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摘要：我国水资源分布广泛，使得泵站工程存在于许多地区。泵站工程的建设可以逐步提高当地经济建设水平，充分发挥泵站工程在发生自然灾害时的作用，解决水旱问题。如果你想让泵站项目正常运行，你必须更加注意日常管理。同时，只有做好日常管理，才能确保泵站在安全的环境中运行。合理运用精细化管理可以进一步强化管理效果，促进经营管理水平的提高。
关键词：精细化管理;泵站工程运行管理;应用
1泵站工程精细化管理概述
精细化管理是一种新的管理理念。它的应用需要详细阐述和执行管理职责，以确保职责是具体的。要求每位经理按照规范和要求开展工作，履行好自己的职责，把工作一把抓到位，坚持每天清洁、每天结算，每天花时间检查每天的工作，及时纠正和调整问题，确保管理水平。在泵站项目运行中实行精细化管理，这一次是分解和细化泵站项目的运行目标，落实到各岗位和人员，在日常管理中发挥作用。精细化管理需要结合实际情况，遵循概念的基本思路，明确泵站项目日常管理中存在的缺陷和不足，实行有针对性地管理，分阶段实施，将相同的内容分为不同的时间来完成，以保证泵站的高效稳定运行。在这个过程中，员工需要的结合标准化的基本意识和创新，并有机结合的管理标准化和创新实现泵站项目利益的有效改进。
2精细化管理在泵站工程运行管理中的应用
2.1建立标准化、规范化的管理体系
泵站管理的过程中，各种材料、配件、钥匙、生活必需品等应定位，确保现场管理人员可以立即让他们当他们需要他们。要注意创造一个有序的工作环境，减少了搜索时间的各种各样的物品。抽水站内的各种电气设备、设施，应当采用铭牌、标牌进行标识和显示。在泵站设备的日常使用应根据相应的分类标准，明确标识，容易访问和有序的放置。实现清单管理各種设备和设施的泵站，澄清相关负责人及其责任的范围，建立完善的设备管理和维护文件，并执行日常、定期和特殊检查。每个转变和组标签上应注明相关信息，并编译泵站操作手册、应急计划和故障分析手册。
2.2考核培训是提高泵站项目管理有效性的重要环节
在培训过程中，要不断提高学员的人事管理基本意识，从不同的学习内容中学习，确保学员真正了解精准泵站人事管理的根本重要性，积极参与泵站的详细人事管理;建立一套针对性强的泵站性能评价体系。根据精密泵站精细化工作管理内容和精细化泵站管理的实际需要，选择多名专业技术人员组成泵站绩效评估工作组进行综合评估。一般来说，绩效考核指标的构建需要从精细化质量管理的角度出发，综合考虑泵站的运行效果、运行参数和管理发展，从多个层次进行科学评价，提高其科学性。绩效考核方法的有效性和工具的针对性。此外，评价管理体系还认为应包括项目经理的企业管理行为、态度、管理知识和管理技能。从管理者自身的综合评价结果和管理结果来看，改进管理，落实泵站项目，并对精加工泵站项目的管理者给予相应的奖惩，以体现激励管理的影响，促进管理者实现高绩效，避免管理不科学的问题。绩效考核的有效性和针对性。此外，评估体系还应该包括经理的管理态度，管理知识和管理技能。从管理者自身和管理结果，改进管理的综合评价结果泵站项目的开展，并给出相应的奖励和惩罚的精制泵站项目的经理，为了反映了激励管理工作的影响和促进管理者实现管理内容严格按照要求。
2.3操作流程的精细化管理
机电设备的操作过程的关键环节是细水泵站的管理，以及机械和电气运行管理的核心内容。只有通过确保机械和电气设备的正常运行水利泵站的有效价值可以发挥。目前水利泵站机电运行的主要内容包括变电站的运行、泵站主机的启停运行和下游河道的引水运行。要求管理者针对以上内容制定详细的管理计划，不断提高机电作业管理的针对性和有效性，从而取得优异的效果。例如，对于变电所运行，管理者需要明确开关运行流程、准备、操作步骤和故障诊断，并根据不同的机电设备制定差异化管理方案，严格执行精细化管理的基本要求。其他操作也是如此。管理者应在细化操作内容的基础上，细化不同设备的操作内容，充分发挥细化管理的优势。
