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摘要：人力资源工作和党建工作都是企业重要的工作内容。企业进行人力资源管理工作的目的是为企业吸纳更多的人力资源管理人才，而党建工作进行的目的责是为了升华企业职工的思想境界，提升他们的政治觉悟，促进企业发展。
关键词：企业；党建工作；人力资源；整合
人力资源和企业党建工作都是企业内部的基本工作管理内容，但是这两项工作对企业管理的意义是不容忽视的，他们帮助企业奠定发展基础，让企业在竞争激烈的经济市场中稳步前进。本文讨论的是将企业党建工作和人力资源整合的有效方式，在探索途径过程中需要注重整合工作的工作效果和整合意义。
一、企业党建工作和人力资源管理工作之间的关系
1.1人力资源的工作走向受党建理念影响
人力资源部门是企业内部的基层组织，对企业人员进行管理，为企业更换新鲜血液。这一工作部门在开展工作过程中，肩负着重要的工作意义和工作使命。所以在组织工作进程中，工作人员需要发挥出党组织的政治核心作用，在相关工作中满足企业的改革发展要求。
这就需要科学的制定工作管理策略，本着实事求是的原则，积极落实各项工作管理安排，正确的判定企业所处的市场环境，企业在社会中扮演的竞争角色，分析企业在发展过程中的优缺点，进行查缺补漏。相关人力资源管理战略的制定就需要党建工作的思想理论提供支持。
1.2战略性的人力资源管理目标
开展人力资源管理工作时，需要按照企业的发展形式进行工作匹配。企业在不同时期，有着不同的工作发展需求，在这一过程中人力资源的工作管理内容会发生变化，因此需要相关工作人员在工作管理进程中，分析人力资源的管理特点，更好的在工作中迎合企业的发展目标。
人力资源的核心管理职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源考核以及人力资源任用等四方面工作职能。在完善相关内容的基础上，才能更有效的进行人员的任用。企业党组织在工作过程中需要结合企业的政治需求，对人力资源工作管理策略做出评定，保證人力资源工作方向的正确性。
1.3正确的人才任用道路
水能载舟亦能覆舟，因此人力资源工作的好坏也在一定程度上决定了企业发展的成败。在工作管理环节中，需要对用人制度进行分析，为企业培养核心的技术管理人才。需要格外注意的是，在关注人才工作能力的同时也需要留意其思想品质。德才兼备，具有工作责任感的优秀工作人员才是企业所需要的。
选拔人才的同时，需要加强对企业人员的思想道德管理，帮助他们建立党政思想的正确学习途径。培养他们专业技能的同时提升他们的思想政治工作觉悟，保证企业职工忠于党，忠于企业，为其树立正确的人生观和价值观。这样实现企业长远的发展管理目标的同时，也为员工建立长期的职业规划。
二、将企业党建工作和人力资源工作整合的有效途径
2.1灵活的工作管理安排
灵活的教育管理方式可以改善企业的工作环境。企业管理环境复杂，党员较为分散，这就增加了整合工作的工作难度。针对这一状况，需要工作负责人灵活的做出工作安排，制定符合企业发展特点的工作管理策略，适当增加企业内部的党组织活动。
创新党组织活动内容，对整合工作也十分重要，在文化活动中就要宣传党建工作和人力资源工作一体化的重要作用。另外在企业的党建工作网站上、党校教育课堂上、企业期刊、员工文化论坛上都要进行宣传，解决该类工作的复杂性。
2.2建立完善党员激励机制
建立完善党员的激励机制可以保证整合工作的执行效果，将两者结合时，也需要为企业党员和广大职工谋求更多福利，健全人才保障机制。以富有创造性的工作管理思维进行激励机制的创新。常见的激励方式包括口头激励、目标激励、信任激励。另外对流动党员的管理也是企业人力资源的重要工作管理内容，在管理过程为流动党员提供良好的工作环境和学习课堂，为流动党员填补知识空缺。让他们在接受教育过程中发挥出模范带头作用，为企业的党建工作提供有生力量。
2.3发挥党组织的政治作用
人力资源队伍的强大可以为企业提供更大的工作发展空间，在对党建工作和人力资源进行整合时，需要了解在社会时代背景下，企业的人才供应需求。这样才能创造出新颖的人力资源管理工作途径，增加管理团队的凝聚力，伴随着企业共同走向新的发展篇章。党建工作保证了企业职工的思想政治能力，人力资源管理工作为企业储备的更多的人才，创造了具有凝聚力的工作团队。所以在整合工作进程中，管理人员需要发挥出党组织的重要作用，做好各项整合工作内容的工作管理对接，协调工作气氛，创造更优秀的人力资源管理工作队伍。
2.4培养人力资源管理人员的党政思想
人力资源工作是企业的重要工作，它为企业培养了更多优秀的人才，因此在工作管理进程中，需要提升人力资源管理人员的党政思想，将人力资源工作计划落实到实际的工作活动中去，这样才能让人力资源培训计划更加顺利的进行下去。进行工作整合时，也需要其它部门对整合资源做出工作判定。
结束语：
企业的党建工作和人力资源管理工作有着一定的工作相似性，在整合过程中也能很好的提升工作效率和工作水平。所以今后在企业发展历程中，需要对整合途径进行更好的探索，保证企业在前进道路上走的更远。
参考文献：
[1]刘敏.私营企业党建工作人力资源整合研究[D].扬州大学，2012.
