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【摘要】在建设项目管理中实行全过程造价控制是一个复杂而繁琐的过程，因为造价控制贯穿于项目的全过程，所以在进行造价控制时，需要对设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段进行综合控制，从而降低工程造价，促进建设项目经济利益的最大化发展。
【关键词】建筑工程;全过程造价;管理控制;意义;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.191
工程全过程造价控制在建设单位工程造价管理中起着重要的作用。通过在施工阶段不同程度的范围应用，为整个工程提供一定的工程造价预设，并通过其方案进行施工。
1、建筑工程全过程造价管理控制的意义
全过程控制下的工程造价管理可以保证建设项目的整体效益。随着建筑业的不断发展，建筑造价也随之上升，这也对建筑业的投资业务造成一定的压力，而全过程控制下的工程造价管理为有效缓解建筑业的压力做出了巨大贡献。首先，可以从建设项目的各个环节进行全过程控制，无论是造价管理和监督，还是投资造价的控制，都可以弥补缺失，使工程造价更合理，更科学地规划整个建设项目。第二，全过程控制下的工程造价管理，可以使施工企业在项目实施过程中的效益最大化，既管理资金、技术，又管理人员，从而促使施工企业负责人在整个施工项目实施过程中注重统筹规划，从而对各个环节进行控制和引导，这是对施工企业自身经济效益的政府保护。同时，全过程控制下的工程造价管理也促进了我国整个建筑业的发展，对我国综合经济水平的提高具有重要影响。
2、建筑工程全过程造价管理控制的策略
2.1决策阶段
首先，在决策阶段，我们需要对工程信息做一个全面的调查。通过多种措施了解该项目的具体情况，明确了项目的运营和建设标准。其次，优化造价控制方案，合理设置预算方案，规划与项目相关的造价分配。同时，要做好投资方案的战略分析。根据具体的文件进行优化设计，然后结合具体的投资项目进行可行性综合分析，以确保投资目标更加明确，方向更加合理。有效规避投资过程中因造价控制不合理而产生的风险隐患，并对可能产生的效益和实际造价进行对比分析，确保投资期间资金规划和项目实施更加规范。另外，在造价控制过程中，需要明确具体的估算参数。在此基础上，合理分析投资风险和可能获得的具体收益，以确保决策阶段的造价控制效果更加理想。
2.2设计阶段
首先，设计单位和勘察单位经常相互沟通，以便详细了解实际工程的相关有效信息，并开展相应的设计和质量管理工作。这对工程项目的建设是非常基础但又很重要的，因为只有有效的沟通才能保证各项工作的顺利实施和进展。如果沟通不及时，就会造成信息的封锁，给工程设计和工程质量监控造成重大障碍。同时，施工设计单位和施工监理单位必须积极开展工作，参与工程设计方案的编制和审核，发现问题及时解决，争取在设计阶段完成所有工程变更。如果这些问题不能在设计阶段完成，而这些问题又发生在工程建设过程中，后果将更加严重，损失也难以预测和估计。项目到了一定阶段，就很难弥补已完成的环节和部分。在设计阶段发现和解决问题，有助于提高整个施工规划方案的质量，从而大大降低施工过程中各阶段造价突然增加的可能性和风险，将技术设计与经济效益放在同一位置，确保设计方案科学、经济地实现，在保证经济效益的基础上，采取合理措施，使工程设计更加科学合理，充分发挥设计方案在建设项目管理和控制中的作用造价。
2.3招标阶段造价控制
工程招投标环节可以促进各施工企业在市场上的竞争，是降低工程造价的有效手段。一般来说，在工程招投标阶段，要合理选择施工单位，在合理的造价范围内选择施工能力强、水平高的施工单位。另外，要编制科学合理的招标文件，提高招标文件的质量和水平。同时，要保证招标文件严格，合同条款内容完整、合理，评标方法正确、公正、合理。从招投标的角度来说，应该以工程量清单计价模式为基础，因为工程量清单可以核算施工过程中各种因素的实际造价，也可以保证工程量清单的项目划分清楚，特征描述准确清晰，具有可操作性，是有效避免合同纠纷、明确市场价格的关键，是行业竞争公平有效的基础。
