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摘要：2018年92号令实施以来，矿井深入贯彻集团公司员工教育培训工作年度实施意见和全国煤矿培训工作现场会精神，按照矿党委的精心谋划、统筹安排，不断优化培训方式方法，夯实培训工作品牌，培训各项工作扎实推进，取得了较好效果。
关键词：培训工作;形势;分析;新模式
一、实施全员培训
（1） 压实责任，凸显市场化作用。
矿井制定年度《袁店二井煤矿“3331”培训模式推进清单》，以三大部分、40个项目确定了培训节点、重点和难点，列出了具体措施，责任单位和责任人，过程动态监督，月度考核通报。制定了《袁店二井煤矿副总以上领导落实员工教育培训工作责任考核表》，季度考核、评分，年度汇总、兑现， 切块5%年薪进行考核。各单位工资总额中切块10%作为培训工资，按员工教育培训结果考核分配。基层科区建立本单位培训市场化价格体系，充分发挥市场化工资杠杆作用，引导员工树立“培训就是挣工资”的理念，调动广大干部职工培训的积极性和主动性。2019年全矿兑现培训市场化工资961.04万元。
（2） 瞄准短板，开展“点穴式”培训。
依托矿井干部学院、周四大讲堂等平台载体，充分利用淮矿内、外资源，以专题教学、现场教学、案例教学、互动研讨等形式强化素质培训。2019年，共计举办周四大讲堂22期，培训1521人次;干部夜校20期，培训管技人员653人次;举办优秀科级管理人员素质提升班2期33人，有计划地提升各层级管理人员综合能力。坚持“问题即课题，破题即能力”的理念，加大专业技术人员培养力度。推行专业技术人员课题攻关制和专业技术人员优秀作业规程、措施、方案评比制度。针对全矿普遍存在的职工现场操作和处理问题能力欠缺的问题，实施工匠建设行动和金蓝领素质养成计划。在采煤、掘进、机电、通防四大系统分别组建技术大拿团队，每月各系统技术大拿团队进行不少于1次实操教学。2020年以来，着力强化了职工“3+1”学习培训力度，按照“会写、会说、会用”要求，全方位开展人人过关、入脑入心的培训考核。1至3月份，抽考1293人，一次通过率达到98.5%，进一步夯实了“两个规范”基础。
（3） 是丰富载体，满足多元化需求。
积极探索网络教学，通过建立微信群、QQ 群等平台，组织专业教师、工匠大师、技术大拿，开展形式多样的线上安全课堂，让工匠大师、技术大拿当“网络主播”，有效解决了工学矛盾、师资不足、场地限制等問题。通过抖音 APP 定期发布事故案例警示教育短视频、开展安全警语征集活动等， 在疫情期间的安全教育培训中发挥了较好的效果。按照集团公司安排部署，我矿安全警示教育中心投入使用2个月来，得到干部职工的一致认可，按照统一组织、计划安排、规范有序、协调一致的原则，现已开展各类安全警示教育和技能培训21期，培训600余人次，为矿井职工安全意愿和安全技能培训搭建了新平台。
二、矿井培训形势分析
随着信息化、自动化、智能化发展，培训工作也面临着新的压力和挑战，“逆水行舟，不进则退”、“何以解忧，唯有创新”已成为培训系统的共识，必须直面问题，破题攻关，开创培训工作新局面。
工学矛盾依然突出。多数采掘单位仍然经常性的撇勾延点，职工在矿期间根本没有业余时间安排个人自主学习培训，这成为如何打通培训“最后一公里”的关键问题。
为此，努力实现矿井高质量发展目标，培训工作要扎实做好以下三个方面工作：
（一）强化党管培训大格局，打造特色品牌。
1. 坚持党管培训不动摇。牢固树立教育培训“一盘棋”思想，将员工教育培训纳入安全生产体系建设要素考核;纳入副总以上领导年薪兑现、科区领导班子和管技人员的契约化管理考核、年度履职考核。对基层单位实行安全培训“一票否决”制（安全培训要素考核低于80分的、被集团公司各类检查定性为培训造假的）不予兑现10%切块工资。
2. 强化五级培训责任落实。全面落实矿井、职能科室、科区、班组、岗位五级教育培训管理机制和层级培训责任体系，夯实科区、班组自主培训主体责任。形成矿井统筹规划、督促考核，职能科室协调配合、齐抓共管，基层单位扎实推进、高效落实的良好局面。