2.4人才培养也至关重要
维修人员只有具备专业的能力，才能保证维修工作能够准确地按照维修计划进行。为了进一步加强泵站项目管理的影响，我们必须重视评估和培训。在培训过程中，我们需要不断加强管理者的管理意识，以便管理者充分实现泵站的精细管理的重要性。此外，有必要搞好绩效评估，制定科学完善的绩效评估体系基于工作内容，由特殊人员进行性能评估，全面评估经理。从本质上讲，绩效考核指标与精细化管理相结合，综合分析和考虑泵站运行效果和运行参数，进行多层次的科学评价。确保绩效评估的科学性和规范性。此外，考试制度也需要全面评估经理人的态度和管理知识，使管理者能够抑制他们的工作行为，不断加强学习，效果，泵站的综合评价项目的管理目标奖励优秀的管理者，充分发挥激励作用，使管理者能够实现各种管理工作严格按照要求，促进管理水平的提高，避免不科学的管理问题的出现。
2.5精确管理
精细管理是精细管理的重要组成部分。在具体实施过程中，要对管理内容进行全面分解，使每个环节都能得到有效的管理。在操作过程中一旦发现问题，必须立即予以注意。特殊人员必须组织深入分析问题的原因，和断层的位置应该在第一次确认，以便故障可以快速删除和广泛的负面影响是可以避免的。精细管理的实施可以有效地提高管理工作的针对性，每个管理部门精确管理，全面提高整个项目的管理水平。
2.6根据泵站情况实现精细化管控
1）泵站项目管理需要高素质人才的支持团队，和有关管理人员应该具有良好的专业素质和管理经验，以预防和发现可能出现的问题和失败提前泵站项目的操作。因此，有必要加强泵站项目经理的培训和教育，依靠相关系统实现一个完美的机理模型，吸引高素质人才投资泵站项目的精细管理，并实现泵站的精确管理。2）根据泵站项目的实际情况，制定管理策略，精心组织实施，确保泵站的综合和全天候精细管理工程，投入必要的资金和人员，确保泵站项目的好处可以充分发挥。有关泵站项目经理应该采取罚款泵站作为追求目标管理的日常工作，积极落实好泵站的管理。3） 从泵站的设计和施工项目开始，应考虑泵站项目的管理，并将其纳入总体开发。特别是在泵站工程的设计和实施过程中，以效益最大化促进泵站工程的可持续发展，确保泵站的基本功能得到充分实现，同时不断优化整个泵站的综合运行系统管理，对整个泵站工程的综合运行管理采取有效的控制措施，提高泵站内抽油机的使用效率，根据系统综合运行的实际情况，及时自动调整系统的综合运行管理状态，在充分保证整个泵站安全正常运行的基础上，充分发挥整个泵站工程的综合运行管理效益。4）泵站项目管理过程中，应仔细进行设备检查和维护。在设备的检查和维护过程中，不能遗漏任何细节，严格按照相应的标准和规范执行。在制定和实施泵站项目管理计划后，经过必要的实际检查，及时进行详细的改进和改进，使泵站项目经理的工作习惯得以精细化管理。
3结论
将这一精细经营理念应用于现代水利泵站机电设备运行质量管理，不仅可以大大提高机电设备运行的整体管理效率，同时也有助于加快建设系统的机电设备运行质量管理体系，这具有重要的现实意义，为不断提高现代水利工程泵站的管理功能和效益应用创造了有利条件。从项目管理的各个细节出发，结合实际工作情况，制定科学有效、有针对性、详细的项目管理实施方案，不断提高机电泵站运行项目的管理服务质量，确保泵站稳定、安全运行，推动现代中国泵站工程建设深入、健康发展。
参考文献
[1]朱宣，宋峰.浅谈精细化管理于泵站工程管理中的应用[J].管理纵横，2019，（10）.