2.4施工阶段
这一阶段是造价控制中最重要的阶段，需要在具体施工中投入大量的资金和人力造价。仅从数据上看，这一阶段仅占工程总造价的15%，但如果不加以控制，资金和人力资源的浪费将非常严重，对工程质量的影响将更大，因此有关人员在施工中应注意造价控制。具体来说，需要明确现阶段对项目造价影响较大的因素，这也是造价管理的重点。同时，也要重点关注工程变更问题，定期调查现场施工情况，尽量避免返工。另外，要认真计算工程量，认真审核工程所需资金，严格现场签证管理等，除此之外，施工中还会有大量的文件、合同、资料等，也是管理的重点，尤其是合同和设计变更。如果没有严格控制，很可能引起工程索赔。从建筑工程的角度来看，合同的签订可以为工程造价的有效控制提供重要的信息支持，因此应引起重视。从施工单位的角度看，要明确施工进度计划，合理安排工程作业，杜绝返工造成的造价增加。做好施工阶段的造价控制，需要項目各方的共同努力，协调工作，相互配合。当工程发生变更时，应科学确定变更过程，并根据设计方案和合同规定制定相应的管理对策。即使存在项目变更问题，由此产生的造价增加也可以得到控制。
2.5竣工结算环节
工程竣工结算直接影响到企业的利益，也是检验项目造价控制和管理的重要阶段。对于结算过程的完成，要求督察人员坚持公平正义的原则，协调各部门做好审计工作，及时沟通审计结果。在结算过程中，如果工程造价与工程预算存在较大偏差，造价人员需要深入分析问题产生的根本原因，找出影响工程造价上涨的具体施工环节，并采取有效措施解决相关问题，确保工程质量企业的经济利益不会丧失。
结语：
综上所述，造价控制的全过程可以体现出建设期的真实造价投资，更重要的是可以对项目的各个阶段进行整体水平的控制，增强整个项目的资金使用效果。
参考文献：
[1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究，2020（01）
[2]胡敏，熊宇璟.全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].住宅与房地产，2019（12）
[3]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（06）
【关键词】建筑工程;全过程造价;管理控制;意义;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.191
工程全过程造价控制在建设单位工程造价管理中起着重要的作用。通过在施工阶段不同程度的范围应用，为整个工程提供一定的工程造价预设，并通过其方案进行施工。
1、建筑工程全过程造价管理控制的意义
全过程控制下的工程造价管理可以保证建设项目的整体效益。随着建筑业的不断发展，建筑造价也随之上升，这也对建筑业的投资业务造成一定的压力，而全过程控制下的工程造价管理为有效缓解建筑业的压力做出了巨大贡献。首先，可以从建设项目的各个环节进行全过程控制，无论是造价管理和监督，还是投资造价的控制，都可以弥补缺失，使工程造价更合理，更科学地规划整个建设项目。第二，全过程控制下的工程造价管理，可以使施工企业在项目实施过程中的效益最大化，既管理资金、技术，又管理人员，从而促使施工企业负责人在整个施工项目实施过程中注重统筹规划，从而对各个环节进行控制和引导，这是对施工企业自身经济效益的政府保护。同时，全过程控制下的工程造价管理也促进了我国整个建筑业的发展，对我国综合经济水平的提高具有重要影响。
2、建筑工程全过程造价管理控制的策略
2.1决策阶段
首先，在决策阶段，我们需要对工程信息做一个全面的调查。通过多种措施了解该项目的具体情况，明确了项目的运营和建设标准。其次，优化造价控制方案，合理设置预算方案，规划与项目相关的造价分配。同时，要做好投资方案的战略分析。根据具体的文件进行优化设计，然后结合具体的投资项目进行可行性综合分析，以确保投资目标更加明确，方向更加合理。有效规避投资过程中因造价控制不合理而产生的风险隐患，并对可能产生的效益和实际造价进行对比分析，确保投资期间资金规划和项目实施更加规范。另外，在造价控制过程中，需要明确具体的估算参数。在此基础上，合理分析投资风险和可能获得的具体收益，以确保决策阶段的造价控制效果更加理想。
