激情付出、能力付出与劳动报酬分配紧密捆绑在一起，激励员工多劳多得。同时，员工的劳动报酬分配更加透明化、自主化，这也促使员工自觉地投身于组织发展，共享组织发展成果。
提升工作效率，焕发组织活力
韬睿咨询公司在实施“全球员工意见调查”项目后发现，影响员工敬业度的因素前十名依次为领导对员工福利的关心、员工技能和综合素养提升的机会、公司的社会声誉、参与部门决策的机会、迅速消除客户担忧的能力、个人愿意追求高标准、职业晋升的机会、个人喜欢挑战高难度工作、员工与上司的关系、建立鼓励创新的机制。对比发现，项目制人单合一体系满足上述绝大部分条件。通过提供项目制平台，个人能够自主参与项目决策，快速提升专业技能和综合素养，并具备迅速解决问题的能力;通过建立有效的激励机制，员工愿意追求高标准目标，挑战高难度工作，并追求运营机制创新;通过建立合伙人机制，领导必然关心员工福利，着力形成上下级良好互动氛围，注重维护企业声誉。
广州某企业一直以来承揽松下压缩机项目，营业收入在40万-50万之间。在员工个人收入方面，由于客户方已经熟练掌握原有项目生产操作流程和运转规律，制定了固定的标准工时，只能按照既定标准工时结算业务，项目利润提升空间狭小，项目中普遍存在“大锅饭”现象。
2016年，在经过深入调研和测算盈亏平衡点的基础上，该企业决定引入红海集团开发的项目制人单合一体系，着手推动组织变革。
通过量化分权，自我经营。一线项目管理人员能自主制订和实施经营计划，自主组织人力资源、现场调度等项目运营工作。项目经理每周只需对项目组主管提交的经营报表进行变化点的检查，确保没有超出预算。同时，项目管理者由团队成员投票选举产生，并实行任期制，保证有能力者居于关键岗位。这样就打造出一支能够凝聚人心、快速响应客户需求的项目管理团队。
精益经营管理项目，提升项目管理质量。项目团队导入PDCA模式，每日或每周召开业绩分析会议，不断发现和解决问题，推动业绩呈螺旋式循环改善，使项目质量标准不断提高，从而建立起一套符合逻辑的工作程序。
在实施新的项目机制后，该企业在人员不变的情况下实现营业收入100万，净利润50万;2017年第一季度就已完成年度盈利指标。与此同时，该企业还帮助客户方实现了压缩机生产量年增长50%的巨大提升，获得客户方的高度认可。
引导社会就业创业，助力“双创”落地
据不完全统计，2013年5月—2015年12月，中央层面至少出台24份文件鼓励创新创业。但是，创新与创业的实施主体是不同的个体和企业，同时还承担着较高的风险和投入成本，因此，如何激发个体和企业积极参与创新、创业，规避各种风险，是摆在执政者面前的重要课题。项目制人单合一机制因其独特的理念和运行机制，能够帮助企业在内部打造创业、创新平台，鼓励人才以项目资源、经营管理能力、劳动力、技术等作为资本投入，由个人和企业共同分担风险，共享发展成果，这将极大激发个体创业激情，引导更多个体和企业参与到“双创”中来。
随着“大众创新，万众创业”热潮席卷國家经济社会的各个领域，共享经济加速社会创新进程，“项目制人单合一”独特的哲学理念和系统方法论将引领企业创新驱动发展，释放社会群体的就业创业活力，带来一场激荡商业领域的管理思想革命。 责编/张晓莉