[2]周旭.精细化理念在水利泵站机电运行管理中的应用[J].中国科技投资，2019，（12）.
关键词：精细化管理;泵站工程运行管理;应用
1泵站工程精细化管理概述
精细化管理是一种新的管理理念。它的应用需要详细阐述和执行管理职责，以确保职责是具体的。要求每位经理按照规范和要求开展工作，履行好自己的职责，把工作一把抓到位，坚持每天清洁、每天结算，每天花时间检查每天的工作，及时纠正和调整问题，确保管理水平。在泵站项目运行中实行精细化管理，这一次是分解和细化泵站项目的运行目标，落实到各岗位和人员，在日常管理中发挥作用。精细化管理需要结合实际情况，遵循概念的基本思路，明确泵站项目日常管理中存在的缺陷和不足，实行有针对性地管理，分阶段实施，将相同的内容分为不同的时间来完成，以保证泵站的高效稳定运行。在这个过程中，员工需要的结合标准化的基本意识和创新，并有机结合的管理标准化和创新实现泵站项目利益的有效改进。
2精细化管理在泵站工程运行管理中的应用
2.1建立标准化、规范化的管理体系
泵站管理的过程中，各种材料、配件、钥匙、生活必需品等应定位，确保现场管理人员可以立即让他们当他们需要他们。要注意创造一个有序的工作环境，减少了搜索时间的各种各样的物品。抽水站内的各种电气设备、设施，应当采用铭牌、标牌进行标识和显示。在泵站设备的日常使用应根据相应的分类标准，明确标识，容易访问和有序的放置。实现清单管理各種设备和设施的泵站，澄清相关负责人及其责任的范围，建立完善的设备管理和维护文件，并执行日常、定期和特殊检查。每个转变和组标签上应注明相关信息，并编译泵站操作手册、应急计划和故障分析手册。
2.2考核培训是提高泵站项目管理有效性的重要环节
在培训过程中，要不断提高学员的人事管理基本意识，从不同的学习内容中学习，确保学员真正了解精准泵站人事管理的根本重要性，积极参与泵站的详细人事管理;建立一套针对性强的泵站性能评价体系。根据精密泵站精细化工作管理内容和精细化泵站管理的实际需要，选择多名专业技术人员组成泵站绩效评估工作组进行综合评估。一般来说，绩效考核指标的构建需要从精细化质量管理的角度出发，综合考虑泵站的运行效果、运行参数和管理发展，从多个层次进行科学评价，提高其科学性。绩效考核方法的有效性和工具的针对性。此外，评价管理体系还认为应包括项目经理的企业管理行为、态度、管理知识和管理技能。从管理者自身的综合评价结果和管理结果来看，改进管理，落实泵站项目，并对精加工泵站项目的管理者给予相应的奖惩，以体现激励管理的影响，促进管理者实现高绩效，避免管理不科学的问题。绩效考核的有效性和针对性。此外，评估体系还应该包括经理的管理态度，管理知识和管理技能。从管理者自身和管理结果，改进管理的综合评价结果泵站项目的开展，并给出相应的奖励和惩罚的精制泵站项目的经理，为了反映了激励管理工作的影响和促进管理者实现管理内容严格按照要求。
2.3操作流程的精细化管理
机电设备的操作过程的关键环节是细水泵站的管理，以及机械和电气运行管理的核心内容。只有通过确保机械和电气设备的正常运行水利泵站的有效价值可以发挥。目前水利泵站机电运行的主要内容包括变电站的运行、泵站主机的启停运行和下游河道的引水运行。要求管理者针对以上内容制定详细的管理计划，不断提高机电作业管理的针对性和有效性，从而取得优异的效果。例如，对于变电所运行，管理者需要明确开关运行流程、准备、操作步骤和故障诊断，并根据不同的机电设备制定差异化管理方案，严格执行精细化管理的基本要求。其他操作也是如此。管理者应在细化操作内容的基础上，细化不同设备的操作内容，充分发挥细化管理的优势。
