论文部分内容阅读
摘要：对车间技能工进行的评级是车间确保人才有效应用的依据，也是优化车间人才配置的关键。除了人才的有效应用之外，车间技能工的评价还能帮助管理人员全方面了解技能工，从而进行后续的培训、提拔、发展等一系列管理工作，也能有效实现岗位的动态管理，对车间的发展有很大帮助。基于此，本文将围绕车间技能工综合评价体系的建立及岗位动态管理进行探究。
关键词：车间技能工;综合评价体系;岗位动态管理
引言：通常情况下车间技能工的评价会采取星级的方式评定员工能力，在星级的区分上一般会分为无星级至五星级六个等级，不同等级对应不同的技能能力水准。这种星级评价体系有助于管理者直观了解不同技能工的能力定位，并掌握不同层级的技能工数量，因而能够作用于车间生产任务的合理分配，从而提升车间的生产效率[1]。另外，对技能工层级的评定能为车间的岗位动态管理工作提供直观参考依据，对车间乃至技能工本人的发展方向也有相应的参考价值。因此对车间技能工综合评价体系的建立就显得尤为重要。
1星级员工评定目的
星级员工评定的目的综合体现在员工价值观、文化认同、专业技能及职业发展几方面。在对星级员工进行评定之后，很容易了解到当前不同星级员工的能力水准及发展需求，也就能为员工的转正、晋升、调薪及教育发展提供可靠参考，为员工的职业发展提供方向指引;在专业技能上，星级员工评定则能够从一定程度上看出员工的工作品质，因而也就能基于此推断员工生产的产品品质;最后，在评定员工星级的过程中，也能从员工的表现上看出其价值观及对车间乃至企业的文化认同程度，这为后续员工的培养工作及企业的文化塑造提供了方向，有助于车间及企业内部培养出应有的凝聚力及团队合作意识，并在员工之间进行价值观的树立工作。总而言之，星级员工评定对员工个人、车间乃至企业的发展都是很有帮助的。
2星级员工评定方法
2.1区分评定方式
定级评定与晋级评定是星级员工评定方法中常见的评定方式，两者的相同之处是均设置了一定的标准，来考察员工是否能够满足相应标准。不同之处在于定级评定是在评定周期内按照标准认证员工的评级，而晋级评定则是在定级评定的基础上，对超过晋级周期的员工进行评定，并予以准许晋级的答复。从相对简单的角度来理解，定级评定是为了评价当前员工所处的星级，而晋级评定则是为员工星级的晋升给予认可。从整体上来看，这是一种简单且有效的等级评定及晋升制度，是对员工能力的肯定。其中晋级评定只能逐级申报，不能越级申报，而且无论是定级评定或是晋级评定，如果评定周期内产品质量、安全事故或诚信问题，会给予降级处理，且在一定时间内无法进行申报（主要针对晋级评定），但在岗位技能比赛（如图1）中成绩优良者（获得前三名）则可直接晋升一级。在区分了不同的评定方式之后，员工星级的评定就能够获得明确的方法，也为员工的晉升提供了可靠的渠道。
2.2明确评定内容
除了要对评定方式进行区分之外，还需要进一步明确星级员工评定的内容。在具体的内容上需要包括技能认证、能力交付、职业素养与价值观几方面，其中技能认证与能力交付是星级员工评定的关键，而员工职业素养与价值观则是评价员工发展潜力的重要内容[2]。价值观方面主要对员工的道德、心态及价值观的正确性进行评价，包括员工的性格特质、为人处世的能力、是否拥有积极乐观且勇于承担的心态、对客户导向与产品品质的认识等，这方面的评定可采用统一闭卷笔试的方法进行考核，考核范围除了囊括国家与企业的职业道德内容之外，还需包括企业文化知识与核心价值观、企业经营重点工作、不同业务模块要求及员工基础知识等（如图2）;职业素养也包含了员工的行为习惯表现，主要看员工是否能够做到廉洁自律、是否表现出相应的敬业精神、是否在工作中表现出应有的责任心与积极性、在工作中能否积极解决问题、认真细致按时按量完成工作等，而职业素养的评定模块则采取主管评分与员工档案计分三七开的方法，员工行为档案的设计需包括年度各项目的奖惩通报、员工考勤及工作表现等内容，并与主管评分相独立，主管评分需综合员工的职业表现、是否具有足够敬业精神、在积极性与进取心上的表现等;技能认证则包括理论能力与实操能力两方面，理论能力着重参考员工是否掌握扎实的理论体系与知识，实操能力则重点考察员工实际应用技能的能力;能力交付同样围绕理论能力与实操能力的交付进行评价，但在此基础上还需考察员工在面临问题时的解决能力，重点看员工解决问题的方法、有效性与耗时。