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摘要：技术创新是企业保持竞争优势的关键，充足的技术创新动力能够保证企业的持续创新。文章主要阐述了目前技术创新动力的五种动力模型。从内部和外部两个方面分析研究，技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
关键词：技术创新；竞争优势；动力模型；动力因素
中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）21-0018-02
对于技术创新的定义问题众说纷纭，狭义的技术创新只包括新技术的研究开发，广义的技术创新包括技术创新，过程创新和管理创新。技术创新并不同于传统意义上的创造发明，其内涵是通过技术创新把目前的科学技术转换为产业发展的竞争力。技术创新动力的研究对于企业技术创新至关重要，通过对技术创新动力模式和动力因素的研究，企业可以更清楚的认识到动力因素如何作用于企业，怎样提高企业的技术创新能力。
1技术创新的动力模式
国内外学者对于技术创新的动力的研究已经持续数10 a。技术创新动力模式分为五类。
1.1技术推动模式
技术推动型就是在新技术研究开发出来之后加以运用，新的技术可以带来新的功能或者新的产品，降低企业的生产成本，提高生产产品的质量，给企业带来更高的利润。技术推动模型是基本的技术创新动力机制之一。很多新事物的出现都是由新技术的出现而产生的，比如互联网的出现。
1.2市场需求拉动模式
需求导向在物质越来越丰富的今天已成为主流。竞争愈演愈烈的市场上，企业不能再以自我为中心，而应该以顾客为中心。企业为了满足市场的需求就需要研发新的技术，进行一系列的创新，这种模式是企业为满足市场需求主动的进行创新。
1.3耦合模式
这种模式认为企业技术创新的动力既有技术的推动作用，又有市场需求的拉动作用，另外还有政府的干预作用共同耦合构成。
目前的耦合模式的技术创新所占的比例越来越大，单因素的动力结构越来越少见。企业、政府、市场的三方面的合作越来越紧密。技术发展和市场需求进一步的相辅相成，相互促进，能够为技术持续进步带来一个良性的循环。
1.4技术规范——技术轨道模式
该模式是经济学家道西提出来的。技术规范是创新出的观念经过一段时间形成的，技术规范下的技术创新活动又形成了技术轨道。技术轨道是技术本身与市场需求共同作用的结果，决定了技术创新可能有的方向和强度，从而也就决定了企业发展的目标和前景。
1.5N-R模式
这个模式是由日本的西腾优提出来的。N代表了社会需求，R代表了社会资源。技术创新的过程是解决社会需求与社会资源之间矛盾的问题。实质上也类似需求拉动理论，但是这里的需求是社会需求。
2企业技术创新的动力因素
基于以上动力机制的研究，本文以企业作为研究主体，将动力因素划分为两类：①企业内生的动力因素；②外在环境的动力因素。
2.1内生动力因素
企业技术创新的主体是企业，技术创新动力的来源从企业自身来看主要来自三个方面：①企业技术发展；②企业家精神；③企业的文化。
企业技术的发展是企业技术创新动力的直接因素。目前世界知名企业都建立了自己的研发中心。通过研发中心，企业可以研究出新的技术，创造出新的产品。技术的发展直接影响企业技术的创新步伐。
企业家精神是企业核心竞争力的重要来源。企业家精神的精髓就是创新。一个企业拥有具有企业家精神的领导特别重要，企业家可以带领整个企业进入他人未曾进入的领域，找到可以利用的资源，让企业在逆境中生存乃至崛起。
企业文化是企业在长期的生产、销售、管理、研发等实践的基础上，为了适应外部环境和对内调整时不断解决问题而形成的企业内部独有的价值观、行为准则、思维方式等，它可以通过正确的理性控制和情感引导传递给企业的所有员工。良好的带有创新精神的企业文化，能够引导企业整个组织进入到技术创新的状态中去，激励企业中具有创新思维的员工进行创新，从而更多的人参与到企业的技术创新中。
2.2外在动力因素
外在的动力因素总共分为三类：①市场需求因素；②政府扶持因素；③竞争对手的作用因素。
市场需求因素是拉动企业进行技术创新中，非常关键的因素。市场需求产生的产品在接受速度上远远超过技术推动产生的产品。市场需求能够促进企业主动的根据具体需求来开发新的技术，生产出新的产品。市场需求不仅是企业技术创新的动力，而且为企业的技术持续创新创造了有利的环境。