3. 认真贯彻落实培训理念。“培训不到位是最大的安全隐患”“培训是软实力硬基础”“培训是员工的最大福利”“抓培训也能增效益”等理念要在日常工作中落地生根，首先确保职工合理充足的业余时间参加各类学习培训。各单位要超前谋划、优化施工，坚决杜绝撇勾延点的“人海战”、“疲劳战”等，调度指挥中心要加强考核兑现，严厉打击，彻底摆脱培训不到位导致工作效率低进而造成撇勾延点的恶性循环。
（二）突出法定培训主阵地，确保人人过关。
1. 依法依规开展安全培训。坚决落实国家《煤矿安全培训规定》，隐患排查、风险辨识、职业病危害防治、地测防治水、“一通三防”等专项培训由职能部门进行落实，安全培训中心对各培训班培训效果进行收购;严格从业人员培训资格准入，确保做到“应培尽培”，确保做到学时、内容、成绩符合规定要求。强制性开展脱产持证培训，严格执行持证上岗，确保“三项岗位”人员持证率、复训率达到100%;其他从业人员100%培训合格上岗。
2. 强化安全意愿培训。分系统、分层级定期开展安全警示教育培训，安培中心负责制定安全警示教育中心培训计划，重点邀请各系统分管领导开展安全警示教育。各单位利用班前会、安全例会等开展事故案例警示教育。安监处每月至少组织2次典型“三违”帮教，丰富帮教内容和流程，提高培训效果。
3. 持续开展“3+1”培训。各单位要将岗位操作“3+1”知识作为日常培训内容，反复培、强化训、重点查、人人会，不断夯实安全培训基础。
（三）推进线上培训新模式，促进喜培乐训。
1. 加强培训信息化平台推广使用。认真落实集团公司《员工教育培训信息化平台管理办法》，结合矿井实际制定矿井信息化平台管理实施细则，二季度末培训 APP 安装使用人数不低于在岗职工90%，采用正反两方面的激励措施严格考核落实，逐步将线下培训转入线上教学。
2. 完善虚拟实操培训技术。充分利用手机 APP、VR 一体机、仿真设备开展实操培训，进一步丰富完善虚拟实操培训工种，用全方位立体化的实训模拟练习代替复杂的实操培训现场，让职工在寓教于乐中轻松完成培训。
关键词：培训工作;形势;分析;新模式
一、实施全员培训
（1） 压实责任，凸显市场化作用。
矿井制定年度《袁店二井煤矿“3331”培训模式推进清单》，以三大部分、40个项目确定了培训节点、重点和难点，列出了具体措施，责任单位和责任人，过程动态监督，月度考核通报。制定了《袁店二井煤矿副总以上领导落实员工教育培训工作责任考核表》，季度考核、评分，年度汇总、兑现， 切块5%年薪进行考核。各单位工资总额中切块10%作为培训工资，按员工教育培训结果考核分配。基层科区建立本单位培训市场化价格体系，充分发挥市场化工资杠杆作用，引导员工树立“培训就是挣工资”的理念，调动广大干部职工培训的积极性和主动性。2019年全矿兑现培训市场化工资961.04万元。
（2） 瞄准短板，开展“点穴式”培训。
依托矿井干部学院、周四大讲堂等平台载体，充分利用淮矿内、外资源，以专题教学、现场教学、案例教学、互动研讨等形式强化素质培训。2019年，共计举办周四大讲堂22期，培训1521人次;干部夜校20期，培训管技人员653人次;举办优秀科级管理人员素质提升班2期33人，有计划地提升各层级管理人员综合能力。坚持“问题即课题，破题即能力”的理念，加大专业技术人员培养力度。推行专业技术人员课题攻关制和专业技术人员优秀作业规程、措施、方案评比制度。针对全矿普遍存在的职工现场操作和处理问题能力欠缺的问题，实施工匠建设行动和金蓝领素质养成计划。在采煤、掘进、机电、通防四大系统分别组建技术大拿团队，每月各系统技术大拿团队进行不少于1次实操教学。2020年以来，着力强化了职工“3+1”学习培训力度，按照“会写、会说、会用”要求，全方位开展人人过关、入脑入心的培训考核。1至3月份，抽考1293人，一次通过率达到98.5%，进一步夯实了“两个规范”基础。