如此一来才能保证评定内容的完整性，并对员工进行综合可靠的评价。
3评定结果动态应用
评定结果的应用主要体现在人才的培养、薪酬、绩效及员工人事关系等方面，且对于不同星级的员工，其评定结果产生的影响也不一样。星级越高，员工获得的待遇也就越多，高星级员工甚至能够得到管理岗位、技术岗位甚至研发岗位的青睐，同时不同星级的员工也能获得不同层次的培训机会。如一星级及以上的员工按照能力表现分为三档发放工资，工资待遇数量与工作难度直接挂钩，促进员工挑战自我;三星级及以上则提供技能专家培养上的优先支持，给予协议工转合同工的机会，以及管理岗位发展机会，达到四星级与五星级则分别给予技术岗位发展机会及研发领域的支持等。这就使得星级员工评定体系能够有效激发员工提升技术能力的积极性，进一步优化车间技能工配置，实现技能工能力水准的全面提升。
结束语：结合上述内容来看，车间技能工综合评价体系的建立有效区分出了员工的不同星级，并为后续的培养提升、待遇调整及岗位动态管理工作提供了可靠的数据支持，同时也激发了员工的进取心与积极性，对车间与技能工本身的发展有不可忽视的现实意义。
参考文献：
[1] 陈仕锟.浅析车间员工综合评价体系建立及岗位动态调整管理[J].经济视野.2016，（22）：44.
[2] 李建绪.工程机械管理效率综合评价体系及应用技术研究[J].建筑工程与设计.2018，（13）：1119.
作者简介：彭盛（1984-）男，汉族，广西柳州市，武汉大学硕士，广西柳工机械股份有限公司，基层党支部书记。
关键词：车间技能工;综合评价体系;岗位动态管理
引言：通常情况下车间技能工的评价会采取星级的方式评定员工能力，在星级的区分上一般会分为无星级至五星级六个等级，不同等级对应不同的技能能力水准。这种星级评价体系有助于管理者直观了解不同技能工的能力定位，并掌握不同层级的技能工数量，因而能够作用于车间生产任务的合理分配，从而提升车间的生产效率[1]。另外，对技能工层级的评定能为车间的岗位动态管理工作提供直观参考依据，对车间乃至技能工本人的发展方向也有相应的参考价值。因此对车间技能工综合评价体系的建立就显得尤为重要。
1星级员工评定目的
星级员工评定的目的综合体现在员工价值观、文化认同、专业技能及职业发展几方面。在对星级员工进行评定之后，很容易了解到当前不同星级员工的能力水准及发展需求，也就能为员工的转正、晋升、调薪及教育发展提供可靠参考，为员工的职业发展提供方向指引;在专业技能上，星级员工评定则能够从一定程度上看出员工的工作品质，因而也就能基于此推断员工生产的产品品质;最后，在评定员工星级的过程中，也能从员工的表现上看出其价值观及对车间乃至企业的文化认同程度，这为后续员工的培养工作及企业的文化塑造提供了方向，有助于车间及企业内部培养出应有的凝聚力及团队合作意识，并在员工之间进行价值观的树立工作。总而言之，星级员工评定对员工个人、车间乃至企业的发展都是很有帮助的。
2星级员工评定方法
2.1区分评定方式
