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管理胜任能力作为管理岗位前培训，缩减了护理骨干现有能力与新任角色所需基础间的差距。培训以青年骨干为对象，规范化管理培训班为范例，瞄准骨干知识缺失点，注重素质教育，传播管理知识，培植创新意识。培训采用理论讲授与自学结合方式，强调管理实践环节训练，重视管理实践绩效的追踪考核，在管理胜任能力需要与缺陷之间找到了平衡，为骨干调适新角色，增强管理工作自信心奠定了基础，亦为构筑护理人才梯队储备了管理骨干力量。