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【摘 要】 要想实现高效的建筑工程成本管理与控制工作，必须掌握成本管理与控制的内容和原则，文章分析其重要性以及因素，探讨其管理与控制措施。
【關键词】 建筑工程造价管理；成本控制；策略
引言
建筑工程项目的工程成本管理应该贯穿整个项目，我们采取经济与技术相结合的办法，对工程项目的决策阶段、设计阶段以及施工阶段的工程成本进行有效的控制，从而使得工程项目的投资取得最大化的效益。
一、加强建筑工程造价管理与监督审核的重要性
（1）控制工程造价可以有效地防止国有资产流失。目前我国的建筑市场和农牧产品市场、工业品市场在交易主体上有很大的差异。在一般的商品市场上交易主体的双方都是国有、集体、个体多元化经济成分并存的，而且在很多市场买方的主体大都是个体成分。建筑市场的特殊性就在于投资方面的主体仍然主要是国有经济，所谓投资多元化的模式还远没有形成，而施工方面却呈现了较为明显的多元化格局。在目前的建筑市场中投资主体以国有经济为主，承包主体多元化的特殊情况下，对工程造价进行严格的控制管理是十分必要的。
（2）当前我国建筑市场结算秩序十分混乱、复杂，一些建设单位无视法规的严肃性，以种种理由为借口，要求施工单位垫资施工，对工程项目压级压类，毫无根据地将工程一次包死或无休止地寻找一些不负责任的中介机构对工程结算进行多次没完没了的重新审定；有的施工单位不在企业管理上下功夫，却在工程结算中高估算，自行定价，漫天要价；个别中介服务企业的专业人员不具备审查预算的资格，偏祖一方，自失公正、公平的原则，搜自制定单位佑价表，随意进行定额解释。这些混乱现象在一定程度上对加剧建筑市场的混乱起到了推波助澜的作用。为了维护建筑法规、定额计价规则的严肃性，制止市场结算秩序混乱局面的继续更延，对建筑工程造价的全过程实施必要的监督管理，对工程造价进行严格的审核是十分必要的。
二、建筑工程造成造价超预算的主要原因
（一）缺乏合理的造价概预算编制
造价概预算不合理是造成造价超预算的主要原因之一，在工程开始建设之前，就需要预算人员根据概预算编制进行详细的预算与评估，结合工程实际与市场状况确定预算数额。但当前，部分企业的概预算编制内容实际与建筑工程不相符，且预算人员是根据概预算编制进行的评估、预算，就很容易出现超预算的现象，从而影响整个工程项目的各项实施。
（二）工程的设计方案对于工程造价的影响
建筑业与建筑市场的管理体制改革在不断深化，而招投标制也在建筑市场中被广泛地使用，在竞争逐渐激烈的市场环境中，施工企业要想发展和生存，必须去编制有高水平并且有很强竞争能力的投标书。土建工程的造价管理一般指有效地控制和合理地确定工程的造价。它主要包含建设工程的价格管理和投资费用管理。工程设计其实是具体的实现经济效果和工程技术的过程。而工程设计对于工程建设可以起到规划、组织、控制、协调的作用。它必须有技术方案按时完成和质量的保证，而且必须有有效控制投资，以有限资源的投入得到比较高经济效益的保证。
（三）市场环境因素的影响
在实际的工程施工过程中，超预算问题还受一些市场环境等的因素影响。在当前我国的经济条件下，市场环境每天都在产生变化，建筑施工是一项周期长、时间跨度大且涉及范围大的工程，由于这些特殊性使得预算工作很难根据市场来进行制定，因为很难预测市场在未来的环境、政策等变化。因此，虽然编制预算过程中要全面考虑到市场的客观因素，但实际做出的预算是不够准确的，一旦市场环境变化，很容易产生超预算问题。这些都是无法避免的因素，所以就要求预算人员进一步加强自身工作，避免其他因素带来更大的影响。
（四）施工管理的措施不合适对工程造价的影响
施工阶段所面临的工期问题是左右工程造价的控制和管理的非常重要的环节。当下，我们国家建筑的施工阶段所需的工程造价方面的管理还存在着很多问题，例如工程的造价管理方面的意识薄弱，相关的管理阶层人员对工程造价的管理重视程度不够，没能及时的采取有用手段去控制工程的整体环节，没能形成很好的企业关于综合效益的循环。在建设的过程里，也发生了材料和设备浪费的严重现象。
