【摘 要】
：
从阿里提倡低碳行为的“蚂蚁森林”到腾讯保护敦煌文化遗产而发起的“数字供养人”活动，以智能技术为驱动力的“数字公益”以其社交性、趣味性成为互联网时代更为高效的新型公益方式。近日，百度AI团队也发起了一项“暖宠联盟”公益活动，将人工智能技术聚焦在对城市中随处可见的弱小身影——流浪猫的关照。 团队了解到60%的流浪猫无法独立挨过寒冬，而剩下的也会因伤冻患上各类疾病。为此，百度AI联合清华打造了一种兼具
论文部分内容阅读
从阿里提倡低碳行为的“蚂蚁森林”到腾讯保护敦煌文化遗产而发起的“数字供养人”活动，以智能技术为驱动力的“数字公益”以其社交性、趣味性成为互联网时代更为高效的新型公益方式。近日，百度AI团队也发起了一项“暖宠联盟”公益活动，将人工智能技术聚焦在对城市中随处可见的弱小身影——流浪猫的关照。
团队了解到60%的流浪猫无法独立挨过寒冬，而剩下的也会因伤冻患上各类疾病。为此，百度AI联合清华打造了一种兼具多项功能的智能猫窝。该猫窝除了专为猫定制的“刷猫脸”进出的功能外，还设有病猫识别模型。通过扫描猫身，模型能一秒诊断出猫咪的健康狀况，并将其健康信息上传至云端，方便线下的志愿者及时对病猫展开救助。此外，猫窝中的监控设备能对猫咪动态进行全天播送，网友们可以在线观看“猫咪直播”，进行“云养猫”，从而引导更多人对城市流浪宠物的关注。
百度此次以网络新宠猫咪为主角的公益活动，一方面实现了对流浪猫救助的基本公益目标，另一方面满足了网友“云撸猫”的快感，不仅为企业的技术创意赚足了眼球，也是数字公益创新的另一佳作。
其他文献
还记得疫情期间N95口罩的价格吗？ 口罩涨价，固然有原材料稀缺、需求量变大等各种原因，但更关键的还是因为在疫情期间，它解决了人们害怕病毒却又不得不出门的巨大冲突，冲突越大，价格自然也就变高了。 如何制定价格？ 首先你要洞察冲突在哪里？ 消费者只会在能够解决他们冲突的产品上花费更多的时间和金钱。消费者并不知道产品该值多少钱 一个完整的产品价格应该包含原材料费、制作费、人工费、运输费、管理费
在 2020年刚刚开启的时候，我们都以为这将是非常困难的一年。沒有人会想到，在2020年结束时，我们会看到一个如此繁荣的中国消费品市场。 一波创立不到几年的新品牌，在2020年跑出“加速度”，傲立行业潮头，成为消费者、资本和媒体的团宠。尤其在食品饮料行业，新品牌、新品类层出不穷：最高价达66元的钟薛高卖得好到脱销；新玩家三顿半咖啡，“双11”销量超越百年品牌雀巢；王饱饱弯道超车，甩开国际大牌桂格
番茄酱该怎么做营销？除了超市的打折促销和买一送一，似乎也难以想到特别新颖的營销方式，但亨氏委托加拿大创意营销商Rethink策划的一项活动，却让人眼前一亮。 活动开始于一个“画番茄酱”的小实验，匿名主办方邀请来自全球的消费者线上线下共同参与到富有趣味的商业匿名社交实验中，游戏规则是仅告知参与者“画下你所知道的番茄酱”。最后，除了最后一位男士画出的无厘头的芥末酱瓶子之外，无论是电脑屏幕前的小姐姐，
在竞争中，后发品牌经常需要面对先发品牌，最终实现跟跑、并跑，甚至超越先发品牌的情况。比如，后发品牌百事可乐向可口可乐发起挑战，并以年轻人喜欢的可乐成功与前者形成双寡头格局。速食面市场，原本是传统方便面巨头康师傅、统一、今麦郎的天下。不过，拉面说异军突起，2020年销售收入为6亿元的拉面说是当年唯一进入天猫快消类TOP10的即食面品牌。在烘焙行业，华夫饼在市场上热销，满格和格乐成为先发品牌，后发品牌
产品领先优势 产品领先优势是指具有非同一般的生产工艺、配方、原料、核心技术，又有长期市场需求的独创产品而取胜的优势。 企业必须经常引进新的观念，不懈地追求新的解决方案，并努力缩短新产品开发期，将新产品快速投放市场。 能够保持产品领先优势的企业一般具备三种能力： 首先是强大的创新能力，也就是能够非常精准地洞察客户的需求，并能够创造性地满足这些需求，那就要求企业必须有一个专业洞察客户需求的部门
小米發布10S，外放音质是主打卖点 3月10日小米发布2021年的第一款手机10S，相比小米10，其在硬件配置上的调整并不多。外放音质是主打卖点，小米10S除了用上对称分布的双1216线性扬声器，还由专业声学团队联合调试，以求最大程度还原声音。安吉尔净水器刷屏，小家电也有黑科技 净水品牌安吉尔发布新品A7 Pro航天版大水量净水器，其内置首创长效反渗透滤芯2.0“黑科技”，过滤精度高达0.00
企业是社会的组织，这个组织的使命就是解决三大问题，一是用户问题，二是行业问题，三是社会问题。解决的问题越大，企业的价值越大。 同理，践行场景营销，开展场景挖掘也有三大洞察方法，分别是“顺藤摸瓜、肉夹馍和望远镜”，对应解决“用户问题、行业问题和社会问题”三个方向。 场景洞察是为了解决问题。实践中可能要综合运用这三个方法。毕竟，企业提供的解决方案是要参与市场竞争的，就不得不考虑用户的评价、行业的反
渠道数字化不是简单地把交易从线下搬到线上。数字化会彻底改变渠道。 最大的改变就是渠道力发生了变化。那么，什么是渠道力？过去是渠道推力 中国传统营销有两大驱动力，一是品牌驱动，二是渠道驱动。 传统品牌驱动是直接针对消费者的大众媒体传播，只要形成了品牌力，就会在渠道中形成拉力。 品牌拉力模型是：品牌商（F）→大众媒体传播（F2C）→消费者品牌认知（C）→消费者到终端门店购买（C2b）→拉动终端
春節假期结束，不少人开始返工，面对即将开启的打卡、外卖、加班等打工人模式，焦虑和节后综合征叠加而来，不想开工却又不得不开工。通过对职场人群这一复杂情绪的洞察，拉面说邀请李雪琴进行了一场开工脱口秀。 在拉面说格子间拉面馆中，李雪琴以拉面馆老板的身份进行脱口秀，以“不易，是打工人的常态。直面不易，才是打工人的姿态”等文案治愈打工人。同时以“打工厚己学”的概念展示新品“赤辛厚乳担担面”，在内容上，“厚
最近，长期主义这个词泛滥。 可能是因为高瓴资本的创始人张磊的《价值》出版，让当年被罗振宇老师捧红的“长期主义”，再一次成为商圈里的“潮流黑话”。 罗振宇说：“只有长期主义者，才能成为时间的朋友。” 张磊说：“长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。流水不争先，争的是滔滔不绝。” 陈春花说：“越是变化，越是需要长期主义。” 然后，很多人说：“高手都是长期主义者。” 长期主义这个词，已