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摘要：文章首先简述了公路施工企业成本管理的必要性，结合公路施工项目管理存在的问题，对成本管理方法进行了综合评价，并介绍了公路施工企业管理中的项目成本管理方法，从而确保成本管理方法在公路施工企业管理中的作用。
关键词：公路施工企业;成本管理;现状及对策
一、前言
当今公路施工企业管理中中存在很大的问题，因此在公路施工企业管理中的项目成本管理方法显得尤其重要，成本管理方法直接关系到公路施工企业管理项目的顺利进行。
二、公路施工企业成本管理的必要性
1、项目成本管理技术是经济时代的基本要求
在经济全球化的大背景下，科技的迅猛发展以及信息传播技术在生活中的普及，一方面为施工企业打造出高品质的产品提供的坚实的基础，另一方面导致技术创新的成本大大增加。经济时代，施工企业面临着知识、经济、文化、政治全面高速发展与进步。项目管理技术的实质也就是经济时代的基本要求，如果想要继续发展下去，就必须以创新的思想来寻求发展、寻求机遇，因此，项目管理技术是经济时代对身处其中的施工企业的基本要求。
2、项目成本管理技术是获取竞争优势的重要手段
目前，各行业的竞争都呈现出了白热化的态势，在弱肉强食的时代背景下，如果你一旦沦为弱者，将面临被淘汰的结局。施工企业进入面临市场竞争时，若盲目扩张，技术力量跟不上，智力资源分散，管理水平下降，专业化水平降低，企业变得越来越脆弱，从而失去了竞争力。面对日益激烈的市场竞争，施工企业若想获取持续竞争优势，取得长足发展，则应该坚持以持续发展为导向，以技术创新为手段，以企业整体效益为目标，在实现施工技术创新目标的同时努力满足市场的需求，在市场调查与预测、建筑的开发手段、人员绩效评价机制、培训和引进等方面，逐步建立适合建筑企业实际需要和满足市场需求的自主技术创新机制，同时积极地将项目管理技术在施工企业中的成果应用到实际中。
三、公路施工项目管理存在的问题
1、对项目的可行性研究不够重视
可行性研究是研究项目是否合理可行，在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证，由此考察项目经济上的合理性、监利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性，同时为银行贷款以及合作签约等提供依据和基础资料。然而，目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事，项目匆匆上马，盲目投资，这不仅造成经济上的巨大损失，而且也为后来的工程事故埋下了祸根。
2、忽视工程项目质量成本的管理
随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强，而且国内有关成本控制的文献资料也很多。相反，有关质量控制的研究却非常少，这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。质量和成本之间是辩证统一的关系，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国有些项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，引发了不少安全事故，对企业信誉造成不良影响。
3、项目管理人员素质较低，管理水平比较落后
由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，到1991年才成立只是个二级学会—全国性的项目管理研究会，目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的發展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。无论是行业还是单位，具有组织大型工程管理经验，能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分匮乏，具备国际工程项目管理专业资质（IPMP）的专业人员更是少之又少，现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代。所有这些致使我国项目管理人员的素质相对比较低下，管理水平也比较落后，造成项目运作的无序和混乱，远远不能适应我国项目管理发展的需要。
四、公路施工企业管理中成本管理方法
1、建立责权利相结合的成本管理体制
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
2、从质量成本管理上要效益
质量成本管理的目标是使4类质量成本综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
3、从工期成本控制上要效益
一般来说，工期越短，工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点，这一点也就是工期最短且成本最低的最佳点。
4、制定先进的、经济合理的施工方案
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
5、落实技术组织措施
落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。
6、组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
五、结束语
随着公路施工项目管理体制的不断完善，公路施工项目成本管理将会得到更多管理者的重视，完善公路施工项目成本管理的措施将会发挥着越来越重要的作用。
参考文献
[1]顾勇新，吴获，刘宾.施工项目质量控制[M].北京;中国建筑工业出版社，2010.