三、建筑工程造价控制与管理的措施
（一）加强工程项目领导的成本控制意识
为了更好的加强建筑工程项目造价控制与管理，首先要确保工程项目领导具有很好的成本控制意识，并可以将其灵活的运用到日常的工程管理过程中。建筑工程的成本控制与所有的部门和管理队伍中的每一个人都息息相关。基于此，项目领导需要不断的将成本控制意识传递给工程中的每一个人。这样可以很好的调动所有人员的工作积极性，使其可以认真的对待自己的工作，深刻了解成本控制的重要性和意义，进而形成完整全局工程造价控制体系。此外，项目领导应该以身作则，除了发挥自身的监督职责外，对于所有的事情应不分大小，自己应该首先做出表率，带领全部的员工进行积极的投入到工作中。
（二）投资决策阶段的工程造价控制与管理
工程造价控制与管理贯穿于建筑工程的整个过程中，而在投资决策阶段而言，其对项目工程造价具有重大的影响，其决策的内容对于工程造价的走向具有重要的影响。此外，投资阶段的工程造价的控制与管理还会对后序工程的各个阶段带来巨大的影响。为了更好的做好投资阶段的工程造价控制与管理，首先需要做好工程项目资料的收集，并对所收集到的资料的可靠性和准确性进行详细的分析，确保投资预测的准确性，然后工作人员需要掌握大量的信息资料和统计资料，并对这些已知资料进行综合分析，以更好的为工程项目的论证服务。为了避免投资的过程中的盲目性，工程项目决策层需要专业的财务、工程技术等部门的专业人士对拟建项目的可行性进行经济论证，并进行集体的决策。
（三）设计阶段的工程造价控制与管理 工程项目设计费用在工程项目的整个过程中斐然占据了很小的一部分，但是其对工程项目的整个过程具有重要的影响。工程项目设计的好坏不仅决定了建筑工程项目的艺术感和质量，而且对于工程造价控制与管理的效果具有重要的作用。基于此，我们需要对设计阶段的工程造价控制与管理给予足够的重视。为了达到这一目标，我们可以从以下几个部分着手。
（1）建立公平招投标制度。建设单位获得好的设计方案的关键和前提是选择一个优秀的设计单位。为此，建设单位需要建立一套系统、完善的和公平的招投标制度。在招投标过程中需要对参加招投标的所有设计单位的资历进行严格的审查，确保设计单位的质量符合要求。此外，在招标的环节中，需要选取多种投标的方案，通过将其进行综合对比来选出最为优秀的设计方案。
（2）工程招标阶段的工程造价控制与管理。建设项目引进招投标的方式主要是为了通过竞争的机制来选拔最为优秀的设计方案和施工单位，既在成本最低的情况下，使工程的质量得到最好的保证。①招投标环节中，需要对投标申请单位和申请人的工程业绩、资质、拟投入技术和资金、现场组织机构以及有无不良行为记录等内容进行详细的审查。②在标底的确定上，首先需要本着双赢的原则，以最合理的价格来进行中标的基础上，综合的考虑投标单位的资质情况、施工能力、社会信誉、业绩和设备状况等情况，以确保挑选一个最优秀的工程单位。③合理定标、签订合同。根据有关法律和法规的相关规定对于中标单位进行条款的签订，签订的工期要符合双方的要求，尽量减少日后发生纠纷。
（3）可实行限额设计。建筑工程项目设计的水平的高低对工程项目的工期和费用具有重要的影响，也对工程完工后的经济和社会效益产生重大的影响。鉴于上述原因，我们可以采取限额设计的方法来促使设计人员树立高度的责任感，进而使其认真地对待工程项目设计的工作，通过不断的实践最终使工程项目的数量和质量都得到很好的控制。
（4）加强图纸会审工作。在建筑工程开工前，建设单位应该首先对施工图纸进行详细的审核，并且对发现的错误进行及时的修正，以更好的提高设计的质量，进而避免由于设计失误和不周所造成的经济损失。
结语
综上所述，从实际情况出发，对当前建筑工程造价的现状进行分析后，通过切实有效的控制对策进行改进，找出适合自身情况的措施和方法，保证建筑工程工作的平稳进行，避免出现失控現象，保证工程建筑的质量。
参考文献：
[1]于洋.探讨建筑施工企业的工程造价管理与成本控制[J].黑龙江科学，2014，02：164.
[2]骆琼，封茂林.建筑企业国际工程总承包的造价管理与成本控制[J].价值工程，2014，06：87-88.