2.4人才培养也至关重要
维修人员只有具备专业的能力，才能保证维修工作能够准确地按照维修计划进行。为了进一步加强泵站项目管理的影响，我们必须重视评估和培训。在培训过程中，我们需要不断加强管理者的管理意识，以便管理者充分实现泵站的精细管理的重要性。此外，有必要搞好绩效评估，制定科学完善的绩效评估体系基于工作内容，由特殊人员进行性能评估，全面评估经理。从本质上讲，绩效考核指标与精细化管理相结合，综合分析和考虑泵站运行效果和运行参数，进行多层次的科学评价。确保绩效评估的科学性和规范性。此外，考试制度也需要全面评估经理人的态度和管理知识，使管理者能够抑制他们的工作行为，不断加强学习，效果，泵站的综合评价项目的管理目标奖励优秀的管理者，充分发挥激励作用，使管理者能够实现各种管理工作严格按照要求，促进管理水平的提高，避免不科学的管理问题的出现。
2.5精确管理
精细管理是精细管理的重要组成部分。在具体实施过程中，要对管理内容进行全面分解，使每个环节都能得到有效的管理。在操作过程中一旦发现问题，必须立即予以注意。特殊人员必须组织深入分析问题的原因，和断层的位置应该在第一次确认，以便故障可以快速删除和广泛的负面影响是可以避免的。精细管理的实施可以有效地提高管理工作的针对性，每个管理部门精确管理，全面提高整个项目的管理水平。
2.6根据泵站情况实现精细化管控
1）泵站项目管理需要高素质人才的支持团队，和有关管理人员应该具有良好的专业素质和管理经验，以预防和发现可能出现的问题和失败提前泵站项目的操作。因此，有必要加强泵站项目经理的培训和教育，依靠相关系统实现一个完美的机理模型，吸引高素质人才投资泵站项目的精细管理，并实现泵站的精确管理。2）根据泵站项目的实际情况，制定管理策略，精心组织实施，确保泵站的综合和全天候精细管理工程，投入必要的资金和人员，确保泵站项目的好处可以充分发挥。有关泵站项目经理应该采取罚款泵站作为追求目标管理的日常工作，积极落实好泵站的管理。3） 从泵站的设计和施工项目开始，应考虑泵站项目的管理，并将其纳入总体开发。特别是在泵站工程的设计和实施过程中，以效益最大化促进泵站工程的可持续发展，确保泵站的基本功能得到充分实现，同时不断优化整个泵站的综合运行系统管理，对整个泵站工程的综合运行管理采取有效的控制措施，提高泵站内抽油机的使用效率，根据系统综合运行的实际情况，及时自动调整系统的综合运行管理状态，在充分保证整个泵站安全正常运行的基础上，充分发挥整个泵站工程的综合运行管理效益。4）泵站项目管理过程中，应仔细进行设备检查和维护。在设备的检查和维护过程中，不能遗漏任何细节，严格按照相应的标准和规范执行。在制定和实施泵站项目管理计划后，经过必要的实际检查，及时进行详细的改进和改进，使泵站项目经理的工作习惯得以精细化管理。
3结论
将这一精细经营理念应用于现代水利泵站机电设备运行质量管理，不仅可以大大提高机电设备运行的整体管理效率，同时也有助于加快建设系统的机电设备运行质量管理体系，这具有重要的现实意义，为不断提高现代水利工程泵站的管理功能和效益应用创造了有利条件。从项目管理的各个细节出发，结合实际工作情况，制定科学有效、有针对性、详细的项目管理实施方案，不断提高机电泵站运行项目的管理服务质量，确保泵站稳定、安全运行，推动现代中国泵站工程建设深入、健康发展。
参考文献
[1]朱宣，宋峰.浅谈精细化管理于泵站工程管理中的应用[J].管理纵横，2019，（10）.
[2]周旭.精细化理念在水利泵站机电运行管理中的应用[J].中国科技投资，2019，（12）.