2.2设计阶段
首先，设计单位和勘察单位经常相互沟通，以便详细了解实际工程的相关有效信息，并开展相应的设计和质量管理工作。这对工程项目的建设是非常基础但又很重要的，因为只有有效的沟通才能保证各项工作的顺利实施和进展。如果沟通不及时，就会造成信息的封锁，给工程设计和工程质量监控造成重大障碍。同时，施工设计单位和施工监理单位必须积极开展工作，参与工程设计方案的编制和审核，发现问题及时解决，争取在设计阶段完成所有工程变更。如果这些问题不能在设计阶段完成，而这些问题又发生在工程建设过程中，后果将更加严重，损失也难以预测和估计。项目到了一定阶段，就很难弥补已完成的环节和部分。在设计阶段发现和解决问题，有助于提高整个施工规划方案的质量，从而大大降低施工过程中各阶段造价突然增加的可能性和风险，将技术设计与经济效益放在同一位置，确保设计方案科学、经济地实现，在保证经济效益的基础上，采取合理措施，使工程设计更加科学合理，充分发挥设计方案在建设项目管理和控制中的作用造价。
2.3招标阶段造价控制
工程招投标环节可以促进各施工企业在市场上的竞争，是降低工程造价的有效手段。一般来说，在工程招投标阶段，要合理选择施工单位，在合理的造价范围内选择施工能力强、水平高的施工单位。另外，要编制科学合理的招标文件，提高招标文件的质量和水平。同时，要保证招标文件严格，合同条款内容完整、合理，评标方法正确、公正、合理。从招投标的角度来说，应该以工程量清单计价模式为基础，因为工程量清单可以核算施工过程中各种因素的实际造价，也可以保证工程量清单的项目划分清楚，特征描述准确清晰，具有可操作性，是有效避免合同纠纷、明确市场价格的关键，是行业竞争公平有效的基础。
2.4施工阶段
这一阶段是造价控制中最重要的阶段，需要在具体施工中投入大量的资金和人力造价。仅从数据上看，这一阶段仅占工程总造价的15%，但如果不加以控制，资金和人力资源的浪费将非常严重，对工程质量的影响将更大，因此有关人员在施工中应注意造价控制。具体来说，需要明确现阶段对项目造价影响较大的因素，这也是造价管理的重点。同时，也要重点关注工程变更问题，定期调查现场施工情况，尽量避免返工。另外，要认真计算工程量，认真审核工程所需资金，严格现场签证管理等，除此之外，施工中还会有大量的文件、合同、资料等，也是管理的重点，尤其是合同和设计变更。如果没有严格控制，很可能引起工程索赔。从建筑工程的角度来看，合同的签订可以为工程造价的有效控制提供重要的信息支持，因此应引起重视。从施工单位的角度看，要明确施工进度计划，合理安排工程作业，杜绝返工造成的造价增加。做好施工阶段的造价控制，需要項目各方的共同努力，协调工作，相互配合。当工程发生变更时，应科学确定变更过程，并根据设计方案和合同规定制定相应的管理对策。即使存在项目变更问题，由此产生的造价增加也可以得到控制。
2.5竣工结算环节
工程竣工结算直接影响到企业的利益，也是检验项目造价控制和管理的重要阶段。对于结算过程的完成，要求督察人员坚持公平正义的原则，协调各部门做好审计工作，及时沟通审计结果。在结算过程中，如果工程造价与工程预算存在较大偏差，造价人员需要深入分析问题产生的根本原因，找出影响工程造价上涨的具体施工环节，并采取有效措施解决相关问题，确保工程质量企业的经济利益不会丧失。
结语：
综上所述，造价控制的全过程可以体现出建设期的真实造价投资，更重要的是可以对项目的各个阶段进行整体水平的控制，增强整个项目的资金使用效果。
参考文献：
[1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究，2020（01）
[2]胡敏，熊宇璟.全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].住宅与房地产，2019（12）
[3]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（06）