[3]夏涛.建设项目招投标阶段和施工阶段工程造价控制研究[D].山东大学，2014.
【關键词】 建筑工程造价管理；成本控制；策略
引言
建筑工程项目的工程成本管理应该贯穿整个项目，我们采取经济与技术相结合的办法，对工程项目的决策阶段、设计阶段以及施工阶段的工程成本进行有效的控制，从而使得工程项目的投资取得最大化的效益。
一、加强建筑工程造价管理与监督审核的重要性
（1）控制工程造价可以有效地防止国有资产流失。目前我国的建筑市场和农牧产品市场、工业品市场在交易主体上有很大的差异。在一般的商品市场上交易主体的双方都是国有、集体、个体多元化经济成分并存的，而且在很多市场买方的主体大都是个体成分。建筑市场的特殊性就在于投资方面的主体仍然主要是国有经济，所谓投资多元化的模式还远没有形成，而施工方面却呈现了较为明显的多元化格局。在目前的建筑市场中投资主体以国有经济为主，承包主体多元化的特殊情况下，对工程造价进行严格的控制管理是十分必要的。
（2）当前我国建筑市场结算秩序十分混乱、复杂，一些建设单位无视法规的严肃性，以种种理由为借口，要求施工单位垫资施工，对工程项目压级压类，毫无根据地将工程一次包死或无休止地寻找一些不负责任的中介机构对工程结算进行多次没完没了的重新审定；有的施工单位不在企业管理上下功夫，却在工程结算中高估算，自行定价，漫天要价；个别中介服务企业的专业人员不具备审查预算的资格，偏祖一方，自失公正、公平的原则，搜自制定单位佑价表，随意进行定额解释。这些混乱现象在一定程度上对加剧建筑市场的混乱起到了推波助澜的作用。为了维护建筑法规、定额计价规则的严肃性，制止市场结算秩序混乱局面的继续更延，对建筑工程造价的全过程实施必要的监督管理，对工程造价进行严格的审核是十分必要的。
二、建筑工程造成造价超预算的主要原因
（一）缺乏合理的造价概预算编制
造价概预算不合理是造成造价超预算的主要原因之一，在工程开始建设之前，就需要预算人员根据概预算编制进行详细的预算与评估，结合工程实际与市场状况确定预算数额。但当前，部分企业的概预算编制内容实际与建筑工程不相符，且预算人员是根据概预算编制进行的评估、预算，就很容易出现超预算的现象，从而影响整个工程项目的各项实施。
（二）工程的设计方案对于工程造价的影响
建筑业与建筑市场的管理体制改革在不断深化，而招投标制也在建筑市场中被广泛地使用，在竞争逐渐激烈的市场环境中，施工企业要想发展和生存，必须去编制有高水平并且有很强竞争能力的投标书。土建工程的造价管理一般指有效地控制和合理地确定工程的造价。它主要包含建设工程的价格管理和投资费用管理。工程设计其实是具体的实现经济效果和工程技术的过程。而工程设计对于工程建设可以起到规划、组织、控制、协调的作用。它必须有技术方案按时完成和质量的保证，而且必须有有效控制投资，以有限资源的投入得到比较高经济效益的保证。
（三）市场环境因素的影响
在实际的工程施工过程中，超预算问题还受一些市场环境等的因素影响。在当前我国的经济条件下，市场环境每天都在产生变化，建筑施工是一项周期长、时间跨度大且涉及范围大的工程，由于这些特殊性使得预算工作很难根据市场来进行制定，因为很难预测市场在未来的环境、政策等变化。因此，虽然编制预算过程中要全面考虑到市场的客观因素，但实际做出的预算是不够准确的，一旦市场环境变化，很容易产生超预算问题。这些都是无法避免的因素，所以就要求预算人员进一步加强自身工作，避免其他因素带来更大的影响。
（四）施工管理的措施不合适对工程造价的影响
施工阶段所面临的工期问题是左右工程造价的控制和管理的非常重要的环节。当下，我们国家建筑的施工阶段所需的工程造价方面的管理还存在着很多问题，例如工程的造价管理方面的意识薄弱，相关的管理阶层人员对工程造价的管理重视程度不够，没能及时的采取有用手段去控制工程的整体环节，没能形成很好的企业关于综合效益的循环。在建设的过程里，也发生了材料和设备浪费的严重现象。
三、建筑工程造价控制与管理的措施
（一）加强工程项目领导的成本控制意识