[2]李三民.公路施工项目质量与安全管理[M].北京：机械工业出版社，2011
[3]姜华.施工项目安全控制[M].北京：中国建筑工业出版社，20110.
关键词：公路施工企业;成本管理;现状及对策
一、前言
当今公路施工企业管理中中存在很大的问题，因此在公路施工企业管理中的项目成本管理方法显得尤其重要，成本管理方法直接关系到公路施工企业管理项目的顺利进行。
二、公路施工企业成本管理的必要性
1、项目成本管理技术是经济时代的基本要求
在经济全球化的大背景下，科技的迅猛发展以及信息传播技术在生活中的普及，一方面为施工企业打造出高品质的产品提供的坚实的基础，另一方面导致技术创新的成本大大增加。经济时代，施工企业面临着知识、经济、文化、政治全面高速发展与进步。项目管理技术的实质也就是经济时代的基本要求，如果想要继续发展下去，就必须以创新的思想来寻求发展、寻求机遇，因此，项目管理技术是经济时代对身处其中的施工企业的基本要求。
2、项目成本管理技术是获取竞争优势的重要手段
目前，各行业的竞争都呈现出了白热化的态势，在弱肉强食的时代背景下，如果你一旦沦为弱者，将面临被淘汰的结局。施工企业进入面临市场竞争时，若盲目扩张，技术力量跟不上，智力资源分散，管理水平下降，专业化水平降低，企业变得越来越脆弱，从而失去了竞争力。面对日益激烈的市场竞争，施工企业若想获取持续竞争优势，取得长足发展，则应该坚持以持续发展为导向，以技术创新为手段，以企业整体效益为目标，在实现施工技术创新目标的同时努力满足市场的需求，在市场调查与预测、建筑的开发手段、人员绩效评价机制、培训和引进等方面，逐步建立适合建筑企业实际需要和满足市场需求的自主技术创新机制，同时积极地将项目管理技术在施工企业中的成果应用到实际中。
三、公路施工项目管理存在的问题
1、对项目的可行性研究不够重视
可行性研究是研究项目是否合理可行，在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证，由此考察项目经济上的合理性、监利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性，同时为银行贷款以及合作签约等提供依据和基础资料。然而，目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事，项目匆匆上马，盲目投资，这不仅造成经济上的巨大损失，而且也为后来的工程事故埋下了祸根。
2、忽视工程项目质量成本的管理
随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强，而且国内有关成本控制的文献资料也很多。相反，有关质量控制的研究却非常少，这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。质量和成本之间是辩证统一的关系，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国有些项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，引发了不少安全事故，对企业信誉造成不良影响。
3、项目管理人员素质较低，管理水平比较落后
由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，到1991年才成立只是个二级学会—全国性的项目管理研究会，目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的發展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。无论是行业还是单位，具有组织大型工程管理经验，能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分匮乏，具备国际工程项目管理专业资质（IPMP）的专业人员更是少之又少，现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代。所有这些致使我国项目管理人员的素质相对比较低下，管理水平也比较落后，造成项目运作的无序和混乱，远远不能适应我国项目管理发展的需要。
四、公路施工企业管理中成本管理方法
1、建立责权利相结合的成本管理体制
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
2、从质量成本管理上要效益
质量成本管理的目标是使4类质量成本综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
3、从工期成本控制上要效益
一般来说，工期越短，工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点，这一点也就是工期最短且成本最低的最佳点。
4、制定先进的、经济合理的施工方案
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
5、落实技术组织措施
落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。
6、组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
五、结束语
随着公路施工项目管理体制的不断完善，公路施工项目成本管理将会得到更多管理者的重视，完善公路施工项目成本管理的措施将会发挥着越来越重要的作用。
参考文献
[1]顾勇新，吴获，刘宾.施工项目质量控制[M].北京;中国建筑工业出版社，2010.
[2]李三民.公路施工项目质量与安全管理[M].北京：机械工业出版社，2011
[3]姜华.施工项目安全控制[M].北京：中国建筑工业出版社，20110.