定级评定与晋级评定是星级员工评定方法中常见的评定方式，两者的相同之处是均设置了一定的标准，来考察员工是否能够满足相应标准。不同之处在于定级评定是在评定周期内按照标准认证员工的评级，而晋级评定则是在定级评定的基础上，对超过晋级周期的员工进行评定，并予以准许晋级的答复。从相对简单的角度来理解，定级评定是为了评价当前员工所处的星级，而晋级评定则是为员工星级的晋升给予认可。从整体上来看，这是一种简单且有效的等级评定及晋升制度，是对员工能力的肯定。其中晋级评定只能逐级申报，不能越级申报，而且无论是定级评定或是晋级评定，如果评定周期内产品质量、安全事故或诚信问题，会给予降级处理，且在一定时间内无法进行申报（主要针对晋级评定），但在岗位技能比赛（如图1）中成绩优良者（获得前三名）则可直接晋升一级。在区分了不同的评定方式之后，员工星级的评定就能够获得明确的方法，也为员工的晉升提供了可靠的渠道。
2.2明确评定内容
除了要对评定方式进行区分之外，还需要进一步明确星级员工评定的内容。在具体的内容上需要包括技能认证、能力交付、职业素养与价值观几方面，其中技能认证与能力交付是星级员工评定的关键，而员工职业素养与价值观则是评价员工发展潜力的重要内容[2]。价值观方面主要对员工的道德、心态及价值观的正确性进行评价，包括员工的性格特质、为人处世的能力、是否拥有积极乐观且勇于承担的心态、对客户导向与产品品质的认识等，这方面的评定可采用统一闭卷笔试的方法进行考核，考核范围除了囊括国家与企业的职业道德内容之外，还需包括企业文化知识与核心价值观、企业经营重点工作、不同业务模块要求及员工基础知识等（如图2）;职业素养也包含了员工的行为习惯表现，主要看员工是否能够做到廉洁自律、是否表现出相应的敬业精神、是否在工作中表现出应有的责任心与积极性、在工作中能否积极解决问题、认真细致按时按量完成工作等，而职业素养的评定模块则采取主管评分与员工档案计分三七开的方法，员工行为档案的设计需包括年度各项目的奖惩通报、员工考勤及工作表现等内容，并与主管评分相独立，主管评分需综合员工的职业表现、是否具有足够敬业精神、在积极性与进取心上的表现等;技能认证则包括理论能力与实操能力两方面，理论能力着重参考员工是否掌握扎实的理论体系与知识，实操能力则重点考察员工实际应用技能的能力;能力交付同样围绕理论能力与实操能力的交付进行评价，但在此基础上还需考察员工在面临问题时的解决能力，重点看员工解决问题的方法、有效性与耗时。如此一来才能保证评定内容的完整性，并对员工进行综合可靠的评价。
3评定结果动态应用
评定结果的应用主要体现在人才的培养、薪酬、绩效及员工人事关系等方面，且对于不同星级的员工，其评定结果产生的影响也不一样。星级越高，员工获得的待遇也就越多，高星级员工甚至能够得到管理岗位、技术岗位甚至研发岗位的青睐，同时不同星级的员工也能获得不同层次的培训机会。如一星级及以上的员工按照能力表现分为三档发放工资，工资待遇数量与工作难度直接挂钩，促进员工挑战自我;三星级及以上则提供技能专家培养上的优先支持，给予协议工转合同工的机会，以及管理岗位发展机会，达到四星级与五星级则分别给予技术岗位发展机会及研发领域的支持等。这就使得星级员工评定体系能够有效激发员工提升技术能力的积极性，进一步优化车间技能工配置，实现技能工能力水准的全面提升。
结束语：结合上述内容来看，车间技能工综合评价体系的建立有效区分出了员工的不同星级，并为后续的培养提升、待遇调整及岗位动态管理工作提供了可靠的数据支持，同时也激发了员工的进取心与积极性，对车间与技能工本身的发展有不可忽视的现实意义。
参考文献：
[1] 陈仕锟.浅析车间员工综合评价体系建立及岗位动态调整管理[J].经济视野.2016，（22）：44.
[2] 李建绪.工程机械管理效率综合评价体系及应用技术研究[J].建筑工程与设计.2018，（13）：1119.
作者简介：彭盛（1984-）男，汉族，广西柳州市，武汉大学硕士，广西柳工机械股份有限公司，基层党支部书记。