为了更好的加强建筑工程项目造价控制与管理，首先要确保工程项目领导具有很好的成本控制意识，并可以将其灵活的运用到日常的工程管理过程中。建筑工程的成本控制与所有的部门和管理队伍中的每一个人都息息相关。基于此，项目领导需要不断的将成本控制意识传递给工程中的每一个人。这样可以很好的调动所有人员的工作积极性，使其可以认真的对待自己的工作，深刻了解成本控制的重要性和意义，进而形成完整全局工程造价控制体系。此外，项目领导应该以身作则，除了发挥自身的监督职责外，对于所有的事情应不分大小，自己应该首先做出表率，带领全部的员工进行积极的投入到工作中。
（二）投资决策阶段的工程造价控制与管理
工程造价控制与管理贯穿于建筑工程的整个过程中，而在投资决策阶段而言，其对项目工程造价具有重大的影响，其决策的内容对于工程造价的走向具有重要的影响。此外，投资阶段的工程造价的控制与管理还会对后序工程的各个阶段带来巨大的影响。为了更好的做好投资阶段的工程造价控制与管理，首先需要做好工程项目资料的收集，并对所收集到的资料的可靠性和准确性进行详细的分析，确保投资预测的准确性，然后工作人员需要掌握大量的信息资料和统计资料，并对这些已知资料进行综合分析，以更好的为工程项目的论证服务。为了避免投资的过程中的盲目性，工程项目决策层需要专业的财务、工程技术等部门的专业人士对拟建项目的可行性进行经济论证，并进行集体的决策。
（三）设计阶段的工程造价控制与管理 工程项目设计费用在工程项目的整个过程中斐然占据了很小的一部分，但是其对工程项目的整个过程具有重要的影响。工程项目设计的好坏不仅决定了建筑工程项目的艺术感和质量，而且对于工程造价控制与管理的效果具有重要的作用。基于此，我们需要对设计阶段的工程造价控制与管理给予足够的重视。为了达到这一目标，我们可以从以下几个部分着手。
（1）建立公平招投标制度。建设单位获得好的设计方案的关键和前提是选择一个优秀的设计单位。为此，建设单位需要建立一套系统、完善的和公平的招投标制度。在招投标过程中需要对参加招投标的所有设计单位的资历进行严格的审查，确保设计单位的质量符合要求。此外，在招标的环节中，需要选取多种投标的方案，通过将其进行综合对比来选出最为优秀的设计方案。
（2）工程招标阶段的工程造价控制与管理。建设项目引进招投标的方式主要是为了通过竞争的机制来选拔最为优秀的设计方案和施工单位，既在成本最低的情况下，使工程的质量得到最好的保证。①招投标环节中，需要对投标申请单位和申请人的工程业绩、资质、拟投入技术和资金、现场组织机构以及有无不良行为记录等内容进行详细的审查。②在标底的确定上，首先需要本着双赢的原则，以最合理的价格来进行中标的基础上，综合的考虑投标单位的资质情况、施工能力、社会信誉、业绩和设备状况等情况，以确保挑选一个最优秀的工程单位。③合理定标、签订合同。根据有关法律和法规的相关规定对于中标单位进行条款的签订，签订的工期要符合双方的要求，尽量减少日后发生纠纷。
（3）可实行限额设计。建筑工程项目设计的水平的高低对工程项目的工期和费用具有重要的影响，也对工程完工后的经济和社会效益产生重大的影响。鉴于上述原因，我们可以采取限额设计的方法来促使设计人员树立高度的责任感，进而使其认真地对待工程项目设计的工作，通过不断的实践最终使工程项目的数量和质量都得到很好的控制。
（4）加强图纸会审工作。在建筑工程开工前，建设单位应该首先对施工图纸进行详细的审核，并且对发现的错误进行及时的修正，以更好的提高设计的质量，进而避免由于设计失误和不周所造成的经济损失。
结语
综上所述，从实际情况出发，对当前建筑工程造价的现状进行分析后，通过切实有效的控制对策进行改进，找出适合自身情况的措施和方法，保证建筑工程工作的平稳进行，避免出现失控現象，保证工程建筑的质量。
参考文献：
[1]于洋.探讨建筑施工企业的工程造价管理与成本控制[J].黑龙江科学，2014，02：164.
[2]骆琼，封茂林.建筑企业国际工程总承包的造价管理与成本控制[J].价值工程，2014，06：87-88.
[3]夏涛.建设项目招投标阶段和施工阶段工程造价控制研究[D].山东大学，2014.