（3） 是丰富载体，满足多元化需求。
积极探索网络教学，通过建立微信群、QQ 群等平台，组织专业教师、工匠大师、技术大拿，开展形式多样的线上安全课堂，让工匠大师、技术大拿当“网络主播”，有效解决了工学矛盾、师资不足、场地限制等問题。通过抖音 APP 定期发布事故案例警示教育短视频、开展安全警语征集活动等， 在疫情期间的安全教育培训中发挥了较好的效果。按照集团公司安排部署，我矿安全警示教育中心投入使用2个月来，得到干部职工的一致认可，按照统一组织、计划安排、规范有序、协调一致的原则，现已开展各类安全警示教育和技能培训21期，培训600余人次，为矿井职工安全意愿和安全技能培训搭建了新平台。
二、矿井培训形势分析
随着信息化、自动化、智能化发展，培训工作也面临着新的压力和挑战，“逆水行舟，不进则退”、“何以解忧，唯有创新”已成为培训系统的共识，必须直面问题，破题攻关，开创培训工作新局面。
工学矛盾依然突出。多数采掘单位仍然经常性的撇勾延点，职工在矿期间根本没有业余时间安排个人自主学习培训，这成为如何打通培训“最后一公里”的关键问题。
为此，努力实现矿井高质量发展目标，培训工作要扎实做好以下三个方面工作：
（一）强化党管培训大格局，打造特色品牌。
1. 坚持党管培训不动摇。牢固树立教育培训“一盘棋”思想，将员工教育培训纳入安全生产体系建设要素考核;纳入副总以上领导年薪兑现、科区领导班子和管技人员的契约化管理考核、年度履职考核。对基层单位实行安全培训“一票否决”制（安全培训要素考核低于80分的、被集团公司各类检查定性为培训造假的）不予兑现10%切块工资。
2. 强化五级培训责任落实。全面落实矿井、职能科室、科区、班组、岗位五级教育培训管理机制和层级培训责任体系，夯实科区、班组自主培训主体责任。形成矿井统筹规划、督促考核，职能科室协调配合、齐抓共管，基层单位扎实推进、高效落实的良好局面。
3. 认真贯彻落实培训理念。“培训不到位是最大的安全隐患”“培训是软实力硬基础”“培训是员工的最大福利”“抓培训也能增效益”等理念要在日常工作中落地生根，首先确保职工合理充足的业余时间参加各类学习培训。各单位要超前谋划、优化施工，坚决杜绝撇勾延点的“人海战”、“疲劳战”等，调度指挥中心要加强考核兑现，严厉打击，彻底摆脱培训不到位导致工作效率低进而造成撇勾延点的恶性循环。
（二）突出法定培训主阵地，确保人人过关。
1. 依法依规开展安全培训。坚决落实国家《煤矿安全培训规定》，隐患排查、风险辨识、职业病危害防治、地测防治水、“一通三防”等专项培训由职能部门进行落实，安全培训中心对各培训班培训效果进行收购;严格从业人员培训资格准入，确保做到“应培尽培”，确保做到学时、内容、成绩符合规定要求。强制性开展脱产持证培训，严格执行持证上岗，确保“三项岗位”人员持证率、复训率达到100%;其他从业人员100%培训合格上岗。
2. 强化安全意愿培训。分系统、分层级定期开展安全警示教育培训，安培中心负责制定安全警示教育中心培训计划，重点邀请各系统分管领导开展安全警示教育。各单位利用班前会、安全例会等开展事故案例警示教育。安监处每月至少组织2次典型“三违”帮教，丰富帮教内容和流程，提高培训效果。
3. 持续开展“3+1”培训。各单位要将岗位操作“3+1”知识作为日常培训内容，反复培、强化训、重点查、人人会，不断夯实安全培训基础。
（三）推进线上培训新模式，促进喜培乐训。
1. 加强培训信息化平台推广使用。认真落实集团公司《员工教育培训信息化平台管理办法》，结合矿井实际制定矿井信息化平台管理实施细则，二季度末培训 APP 安装使用人数不低于在岗职工90%，采用正反两方面的激励措施严格考核落实，逐步将线下培训转入线上教学。
2. 完善虚拟实操培训技术。充分利用手机 APP、VR 一体机、仿真设备开展实操培训，进一步丰富完善虚拟实操培训工种，用全方位立体化的实训模拟练习代替复杂的实操培训现场，让职工在寓教于乐中轻松完成培训。