政府的扶持因素也是很多企业进行技术创新的动力之一。国家为了发展一些战略性产业，会鼓励相关企业的发展，给予政策上的倾斜促进其进行创新。此外政府的扶持还能够为企业的研发带来更多的资金，更广的销售渠道，较低的赋税，从而吸引更多的企业参与到技术创新中来。
竞争对手的作用因素同样可以促进企业的技术创新。对手的弱点即是可以进行重点发展的创新点，并且可以将其扩大为自己的竞争优势，从而赶超甚至打败竞争对手，企业可以因此赚取更多的利润，能够激发企业对于技术创新的研究。竞争对手对于新技术的开发，同样会刺激企业对相应的技术项目进行研究开发创新。
3提高企业技术创新的动力
针对企业技术创新动力因素，我们可以提出几点提高企业技术创新动力的策略。
针对企业内部的动力因素，可以从企业本身入手。首先可以对企业家进行培训，使其具有更好的创新精神，自上而下带动整个企业的创新氛围。使企业文化向有利于技术创新的方向倾斜，鼓励企业的员工和部门进行创新，改变现有的制度，提供良好的创新环境。对于新技术的出现不仅要对开发者进行奖励，而且要保护新技术的知识产权，让每一个技术开发者得到应有的回报。
针对企业外部的动力因素，需要政府发挥作用。首先政府需要在政策上对需要鼓励的技术项目予以优惠，吸引更多的企业加入到技术创新中来。其次在资金方面，企业应该为技术创新资金不足的企业提供资金上的支持，使其可以放心大胆的创新。在市场方面，通过对于市场的宏观调控，引导大众消费，为技术创新企业提供市场保障。此外，对于外部竞争对手，企业应该设立相应的信息部门，对于对手企业的创新活动进行跟踪，敏锐察觉技术动向和市场反映情况，分析自身与竞争对手的差距，督促企业进行技术创新和技术改造。
4结语
技术创新动力的五种模式并不完善，所列举的动力因素也不尽全面，企业创新的动力应该是各个动力因素的合力作用，技术创新动力因素分析显得尤为重要。通过内外部动力因素的分析，我们可以找到提升企业技术创新动力的策略方法。
参考文献：
[1] 白波,吴永林,高洪深.企业创新过程的探讨[J].北方工业大学学报,2001,(2).
[2] 兰飞.产业自主创新能力演化及评价研究[D].武汉:武汉理工大学,2009.
[3] 傅家骥.技术创新学[M].北京:清华大学出版社,1998.
关键词：技术创新；竞争优势；动力模型；动力因素
中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）21-0018-02
对于技术创新的定义问题众说纷纭，狭义的技术创新只包括新技术的研究开发，广义的技术创新包括技术创新，过程创新和管理创新。技术创新并不同于传统意义上的创造发明，其内涵是通过技术创新把目前的科学技术转换为产业发展的竞争力。技术创新动力的研究对于企业技术创新至关重要，通过对技术创新动力模式和动力因素的研究，企业可以更清楚的认识到动力因素如何作用于企业，怎样提高企业的技术创新能力。
1技术创新的动力模式
国内外学者对于技术创新的动力的研究已经持续数10 a。技术创新动力模式分为五类。
1.1技术推动模式
技术推动型就是在新技术研究开发出来之后加以运用，新的技术可以带来新的功能或者新的产品，降低企业的生产成本，提高生产产品的质量，给企业带来更高的利润。技术推动模型是基本的技术创新动力机制之一。很多新事物的出现都是由新技术的出现而产生的，比如互联网的出现。
1.2市场需求拉动模式
需求导向在物质越来越丰富的今天已成为主流。竞争愈演愈烈的市场上，企业不能再以自我为中心，而应该以顾客为中心。企业为了满足市场的需求就需要研发新的技术，进行一系列的创新，这种模式是企业为满足市场需求主动的进行创新。
1.3耦合模式
这种模式认为企业技术创新的动力既有技术的推动作用，又有市场需求的拉动作用，另外还有政府的干预作用共同耦合构成。
目前的耦合模式的技术创新所占的比例越来越大，单因素的动力结构越来越少见。企业、政府、市场的三方面的合作越来越紧密。技术发展和市场需求进一步的相辅相成，相互促进，能够为技术持续进步带来一个良性的循环。
1.4技术规范——技术轨道模式