[2]马瑛，张丽莉.企业党建工作与战略性人力资源管理的思考[J].现代经济信息，2016，（03）：95.[2017-10-13].
关键词：企业；党建工作；人力资源；整合
人力资源和企业党建工作都是企业内部的基本工作管理内容，但是这两项工作对企业管理的意义是不容忽视的，他们帮助企业奠定发展基础，让企业在竞争激烈的经济市场中稳步前进。本文讨论的是将企业党建工作和人力资源整合的有效方式，在探索途径过程中需要注重整合工作的工作效果和整合意义。
一、企业党建工作和人力资源管理工作之间的关系
1.1人力资源的工作走向受党建理念影响
人力资源部门是企业内部的基层组织，对企业人员进行管理，为企业更换新鲜血液。这一工作部门在开展工作过程中，肩负着重要的工作意义和工作使命。所以在组织工作进程中，工作人员需要发挥出党组织的政治核心作用，在相关工作中满足企业的改革发展要求。
这就需要科学的制定工作管理策略，本着实事求是的原则，积极落实各项工作管理安排，正确的判定企业所处的市场环境，企业在社会中扮演的竞争角色，分析企业在发展过程中的优缺点，进行查缺补漏。相关人力资源管理战略的制定就需要党建工作的思想理论提供支持。
1.2战略性的人力资源管理目标
开展人力资源管理工作时，需要按照企业的发展形式进行工作匹配。企业在不同时期，有着不同的工作发展需求，在这一过程中人力资源的工作管理内容会发生变化，因此需要相关工作人员在工作管理进程中，分析人力资源的管理特点，更好的在工作中迎合企业的发展目标。
人力资源的核心管理职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源考核以及人力资源任用等四方面工作职能。在完善相关内容的基础上，才能更有效的进行人员的任用。企业党组织在工作过程中需要结合企业的政治需求，对人力资源工作管理策略做出评定，保證人力资源工作方向的正确性。
1.3正确的人才任用道路
水能载舟亦能覆舟，因此人力资源工作的好坏也在一定程度上决定了企业发展的成败。在工作管理环节中，需要对用人制度进行分析，为企业培养核心的技术管理人才。需要格外注意的是，在关注人才工作能力的同时也需要留意其思想品质。德才兼备，具有工作责任感的优秀工作人员才是企业所需要的。
选拔人才的同时，需要加强对企业人员的思想道德管理，帮助他们建立党政思想的正确学习途径。培养他们专业技能的同时提升他们的思想政治工作觉悟，保证企业职工忠于党，忠于企业，为其树立正确的人生观和价值观。这样实现企业长远的发展管理目标的同时，也为员工建立长期的职业规划。
二、将企业党建工作和人力资源工作整合的有效途径
2.1灵活的工作管理安排
灵活的教育管理方式可以改善企业的工作环境。企业管理环境复杂，党员较为分散，这就增加了整合工作的工作难度。针对这一状况，需要工作负责人灵活的做出工作安排，制定符合企业发展特点的工作管理策略，适当增加企业内部的党组织活动。
创新党组织活动内容，对整合工作也十分重要，在文化活动中就要宣传党建工作和人力资源工作一体化的重要作用。另外在企业的党建工作网站上、党校教育课堂上、企业期刊、员工文化论坛上都要进行宣传，解决该类工作的复杂性。
2.2建立完善党员激励机制
建立完善党员的激励机制可以保证整合工作的执行效果，将两者结合时，也需要为企业党员和广大职工谋求更多福利，健全人才保障机制。以富有创造性的工作管理思维进行激励机制的创新。常见的激励方式包括口头激励、目标激励、信任激励。另外对流动党员的管理也是企业人力资源的重要工作管理内容，在管理过程为流动党员提供良好的工作环境和学习课堂，为流动党员填补知识空缺。让他们在接受教育过程中发挥出模范带头作用，为企业的党建工作提供有生力量。
2.3发挥党组织的政治作用
人力资源队伍的强大可以为企业提供更大的工作发展空间，在对党建工作和人力资源进行整合时，需要了解在社会时代背景下，企业的人才供应需求。这样才能创造出新颖的人力资源管理工作途径，增加管理团队的凝聚力，伴随着企业共同走向新的发展篇章。党建工作保证了企业职工的思想政治能力，人力资源管理工作为企业储备的更多的人才，创造了具有凝聚力的工作团队。所以在整合工作进程中，管理人员需要发挥出党组织的重要作用，做好各项整合工作内容的工作管理对接，协调工作气氛，创造更优秀的人力资源管理工作队伍。
2.4培养人力资源管理人员的党政思想
人力资源工作是企业的重要工作，它为企业培养了更多优秀的人才，因此在工作管理进程中，需要提升人力资源管理人员的党政思想，将人力资源工作计划落实到实际的工作活动中去，这样才能让人力资源培训计划更加顺利的进行下去。进行工作整合时，也需要其它部门对整合资源做出工作判定。
结束语：
企业的党建工作和人力资源管理工作有着一定的工作相似性，在整合过程中也能很好的提升工作效率和工作水平。所以今后在企业发展历程中，需要对整合途径进行更好的探索，保证企业在前进道路上走的更远。
参考文献：
[1]刘敏.私营企业党建工作人力资源整合研究[D].扬州大学，2012.
[2]马瑛，张丽莉.企业党建工作与战略性人力资源管理的思考[J].现代经济信息，2016，（03）：95.[2017-10-13].