【摘 要】
：
在新的发展时期,提高事业单位的社会公共服务能力是事业单位改革的重要目标,而加强绩效管理与绩效工资改革,对于提高单位社会公共服务质量具有十分重要的意义.基于此,本文从事业单位绩效管理与绩效工资改革中存在的问题和原因出发,分析改革措施,即以绩效管理为导向,制定绩效工资激励政策;优化绩效工资分配,科学构建绩效工资结构科学制定绩效考核标准,完善绩效考核体系;改进绩效工资分配方式,优化绩效管理模式.
论文部分内容阅读
在新的发展时期,提高事业单位的社会公共服务能力是事业单位改革的重要目标,而加强绩效管理与绩效工资改革,对于提高单位社会公共服务质量具有十分重要的意义.基于此,本文从事业单位绩效管理与绩效工资改革中存在的问题和原因出发,分析改革措施,即以绩效管理为导向,制定绩效工资激励政策;优化绩效工资分配,科学构建绩效工资结构科学制定绩效考核标准,完善绩效考核体系;改进绩效工资分配方式,优化绩效管理模式.
其他文献
血站员工培训是“一法两规”的要求,通过培训可以提高全员的法律意识和依法执业能力;通过培训使全体员工全面掌握采供血基本知识、基本技能,提高全员的整体业务水平和综合服务能力;进一步增强职工的质量意识、安全意识和责任意识,减少和避免差错事故的发生,从而保证了血液质量,保证了临床用血及时安全有效.
随着经济的快速发展,大数据时代对企业的发展水平要求增高,如今的企业间竞争逐渐发展为人力资源之间的竞争,几乎所有企业花费绝大精力在人才招聘上,良好的人才资源是企业的主心骨,人力资源管理对企业经济效益方面的影响逐渐加大.本篇文章从探讨人力资源与企业经济效益之间三大方面的关系出发,分析人力资源管理对企业经济效益的影响,并提出加强人力资源管理提升企业经济效益的措施.
只有高质量教师才能带来高质量教育,在我国民办职业本科院校中建设“双师型”教师队伍已经成为一个重要环节,并且可以体现出民办职业本科院校的独特教育特色,同时也促进了教学改革和创新.因此,为了推动民办职业本科院校中“双师型”教师队伍建设,本文从教师队伍建设存在问题出发,找出其原因并给出建设教师队伍、激励教师发展的有效策略建议.
在现阶段企业人力资源管理活动中,探索多种管理模式、培训方式和技术手段的目的在于不断激发员工的工作热情,鼓励他们创造出更高的价值.在当前很多企业的人力资源管理过程中,素质模型发挥着积极作用,在企业招聘、培训以及绩效考核方面的应用也愈加广泛.在现代企业人力资源管理工作中,高度重视这一素质模型并强化其应用效果,能够促进企业的稳定、长远发展.
在当前的管理人力资源工作进行的过程中,对于人才的引进以及后期的培养是整个工作开展的重点,在这个知识经济不断向前发展的时代背景之下,人才是推动整个行业得以稳步向前的主要动力.与此同时,高素质的人才团队在一定程度上也能够极大地提高整个行业的竞争力,在这期间,为了保证整个人才的高素质、高水平,必须要秉持科学有效的发展原则,进而对行业内部的员工进行系统全面的培训,为行业自身的发展建立高素质的人才团队,进而在具体的工作岗位实施过程中,能够发挥到最大的作用,在无形中推动整个行业的持续稳步向前发展.
电网的快速发展,是国家科技水平提升的时代结果,无论是人们对工程重视程度有所上升,还是工程技术不断更新换代,都是促进电网快速发展的不懈动力.而这些都是需要人才在其中发光发热,完成相关工作的,这也让人才培养,成了电网企业未来发展历程的重中之重.本文将直面现阶段电网企业人才培养遭遇的瓶颈,讨论新时代电网企业人才培养体系构建的对策,希望可以抛砖引玉,引发业内人士更多有价值的思考.
当前,人才是推动国有企业持续发展的重要资源之一.而对于国有企业管理而言,如果企业想要得到良好的可持续发展,就需要企业中每一个人都能够各司其职又互相合作,这就要求国有企业建立完善良好的人才管理机制.目前我国国有企业在“十四五”时期面临着复杂多变的内外环境,在全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要历史机遇期,如何能够在建立完善先进的管理理念的基础上,开拓创新、科学规范做好本企业的人力资源规划并有效实施,为企业能够获得良好、持久的发展动力提供有力支撑,已成为企业需要着力探索和尽快解决的实际问题.本文对国有企
当前许多企业对管理型人力资本采取的激励方式与管理型人力资本的需求存在偏差,管理型人力资本的五种主导需求是个人成长、环境支撑、业务成就、工作自主、金钱财富,企业应该基于管理型人力资本的需求结构进行激励.
员工餐饮保障是伴随企业发展的软性需求,是现代企业人性化管理的直接体现,是新时代的员工是否有幸福感、愿意留在企业并把这里当做自己长久奋斗的场景的重要衡量因素.从D油田的发展历程来看,员工吃饭问题是在“先生产后生活”的特殊历史背景下,从会战时期“五两保三餐”的极度匮乏状态,逐步发展到稳产时期生活物资自产自销、“最好一餐在食堂”的温饱状态.如今开发建设60多年过去,随着国民经济水平的不断进步,人们的生活需求提高,企业要想留住员工,就必须更加关心关注员工身体健康,从做好员工“舌尖上的服务”入手,不断增强员工的归属
差异化激励是现代人力资源管理的重要内容,是激励机制的主要研究方向.员工的差异化激励是一个复杂的、长期的、系统性的工程.对待员工人格特征、价值追求、内在需求的不同,管理者在激励时的有所差别、有所侧重、有针对性地予以满足,是差异化激励的最高秘诀.