该模式是经济学家道西提出来的。技术规范是创新出的观念经过一段时间形成的，技术规范下的技术创新活动又形成了技术轨道。技术轨道是技术本身与市场需求共同作用的结果，决定了技术创新可能有的方向和强度，从而也就决定了企业发展的目标和前景。
1.5N-R模式
这个模式是由日本的西腾优提出来的。N代表了社会需求，R代表了社会资源。技术创新的过程是解决社会需求与社会资源之间矛盾的问题。实质上也类似需求拉动理论，但是这里的需求是社会需求。
2企业技术创新的动力因素
基于以上动力机制的研究，本文以企业作为研究主体，将动力因素划分为两类：①企业内生的动力因素；②外在环境的动力因素。
2.1内生动力因素
企业技术创新的主体是企业，技术创新动力的来源从企业自身来看主要来自三个方面：①企业技术发展；②企业家精神；③企业的文化。
企业技术的发展是企业技术创新动力的直接因素。目前世界知名企业都建立了自己的研发中心。通过研发中心，企业可以研究出新的技术，创造出新的产品。技术的发展直接影响企业技术的创新步伐。
企业家精神是企业核心竞争力的重要来源。企业家精神的精髓就是创新。一个企业拥有具有企业家精神的领导特别重要，企业家可以带领整个企业进入他人未曾进入的领域，找到可以利用的资源，让企业在逆境中生存乃至崛起。
企业文化是企业在长期的生产、销售、管理、研发等实践的基础上，为了适应外部环境和对内调整时不断解决问题而形成的企业内部独有的价值观、行为准则、思维方式等，它可以通过正确的理性控制和情感引导传递给企业的所有员工。良好的带有创新精神的企业文化，能够引导企业整个组织进入到技术创新的状态中去，激励企业中具有创新思维的员工进行创新，从而更多的人参与到企业的技术创新中。
2.2外在动力因素
外在的动力因素总共分为三类：①市场需求因素；②政府扶持因素；③竞争对手的作用因素。
市场需求因素是拉动企业进行技术创新中，非常关键的因素。市场需求产生的产品在接受速度上远远超过技术推动产生的产品。市场需求能够促进企业主动的根据具体需求来开发新的技术，生产出新的产品。市场需求不仅是企业技术创新的动力，而且为企业的技术持续创新创造了有利的环境。
政府的扶持因素也是很多企业进行技术创新的动力之一。国家为了发展一些战略性产业，会鼓励相关企业的发展，给予政策上的倾斜促进其进行创新。此外政府的扶持还能够为企业的研发带来更多的资金，更广的销售渠道，较低的赋税，从而吸引更多的企业参与到技术创新中来。
竞争对手的作用因素同样可以促进企业的技术创新。对手的弱点即是可以进行重点发展的创新点，并且可以将其扩大为自己的竞争优势，从而赶超甚至打败竞争对手，企业可以因此赚取更多的利润，能够激发企业对于技术创新的研究。竞争对手对于新技术的开发，同样会刺激企业对相应的技术项目进行研究开发创新。
3提高企业技术创新的动力
针对企业技术创新动力因素，我们可以提出几点提高企业技术创新动力的策略。
针对企业内部的动力因素，可以从企业本身入手。首先可以对企业家进行培训，使其具有更好的创新精神，自上而下带动整个企业的创新氛围。使企业文化向有利于技术创新的方向倾斜，鼓励企业的员工和部门进行创新，改变现有的制度，提供良好的创新环境。对于新技术的出现不仅要对开发者进行奖励，而且要保护新技术的知识产权，让每一个技术开发者得到应有的回报。
针对企业外部的动力因素，需要政府发挥作用。首先政府需要在政策上对需要鼓励的技术项目予以优惠，吸引更多的企业加入到技术创新中来。其次在资金方面，企业应该为技术创新资金不足的企业提供资金上的支持，使其可以放心大胆的创新。在市场方面，通过对于市场的宏观调控，引导大众消费，为技术创新企业提供市场保障。此外，对于外部竞争对手，企业应该设立相应的信息部门，对于对手企业的创新活动进行跟踪，敏锐察觉技术动向和市场反映情况，分析自身与竞争对手的差距，督促企业进行技术创新和技术改造。
4结语
技术创新动力的五种模式并不完善，所列举的动力因素也不尽全面，企业创新的动力应该是各个动力因素的合力作用，技术创新动力因素分析显得尤为重要。通过内外部动力因素的分析，我们可以找到提升企业技术创新动力的策略方法。
参考文献：
[1] 白波,吴永林,高洪深.企业创新过程的探讨[J].北方工业大学学报,2001,(2).
[2] 兰飞.产业自主创新能力演化及评价研究[D].武汉:武汉理工大学,2009.
[3] 傅家骥.技术创新学[M].北京:清华大学出版社,1998.